15 กลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับวัฒนธรรมการทำงานในปัจจุบัน

การรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทใดๆ ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ เนื่องจากพนักงานเป็นจุดแข็งหลักขององค์กร การหมุนเวียนของพนักงานจึงเป็นอุปสรรคต่อธุรกิจและการเติบโตขององค์กรนั้นๆ

'การ ลาออกครั้งใหญ่ ' ที่เรียกว่าเป็นตัวอย่างที่ดีของความไม่พอใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้น แม้จะมีอุปสรรคจากการระบาดใหญ่ แต่ผู้คนหลายล้านได้ลาออกจากงาน แต่บางคนก็เป็นที่ยอมรับอย่างน่าประหลาดใจ

คนส่วนใหญ่คาดเดาว่าภาระทางการเงินและการลดค่าจ้างเป็นเหตุผลหลักสำหรับการดำเนินการจำนวนมากเช่นการ ลาออกครั้งใหญ่ อย่างไรก็ตาม รายงานยอดนิยมได้แสดงให้เห็นว่าค่าตอบแทนต่ำเป็นหนึ่งในสาเหตุสำคัญหลายประการที่พนักงานออกจากองค์กร

บริษัทต่างๆ ควรมองว่าเรื่องนี้เป็นสถานการณ์ที่ร้ายแรง แทนที่จะค้นหาเพียงผู้มาแทนที่ แม้ว่าจะสามารถแทนที่พนักงานด้วยพนักงานได้ แต่ก็ไม่สามารถแทนที่พรสวรรค์ที่มีอยู่เดิมได้ และในที่สุดความสามารถที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทก็คือ

นั่นเป็นเหตุผลที่บริษัทต่างๆ ต้องใช้กลยุทธ์การรักษาพนักงานมากกว่ากลยุทธ์การเปลี่ยนพนักงาน ในบทความนี้ เราจะพูดถึงกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

แต่ก่อนหน้านั้น เรามาทำความเข้าใจว่าการรักษาพนักงานไว้คืออะไร และเหตุใดจึงมีความสำคัญในวัฒนธรรมการทำงานในปัจจุบัน

การอ่านที่แนะนำ: เครื่องมือยอดนิยมสำหรับการจัดการการเข้างานของพนักงานระหว่างทำงานจากที่บ้าน

การรักษาพนักงานคืออะไร?

โดยสรุป การรักษาพนักงานคือความพยายามขององค์กรในการรักษาทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด นั่นคือพนักงาน! หากคุณต้องการอยู่ในธุรกิจในระยะยาว คุณต้องตระหนักถึงอัตราการลาออกของพนักงานของบริษัทด้วย ดังนั้น การรักษาพนักงานคนสำคัญไว้บนกระดานจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้บริษัทดำเนินไปอย่างราบรื่นในระยะยาว

การอ่านที่แนะนำ: เป็นมิตรกับพนักงานมากขึ้นด้วยนโยบายการลาที่ไม่ซ้ำเหล่านี้

ทำไมการรักษาพนักงานจึงสำคัญ?

เมื่อพนักงานออกจากระหว่างเซสชั่นธุรกิจหรือหยุดงานกะทันหัน มันจะรบกวนระบบนิเวศทั้งหมด ส่งผลกระทบต่อทุกคนในเครือข่าย ไม่ใช่แค่การหยุดชะงักชั่วคราว แต่ยังมีค่าใช้จ่ายสูงอีกด้วย

นอกเหนือจากค่าทดแทนที่สูงแล้ว ยังต้องการให้ทีมงานมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลทั้งทีมของคุณมีพนักงานใหม่เข้ามาร่วมงานด้วย นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมใหม่จะต้องใช้เวลาในการดำเนินการหลังจากพนักงานคนก่อน

อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุดของการลาออกของพนักงานคือผลกระทบต่อจำนวนพนักงานที่เหลืออยู่ ปริมาณงานของพนักงานที่เหลืออยู่มักจะเพิ่มขึ้นเมื่อเพื่อนร่วมงานลาออก ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการลาออกเพิ่มเติมนอกเหนือจากการทำให้พนักงานผิดหวัง พนักงานดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่จะปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถ ส่งผลให้ผลิตภาพและผลงานลดลง

เมื่อคุณเข้าใจแล้วว่าการรักษาพนักงานคืออะไรและเหตุใดจึงจำเป็น มาดูกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับวัฒนธรรมการทำงานในปัจจุบันกัน

การอ่านที่แนะนำ: แอปติดตามการเข้าร่วมของพนักงานช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างไร

15 กลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

1. ส่งเสริมให้ใช้เวลาว่าง

จากผลสำรวจของ Glassdoor ผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายอุตสาหกรรมเลือกที่จะทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงมากกว่าที่จะลาพักร้อน พนักงานดังกล่าวรายงานว่ามีความเครียดและความวิตกกังวลเพิ่มขึ้นในช่วงโควิด-19 การเพิ่มความรับผิดชอบภายในประเทศทำให้พนักงานต้องเหนื่อยและเหนื่อยหน่าย

