Die 15 effektivsten Strategien zur Mitarbeiterbindung für die heutige Arbeitskultur

Die Mitarbeiterbindung ist für jedes Unternehmen, ob groß oder klein, von entscheidender Bedeutung. Da die Mitarbeiter die Kernstärke jeder Organisation sind, behindert ihre Fluktuation das Geschäft und das Wachstum der jeweiligen Organisation.

Die sogenannte „ Große Kündigung“ ist ein brennendes Beispiel für wachsenden Widerspruch unter den Mitarbeitern. Trotz der Hürden der Pandemie haben Millionen von Menschen ihre Jobs gekündigt, einige von ihnen waren überraschend gut etabliert.

Die meisten Menschen spekulieren, dass die finanzielle Belastung und Lohnkürzungen der Hauptgrund für Massenaktionen wie den Großen Rücktritt sind. Beliebte Berichte haben jedoch gezeigt, dass eine niedrige Vergütung einer von mehreren Hauptgründen ist, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen.

Unternehmen sollten die Angelegenheit als ernste Situation betrachten, anstatt nur nach Ersatz zu suchen. Während sie den Mitarbeiter durch einen Mitarbeiter ersetzen können, ist es nicht möglich, das inhärente Talent zu ersetzen. Und letztlich sind es die Talente, die einem Unternehmen zugute kommen.

Aus diesem Grund müssen Unternehmen eher an ihrer Mitarbeiterbindungsstrategie als an der Mitarbeiterersatzstrategie arbeiten. In diesem Artikel werden wir über einige effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung sprechen.

Aber lassen Sie uns vorher verstehen, was Mitarbeiterbindung ist und warum sie in der heutigen Arbeitskultur wichtig ist.

Empfohlene Lektüre: Top-Tools zur Verwaltung der Anwesenheit von Mitarbeitern während der Arbeit von zu Hause aus

Was ist Mitarbeiterbindung?

Kurz gesagt, Mitarbeiterbindung ist das Bemühen eines Unternehmens, sein wertvollstes Kapital zu halten – seine Mitarbeiter! Wenn Sie langfristig im Geschäft bleiben wollen, müssen Sie auch die Fluktuationsrate Ihres Unternehmens kennen. Daher ist es entscheidend, wichtige Mitarbeiter an Bord zu halten, um das Unternehmen langfristig reibungslos zu führen.

Empfohlene Lektüre: Seien Sie mit diesen einzigartigen Urlaubsrichtlinien mitarbeiterfreundlicher

Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist

Wenn ein Mitarbeiter zwischen einer Geschäftssitzung ausscheidet oder abrupt gekündigt wird, stört dies das gesamte Ökosystem und wirkt sich auf alle Personen im Netzwerk aus. Es ist nicht nur eine vorübergehende Unterbrechung, es ist auch eine kostspielige.

Abgesehen von den hohen Ersatzkosten erfordert es auch, dass Ihr gesamtes Team von Personalfachleuten einen neuen Mitarbeiter an Bord holt. Darüber hinaus würde jeder neue Mitarbeiter Zeit benötigen, um nach dem vorherigen Mitarbeiter zu suchen.

Die schlimmste Folge der Mitarbeiterfluktuation sind jedoch die Auswirkungen auf die verbleibende Belegschaft. Die Arbeitsbelastung der verbleibenden Belegschaft steigt oft, wenn ihre Mitarbeiter gehen. Dies kann zu weiteren Abgängen führen und die Mitarbeiter frustrieren. Es ist unwahrscheinlicher, dass diese Mitarbeiter ihre beste Leistung erbringen, was zu einer geringeren Produktivität und Arbeitsleistung führt.

Nachdem Sie nun verstanden haben, was Mitarbeiterbindung ist und warum sie notwendig ist, sehen wir uns einige wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung für die heutige Arbeitskultur an.

Empfohlene Lektüre: Wie die Anwesenheitsverfolgungs-App für Mitarbeiter Unternehmen beim Wachstum unterstützt

15 Effektive Mitarbeiterbindungsstrategien

1. Ermutigen Sie, sich eine Auszeit zu nehmen

Laut einer Glassdoor-Umfrage entschieden sich Fachleute aus mehreren Branchen dafür, mehr Stunden zu arbeiten, anstatt Urlaub zu nehmen. Diese Mitarbeiter haben während COVID-19 über erhöhten Stress und Angstzustände berichtet. Das Hinzufügen der häuslichen Pflichten lässt die Mitarbeiter in einer müden und ausgebrannten Phase zurück.

