15 самых эффективных стратегий удержания сотрудников для современной рабочей культуры

Удержание сотрудников имеет решающее значение для любой компании, будь то большая или маленькая. Поскольку сотрудники являются основной силой любой организации, их текучесть кадров препятствует бизнесу и росту конкретной организации.

Так называемая « Великая отставка» — яркий пример растущего недовольства сотрудников. Несмотря на препятствия, связанные с пандемией, миллионы людей уволились с работы, некоторые из них оказались на удивление хорошо зарекомендовавшими себя.

Большинство людей предполагают, что финансовое бремя и сокращение заработной платы являются основной причиной массовых акций, таких как Великая отставка. Однако популярные отчеты показали, что низкая заработная плата является одной из нескольких основных причин, по которым сотрудники покидают организацию.

Компании должны рассматривать ситуацию как серьезную, а не просто искать замену. В то время как они могут заменить работника работником, замена врожденного таланта невозможна. И, в конечном счете, именно талант приносит пользу компании.

Вот почему компаниям нужно работать над стратегией удержания сотрудников, а не над стратегией замены сотрудников. В этой статье мы поговорим о некоторых эффективных стратегиях удержания сотрудников.

Но перед этим давайте разберемся, что такое удержание сотрудников и почему это важно в современной рабочей культуре?

Рекомендуем прочитать: Лучшие инструменты для управления посещаемостью сотрудников во время работы из дома

Что такое удержание сотрудников?

Короче говоря, удержание сотрудников — это усилия организации по сохранению своего самого ценного актива — своих сотрудников! Если вы хотите оставаться в бизнесе в течение длительного времени, вы также должны знать об уровне текучести кадров в вашей компании. Поэтому сохранение ключевых сотрудников на борту имеет решающее значение для бесперебойной работы компании в долгосрочной перспективе.

Рекомендуем прочитать: будьте более дружелюбны к сотрудникам с помощью этих уникальных правил отпуска

Почему удержание сотрудников важно?

Когда сотрудник уходит в перерыве между рабочими сессиями или резко прерывается, это нарушает всю экосистему, затрагивая всех людей в сети. Это не только временный сбой, но и дорогостоящий.

Помимо огромных затрат на замену, также требуется, чтобы вся ваша команда специалистов по персоналу привлекла нового сотрудника. Более того, любому новому сотруднику потребуется время, чтобы походить на предыдущего сотрудника.

Однако худшим последствием текучести кадров является ее влияние на оставшуюся рабочую силу. Рабочая нагрузка на оставшуюся рабочую силу часто увеличивается, когда их коллеги уходят. Помимо разочарования сотрудников, это может привести к дальнейшим увольнениям. Такие сотрудники с меньшей вероятностью будут работать с максимальной отдачей, что приведет к снижению производительности и производительности труда.

Теперь, когда вы поняли, что такое удержание сотрудников и почему это необходимо, давайте рассмотрим некоторые эффективные стратегии удержания сотрудников для современной рабочей культуры.

Рекомендуем прочитать: Как приложение для отслеживания посещаемости сотрудников помогает бизнесу расти

15 эффективных стратегий удержания сотрудников

1. Поощряйте отдых

Согласно опросу Glassdoor, специалисты в нескольких отраслях предпочли работать больше часов вместо того, чтобы брать отпуск. Такие сотрудники сообщали о повышенном стрессе и беспокойстве во время COVID-19. Добавление домашних обязанностей оставляет сотрудников уставшими и выгоревшими.

Такие сотрудники часто плохо работают. Следовательно, поощряйте их брать отпуск, чтобы перезарядиться. Высшее руководство должно публично поощрять эту тенденцию, одновременно инструктируя менеджеров низшего звена неукоснительно ей следовать.

2. Переоцените компенсацию

Соответствующее вознаграждение является важнейшим компонентом стратегии удержания сотрудников любой компании в условиях современного конкурентного рынка. Даже если сотрудник считает, что его высоко ценят, он с большей вероятностью будет искать работу в другом месте, если считает, что ему недоплачивают.

Компании с прозрачной и понятной политикой оплаты труда привлекают и удерживают лучшую рабочую силу, тем самым обеспечивая их успех в долгосрочной перспективе.

Более того, компенсация исполнителям, помимо их обычной оплаты, еще больше побуждает их работать усерднее и оставаться лояльными к компании.

3. План распределения прибыли

Работодатели должны использовать распределение прибыли для распределения прибыли компании между рядовыми работниками. Это не только мотивирует их, но и заставит их чувствовать себя более связанными с компанией. Эта стратегия также побуждает их делать все возможное, когда это необходимо.

4. Сосредоточьтесь на правильном менеджере

Часто люди называют плохих менеджеров или бесхозяйственность основной причиной ухода с работы. Когда сотрудники и менеджеры не остаются в хороших отношениях, ни компания, ни сотрудники не выигрывают от этого. Следовательно, компании должны обеспечить сотрудников правильными менеджерами, которые должным образом поддерживают их рост и продвижение.

