오늘날의 직장 문화를 위한 15가지 가장 효과적인 직원 유지 전략

직원 유지는 크든 작든 모든 회사에 중요합니다. 직원은 모든 조직의 핵심 강점이므로 이직률은 특정 조직의 비즈니스와 성장을 방해합니다.

이른바 ' 대퇴직' 은 직원들의 반발이 거세지는 불길한 예다. 대유행의 장애물에도 불구하고 수백만 명의 사람들이 직장에서 사임했으며 그 중 일부는 놀랍게도 확고한 위치에 있었습니다.

대부분의 사람들은 금전적 부담과 급여 삭감이 대퇴각과 같은 대규모 행동의 주요 원인이라고 추측합니다. 그러나 인기 있는 보고서에 따르면 낮은 보상은 직원이 조직을 떠나는 몇 가지 주요 이유 중 하나입니다.

기업은 단순히 대체자를 물색하기 보다는 이 문제를 심각한 상황으로 봐야 한다. 직원을 직원으로 교체할 수는 있지만 타고난 재능을 교체하는 것은 불가능합니다. 그리고 궁극적으로 회사에 이익이 되는 것은 인재입니다.

이것이 기업이 직원 교체 전략보다 직원 유지 전략을 수립해야 하는 이유입니다. 이 기사에서는 몇 가지 효과적인 직원 유지 전략에 대해 이야기할 것입니다.

그러나 그 전에 직원 유지가 무엇이며 오늘날의 직장 문화에서 왜 중요한지 이해합시다.

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직원 유지 란 무엇입니까?

간단히 말해서 직원 유지는 가장 소중한 자산인 직원을 유지하기 위한 조직의 노력입니다! 장기적으로 사업을 유지하려면 회사의 직원 이직률도 알고 있어야 합니다. 따라서 장기적으로 회사를 원활하게 운영하려면 핵심 직원을 유지하는 것이 중요합니다.

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직원 유지가 중요한 이유는 무엇입니까?

직원이 비즈니스 세션 사이에 자리를 비우거나 갑자기 중단되면 전체 생태계를 교란시켜 네트워크의 모든 사람들에게 영향을 미칩니다. 일시적인 중단일 뿐만 아니라 비용도 많이 듭니다.

막대한 교체 비용 외에도 전체 HR 전문가 팀이 새 직원을 영입해야 합니다. 더욱이 새로운 입사자는 이전 사원을 따라잡는 데 시간이 필요합니다.

그러나 직원 이직의 최악의 결과는 남아 있는 인력에 미치는 영향입니다. 나머지 인력의 업무량은 동료가 떠날 때 증가하는 경우가 많습니다. 이로 인해 직원들이 좌절감을 느끼는 것 외에 추가 이탈이 발생할 수 있습니다. 이러한 직원은 최상의 능력을 발휘할 가능성이 낮아 생산성과 작업 산출량이 감소합니다.

직원 유지가 무엇이고 왜 필요한지 이해했으므로 오늘날의 업무 문화에 효과적인 몇 가지 직원 유지 전략을 살펴보겠습니다.

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15가지 효과적인 직원 유지 전략

1. 쉬는 시간을 장려하라

Glassdoor 설문 조사에 따르면 여러 산업 분야의 전문가들이 휴가 대신 더 많은 시간 동안 일하기로 결정했습니다. 이러한 직원들은 COVID-19 기간 동안 스트레스와 불안이 증가했다고 보고했습니다. 가사도우미를 추가하면 직원들이 피곤하고 지칠 수 있습니다.

이러한 직원은 종종 업무 성과가 좋지 않습니다. 따라서 휴식을 취하여 자신을 재충전할 수 있도록 격려하십시오. 최고 지도부는 이러한 추세를 공개적으로 장려하고 하위 관리자에게는 종교적으로 따르도록 지시해야 합니다.

2. 보상 재평가

적절한 보상은 오늘날의 경쟁 시장에서 모든 회사의 유지 전략의 중요한 구성 요소입니다. 직원이 자신이 높은 평가를 받는다고 생각하더라도 급여가 부족하다고 생각하면 다른 곳에서 일자리를 찾을 가능성이 더 큽니다.

투명하고 이해하기 쉬운 급여 정책을 가진 회사는 더 나은 인력을 유치하고 유지하므로 장기적으로 성공할 수 있습니다.

뿐만 아니라 출연자들에게 통상의 급여 외에 보상을 해주기 때문에 더 열심히 일하고 회사에 충성할 수 있습니다.

3. 이익배분계획

이익 공유는 고용주가 회사의 이익을 지상 직원에게 분배하는 데 사용해야 합니다. 이것은 그들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 회사와 더 연결되어 있다는 느낌을 줄 것입니다. 이 전략은 또한 필요할 때 더 많은 노력을 기울이도록 유도합니다.

4. Right Manager에 집중

종종 사람들은 나쁜 관리자나 잘못된 관리를 이직의 주요 이유로 인용합니다. 직원과 관리자가 좋은 관계를 유지하지 못하면 회사도 직원도 혜택을 받지 못합니다. 따라서 기업은 직원의 성장과 발전을 올바른 방식으로 지원하는 올바른 관리자를 확보해야 합니다.

5. 깨끗하고 위생적인 ​​작업장

대유행으로 인해 직원들이 이제 깨끗하고 위생적인 ​​작업 환경을 찾고 있음이 분명합니다. 웰빙과 안전의 개념을 심어줍니다. 어떤 직종에 있든 작업 공간을 깨끗하고 편안하게 만들어야 합니다. 직원들이 자신의 작업 환경에서 안전하고 안전하다고 느끼면 생산성과 효율성이 높아집니다.

