15 najbardziej skutecznych strategii utrzymania pracowników w dzisiejszej kulturze pracy

Utrzymanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla każdej firmy, zarówno dużej, jak i małej. Ponieważ pracownicy są główną siłą każdej organizacji, ich rotacja utrudnia biznes i rozwój danej organizacji.

Tak zwana „ wielka rezygnacja” jest palącym przykładem rosnącego sprzeciwu pracowników. Pomimo przeszkód pandemii miliony ludzi zrezygnowało z pracy, niektórzy z nich byli zaskakująco dobrze ugruntowani.

Większość ludzi spekuluje, że obciążenia finansowe i cięcia płac są głównym powodem masowych działań, takich jak Wielka Rezygnacja. Jednak popularne raporty pokazują, że niskie wynagrodzenie jest jednym z kilku kluczowych powodów, dla których pracownicy odchodzą z organizacji.

Firmy powinny spojrzeć na tę sprawę jako na poważną sytuację, a nie tylko szukać zamienników. Chociaż mogą zastąpić pracownika pracownikiem, zastąpienie wrodzonego talentu nie jest możliwe. I ostatecznie to talent przynosi korzyści firmie.

Dlatego firmy muszą pracować nad strategią utrzymania pracowników, a nie strategią zastępowania pracowników. W tym artykule omówimy kilka skutecznych strategii retencji pracowników.

Ale wcześniej zrozummy, czym jest utrzymanie pracowników i dlaczego jest to ważne w dzisiejszej kulturze pracy?

Sugerowana lektura: Najlepsze narzędzia do zarządzania obecnością pracowników podczas pracy w domu

Co to jest utrzymanie pracowników?

Krótko mówiąc, utrzymanie pracowników to wysiłek organizacji, aby zachować swój najcenniejszy zasób – pracowników! Jeśli chcesz pozostać w biznesie przez długi czas, musisz także zdawać sobie sprawę z rotacji pracowników w Twojej firmie. Dlatego utrzymanie kluczowych pracowników na pokładzie ma kluczowe znaczenie dla płynnego prowadzenia firmy na dłuższą metę.

Sugerowana lektura: Bądź bardziej przyjazny dla pracowników dzięki tym wyjątkowym zasadom urlopowym

Dlaczego utrzymanie pracowników jest ważne?

Gdy pracownik wychodzi pomiędzy sesją biznesową lub zostaje nagle przerwany, zakłóca to cały ekosystem, wpływając na wszystkie osoby w sieci. To nie tylko tymczasowe zakłócenie, ale także kosztowne.

Oprócz wysokich kosztów wymiany, cały zespół specjalistów HR musi mieć nowego pracownika na pokładzie. Co więcej, każdy nowy współpracownik wymagałby czasu, aby zająć się poprzednim pracownikiem.

Jednak najgorszą konsekwencją rotacji pracowników jest jej wpływ na pozostałą siłę roboczą. Obciążenie pracą pozostałych pracowników często wzrasta, gdy ich współpracownicy odchodzą. Może to skutkować dalszymi odejściami, oprócz frustracji pracowników. Tacy pracownicy mają mniejsze szanse na osiągnięcie najlepszych wyników, co skutkuje niższą produktywnością i wydajnością pracy.

Teraz, gdy już zrozumiałeś, czym jest utrzymanie pracowników i dlaczego jest to konieczne, przyjrzyjmy się skutecznym strategiom utrzymania pracowników w dzisiejszej kulturze pracy.

Sugerowana lektura: Jak aplikacja do śledzenia obecności pracowników pomaga firmom się rozwijać

15 skutecznych strategii utrzymania pracowników

1. Zachęcaj do robienia sobie wolnego

Według ankiety przeprowadzonej przez Glassdoor, specjaliści z kilku branż zdecydowali się pracować przez więcej godzin zamiast brać urlop. Tacy pracownicy zgłaszali zwiększony stres i niepokój podczas COVID-19. Dodanie obowiązków domowych powoduje, że pracownicy są zmęczeni i wypaleni.

