15 strategie di fidelizzazione dei dipendenti più efficaci per la cultura del lavoro odierna

La fidelizzazione dei dipendenti è fondamentale per qualsiasi azienda, grande o piccola che sia. Poiché i dipendenti sono il punto di forza di qualsiasi organizzazione, il loro fatturato ostacola l'attività e la crescita della particolare organizzazione.

Le cosiddette " Grandi dimissioni" sono un esempio lampante del crescente dissenso dei dipendenti. Nonostante gli ostacoli della pandemia, milioni di persone hanno rassegnato le dimissioni dal lavoro, alcune di loro erano sorprendentemente ben consolidate.

La maggior parte delle persone ipotizza che l'onere finanziario e i tagli agli stipendi siano la ragione principale di azioni di massa come le Grandi Dimissioni. Tuttavia, rapporti popolari hanno dimostrato che una bassa retribuzione è uno dei numerosi motivi principali per cui i dipendenti lasciano un'organizzazione.

Le aziende dovrebbero considerare la questione come una situazione grave invece di cercare solo sostituti. Sebbene possano sostituire il dipendente con un dipendente, non è possibile sostituire il talento intrinseco. Ed è in definitiva il talento che avvantaggia un'azienda.

Ecco perché le aziende devono lavorare sulla loro strategia di fidelizzazione dei dipendenti piuttosto che su una strategia di sostituzione dei dipendenti. In questo articolo parleremo di alcune strategie efficaci di fidelizzazione dei dipendenti.

Ma prima, capiamo cos'è la fidelizzazione dei dipendenti e perché è importante nella cultura del lavoro di oggi?

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Che cos'è la fidelizzazione dei dipendenti?

In poche parole, la fidelizzazione dei dipendenti è lo sforzo di un'organizzazione per conservare la sua risorsa più preziosa: i suoi lavoratori! Se vuoi rimanere in attività a lungo termine, devi anche essere consapevole del tasso di rotazione dei dipendenti della tua azienda. Pertanto, mantenere i dipendenti chiave a bordo è fondamentale per gestire l'azienda senza intoppi a lungo termine.

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Perché la fidelizzazione dei dipendenti è importante?

Quando un dipendente lascia tra una sessione di lavoro o viene interrotto bruscamente, disturba l'intero ecosistema, colpendo tutte le persone nella rete. Non è solo un'interruzione temporanea, è anche costosa.

Oltre al costo elevato della sostituzione, è necessario anche che l'intero team di professionisti delle risorse umane assumano un nuovo dipendente. Inoltre, qualsiasi nuovo collaboratore richiederebbe tempo per prendersi cura del precedente dipendente.

Tuttavia, la peggiore conseguenza del turnover dei dipendenti è il suo impatto sulla restante forza lavoro. Il carico di lavoro sulla forza lavoro rimanente spesso aumenta quando i colleghi se ne vanno. Ciò può comportare ulteriori partenze oltre a lasciare frustrati i dipendenti. È meno probabile che tali dipendenti eseguano le loro migliori capacità, con conseguente riduzione della produttività e del rendimento del lavoro.

Ora che hai capito cos'è la fidelizzazione dei dipendenti e perché è necessaria, vediamo alcune strategie efficaci di fidelizzazione dei dipendenti per la cultura del lavoro odierna.

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15 Strategie efficaci di fidelizzazione dei dipendenti

1. Incoraggiare a prendersi del tempo libero

Secondo un sondaggio di Glassdoor, i professionisti di diversi settori hanno scelto di lavorare per più ore invece di prendersi le ferie. Tali dipendenti hanno segnalato un aumento dello stress e dell'ansia durante il COVID-19. L'aggiunta delle responsabilità domestiche lascia i dipendenti in una fase stanca ed esaurita.

Tali dipendenti spesso forniscono scarse prestazioni lavorative. Quindi, incoraggiali a prendersi una pausa per ricaricarsi. La dirigenza al vertice dovrebbe incoraggiare pubblicamente questa tendenza mentre istruisce i dirigenti di livello inferiore a seguirla religiosamente.

2. Rivalutare il compenso

Un compenso adeguato è una componente fondamentale della strategia di fidelizzazione di qualsiasi azienda nel mercato competitivo di oggi. Anche se un dipendente ritiene di essere molto apprezzato, è più probabile che cerchi lavoro altrove se ritiene di essere sottopagato.

Le aziende con politiche retributive trasparenti e di facile comprensione attraggono e trattengono una forza lavoro migliore, assicurando così che abbiano successo a lungo termine.

Inoltre, compensare gli artisti oltre alla retribuzione abituale li incoraggia ulteriormente a lavorare di più e rimanere fedeli alla compagnia.

3. Piano di partecipazione agli utili

La partecipazione agli utili dovrebbe essere utilizzata dai datori di lavoro per distribuire i profitti dell'azienda ai dipendenti di livello base. Questo non solo li motiverà, ma li farà anche sentire più connessi con l'azienda. Questa strategia li spinge anche a fare il possibile quando necessario.

4. Concentrati sul manager giusto

Spesso le persone citano i cattivi manager o la cattiva gestione come il motivo principale per lasciare un lavoro. Quando dipendenti e dirigenti non rimangono in buoni rapporti, né l'azienda né i dipendenti ne traggono vantaggio. Pertanto, le aziende devono garantire che i dipendenti abbiano i manager giusti che supportano la loro crescita e avanzamento nel modo giusto.

5. Luogo di lavoro pulito e igienico

È ovvio a causa della pandemia che i dipendenti ora cercano un ambiente di lavoro pulito e igienico. Infonde una nozione di benessere e sicurezza. Indipendentemente dal tipo di lavoro in cui ti trovi, devi rendere il tuo spazio di lavoro pulito e confortevole. Se i tuoi dipendenti si sentono al sicuro nel loro ambiente di lavoro, saranno più produttivi ed efficienti.

