15 cele mai eficiente strategii de reținere a angajaților pentru cultura muncii de astăzi

Retenția angajaților este esențială pentru orice companie, fie ea mare sau mică. Deoarece angajații reprezintă punctul forte al oricărei organizații, cifra de afaceri a acestora împiedică afacerea și creșterea organizației.

Așa-numita „ Marea Demisie” este un exemplu arzător al disidenței tot mai mari ale angajaților. În ciuda obstacolelor pandemiei, milioane de oameni și-au dat demisia de la locurile de muncă, unii dintre ei erau surprinzător de bine stabiliți.

Majoritatea oamenilor speculează că povara financiară și reducerea salariilor sunt motivul principal pentru acțiuni în masă, cum ar fi Marea Demisie. Cu toate acestea, rapoartele populare au arătat că compensarea scăzută este unul dintre motivele cheie pentru care angajații părăsesc o organizație.

Companiile ar trebui să privească problema ca pe o situație gravă, în loc să caute doar înlocuitori. Deși pot înlocui angajatul cu un angajat, înlocuirea talentului inerent nu este posibilă. Și în cele din urmă talentul este cel care aduce beneficii unei companii.

De aceea, companiile trebuie să lucreze la strategia de reținere a angajaților, mai degrabă decât la strategia de înlocuire a angajaților. În acest articol, vom vorbi despre câteva strategii eficiente de reținere a angajaților.

Dar înainte de asta, să înțelegem ce este reținerea angajaților și de ce este importantă în cultura muncii de astăzi?

Lectură sugerată: Instrumente de top pentru gestionarea prezenței angajaților în timpul lucrului de acasă

Ce este reținerea angajaților?

Pe scurt, reținerea angajaților este efortul unei organizații de a-și păstra cel mai valoros bun – lucrătorii săi! Dacă doriți să rămâneți în afaceri pe termen lung, trebuie să fiți, de asemenea, conștienți de rata de rotație a angajaților companiei dumneavoastră. Prin urmare, menținerea angajaților cheie la bord este esențială pentru a conduce compania fără probleme pe termen lung.

Lectură sugerată: Fiți mai prietenoși cu angajații cu aceste politici unice de concediu

De ce este importantă păstrarea angajaților?

Atunci când un angajat pleacă între o sesiune de afaceri sau este întrerupt brusc, deranjează întregul ecosistem, afectând toți oamenii din rețea. Nu este doar o întrerupere temporară, este și una costisitoare.

Pe lângă costul mare de înlocuire, este nevoie și de întreaga echipă de profesioniști în resurse umane pentru a include un nou angajat. Mai mult decât atât, orice nou angajat ar avea nevoie de timp pentru a lua după angajatul anterior.

Cu toate acestea, cea mai rea consecință a fluctuației angajaților este impactul acesteia asupra forței de muncă rămase. Volumul de muncă al forței de muncă rămase crește adesea atunci când colegii lor pleacă. Acest lucru poate duce la plecări ulterioare, pe lângă faptul că angajații sunt frustrați. Astfel de angajați sunt mai puțin susceptibili de a performa la cea mai bună capacitate, ceea ce duce la o productivitate și un randament de lucru mai scăzut.

Acum că ați înțeles ce este reținerea angajaților și de ce este necesară, să vedem câteva strategii eficiente de reținere a angajaților pentru cultura muncii de astăzi.

Lectură sugerată: Cum aplicația de urmărire a prezenței angajaților ajută companiile să se dezvolte

15 Strategii eficiente de reținere a angajaților

1. Încurajați să vă luați liber

Potrivit unui sondaj Glassdoor, profesioniștii din mai multe industrii au ales să lucreze mai multe ore în loc să ia vacanțe. Astfel de angajați au raportat o creștere a stresului și a anxietății în timpul COVID-19. Adăugarea responsabilităților domestice îi lasă pe angajați într-o etapă obosită și epuizată.

Astfel de angajați oferă adesea performanțe slabe la muncă. Prin urmare, încurajați-i să-și ia timp liber pentru a se reîncărca. Conducerea de top ar trebui să încurajeze public această tendință, în timp ce instruiește managerii de nivel inferior să o urmeze religios.

2. Reevaluați compensația

Compensarea adecvată este o componentă critică a strategiei de reținere a oricărei companii pe piața competitivă actuală. Chiar dacă un angajat crede că este foarte apreciat, este mai probabil să caute de lucru în altă parte dacă crede că este subplătit.

Companiile cu politici de salarizare transparente și ușor de înțeles atrag și rețin o forță de muncă mai bună, asigurându-se astfel că au succes pe termen lung.

Mai mult, compensarea artiștilor în afară de salariul obișnuit îi încurajează și mai mult să muncească mai mult și să rămână loiali companiei.

3. Planul de împărțire a profitului

Împărțirea profitului ar trebui să fie folosită de angajatori pentru a distribui profiturile companiei către angajații de la nivel de bază. Acest lucru nu numai că îi va motiva, ci și îi va face să se simtă mai conectați cu compania. Această strategie îi determină, de asemenea, să facă eforturi suplimentare atunci când este nevoie.

4. Concentrați-vă pe Managerul potrivit

Adesea, oamenii citează managerii răi sau managementul defectuos drept motiv principal pentru a părăsi un loc de muncă. Atunci când angajații și managerii nu rămân în condiții bune, nici compania, nici angajații nu beneficiază de asta. Prin urmare, companiile trebuie să se asigure că angajații au managerii potriviți care le susțin creșterea și avansarea în mod corect.