Solche Mitarbeiter erbringen oft schlechte Arbeitsleistungen. Ermutigen Sie sie daher, sich eine Auszeit zu nehmen, um sich wieder aufzuladen. Die oberste Führung sollte diesen Trend öffentlich fördern und gleichzeitig die unteren Führungsebenen anweisen, ihm gewissenhaft zu folgen.

2. Vergütung neu bewerten

Eine angemessene Vergütung ist eine entscheidende Komponente der Bindungsstrategie eines jeden Unternehmens auf dem heutigen Wettbewerbsmarkt. Selbst wenn ein Mitarbeiter glaubt, dass er hoch geschätzt wird, sucht er eher woanders nach Arbeit, wenn er glaubt, dass er unterbezahlt ist.

Unternehmen mit einer transparenten und leicht verständlichen Vergütungspolitik gewinnen und halten bessere Mitarbeiter und sichern so ihren langfristigen Erfolg.

Darüber hinaus ermutigt die Vergütung der Darsteller neben ihrer üblichen Bezahlung sie, härter zu arbeiten und dem Unternehmen treu zu bleiben.

3. Gewinnbeteiligungsplan

Die Gewinnbeteiligung sollte von den Arbeitgebern verwendet werden, um die Gewinne des Unternehmens an die Angestellten auf der unteren Ebene zu verteilen. Dies wird sie nicht nur motivieren, sondern auch dazu führen, dass sie sich stärker mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Diese Strategie veranlasst sie auch, bei Bedarf die Extrameile zu gehen.

4. Konzentrieren Sie sich auf den richtigen Manager

Oft nennen Menschen schlechte Manager oder Missmanagement als Hauptgrund, einen Job zu kündigen. Wenn sich Mitarbeiter und Führungskräfte nicht gut verstehen, profitieren weder das Unternehmen noch die Mitarbeiter davon. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Mitarbeiter die richtigen Manager haben, die ihr Wachstum und ihren Aufstieg auf die richtige Weise unterstützen.

5. Sauberer und hygienischer Arbeitsplatz

Aufgrund der Pandemie ist es offensichtlich, dass Mitarbeiter jetzt nach einer sauberen und hygienischen Arbeitsumgebung suchen. Es vermittelt ein Gefühl von Wohlbefinden und Sicherheit. Ganz gleich, in welcher Branche Sie tätig sind, Sie müssen Ihren Arbeitsplatz sauber und komfortabel gestalten. Wenn sich Ihre Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld sicher und geborgen fühlen, sind sie produktiver und effizienter.

6. Work-Life-Balance priorisieren

Die Balance zwischen Arbeit und Leben ist in vielerlei Hinsicht unerlässlich. Erstens führt es nicht zu einem Konflikt zwischen den Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters. Zweitens hilft es den Mitarbeitern, die Sorgen und den Stress eines Segments vom anderen fernzuhalten. In beiderlei Hinsicht erbringen Mitarbeiter bessere Leistungen. Mitarbeiter entscheiden sich eher für Unternehmen, die dieses Gleichgewicht gewährleisten.

7. Schaffen Sie eine entspannte und ungezwungene Atmosphäre

Die meisten Menschen werden zustimmen, dass eine entspannte Atmosphäre die maximale Produktivität aus den Mitarbeitern herausholt. Eine gekühlte und entspannte Umgebung gibt den Mitarbeitern Trost und Selbstvertrauen. Das mag wie eine ungewöhnliche Mitarbeiterbindungsstrategie aussehen, ist aber sehr effektiv.

8. Erstellen Sie einen geeigneten Kanal für Feedback

Wie Berichte oft zitieren, bleiben Menschen nicht gerne lange in einem Unternehmen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Feedback, ihre Ideen und Gedanken nicht von der richtigen Autorität geschätzt werden.

Daher sollten Sie geeignete Kanäle schaffen, in denen Mitarbeiter bedenkenlos Feedback geben können. Manchmal kommt es dem Unternehmen sehr zugute, direkt mit den Mitarbeitern der unteren Ebene zu sprechen. Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter in der Organisation wertgeschätzt und ihre Ideen können das Unternehmen verändern.

9. Priorisieren Sie den Wert gegenüber der aufgewendeten Zeit

Unsere Gesellschaft betont eher, wie lange es dauert, einen Auftrag oder eine Leistung zu erbringen, als wie viel Wert es dem Team oder der Organisation bringt. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter daher, wertorientiert zu arbeiten und nicht nur die Zeit totzuschlagen. Konzentrieren Sie sich auf die Qualität ihrer Arbeit und nicht auf die spezifischen Stunden, um sie abzuschließen.