Tacy pracownicy często wykonują słabą wydajność pracy. Dlatego zachęcaj ich do robienia sobie wolnego, aby się naładować. Najwyższe kierownictwo powinno publicznie zachęcać do tego trendu, jednocześnie instruując menedżerów niższego szczebla, aby przestrzegali go religijnie.

2. Ponownie oceń odszkodowanie

Odpowiednie wynagrodzenie jest kluczowym elementem strategii utrzymania każdej firmy na dzisiejszym konkurencyjnym rynku. Nawet jeśli pracownik uważa, że ​​jest wysoko ceniony, jest bardziej prawdopodobne, że będzie szukał pracy gdzie indziej, jeśli uważa, że ​​otrzymuje zaniżone wynagrodzenie.

Firmy o przejrzystej i łatwej do zrozumienia polityce płacowej przyciągają i zatrzymują lepszą siłę roboczą, zapewniając w ten sposób sukces na dłuższą metę.

Co więcej, wynagradzanie wykonawców poza zwykłym wynagrodzeniem dodatkowo zachęca ich do cięższej pracy i pozostawania lojalnymi wobec firmy.

3. Plan podziału zysków

Podział zysków powinien być wykorzystywany przez pracodawców do podziału zysków firmy na pracowników naziemnych. To nie tylko ich zmotywuje, ale także sprawi, że poczują się bardziej związani z firmą. Ta strategia skłania ich również do pójścia o krok dalej w razie potrzeby.

4. Skoncentruj się na właściwym menedżerze

Często ludzie podają złych menedżerów lub złe zarządzanie jako główny powód odejścia z pracy. Kiedy pracownicy i menedżerowie nie pozostają w dobrych stosunkach, ani firma, ani pracownicy nie odnoszą z tego korzyści. Dlatego firmy muszą zapewnić pracownikom odpowiednich menedżerów, którzy we właściwy sposób wspierają ich rozwój i awans.

5. Czyste i higieniczne miejsce pracy

Z powodu pandemii oczywiste jest, że pracownicy poszukują teraz czystego i higienicznego środowiska pracy. Wpaja ideę dobrego samopoczucia i bezpieczeństwa. Bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, musisz zadbać o czystość i wygodę swojego miejsca pracy. Jeśli Twoi pracownicy czują się bezpiecznie w swoim środowisku pracy, będą bardziej produktywni i wydajni.

6. Nadaj priorytet równowadze między życiem zawodowym a prywatnym

Równowaga między pracą a życiem jest niezbędna pod wieloma względami. Po pierwsze, nie prowadzi do kolizji obowiązków i odpowiedzialności pracownika. Po drugie, pomaga pracownikom trzymać zmartwienia i stres z jednego segmentu z dala od drugiego. W obu przypadkach pracownicy osiągają lepsze wyniki. Pracownicy wybierają firmy, które zapewniają tę równowagę.

7. Stwórz zrelaksowaną i swobodną atmosferę

Większość ludzi zgodzi się, że zrelaksowana atmosfera wydobywa z pracowników maksymalną produktywność. Spokojne i zrelaksowane otoczenie daje pracownikom komfort i pewność siebie. Może to wyglądać na niezwykłą strategię utrzymania pracowników, ale jest całkiem skuteczna.

8. Stwórz odpowiedni kanał dla opinii

Jak często przytacza się raporty, ludzie nie lubią pozostawać w firmie zbyt długo, jeśli czują, że ich opinie, pomysły i myśli nie są doceniane przez właściwy autorytet.

Dlatego należy stworzyć odpowiednie kanały, w których pracownicy mogą bez wahania przekazywać informacje zwrotne. Czasami bezpośrednie rozmowy z pracownikami niższego szczebla bardzo korzystnie wpływają na firmę. W ten sposób pracownicy czują się doceniani w organizacji, a ich pomysły mogą wnieść zmiany w firmie.

9. Nadaj priorytet wartości w czasie spędzonym

Nasze społeczeństwo kładzie nacisk na to, ile czasu zajmuje ukończenie zadania lub produktu, a nie na wartość, jaką wnosi to dla zespołu lub organizacji. Dlatego zachęcaj swoich pracowników, aby pracowali dla wartości, a nie tylko do zabijania czasu. Skoncentruj się na jakości ich pracy, a nie na konkretnych godzinach jej ukończenia.

