15 estratégias de retenção de funcionários mais eficazes para a cultura de trabalho de hoje

A retenção de funcionários é fundamental para qualquer empresa, seja ela grande ou pequena. Como os funcionários são a força central de qualquer organização, sua rotatividade prejudica os negócios e o crescimento da organização em particular.

A chamada ' Grande Demissão' é um exemplo ardente de crescente dissidência dos funcionários. Apesar dos obstáculos da pandemia, milhões de pessoas se demitiram de seus empregos, algumas delas surpreendentemente bem estabelecidas.

A maioria das pessoas especula que o encargo financeiro e os cortes salariais são a principal razão para ações em massa como a Grande Demissão. No entanto, relatórios populares mostraram que a baixa remuneração é uma das principais razões pelas quais os funcionários deixam uma organização.

As empresas devem olhar para o assunto como uma situação grave, em vez de apenas procurar substitutos. Embora eles possam substituir o funcionário por um funcionário, substituir o talento inerente não é possível. E, em última análise, é o talento que beneficia uma empresa.

É por isso que as empresas precisam trabalhar em sua estratégia de retenção de funcionários em vez de estratégia de substituição de funcionários. Neste artigo, falaremos sobre algumas estratégias eficazes de retenção de funcionários.

Mas antes disso, vamos entender o que é retenção de funcionários e por que ela é importante na cultura de trabalho atual?

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O que é retenção de funcionários?

Em poucas palavras, a retenção de funcionários é o esforço de uma organização para reter seu ativo mais valioso – seus funcionários! Se você deseja permanecer no negócio a longo prazo, também deve estar ciente da taxa de rotatividade de funcionários da sua empresa. Portanto, manter os funcionários-chave a bordo é fundamental para administrar a empresa sem problemas a longo prazo.

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Por que a retenção de funcionários é importante?

Quando um funcionário sai entre uma sessão de negócios ou é descontinuado abruptamente, isso perturba todo o ecossistema, afetando todas as pessoas na rede. Não é apenas uma interrupção temporária, também é cara.

Além do alto custo de substituição, também exige que toda a sua equipe de profissionais de RH tenha um novo funcionário a bordo. Além disso, qualquer novo associado exigiria tempo após o funcionário anterior.

No entanto, a pior consequência da rotatividade de funcionários é seu impacto sobre a força de trabalho restante. A carga de trabalho na força de trabalho restante geralmente aumenta quando seus colegas de trabalho saem. Isso pode resultar em novas saídas, além de deixar os funcionários frustrados. Esses funcionários são menos propensos a realizar sua melhor capacidade, resultando em menor produtividade e produção de trabalho.

Agora que você entendeu o que é retenção de funcionários e por que ela é necessária, vamos ver algumas estratégias eficazes de retenção de funcionários para a cultura de trabalho atual.

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15 Estratégias Eficazes de Retenção de Funcionários

1. Incentive a folga

De acordo com uma pesquisa da Glassdoor, profissionais de vários setores optaram por trabalhar mais horas em vez de tirar férias. Esses funcionários relataram aumento do estresse e da ansiedade durante o COVID-19. Adicionar as responsabilidades domésticas deixa os funcionários em um estágio cansado e esgotado.

Esses funcionários geralmente apresentam baixo desempenho no trabalho. Portanto, incentive-os a tirar um tempo para se recarregar. A alta liderança deve encorajar publicamente essa tendência enquanto instrui os gerentes de nível inferior a segui-la religiosamente.

2. Reavaliar a Compensação

A remuneração adequada é um componente crítico da estratégia de retenção de qualquer empresa no mercado competitivo de hoje. Mesmo que um funcionário acredite que é altamente valorizado, é mais provável que procure trabalho em outro lugar se acreditar que está sendo mal pago.

Empresas com políticas de remuneração transparentes e fáceis de entender atraem e retêm uma força de trabalho melhor, garantindo assim o sucesso a longo prazo.

Além disso, remunerar os artistas além do pagamento habitual os incentiva ainda mais a trabalhar mais e a permanecer leais à empresa.

3. Plano de participação nos lucros

A participação nos lucros deve ser usada pelos empregadores para distribuir os lucros da empresa aos funcionários de nível básico. Isso não apenas os motivará, mas também os fará se sentirem mais conectados com a empresa. Essa estratégia também os leva a ir além quando necessário.

4. Concentre-se no Gerente Certo

Muitas vezes as pessoas citam maus gestores ou má gestão como a principal razão para deixar um emprego. Quando funcionários e gerentes não se mantêm em boas condições, nem a empresa nem os funcionários se beneficiam. Portanto, as empresas devem garantir que os funcionários tenham os gerentes certos que apoiem seu crescimento e avanço da maneira certa.

5. Local de trabalho limpo e higiênico

É óbvio devido à pandemia que os colaboradores estão agora à procura de um ambiente de trabalho limpo e higiénico. Instila uma noção de bem-estar e segurança. Não importa em que linha de trabalho você esteja, você precisa tornar seu espaço de trabalho limpo e confortável. Se seus funcionários se sentirem seguros e protegidos em seu ambiente de trabalho, eles serão mais produtivos e eficientes.