6. Dai priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata

Avere un equilibrio tra lavoro e vita è essenziale sotto molti aspetti. In primo luogo, non porta a uno scontro tra i doveri e le responsabilità di un dipendente. In secondo luogo, aiuta i dipendenti a mantenere le preoccupazioni e lo stress di un segmento lontano dall'altro. In entrambi i sensi, i dipendenti hanno prestazioni migliori. I dipendenti tendono a scegliere aziende che garantiscono questo equilibrio.

7. Crea un'atmosfera rilassata e casual

La maggior parte delle persone sarà d'accordo sul fatto che un'atmosfera rilassata estrae la massima produttività dai dipendenti. Un ambiente tranquillo e rilassato offre comfort e sicurezza ai dipendenti. Potrebbe sembrare una strategia insolita di fidelizzazione dei dipendenti, ma è abbastanza efficace.

8. Crea un canale adeguato per il feedback

Come spesso citano i rapporti, alle persone non piace rimanere a lungo in un'azienda se sentono che i loro feedback, idee e pensieri non sono valutati dalla giusta autorità.

Pertanto, dovresti creare canali adeguati in cui i dipendenti possano fornire feedback senza esitazione. A volte parlare direttamente con i dipendenti di livello inferiore avvantaggia notevolmente l'azienda. Questo è un modo in cui i dipendenti si sentono apprezzati nell'organizzazione e le loro idee possono apportare cambiamenti all'azienda.

9. Dai la priorità al valore rispetto al tempo speso

La nostra società sottolinea quanto tempo ci vuole per completare un compito o un risultato piuttosto che quanto valore apporta al team o all'organizzazione. Quindi, incoraggia i tuoi dipendenti a lavorare per valore e non solo per ammazzare il tempo. Concentrati sulla qualità del loro lavoro piuttosto che sulle ore specifiche per completarlo.

10. Sessioni di formazione e miglioramento delle abilità

I datori di lavoro dovrebbero concentrarsi sull'aggiornamento della propria forza lavoro con le ultime tecnologie, strumenti e nuovi sviluppi nel loro settore lavorativo. Lo svolgimento di sessioni di formazione periodiche aiuta i dipendenti permanenti a rimanere aggiornati. Inoltre, coinvolgili nella discussione e ottieni feedback su ciò che la formazione e il miglioramento delle abilità possono aiutarli a eccellere in azienda.

11. Attività di team building

Una gita o un pranzo per tutti può aiutare a sollevare il morale del tuo personale. Allo stesso modo, altri sforzi di team building come giochi e attività aiutano i dipendenti a liberarsi dalla fatica e dallo stress del lavoro. È una strategia collaudata per trattenere i dipendenti. Dopotutto, a tutti piace divertirsi oltre a sentirsi trattati bene.

12. Adottare una cultura del lavoro flessibile e ibrida

La cultura del lavoro ibrido potrebbe essere iniziata come conseguenza del COVID-19, ma è diventata la nuova normalità. Un ambiente di lavoro ibrido consente ai dipendenti di risparmiare tempo, denaro e lavorare dalla sicurezza di casa. Mentre i dipendenti eviteranno l'assenteismo, le aziende possono risparmiare sui costi di affitto e infrastruttura, una situazione vantaggiosa per entrambi. Questa opzione consente inoltre ai dipendenti di avere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata pur essendo responsabili da casa.

13. Ridurre le riunioni non necessarie

Niente frustra i dipendenti più delle riunioni inutili. Non avere un incontro solo per il gusto di averlo. Oggi, portare a termine il lavoro è più importante che perdere tempo in altre cose.

14. Rispetta il tempo dei tuoi dipendenti

Puoi dimostrare che tieni ai tuoi dipendenti e che credi nell'equità valorizzando il loro tempo. Poiché i lavoratori remoti non devono fare il pendolare, non dare per scontato che i loro orari d'ufficio siano stati prolungati. Ad esempio, dire cose come "visto che ora abbiamo più tempo" dimostra una mancanza di consapevolezza e rispetto per il tempo dei tuoi dipendenti e può dare l'impressione che tu stia approfittando della situazione.

15. Evita cambiamenti improvvisi e imprevisti

Le modifiche, siano esse di qualsiasi tipo, dovrebbero essere apportate gradualmente. I cambiamenti dovrebbero avvenire periodicamente, ma tali cambiamenti non dovrebbero sorprendere i dipendenti. Molti dipendenti non si sentono a proprio agio con cambiamenti improvvisi e inaspettati. Quindi, puoi prendere meglio una strada lenta e formidabile per introdurre nuovi cambiamenti.

La linea di fondo :

Un'efficace politica di fidelizzazione dei dipendenti è necessaria per coltivare una cultura positiva sul posto di lavoro. Ricorda che non è un'attività una tantum. Devi continuare a rivalutare la tua strategia nel corso degli anni. Soprattutto, durante i periodi di grandi cambiamenti sul posto di lavoro, come la pandemia di COVID-19, devi stare molto attento a non perdere il tuo miglior pool di talenti.

Ci auguriamo che le strategie di fidelizzazione dei dipendenti sopra menzionate ti aiutino ad avere un posto di lavoro positivo e produttivo. Poiché i dipendenti sono il punto di forza di qualsiasi organizzazione, impedisci loro di rivolgersi ad altre organizzazioni per motivi che puoi risolvere. Dopotutto, è l'azienda che subirà l'uscita improvvisa dei dipendenti tra una sessione di lavoro e l'altra.

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