10. Treningi i sesje poprawiające umiejętności

Pracodawcy powinni skupić się na unowocześnianiu siły roboczej za pomocą najnowszych technologii, narzędzi i nowych rozwiązań w swoim sektorze pracy. Prowadzenie cyklicznych szkoleń pomaga stałym pracownikom być na bieżąco. Zaangażuj ich również w dyskusję i uzyskaj informację zwrotną na temat tego, jakie szkolenia i podnoszenie umiejętności może pomóc im osiągnąć sukces w firmie.

11. Zajęcia integracyjne

Wycieczka lub lunch dla wszystkich mogą podnieść morale wśród pracowników. Podobnie inne działania mające na celu budowanie zespołu, takie jak gry i zajęcia, pomagają pracownikom pozbyć się zmęczenia pracą i stresu. To sprawdzona strategia zatrzymywania pracowników. W końcu każdy lubi dobrze się bawić, oprócz tego, że czuje się dobrze traktowany.

12. Zastosuj elastyczną i hybrydową kulturę pracy

Hybrydowa kultura pracy mogła powstać w wyniku COVID-19, ale stała się nową normą. Hybrydowe miejsce pracy pozwala pracownikom zaoszczędzić czas, pieniądze i pracę w bezpiecznym domu. Podczas gdy pracownicy unikną nieobecności w pracy, firmy mogą zaoszczędzić na kosztach wynajmu i infrastruktury – sytuacja korzystna dla obu stron. Ta opcja pozwala również pracownikom zachować lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, jednocześnie będąc odpowiedzialnymi z domu.

13. Ogranicz niepotrzebne spotkania

Nic tak nie frustruje pracowników jak niepotrzebne spotkania. Nie organizuj spotkania tylko po to, by je mieć. Dziś wykonanie pracy jest ważniejsze niż marnowanie czasu na inne rzeczy.

14. Szanuj czas swoich pracowników

Doceniając ich czas, możesz pokazać, że dbasz o swoich pracowników i wierzysz w uczciwość. Ponieważ pracownicy zdalni nie muszą dojeżdżać, nie zakładaj, że ich godziny pracy zostały przedłużone. Na przykład mówienie takich rzeczy jak „ponieważ mamy teraz więcej czasu” świadczy o braku świadomości i szacunku dla czasu pracowników i może sprawiać wrażenie, że wykorzystujesz sytuację.

15. Unikaj nagłych i nieoczekiwanych zmian

Wprowadzanie jakichkolwiek zmian, czy to jakichkolwiek, powinno następować stopniowo. Zmiany powinny następować okresowo, ale nie powinny zaskakiwać pracowników. Wielu pracowników nie czuje się komfortowo z nagłymi i nieoczekiwanymi zmianami. Dlatego możesz lepiej wybrać powolną i budzącą grozę drogę, aby wprowadzić nowe zmiany.

Najważniejsze :

Skuteczna polityka zatrzymywania pracowników jest niezbędna do kultywowania pozytywnej kultury w miejscu pracy. Pamiętaj, że nie jest to czynność jednorazowa. Musisz przez lata ponownie oceniać swoją strategię. Szczególnie w czasach poważnych zmian w miejscu pracy, takich jak pandemia COVID-19, musisz zachować szczególną ostrożność, aby nie stracić swojej najlepszej puli talentów.

Mamy nadzieję, że wspomniane powyżej strategie retencji pracowników pomogą Ci mieć pozytywne i produktywne miejsce pracy. Ponieważ pracownicy są główną siłą każdej organizacji, zapobiegaj ich przerzucaniu się do innych organizacji z powodów, które możesz naprawić. W końcu to firma ucierpi z powodu nagłego odejścia pracowników pomiędzy sesjami biznesowymi.

Sugerowana lektura: Inteligentne wskazówki dotyczące zarządzania cyklem życia pracowników z PeoplesHR