Günümüzün Çalışma Kültürü İçin En Etkili 15 Çalışanı Elde Tutma Stratejisi

Çalışanı Elde Tutma, büyük veya küçük her şirket için kritik öneme sahiptir. Çalışanlar herhangi bir organizasyonun temel gücü olduğundan, ciroları belirli bir organizasyonun işini ve büyümesini engeller.

Sözde ' Büyük İstifa' , artan çalışan muhalefetinin yakıcı bir örneğidir. Salgının engellerine rağmen, milyonlarca insan işlerinden istifa etti, bazıları şaşırtıcı derecede köklüydü.

Çoğu insan, Büyük İstifa gibi kitlesel eylemlerin birincil nedeninin mali yük ve maaş kesintileri olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, popüler raporlar, düşük ücretin, çalışanların bir kuruluştan ayrılmasının birkaç temel nedeninden biri olduğunu göstermiştir.

Şirketler, yalnızca yenilerini aramak yerine konuyu ciddi bir durum olarak görmelidir. Çalışanı bir çalışanla değiştirebilseler de, doğuştan gelen yeteneği değiştirmek mümkün değildir. Ve nihayetinde bir şirkete fayda sağlayan yetenektir.

Bu nedenle şirketlerin, çalışan değiştirme stratejisi yerine çalışanları elde tutma stratejileri üzerinde çalışması gerekiyor. Bu yazıda, bazı etkili çalışan tutma stratejilerinden bahsedeceğiz.

Ancak ondan önce, çalışanları elde tutmanın ne olduğunu ve günümüzün çalışma kültüründe neden önemli olduğunu anlayalım.

Önerilen Okuma: Evden Çalışma Sırasında Çalışan Devamını Yönetmek için En İyi Araçlar

Çalışan Tutma Nedir?

Özetle, çalışanları elde tutma, bir kuruluşun en değerli varlığını, çalışanlarını elde tutma çabasıdır! Uzun vadede iş hayatında kalmak istiyorsanız, şirketinizin çalışan devir hızının da farkında olmalısınız. Bu nedenle, kilit çalışanları şirkette tutmak, şirketi uzun vadede sorunsuz bir şekilde yürütmek için çok önemlidir.

Önerilen Okuma: Bu Benzersiz İzin Politikaları ile Daha Çalışan Dostu Olun

Çalışan Tutma Neden Önemlidir?

Bir çalışan bir iş oturumu arasında ayrıldığında veya aniden durdurulduğunda, ağdaki tüm insanları etkileyerek tüm ekosistemi bozar. Bu sadece geçici bir aksama değil, aynı zamanda maliyetlidir.

Yüksek değiştirme maliyetinin yanı sıra, tüm İK profesyonelleri ekibinizin yeni bir çalışan bulmasını da gerektirir. Ayrıca, herhangi bir yeni katılımcı, önceki çalışandan sonra almak için zamana ihtiyaç duyacaktır.

Bununla birlikte, çalışan devrinin en kötü sonucu, kalan işgücü üzerindeki etkisidir. Kalan iş gücü üzerindeki İş Yükü, genellikle iş arkadaşları ayrıldığında artar. Bu, çalışanları hayal kırıklığına uğratmanın yanı sıra daha fazla ayrılmaya neden olabilir. Bu tür çalışanların en iyi kapasitelerinde performans göstermeleri daha az olasıdır, bu da daha düşük üretkenlik ve iş çıktısı ile sonuçlanır.

Artık çalışanları elde tutmanın ne olduğunu ve neden gerekli olduğunu anladığınıza göre, bugünün çalışma kültürü için bazı etkili çalışanları elde tutma stratejilerini görelim.

Önerilen Okuma: Çalışan Devam İzleme Uygulaması İşletmelerin Büyümesine Nasıl Yardımcı Oluyor?

15 Etkili Çalışanı Elde Tutma Stratejisi

1. İzin Almayı Teşvik Edin

Bir Glassdoor anketine göre, çeşitli endüstrilerdeki profesyoneller tatil yapmak yerine daha fazla saat çalışmayı seçtiler. Bu tür çalışanlar, COVID-19 sırasında artan stres ve endişe bildirdiler. Ev içi sorumlulukların eklenmesi, çalışanları yorgun ve tükenmiş bir aşamada bırakır.