5. Чистое и гигиеничное рабочее место

Очевидно, что из-за пандемии сотрудники теперь ищут чистую и гигиеничную рабочую среду. Это прививает понятие благополучия и безопасности. Независимо от того, в какой сфере деятельности вы работаете, вам необходимо сделать свое рабочее место чистым и удобным. Если ваши сотрудники чувствуют себя в безопасности в своей рабочей среде, они будут работать более продуктивно и эффективно.

6. Приоритет баланса между работой и личной жизнью

Баланс между работой и жизнью важен во многих аспектах. Во-первых, это не приводит к столкновению обязанностей и ответственности работника. Во-вторых, это помогает сотрудникам отделить заботы и стрессы одного сегмента от другого. В обоих смыслах сотрудники работают лучше. Сотрудники склонны выбирать компании, обеспечивающие этот баланс.

7. Создайте непринужденную и непринужденную атмосферу

Большинство людей согласятся, что непринужденная атмосфера обеспечивает максимальную продуктивность сотрудников. Спокойная и непринужденная обстановка дает сотрудникам комфорт и уверенность. Это может показаться необычной стратегией удержания сотрудников, но она весьма эффективна.

8. Создайте правильный канал для обратной связи

Как часто упоминается в отчетах, люди не любят оставаться в компании надолго, если чувствуют, что их отзывы, идеи и мысли не ценятся должным авторитетом.

Поэтому вы должны создать надлежащие каналы, по которым сотрудники могут без колебаний давать обратную связь. Иногда общение напрямую с сотрудниками более низкого уровня приносит пользу компании. Так сотрудники чувствуют себя ценными в организации, а их идеи могут привнести изменения в компанию.

9. Ставьте ценность выше затраченного времени

Наше общество делает акцент на том, сколько времени требуется для выполнения задания или результата, а не на том, какую ценность это приносит команде или организации. Следовательно, поощряйте своих сотрудников работать ради ценности, а не просто для того, чтобы убить время. Сосредоточьтесь на качестве их работы, а не на конкретных часах ее выполнения.

10. Сеансы обучения и повышения квалификации

Работодатели должны сосредоточиться на обновлении своей рабочей силы с помощью новейших технологий, инструментов и новых разработок в своем рабочем секторе. Проведение периодических тренингов помогает постоянным сотрудникам оставаться в курсе событий. Кроме того, вовлекайте их в обсуждение и получайте отзывы о том, какое обучение и повышение квалификации могут помочь им преуспеть в компании.

11. Тимбилдинг

Прогулка или обед для всех может помочь поднять мораль среди ваших сотрудников. Точно так же другие усилия по созданию команды, такие как игры и мероприятия, помогают сотрудникам избавиться от усталости и стресса на работе. Это проверенная стратегия удержания сотрудников. В конце концов, всем нравится хорошо проводить время, кроме хорошего обращения.

12. Примите гибкую и гибридную рабочую культуру

Гибридная рабочая культура, возможно, зародилась как следствие COVID-19, но она стала новой нормой. Гибридное рабочее место позволяет сотрудникам экономить время, деньги и работать, не выходя из дома. В то время как сотрудники будут избегать прогулов, компании могут сэкономить на аренде и инфраструктуре — беспроигрышная ситуация для обоих. Этот вариант также позволяет сотрудникам лучше сбалансировать работу и личную жизнь, не выходя из дома.

13. Сократите количество ненужных встреч

Ничто так не расстраивает сотрудников, как ненужные встречи. Не устраивайте встречу только ради того, чтобы ее провести. Сегодня выполнение работы важнее, чем трата времени на другие дела.

14. Уважайте время своих сотрудников

Вы можете показать, что заботитесь о своих сотрудниках и верите в справедливость, ценя их время. Поскольку удаленным работникам не нужно ездить на работу, не думайте, что их рабочие часы были продлены. Например, такие фразы, как «поскольку у нас теперь больше времени», демонстрируют отсутствие понимания и уважения к времени ваших сотрудников и могут создать впечатление, что вы пользуетесь ситуацией.

15. Избегайте внезапных и неожиданных изменений

Внесение изменений, будь то любые изменения, должно осуществляться постепенно. Изменения должны происходить периодически, но такие изменения не должны застать сотрудников врасплох. Многих сотрудников не устраивают внезапные и неожиданные изменения. Следовательно, вам лучше пойти медленным и трудным путем, чтобы ввести новые изменения.

Суть :

Эффективная политика удержания сотрудников необходима для развития позитивной культуры на рабочем месте. Помните, что это не разовая деятельность. Вы должны продолжать переоценивать свою стратегию на протяжении многих лет. Особенно во времена серьезных изменений на рабочем месте, таких как пандемия COVID-19, вы должны быть особенно осторожны, чтобы не потерять свои лучшие таланты.

Мы надеемся, что упомянутые выше стратегии удержания сотрудников помогут вам создать позитивное и продуктивное рабочее место. Поскольку сотрудники являются основной силой любой организации, не позволяйте им переходить в другие организации по причинам, которые вы можете исправить. В конце концов, именно компания пострадает от внезапного ухода сотрудников между рабочими сессиями.

Рекомендуем прочитать: Умные советы по управлению жизненным циклом сотрудников с помощью PeoplesHR