6. 일과 삶의 균형을 우선시하라

일과 삶의 균형을 유지하는 것은 여러 측면에서 필수적입니다. 첫째, 직원의 의무와 책임이 충돌하지 않습니다. 둘째, 직원들이 걱정과 스트레스를 한 부분에서 다른 부분과 멀리 떨어뜨릴 수 있도록 도와줍니다. 두 가지 면에서 직원들의 성과가 더 좋습니다. 직원들은 이러한 균형을 보장하는 회사를 선택하는 경향이 있습니다.

7. 편안하고 캐주얼한 분위기 조성

대부분의 사람들은 편안한 분위기가 직원들의 최대 생산성을 끌어낸다는 데 동의할 것입니다. 차갑고 편안한 환경은 직원들에게 편안함과 자신감을 줍니다. 이것은 특이한 직원 유지 전략처럼 보일 수 있지만 상당히 효과적입니다.

8. 피드백을 위한 적절한 채널 만들기

보고서에서 자주 인용하는 것처럼 사람들은 자신의 피드백, 아이디어 및 생각이 올바른 권위에 의해 평가되지 않는다고 느끼면 회사에 오래 머무르는 것을 좋아하지 않습니다.

따라서 직원들이 주저하지 않고 피드백을 제공할 수 있는 적절한 채널을 만들어야 합니다. 때로는 하위 직원과 직접 대화하는 것이 회사에 큰 도움이 됩니다. 그것이 직원들이 조직에서 가치를 느끼는 방식이며 그들의 아이디어가 회사에 변화를 가져올 수 있습니다.

9. 소요 시간보다 가치의 우선 순위 지정

우리 사회는 팀이나 조직에 얼마나 많은 가치를 가져다주는가보다 과제 또는 결과물을 완료하는 데 걸리는 시간을 강조합니다. 따라서 직원들이 시간을 낭비하는 것이 아니라 가치를 위해 일하도록 격려하십시오. 특정 시간을 완료하기보다 작업의 품질에 중점을 둡니다.

10. 교육 및 기술 향상 세션

고용주는 작업 부문의 최신 기술, 도구 및 새로운 개발로 인력을 업그레이드하는 데 집중해야 합니다. 정기적인 교육 세션을 수행하면 정규직 직원이 계속해서 정보를 얻을 수 있습니다. 또한 토론에 참여시키고 어떤 교육 및 기술 향상이 회사에서 두각을 나타내는 데 도움이 될 수 있는지에 대한 피드백을 받으십시오.

11. 팀 빌딩 활동

모두를 위한 외출이나 점심은 직원들의 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 마찬가지로 게임 및 활동과 같은 다른 팀 빌딩 노력은 직원이 업무 피로와 스트레스를 제거하는 데 도움이 됩니다. 직원 유지를 위한 입증된 전략입니다. 결국, 모든 사람은 좋은 대우를 받는 것 외에는 즐거운 시간을 즐깁니다.

12. 유연하고 혼합된 업무 문화를 채택하십시오.

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 시작된 하이브리드 근무 문화가 이제는 뉴노멀이 됐다. 하이브리드 작업 공간을 통해 직원은 집에서 안전하게 시간, 비용 및 작업을 절약할 수 있습니다. 직원들은 결근을 피할 수 있지만 회사는 임대료와 인프라 비용을 절약할 수 있습니다. 이 옵션은 또한 직원들이 집에서 책임을 지는 동안 더 나은 일과 삶의 균형을 가질 수 있도록 합니다.

13. 불필요한 회의 줄이기

불필요한 회의보다 직원을 짜증나게 하는 것은 없습니다. 단지 그것을 위해 회의를하지 마십시오. 오늘날에는 다른 일에 시간을 낭비하는 것보다 일을 끝내는 것이 더 중요합니다.

14. 직원의 시간을 존중하라

직원에 대한 관심을 보여주고 직원의 시간을 소중히 여김으로써 공정성을 믿을 수 있습니다. 원격 근무자는 통근할 필요가 없으므로 근무 시간이 연장되었다고 가정하지 마십시오. 예를 들어, "지금 시간이 더 있기 때문에"와 같은 말은 직원의 시간에 대한 인식과 존중이 부족함을 나타내므로 상황을 이용하고 있다는 인상을 줄 수 있습니다.

15. 갑작스럽고 예상치 못한 변화를 피하라

변화를 만드는 것은 어떤 종류이든 점진적으로 이루어져야 합니다. 변경은 주기적으로 이루어져야 하지만 이러한 변경이 직원을 놀라게 해서는 안 됩니다. 많은 직원들은 갑작스럽고 예상치 못한 변화에 익숙하지 않습니다. 따라서 새로운 변경 사항을 도입하기 위해 느리고 강력한 경로를 선택하는 것이 좋습니다.

결론 :

긍정적인 직장 문화를 조성하기 위해서는 효과적인 직원 유지 정책이 필요합니다. 일회성 활동이 아님을 기억하십시오. 수년에 걸쳐 전략을 계속 재평가해야 합니다. 특히, COVID-19 전염병과 같은 중대한 업무 변화의 시기에 최고의 인재 풀을 잃지 않도록 각별한 주의가 필요합니다.

위에서 언급한 직원 유지 전략이 긍정적이고 생산적인 직장을 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다. 직원은 모든 조직의 핵심 강점이므로 고칠 수 있는 이유로 다른 조직으로 이관하지 마십시오. 결국 회의 사이에 직원이 갑자기 퇴사하는 것은 회사입니다.

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