6. Priorize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Ter um equilíbrio entre trabalho e vida é essencial em muitos aspectos. Em primeiro lugar, não conduz a um confronto entre os deveres e as responsabilidades do trabalhador. Em segundo lugar, ajuda os funcionários a manter as preocupações e o estresse de um segmento longe do outro. Em ambos os sentidos, os funcionários têm um desempenho melhor. Os funcionários tendem a escolher empresas que garantam esse equilíbrio.

7. Crie uma atmosfera descontraída e casual

A maioria das pessoas concorda que um ambiente descontraído extrai o máximo de produtividade dos funcionários. Um ambiente refrigerado e descontraído dá conforto e confiança aos colaboradores. Isso pode parecer uma estratégia incomum de retenção de funcionários, mas é bastante eficaz.

8. Crie um canal adequado para feedback

Como os relatórios costumam citar, as pessoas não gostam de ficar em uma empresa por muito tempo se sentirem que seus comentários, ideias e pensamentos não são valorizados pela autoridade certa.

Portanto, você deve criar canais adequados onde os funcionários possam fornecer feedback sem hesitação. Às vezes, falar diretamente com os funcionários de nível inferior beneficia muito a empresa. É assim que os funcionários se sentem valorizados na organização, e suas ideias podem trazer mudanças para a empresa.

9. Priorize o valor ao longo do tempo gasto

Nossa sociedade enfatiza quanto tempo leva para concluir uma tarefa ou entrega, em vez de quanto valor isso traz para a equipe ou organização. Portanto, incentive seus funcionários a trabalhar por valor e não apenas para matar o tempo. Concentre-se na qualidade de seu trabalho e não nas horas específicas para completá-lo.

10. Sessões de treinamento e aprimoramento de habilidades

Os empregadores devem se concentrar em atualizar sua força de trabalho com as mais recentes tecnologias, ferramentas e novos desenvolvimentos em seu setor de trabalho. A realização de sessões de treinamento periódicas ajuda os funcionários permanentes a se manterem atualizados. Além disso, envolva-os na discussão e obtenha feedback sobre qual treinamento e aprimoramento de habilidades podem ajudá-los a se destacar na empresa.

11. Atividades de Team Building

Um passeio ou almoço para todos pode ajudar a elevar o moral de sua equipe. Da mesma forma, outros esforços de formação de equipe, como jogos e atividades, ajudam os funcionários a se livrar da fadiga e do estresse no trabalho. É uma estratégia comprovada para reter funcionários. Afinal, todo mundo gosta de se divertir, além de se sentir bem tratado.

12. Adote uma cultura de trabalho flexível e híbrida

A cultura de trabalho híbrida pode ter começado como consequência do COVID-19, mas se tornou o novo normal. Um local de trabalho híbrido permite que os funcionários economizem tempo, dinheiro e trabalhem na segurança de casa. Embora os funcionários evitem o absenteísmo, as empresas podem economizar custos com aluguel e infraestrutura – uma situação vantajosa para ambos. Essa opção também permite que os funcionários tenham um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e sejam responsáveis ​​em casa.

13. Reduzir reuniões desnecessárias

Nada frustra mais os funcionários do que reuniões desnecessárias. Não faça uma reunião apenas por tê-la. Hoje, fazer o trabalho é mais importante do que perder tempo com outras coisas.

14. Respeite o tempo de seus funcionários

Você pode mostrar que se preocupa com seus funcionários e acredita na justiça valorizando o tempo deles. Como os trabalhadores remotos não precisam se deslocar, não presuma que seu horário de expediente foi estendido. Por exemplo, dizer coisas como “já que temos mais tempo agora” demonstra falta de consciência e respeito pelo tempo de seus funcionários e pode dar a impressão de que você está tirando vantagem da situação.

15. Evite mudanças repentinas e inesperadas

As mudanças, sejam elas de qualquer tipo, devem ser feitas de forma gradual. As mudanças devem ocorrer periodicamente, mas essas mudanças não devem surpreender os funcionários. Muitos funcionários não se sentem à vontade com mudanças repentinas e inesperadas. Portanto, é melhor seguir um caminho lento e formidável para introduzir novas mudanças.

A linha inferior :

Uma política eficaz de retenção de funcionários é necessária para cultivar uma cultura positiva no local de trabalho. Lembre-se que não é uma atividade única. Você tem que continuar reavaliando sua estratégia ao longo dos anos. Especialmente em tempos de grandes mudanças no local de trabalho, como a pandemia do COVID-19, você deve ter um cuidado extra para não perder seu melhor conjunto de talentos.

Esperamos que as estratégias de retenção de funcionários mencionadas acima ajudem você a ter um local de trabalho positivo e produtivo. Como os funcionários são a força central de qualquer organização, evite que eles migrem para outras organizações por motivos que você pode corrigir. Afinal, é a empresa que vai sofrer com a saída abrupta de funcionários entre uma sessão de negócios.

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