พนักงานดังกล่าวมักจะให้ผลการปฏิบัติงานที่ไม่ดี ดังนั้นขอให้พวกเขาใช้เวลาว่างเพื่อเติมพลังให้ตัวเอง ผู้นำระดับสูงควรสนับสนุนแนวโน้มนี้อย่างเปิดเผยในขณะที่แนะนำผู้จัดการระดับล่างให้ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

2. ประเมินค่าตอบแทนใหม่

ค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การรักษาบริษัทในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน แม้ว่าพนักงานจะเชื่อว่าตนเองมีมูลค่าสูง แต่พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะหางานทำที่อื่นหากพวกเขาเชื่อว่าตนได้รับค่าจ้างต่ำเกินไป

บริษัทที่มีนโยบายการจ่ายที่โปร่งใสและเข้าใจง่ายจะดึงดูดและรักษาพนักงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในระยะยาว

นอกจากนี้ ค่าตอบแทนนักแสดงนอกเหนือจากค่าจ้างตามปกติยังกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นและยังคงภักดีต่อบริษัท

3. แผนการแบ่งปันผลกำไร

นายจ้างควรใช้การแบ่งปันผลกำไรเพื่อแจกจ่ายผลกำไรของบริษัทให้กับพนักงานระดับพื้นดิน สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่จูงใจพวกเขา แต่ยังทำให้พวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับบริษัทมากขึ้น กลยุทธ์นี้ยังกระตุ้นให้พวกเขาก้าวไปอีกขั้นเมื่อจำเป็น

4. มุ่งเน้นที่ผู้จัดการที่เหมาะสม

คนส่วนใหญ่มักกล่าวถึงผู้จัดการที่ไม่ดีหรือการจัดการที่ผิดพลาดว่าเป็นเหตุผลหลักในการออกจากงาน เมื่อพนักงานและผู้จัดการไม่อยู่ในเงื่อนไขที่ดี ทั้งบริษัทและพนักงานไม่ได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงต้องทำให้มั่นใจว่าพนักงานมีผู้จัดการที่เหมาะสมซึ่งสนับสนุนการเติบโตและความก้าวหน้าอย่างถูกวิธี

5. สถานที่ทำงานที่สะอาดและถูกสุขอนามัย

เห็นได้ชัดจากการระบาดใหญ่ที่ตอนนี้พนักงานกำลังมองหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะอาดและถูกสุขอนามัย มันปลูกฝังแนวคิดของความเป็นอยู่ที่ดีและความปลอดภัย ไม่ว่าคุณจะทำงานประเภทไหน คุณต้องทำให้พื้นที่ทำงานของคุณสะอาดและสะดวกสบาย หากพนักงานของคุณรู้สึกปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงาน พวกเขาจะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

6. จัดลำดับความสำคัญสมดุลชีวิตการทำงาน

การมีความสมดุลระหว่างงานและชีวิตเป็นสิ่งสำคัญจากหลายๆ ด้าน ประการแรก ไม่ก่อให้เกิดการปะทะกันระหว่างหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน ประการที่สอง ช่วยให้พนักงานขจัดความกังวลและความเครียดในส่วนใดส่วนหนึ่งออกจากส่วนอื่นๆ ในแง่ทั้งสอง พนักงานทำงานได้ดีขึ้น พนักงานมักจะเลือกบริษัทที่รับประกันความสมดุลนี้

7. สร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายและเป็นกันเอง

คนส่วนใหญ่เห็นด้วยว่าบรรยากาศที่ผ่อนคลายดึงผลผลิตสูงสุดจากพนักงาน สภาพแวดล้อมที่เย็นสบายและผ่อนคลายให้ความสะดวกสบายและความมั่นใจแก่พนักงาน นี่อาจดูเหมือนกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่ผิดปกติ แต่ก็ค่อนข้างมีประสิทธิภาพ

8. สร้างช่องทางที่เหมาะสมสำหรับคำติชม

ตามรายงานที่มักกล่าวถึง ผู้คนไม่ชอบอยู่ในบริษัทนานหากพวกเขารู้สึกว่าคำติชม ความคิด และความคิดของพวกเขาไม่ได้รับการประเมินค่าโดยผู้มีอำนาจที่เหมาะสม

ดังนั้น คุณควรสร้างช่องทางที่เหมาะสมที่พนักงานสามารถให้ข้อเสนอแนะโดยไม่ลังเล บางครั้งการพูดโดยตรงกับพนักงานระดับล่างจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทอย่างมาก นั่นเป็นวิธีที่พนักงานรู้สึกมีคุณค่าในองค์กร และความคิดของพวกเขาสามารถนำการเปลี่ยนแปลงมาสู่บริษัทได้

9. จัดลำดับความสำคัญของมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป

สังคมของเราเน้นว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการมอบหมายงานหรือส่งมอบให้เสร็จสิ้น มากกว่าที่จะให้ความสำคัญกับทีมหรือองค์กร ดังนั้น ส่งเสริมให้พนักงานของคุณทำงานอย่างคุ้มค่า ไม่ใช่เพียงเพื่อฆ่าเวลา เน้นที่คุณภาพของงานมากกว่าเวลาที่กำหนดเพื่อให้เสร็จ

10. เซสชั่นการฝึกอบรมและเสริมทักษะ

นายจ้างควรให้ความสำคัญกับการยกระดับพนักงานด้วยเทคโนโลยี เครื่องมือ และการพัฒนาใหม่ๆ ในภาคการทำงานของตน การจัดฝึกอบรมเป็นระยะช่วยให้พนักงานประจำอยู่ในวงจร นอกจากนี้ ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายและรับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะที่สามารถช่วยให้พวกเขาเก่งในบริษัท

11. กิจกรรมสร้างทีม

การออกนอกบ้านหรือรับประทานอาหารกลางวันสำหรับทุกคนสามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้กับพนักงานของคุณ ในทำนองเดียวกัน ความพยายามในการสร้างทีมอื่นๆ เช่น เกมและกิจกรรมช่วยให้พนักงานขจัดความเหนื่อยล้าและความเครียดจากการทำงาน เป็นกลยุทธ์ที่พิสูจน์แล้วในการรักษาพนักงาน ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนมีช่วงเวลาดีๆ นอกเหนือจากความรู้สึกได้รับการดูแลอย่างดี

12. ใช้วัฒนธรรมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเป็นลูกผสม

วัฒนธรรมการทำงานแบบผสมผสานอาจเริ่มต้นขึ้นจากผลของ COVID-19 แต่ได้กลายเป็น New Normal สถานที่ทำงานแบบไฮบริดช่วยให้พนักงานประหยัดเวลา เงิน และทำงานจากความปลอดภัยที่บ้านได้ แม้ว่าพนักงานจะหลีกเลี่ยงการขาดงาน แต่บริษัทต่างๆ สามารถประหยัดค่าเช่าและโครงสร้างพื้นฐานได้ ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย ตัวเลือกนี้ยังช่วยให้พนักงานมีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นในขณะที่ต้องรับผิดชอบจากที่บ้าน

13. ลดการประชุมที่ไม่จำเป็น

ไม่มีอะไรทำให้พนักงานผิดหวังมากไปกว่าการประชุมที่ไม่จำเป็น อย่ามีการประชุมเพียงเพื่อให้มี วันนี้การทำงานให้เสร็จสำคัญกว่าการเสียเวลาไปทำอย่างอื่น

14. เคารพเวลาของพนักงานของคุณ

คุณสามารถแสดงความห่วงใยพนักงานและเชื่อมั่นในความเป็นธรรมด้วยการให้คุณค่ากับเวลาของพวกเขา เนื่องจากพนักงานที่อยู่ห่างไกลไม่ต้องเดินทางไปทำงาน อย่าถือว่ามีการขยายเวลาทำการ ตัวอย่างเช่น การพูดเช่น "เนื่องจากเรามีเวลามากขึ้นในขณะนี้" แสดงให้เห็นว่าพนักงานของคุณขาดความตระหนักรู้และเคารพเวลาของพนักงานของคุณ และอาจให้ความรู้สึกว่าคุณกำลังฉวยโอกาสจากสถานการณ์นั้น

15. หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันและไม่คาดคิด

การเปลี่ยนแปลงใดๆ ก็ตาม ควรค่อยๆ ดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงควรเกิดขึ้นเป็นระยะๆ แต่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ควรทำให้พนักงานต้องแปลกใจ พนักงานหลายคนรู้สึกไม่สบายใจกับการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันและไม่คาดคิด ดังนั้น คุณควรใช้เส้นทางที่ช้าและแข็งแกร่งเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ

บรรทัดล่าง :

นโยบายการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก จำไว้ว่าไม่ใช่กิจกรรมที่ทำเพียงครั้งเดียว คุณต้องประเมินกลยุทธ์ของคุณใหม่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่สำคัญ เช่น การระบาดใหญ่ของ COVID-19 คุณต้องระมัดระวังเป็นพิเศษเพื่อไม่ให้สูญเสียความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

เราหวังว่ากลยุทธ์การรักษาพนักงานที่กล่าวถึงข้างต้นจะช่วยให้คุณมีสถานที่ทำงานที่ดีและมีประสิทธิผล เนื่องจากพนักงานเป็นจุดแข็งหลักขององค์กรใด ๆ ป้องกันไม่ให้พวกเขาเปลี่ยนไปใช้องค์กรอื่นเนื่องจากเหตุผลที่คุณสามารถแก้ไขได้ ท้ายที่สุด มันคือบริษัทที่จะประสบกับการออกจากงานอย่างกะทันหันของพนักงานในระหว่างช่วงธุรกิจ

การอ่านที่แนะนำ: เคล็ดลับอันชาญฉลาดสำหรับการจัดการวงจรชีวิตของพนักงานด้วย PeoplesHR