今日の労働文化のための15の最も効果的な従業員維持戦略

従業員の定着は、大小を問わず、どの企業にとっても重要です。 従業員はどの組織にとっても中核的な強みであるため、従業員の離職は特定の組織のビジネスと成長を妨げます。

いわゆる「大量退職」は、従業員の反対意見が高まっていることの燃える例です。 パンデミックのハードルにもかかわらず、何百万人もの人々が彼らの仕事を辞任しました、彼らの何人かは驚くほど確立されていました。

ほとんどの人は、経済的負担と減額が大量退職のような大衆行動の主な理由であると推測しています。 ただし、人気のあるレポートによると、報酬が低いことが、従業員が組織を離れる主な理由の1つであることが示されています。

企業は、単に代替品を探すのではなく、深刻な状況として問題を検討する必要があります。 従業員を従業員に置き換えることはできますが、固有の才能を置き換えることはできません。 そして、最終的には企業に利益をもたらすのは才能です。

そのため、企業は従業員の交代戦略ではなく、従業員の定着戦略に取り組む必要があります。 この記事では、いくつかの効果的な従業員維持戦略について説明します。

しかしその前に、従業員の定着とは何か、そして今日の職場文化においてなぜそれが重要なのかを理解しましょう。

推奨読書：在宅勤務中の従業員の出席を管理するためのトップツール

従業員の定着率とは何ですか？

一言で言えば、従業員の維持は、最も価値のある資産である労働者を維持するための組織の取り組みです。 長期にわたって事業を継続したい場合は、会社の従業員の離職率にも注意する必要があります。 したがって、長期的に会社を円滑に運営するためには、主要な従業員を維持することが重要です。

推奨読書：これらのユニークな休暇ポリシーでより従業員にやさしい

なぜ従業員の定着が重要なのですか？

従業員がビジネスセッションの合間に立ち去ったり、突然中断したりすると、エコシステム全体が混乱し、ネットワーク内のすべての人々に影響を及ぼします。 それは一時的な混乱だけでなく、費用のかかる混乱でもあります。

交換にかかる多額の費用とは別に、HR専門家のチーム全体が新しい従業員を採用する必要があります。 さらに、新しい参加者は前の従業員の後にかかる時間が必要になります。

ただし、従業員の離職の最悪の結果は、残りの労働力への影響です。 残りの労働力の作業負荷は、同僚が去るときにしばしば増加します。 これにより、従業員を苛立たせるだけでなく、さらに離職する可能性があります。 このような従業員は、最高の能力を発揮する可能性が低く、その結果、生産性と作業量が低下します。

従業員の定着とは何か、なぜそれが必要なのかを理解したところで、今日の職場文化のための効果的な従業員の定着戦略を見てみましょう。

推奨読書：従業員の出席追跡アプリがビジネスの成長にどのように役立つか

15効果的な従業員維持戦略

1.休暇を取ることを奨励する

Glassdoorの調査によると、いくつかの業界の専門家は、休暇を取る代わりに、より多くの時間働くことを選択しました。 そのような従業員は、COVID-19の間にストレスと不安の増加を報告しました。 国内の責任を追加すると、従業員は疲れて燃え尽きる段階になります。

そのような従業員はしばしば悪い仕事のパフォーマンスを提供します。 したがって、彼ら自身を再充電するために休みを取るように彼らに勧めてください。 トップのリーダーシップは、この傾向を公に奨励すると同時に、下位レベルのマネージャーにそれを忠実に守るように指示する必要があります。

2.報酬を再評価します

適切な報酬は、今日の競争の激しい市場における企業の維持戦略の重要な要素です。 従業員が自分が高く評価されていると信じていても、低賃金であると信じている場合は、他の場所で仕事を探す可能性が高くなります。

透明で理解しやすい給与方針を持つ企業は、より良い労働力を引き付けて維持し、それによって長期的に成功することを保証します。

さらに、通常の給与に加えてパフォーマーに報酬を与えることで、彼らはさらに一生懸命働き、会社に忠実であり続けることができます。

3.利益分配計画

利益の分配は、会社の利益を地上レベルの従業員に分配するために雇用主が使用する必要があります。 これは彼らをやる気にさせるだけでなく、彼らに会社とのつながりをより強く感じさせるでしょう。 この戦略はまた、必要に応じてさらに1マイル進むように促します。

4.右マネージャーに焦点を当てる

多くの場合、人々は仕事を辞める主な理由として悪いマネージャーや管理ミスを挙げています。 従業員とマネージャーが良好な状態を維持できない場合、会社も従業員もそれから利益を得ることができません。 したがって、企業は、従業員が適切な方法で成長と進歩をサポートする適切なマネージャーを確保する必要があります。

5.清潔で衛生的な職場

パンデミックにより、従業員が清潔で衛生的な作業環境を求めていることは明らかです。 それは幸福と安全の概念を植え付けます。 どんな仕事をしていても、ワークスペースを清潔で快適にする必要があります。 従業員が職場環境で安全で安心していると感じれば、生産性と効率が向上します。