10. Schulungs- und Verbesserungssitzungen

Arbeitgeber sollten sich darauf konzentrieren, ihre Belegschaft mit den neuesten Technologien, Tools und neuen Entwicklungen in ihrem Arbeitssektor aufzurüsten. Die Durchführung regelmäßiger Schulungen hilft festangestellten Mitarbeitern, auf dem Laufenden zu bleiben. Beziehen Sie sie auch in die Diskussion ein und erhalten Sie Feedback darüber, welche Schulungen und Kompetenzerweiterungen ihnen helfen können, sich im Unternehmen hervorzuheben.

11. Teambuilding-Aktivitäten

Ein Ausflug oder Mittagessen für alle kann dazu beitragen, die Moral Ihrer Mitarbeiter zu stärken. In ähnlicher Weise helfen andere Teambuilding-Maßnahmen wie Spiele und Aktivitäten den Mitarbeitern, Arbeitsermüdung und Stress loszuwerden. Es ist eine bewährte Strategie, um Mitarbeiter zu halten. Schließlich hat jeder gerne eine gute Zeit, abgesehen davon, dass er sich gut behandelt fühlt.

12. Nehmen Sie eine flexible und hybride Arbeitskultur an

Die hybride Arbeitskultur mag als Folge von COVID-19 begonnen haben, ist aber zur neuen Normalität geworden. Ein hybrider Arbeitsplatz ermöglicht es Mitarbeitern, Zeit und Geld zu sparen und von der Sicherheit von zu Hause aus zu arbeiten. Während Mitarbeiter Fehlzeiten vermeiden, können Unternehmen Kosten für Miete und Infrastruktur einsparen – eine Win-Win-Situation für beide. Diese Option ermöglicht es den Mitarbeitern auch, eine bessere Work-Life-Balance zu haben und gleichzeitig von zu Hause aus Rechenschaft abzulegen.

13. Reduzieren Sie unnötige Meetings

Nichts frustriert Mitarbeiter mehr als unnötige Meetings. Treffen Sie sich nicht nur um der Sache willen. Heutzutage ist es wichtiger, die Arbeit zu erledigen, als Zeit mit anderen Dingen zu verschwenden.

14. Respektieren Sie die Zeit Ihrer Mitarbeiter

Sie können zeigen, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern und an Fairness glauben, indem Sie ihre Zeit wertschätzen. Da Remote-Mitarbeiter nicht pendeln müssen, gehen Sie nicht davon aus, dass ihre Bürozeiten verlängert wurden. Wenn Sie zum Beispiel Dinge sagen wie „weil wir jetzt mehr Zeit haben“, zeigt dies einen Mangel an Bewusstsein und Respekt für die Zeit Ihrer Mitarbeiter und kann den Eindruck erwecken, dass Sie die Situation ausnutzen.

15. Vermeiden Sie plötzliche und unerwartete Änderungen

Änderungen, gleich welcher Art, sollten schrittweise vorgenommen werden. Änderungen sollten regelmäßig stattfinden, aber solche Änderungen sollten die Mitarbeiter nicht überraschen. Viele Mitarbeiter fühlen sich mit plötzlichen und unerwarteten Änderungen nicht wohl. Daher können Sie besser einen langsamen und beeindruckenden Weg einschlagen, um neue Änderungen einzuführen.

Die Quintessenz :

Eine effektive Mitarbeiterbindungsrichtlinie ist notwendig, um eine positive Arbeitsplatzkultur zu kultivieren. Denken Sie daran, dass es sich nicht um eine einmalige Aktivität handelt. Sie müssen Ihre Strategie im Laufe der Jahre immer wieder neu bewerten. Besonders in Zeiten großer Veränderungen am Arbeitsplatz, wie der COVID-19-Pandemie, müssen Sie besonders vorsichtig sein, um Ihren besten Pool an Talenten nicht zu verlieren.

Wir hoffen, dass die oben genannten Strategien zur Mitarbeiterbindung Ihnen dabei helfen, einen positiven und produktiven Arbeitsplatz zu haben. Da Mitarbeiter die Kernstärke jeder Organisation sind, hindern Sie sie daran, aus Gründen, die Sie beheben können, zu anderen Organisationen zu wechseln. Schließlich ist es das Unternehmen, das unter dem abrupten Ausscheiden von Mitarbeitern zwischen einer Geschäftssitzung leiden wird.

Empfohlene Lektüre: Intelligente Tipps für das Employee Life Cycle Management mit PeoplesHR