Bu tür çalışanlar genellikle düşük iş performansı sunar. Bu nedenle, kendilerini yeniden şarj etmek için zaman ayırmaları için onları teşvik edin. Üst düzey liderlik, alt düzey yöneticilere dini olarak takip etmeleri talimatını verirken bu eğilimi alenen teşvik etmelidir.

2. Tazminatı Yeniden Değerlendirin

Uygun tazminat, günümüzün rekabetçi pazarında herhangi bir şirketin elde tutma stratejisinin kritik bir bileşenidir. Bir çalışan kendilerine çok değer verildiğine inansa bile, düşük ücret aldıklarına inanırlarsa başka bir yerde iş arama olasılıkları daha yüksektir.

Şeffaf ve anlaşılması kolay ücret politikalarına sahip şirketler, daha iyi bir işgücünü çeker ve elinde tutar, böylece uzun vadede başarılı olmalarını sağlar.

Ayrıca, oyuncuları normal ücretlerinin yanı sıra ücretlendirmek, onları daha çok çalışmaya ve şirkete sadık kalmaya teşvik eder.

3. Kar Paylaşım Planı

Kâr paylaşımı, işverenler tarafından şirketin kârını yer seviyesindeki çalışanlara dağıtmak için kullanılmalıdır. Bu sadece onları motive etmekle kalmayacak, aynı zamanda şirkete daha bağlı hissetmelerini sağlayacaktır. Bu strateji aynı zamanda gerektiğinde ekstra yol kat etmelerini sağlar.

4. Doğru Yöneticiye Odaklanın

İnsanlar genellikle bir işten ayrılmanın başlıca nedeni olarak kötü yöneticilerden veya kötü yönetimden bahseder. Çalışanlar ve yöneticiler araları iyi olmadığında ne şirket ne de çalışanlar bundan fayda sağlamaz. Bu nedenle şirketler, çalışanlarının büyümelerini ve ilerlemelerini doğru şekilde destekleyen doğru yöneticilere sahip olmasını sağlamalıdır.

5. Temiz ve Hijyenik İşyeri

Salgın nedeniyle çalışanların artık temiz ve hijyenik bir çalışma ortamı aradığı aşikar. Bir refah ve güvenlik kavramı aşılar. Hangi iş kolunda olursanız olun, çalışma alanınızı temiz ve konforlu hale getirmeniz gerekir. Çalışanlarınız çalışma ortamlarında kendilerini güvende ve güvende hissediyorlarsa, daha üretken ve verimli olacaklardır.

6. İş-Yaşam Dengesine Öncelik Verin

İş ve yaşam arasında bir dengeye sahip olmak birçok açıdan önemlidir. Birincisi, bir çalışanın görev ve sorumlulukları arasında bir çatışmaya yol açmaz. İkincisi, çalışanların bir kesimin endişelerini ve stresini diğerinden uzak tutmasına yardımcı olur. Her iki anlamda da çalışanlar daha iyi performans gösterir. Çalışanlar bu dengeyi sağlayan şirketleri seçme eğilimindedir.

7. Rahat ve Gündelik Bir Atmosfer Yaratın

Çoğu insan, rahat bir ortamın çalışanlardan maksimum üretkenliği sağladığı konusunda hemfikirdir. Soğuk ve rahat bir ortam, çalışanlara rahatlık ve güven verir. Bu alışılmadık bir çalışan tutma stratejisi gibi görünebilir, ancak oldukça etkilidir.

8. Geribildirim İçin Uygun Bir Kanal Oluşturun

Raporların sıklıkla belirttiği gibi, insanlar geri bildirimlerine, fikirlerine ve düşüncelerine doğru otorite tarafından değer verilmediğini hissederlerse bir şirkette uzun süre kalmaktan hoşlanmazlar.

Bu nedenle çalışanların çekinmeden geri bildirimde bulunabilecekleri uygun kanallar oluşturmalısınız. Bazen doğrudan alt düzey çalışanlarla konuşmak şirkete büyük fayda sağlar. Bu, çalışanların organizasyonda değerli olduklarını hissetmelerinin bir yoludur ve fikirleri şirkete değişiklikler getirebilir.

9. Harcanan Zaman İçinde Değere Öncelik Verin

Toplumumuz, ekibe veya kuruluşa ne kadar değer kattığından ziyade bir görevin veya teslimatın tamamlanmasının ne kadar sürdüğünü vurgular. Bu nedenle, çalışanlarınızı sadece zaman öldürmek için değil, değer için çalışmaya teşvik edin. Tamamlamak için belirli saatler yerine çalışmalarının kalitesine odaklanın.