6.ワークライフバランスを優先する

仕事と生活のバランスをとることは、多くの面で不可欠です。 第一に、それは従業員の義務と責任の間の衝突につながりません。 第二に、それは従業員が一方のセグメントの心配やストレスをもう一方のセグメントから遠ざけるのに役立ちます。 どちらの意味でも、従業員のパフォーマンスは向上します。 従業員は、このバランスを確保する会社を選択する傾向があります。

7.リラックスしたカジュアルな雰囲気を作りましょう

ほとんどの人は、リラックスした雰囲気が従業員から最大の生産性を引き出すことに同意するでしょう。 冷静でリラックスした環境は、従業員に快適さと自信を与えます。 これは珍しい従業員維持戦略のように見えるかもしれませんが、それは非常に効果的です。

8.フィードバック用の適切なチャネルを作成する

レポートでよく引用されているように、フィードバック、アイデア、考えが適切な機関によって評価されていないと感じた場合、人々は会社に長く滞在することを好みません。

したがって、従業員がためらうことなくフィードバックを提供できる適切なチャネルを作成する必要があります。 時々、下位レベルの従業員と直接話すことは会社に大きな利益をもたらします。 それは従業員が組織で大切にされていると感じる方法であり、彼らのアイデアは会社に変化をもたらすことができます。

9.費やした時間よりも価値を優先する

私たちの社会は、チームや組織にどれだけの価値をもたらすかではなく、課題や成果物を完了するのにかかる時間を重視しています。 したがって、時間をつぶすだけでなく、価値のために働くよう従業員に奨励してください。 それを完了するための特定の時間ではなく、彼らの仕事の質に焦点を合わせます。

10.トレーニングとスキル向上セッション

雇用主は、最新のテクノロジー、ツール、および作業部門の新しい開発を使用して、従業員をアップグレードすることに集中する必要があります。 定期的なトレーニングセッションを実施することは、常勤の従業員がループにとどまるのに役立ちます。 また、彼らを議論に参加させ、どのようなトレーニングとスキルの向上が彼らが会社で優れているのを助けることができるかについてのフィードバックを得てください。

11.チームビルディング活動

みんなの外出や昼食は、スタッフの士気を高めるのに役立ちます。 同様に、ゲームやアクティビティなどの他のチームビルディングの取り組みは、従業員が仕事の疲労やストレスを取り除くのに役立ちます。 これは、従業員を維持するための実証済みの戦略です。 結局のところ、誰もがよく扱われていると感じることは別として、楽しい時間を過ごすことを楽しんでいます。

12.柔軟でハイブリッドな労働文化を採用する

COVID-19の結果としてハイブリッド作業文化が始まった可能性がありますが、それは新しい常態になっています。 ハイブリッドワークプレイスにより、従業員は時間とお金を節約し、家の安全から仕事をすることができます。 従業員は欠席を回避しますが、企業は家賃とインフラストラクチャのコストを節約できます。これは、両方にとってメリットのある状況です。 このオプションにより、従業員は自宅から責任を持ちながら、より良いワークライフバランスをとることができます。

13.不必要な会議を減らす

不必要な会議ほど従業員を苛立たせるものはありません。 会議を開くためだけに会議を開くのはやめましょう。 今日、仕事を成し遂げることは、他のことに時間を浪費することよりも重要です。

14.従業員の時間を尊重する

時間を大切にすることで、従業員のことを気にかけ、公平を信じることができます。 リモートワーカーは通勤する必要がないため、営業時間が延長されたと思い込まないでください。 たとえば、「時間が増えたので」などと言うと、従業員の時間に対する意識や敬意が欠如していることを示し、状況を利用しているような印象を与える可能性があります。

15.突然の予期しない変更を避ける

どんな種類であれ、変更​​を加えることは徐々に行われるべきです。 変更は定期的に行う必要がありますが、そのような変更によって従業員が驚かないようにする必要があります。 多くの従業員は、突然の予期しない変化に慣れていません。 したがって、新しい変更を導入するために、ゆっくりと手ごわいルートを取る方がよいでしょう。

結論：

ポジティブな職場文化を育むには、効果的な従業員維持方針が必要です。 これは1回限りのアクティビティではないことを忘れないでください。 あなたは何年にもわたってあなたの戦略を再評価し続けなければなりません。 特に、COVID-19の大流行など、職場が大きく変化する時期には、最高の才能を失わないように特に注意する必要があります。

上記の従業員維持戦略が、前向きで生産的な職場を作るのに役立つことを願っています。 従業員はどの組織にとっても中核的な強みであるため、修正できる理由で他の組織に転職することは避けてください。 結局のところ、ビジネスセッションの合間に従業員が突然退社することに苦しむのは会社です。

推奨読書：PeoplesHRを使用した従業員のライフサイクル管理のためのスマートなヒント