當今工作文化的 15 種最有效的員工保留策略

員工保留對任何公司都至關重要，無論大小。 由於員工是任何組織的核心力量，他們的流動會阻礙特定組織的業務和發展。

所謂的“大辭職”是員工異議日益增長的一個典型例子。 儘管存在大流行的障礙，但仍有數百萬人辭職，其中一些人出人意料地成熟。

大多數人推測，經濟負擔和減薪是像大辭職這樣的大規模行動的主要原因。 然而，流行的報告表明，低薪酬是員工離開組織的幾個關鍵原因之一。

公司應該將此事視為一個嚴重的情況，而不是僅僅尋找替代品。 雖然他們可以用員工替換員工，但替換固有人才是不可能的。 最終使公司受益的是人才。

這就是為什麼公司需要製定員工保留策略而不是員工更換策略的原因。 在本文中，我們將討論一些有效的員工保留策略。

但在此之前，讓我們了解什麼是員工保留，以及為什麼它在當今的工作文化中很重要？

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什麼是員工保留？

簡而言之，員工保留是組織努力保留其最寶貴的資產——員工！ 如果您想長期經營下去，您還必須了解公司的員工流動率。 因此，保持關鍵員工的參與對於公司的長期平穩運營至關重要。

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為什麼員工保留很重要？

當員工在業務會話之間離開或突然中斷時，它會擾亂整個生態系統，影響網絡中的所有人。 這不僅僅是暫時的中斷，也是代價高昂的。

除了高昂的更換成本外，它還需要您的整個人力資源專業人員團隊讓新員工加入。 此外，任何新入職人員都需要時間來追隨前任員工。

然而，員工離職的最壞後果是其對剩餘勞動力的影響。 當他們的同事離開時，剩餘勞動力的工作量通常會增加。 除了讓員工感到沮喪之外，這可能會導致進一步的離職。 此類員工不太可能發揮最佳能力，從而導致生產力和工作產出降低。

現在您已經了解了員工保留是什麼以及為什麼有必要，讓我們看看一些適用於當今工作文化的有效員工保留策略。

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15 種有效的員工保留策略

1. 鼓勵休假

根據 Glassdoor 的一項調查，多個行業的專業人士選擇延長工作時間而不是休假。 這些員工報告說在 COVID-19 期間壓力和焦慮增加。 增加家庭責任使員工處於疲倦和精疲力竭的階段。

這些員工的工作表現通常很差。 因此，鼓勵他們抽出時間給自己充電。 最高領導層應公開鼓勵這一趨勢，同時指示下層管理人員虔誠地遵循這一趨勢。

2. 重新評估薪酬

在當今競爭激烈的市場中，適當的薪酬是任何公司保留戰略的關鍵組成部分。 即使員工認為他們受到高度重視，如果他們認為自己的薪水過低，他們也更有可能在其他地方尋找工作。

具有透明且易於理解的薪酬政策的公司可以吸引並留住更好的員工隊伍，從而確保他們在長期內取得成功。

此外，除了通常的薪酬之外，還對錶演者進行補償進一步鼓勵他們更加努力地工作並保持對公司的忠誠度。

3. 利潤分享計劃

雇主應使用利潤分享將公司的利潤分配給基層員工。 這不僅會激勵他們，還會讓他們感覺與公司的聯繫更加緊密。 這種策略還促使他們在需要時加倍努力。

4. 專注於正確的管理者

人們經常將糟糕的經理或管理不善作為離職的主要原因。 當員工和經理不能保持良好的關係時，公司和員工都不會從中受益。 因此，公司必須確保員工擁有合適的經理，以正確的方式支持他們的成長和進步。

5. 清潔衛生的工作場所

很明顯，由於大流行，員工現在正在尋找一個乾淨衛生的工作環境。 它灌輸了幸福和安全的概念。 無論您從事何種工作，都需要讓您的工作空間乾淨舒適。 如果您的員工在他們的工作環境中感到安全和有保障，他們就會更有生產力和效率。