5. Loc de muncă curat și igienic

Este evident, din cauza pandemiei, că angajații caută acum un mediu de lucru curat și igienic. Insuflă o noțiune de bunăstare și siguranță. Indiferent de linia de lucru în care vă aflați, trebuie să vă faceți spațiul de lucru curat și confortabil. Dacă angajații tăi se simt în siguranță în mediul lor de lucru, ei vor fi mai productivi și mai eficienți.

6. Prioritizează echilibrul dintre viața profesională și viața privată

A avea un echilibru între muncă și viață este esențială din multe aspecte. În primul rând, nu duce la o ciocnire între îndatoririle și responsabilitățile unui angajat. În al doilea rând, îi ajută pe angajați să țină grijile și stresul unui segment departe de celălalt. În ambele sensuri, angajații au rezultate mai bune. Angajații tind să aleagă companii care asigură acest echilibru.

7. Creați o atmosferă relaxată și relaxată

Majoritatea oamenilor vor fi de acord că o atmosferă relaxată extrage productivitatea maximă de la angajați. Un mediu răcoros și relaxat oferă confort și încredere angajaților. Aceasta ar putea părea o strategie neobișnuită de reținere a angajaților, dar este destul de eficientă.

8. Creați un canal adecvat pentru feedback

După cum citează adesea rapoartele, oamenilor nu le place să rămână mult timp într-o companie dacă simt că feedbackul, ideile și gândurile lor nu sunt apreciate de autoritatea potrivită.

Prin urmare, ar trebui să creați canale adecvate în care angajații pot oferi feedback fără ezitare. Uneori, vorbirea directă cu angajații de nivel inferior este foarte avantajoasă pentru companie. Acesta este un mod în care angajații se simt apreciați în organizație, iar ideile lor pot aduce schimbări în companie.

9. Prioritizează valoarea în timpul petrecut

Societatea noastră subliniază cât de mult este nevoie pentru a finaliza o misiune sau un livrabil, mai degrabă decât cât de multă valoare aduce echipei sau organizației. Prin urmare, încurajați-vă angajații să lucreze pentru valoare și nu doar să ucidă timpul. Concentrați-vă pe calitatea muncii lor, mai degrabă decât pe orele specifice pentru a o finaliza.

10. Sesiuni de formare și perfecționare a abilităților

Angajatorii ar trebui să se concentreze pe îmbunătățirea forței de muncă cu cele mai noi tehnologii, instrumente și noi dezvoltări în sectorul lor de lucru. Efectuarea de sesiuni periodice de instruire îi ajută pe angajații permanenți să rămână la curent. De asemenea, implicați-i în discuție și obțineți feedback despre ceea ce formarea și îmbunătățirea abilităților îi pot ajuta să exceleze în companie.

11. Activități de Team Building

O ieșire sau un prânz pentru toată lumea poate ajuta la creșterea moralului personalului dvs. În mod similar, alte eforturi de consolidare a echipei, cum ar fi jocurile și activitățile, îi ajută pe angajați să scape de oboseala și stresul de la muncă. Este o strategie dovedită pentru păstrarea angajaților. La urma urmei, tuturor le place să se distreze în afară de a se simți bine tratați.

12. Adoptă o cultură de lucru flexibilă și hibridă

Cultura muncii hibride poate să fi început ca o consecință a COVID-19, dar a devenit noua normalitate. Un loc de muncă hibrid permite angajaților să economisească timp, bani și muncă din siguranța casei. În timp ce angajații vor evita absenteismul, companiile pot economisi costuri pentru chirie și infrastructură - o situație de câștig pentru ambele. Această opțiune le permite, de asemenea, angajaților să aibă un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată, fiind în același timp responsabili de acasă.

13. Reduceți întâlnirile inutile

Nimic nu-i frustrează pe angajați mai mult decât întâlnirile inutile. Nu faceți o întâlnire doar de dragul de a o avea. Astăzi, a face treaba este mai importantă decât a pierde timpul cu alte lucruri.

14. Respectați timpul angajaților dvs

Poți arăta că îți pasă de angajații tăi și că crezi în corectitudine, prețuindu-le timpul. Deoarece lucrătorii de la distanță nu trebuie să facă naveta, nu presupuneți că orele lor de birou au fost prelungite. De exemplu, a spune lucruri precum „de vreme ce avem mai mult timp acum” demonstrează o lipsă de conștientizare și respect pentru timpul angajaților tăi și poate da impresia că profiti de situație.

15. Evitați schimbările bruște și neașteptate

Efectuarea schimbărilor, fie că este vorba de orice fel, ar trebui introdusă treptat. Schimbările ar trebui să aibă loc periodic, dar astfel de schimbări nu ar trebui să ia angajații prin surprindere. Mulți angajați nu se simt confortabil cu schimbările bruște și neașteptate. Prin urmare, puteți urma mai bine un traseu lent și formidabil pentru a introduce noi schimbări.

Linia de jos :

O politică eficientă de reținere a angajaților este necesară pentru cultivarea unei culturi pozitive la locul de muncă. Amintiți-vă că nu este o activitate unică. Trebuie să continuați să vă reevaluați strategia de-a lungul anilor. În special, în perioadele de schimbări majore la locul de muncă, cum ar fi pandemia de COVID-19, trebuie să fii foarte atent să nu-ți pierzi cel mai bun grup de talente.

Sperăm ca strategiile de reținere a angajaților menționate mai sus să vă ajute să aveți un loc de muncă pozitiv și productiv. Deoarece angajații reprezintă punctul forte al oricărei organizații, împiedicați-i să se predea altor organizații din motive pe care le puteți remedia. La urma urmei, compania este cea care va suferi de ieșirea bruscă a angajaților între o sesiune de afaceri.

Lectură sugerată: Sfaturi inteligente pentru managementul ciclului de viață al angajaților cu PeoplesHR