10. Eğitim ve Beceri Geliştirme Oturumları

İşverenler, çalıştıkları sektörlerdeki en son teknoloji, araçlar ve yeni gelişmelerle işgücünü yükseltmeye odaklanmalıdır. Periyodik eğitim oturumları düzenlemek, kalıcı çalışanların döngüde kalmasına yardımcı olur. Ayrıca, onları tartışmaya dahil edin ve hangi eğitim ve beceri geliştirmenin şirkette başarılı olmalarına yardımcı olabileceği konusunda geri bildirim alın.

11. Takım Oluşturma Faaliyetleri

Herkes için bir gezi veya öğle yemeği, çalışanlarınızın moralini yükseltmeye yardımcı olabilir. Benzer şekilde, oyunlar ve etkinlikler gibi diğer ekip oluşturma çabaları, çalışanların iş yorgunluğu ve stresinden kurtulmalarına yardımcı olur. Çalışanları elde tutmak için kanıtlanmış bir stratejidir. Sonuçta, herkes iyi muamele görmek dışında iyi vakit geçirmekten hoşlanır.

12. Esnek ve Karma Çalışma Kültürünü Benimseyin

Hibrit çalışma kültürü COVID-19'un bir sonucu olarak başlamış olabilir, ancak artık yeni normal haline geldi. Hibrit bir iş yeri, çalışanların zamandan, paradan tasarruf etmelerini ve evlerinin güvenliğinden çalışmalarını sağlar. Çalışanlar devamsızlıktan kaçınacak olsa da, şirketler kira ve altyapı maliyetlerinden tasarruf edebilir - her ikisi için de bir kazan-kazan durumu. Bu seçenek aynı zamanda çalışanların evden sorumlu olurken daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olmalarını sağlar.

13. Gereksiz Toplantıları Azaltın

Hiçbir şey çalışanları gereksiz toplantılardan daha fazla sinirlendiremez. Sırf yapmış olmak için toplantı yapmayın. Bugün, işi halletmek, başka şeylere zaman harcamaktan daha önemlidir.

14. Çalışanlarınızın Zamanına Saygı Gösterin

Çalışanlarınıza değer verdiğinizi ve zamanlarına değer vererek adalete inandığınızı gösterebilirsiniz. Uzak çalışanların işe gidip gelmesi gerekmediğinden, çalışma saatlerinin uzadığını varsaymayın. Örneğin, “şimdi daha çok zamanımız olduğu için” gibi şeyler söylemek, çalışanlarınızın zamanına saygı duymadığınızı ve farkında olmadığınızı gösterir ve durumdan yararlandığınız izlenimi verebilir.

15. Ani ve Beklenmedik Değişikliklerden Kaçının

Değişiklikler, herhangi bir türde olsun, kademeli olarak getirilmelidir. Değişiklikler periyodik olarak yapılmalıdır, ancak bu değişiklikler çalışanları şaşırtmamalıdır. Birçok çalışan ani ve beklenmedik değişikliklerden rahatsız olur. Bu nedenle, yeni değişiklikleri tanıtmak için yavaş ve zorlu bir yol izlemeniz daha iyi olur.

Alt satırda :

Olumlu bir işyeri kültürü geliştirmek için etkili bir çalışan tutma politikası gereklidir. Bunun tek seferlik bir etkinlik olmadığını unutmayın. Yıllar boyunca stratejinizi yeniden değerlendirmeye devam etmelisiniz. Özellikle, COVID-19 pandemisi gibi büyük işyeri değişiklikleri zamanlarında, en iyi yetenek havuzunuzu kaybetmemek için ekstra dikkatli olmalısınız.

Yukarıda bahsedilen çalışanları elde tutma stratejilerinin, olumlu ve üretken bir işyerine sahip olmanıza yardımcı olacağını umuyoruz. Çalışanlar herhangi bir organizasyonun temel gücü olduğundan, düzeltebileceğiniz nedenlerden dolayı diğer kuruluşlara devredilmelerini önleyin. Sonuçta, bir iş seansı arasında çalışanların aniden ayrılmasından zarar görecek olan şirkettir.

Önerilen Okuma: PeoplesHR ile Çalışan Yaşam Döngüsü Yönetimi için Akıllı İpuçları