6.優先考慮工作與生活的平衡

從很多方面來說，工作和生活之間的平衡是必不可少的。 首先，它不會導致員工的職責和責任之間發生衝突。 其次，它可以幫助員工將一個部分的擔憂和壓力遠離另一個部分。 在這兩種意義上，員工表現更好。 員工傾向於選擇能確保這種平衡的公司。

7.營造輕鬆休閒的氛圍

大多數人都會同意，輕鬆的氛圍可以最大限度地提高員工的生產力。 寒冷和輕鬆的環境給員工帶來舒適和信心。 這可能看起來像一個不尋常的員工保留策略，但它非常有效。

8. 創建適當的反饋渠道

正如報告經常引用的那樣，如果人們覺得他們的反饋、想法和想法沒有得到正確的權威重視，他們就不喜歡在公司呆太久。

因此，您應該創建適當的渠道，讓員工可以毫不猶豫地提供反饋。 有時直接與較低級別的員工交談會給公司帶來很大的好處。 這是員工在組織中感到被重視的一種方式，他們的想法可以為公司帶來改變。

9. 優先考慮價值花費的時間

我們的社會強調完成一項任務或可交付成果需要多長時間，而不是它為團隊或組織帶來了多少價值。 因此，鼓勵您的員工為價值而工作，而不僅僅是消磨時間。 關注他們工作的質量，而不是完成工作的具體時間。

10. 培訓和技能提升課程

雇主應專注於使用最新技術、工具和工作部門的新發展來提升員工隊伍。 進行定期培訓課程有助於永久員工保持在循環中。 此外，讓他們參與討論並獲得有關哪些培訓和技能提升可以幫助他們在公司中脫穎而出的反饋。

11. 團隊建設活動

每個人的郊遊或午餐可以幫助提高員工的士氣。 同樣，其他團隊建設工作，如游戲和活動，可以幫助員工擺脫工作疲勞和壓力。 這是留住員工的行之有效的策略。 畢竟，除了受到良好的待遇之外，每個人都喜歡度過美好的時光。

12. 採用靈活和混合的工作文化

混合工作文化可能是由於 COVID-19 而開始的，但它已成為新常態。 混合工作場所使員工可以在家中安全地節省時間、金錢和工作。 雖然員工可以避免曠工，但公司可以節省租金和基礎設施成本——這對雙方來說都是雙贏的局面。 此選項還可以讓員工在在家負責的同時更好地平衡工作與生活。

13.減少不必要的會議

沒有什麼比不必要的會議更讓員工感到沮喪的了。 不要為了開會而開會。 今天，完成工作比在其他事情上浪費時間更重要。

14. 尊重員工的時間

你可以通過珍惜他們的時間來表明你關心你的員工並相信公平。 因為遠程工作人員不必通勤，所以不要假設他們的辦公時間已經延長。 例如，說“因為我們現在有更多時間”之類的話表明您缺乏對員工時間的認識和尊重，並可能給人一種您正在利用這種情況的印象。

15. 避免突然和意外的變化

做出改變，無論是任何形式的，都應該逐漸進行。 應定期進行更改，但此類更改不應使員工感到意外。 許多員工對突然和意想不到的變化感到不舒服。 因此，您最好採取緩慢而艱鉅的路線來引入新的變化。

底線：

有效的員工保留政策對於培養積極的工作場所文化是必要的。 請記住，這不是一次性的活動。 多年來，您必須繼續重新評估您的策略。 尤其是在工作場所發生重大變化（例如 COVID-19 大流行）期間，您必須格外小心，以免失去最佳人才庫。

我們希望上述員工保留策略能幫助您擁有一個積極而富有成效的工作場所。 由於員工是任何組織的核心力量，請防止他們因為您可以解決的原因而轉向其他組織。 畢竟，在業務會議之間員工突然離職的將是公司。

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