Las 15 estrategias de retención de empleados más efectivas para la cultura laboral actual

La retención de empleados es fundamental para cualquier empresa, ya sea grande o pequeña. Dado que los empleados son la fuerza central de cualquier organización, su rotación obstaculiza el negocio y el crecimiento de la organización en particular.

La llamada ' Gran Renuncia' es un ejemplo candente de la creciente inconformidad de los empleados. A pesar de los obstáculos de la pandemia, millones de personas han renunciado a sus trabajos, algunos de ellos sorprendentemente bien establecidos.

La mayoría de la gente especula que la carga financiera y los recortes salariales son la razón principal de acciones masivas como la Gran Renuncia. Sin embargo, informes populares han demostrado que la baja remuneración es una de las varias razones clave por las que los empleados dejan una organización.

Las empresas deberían considerar el asunto como una situación grave en lugar de simplemente buscar reemplazos. Si bien pueden reemplazar al empleado con un empleado, no es posible reemplazar el talento inherente. Y es en última instancia el talento lo que beneficia a una empresa.

Es por eso que las empresas deben trabajar en su estrategia de retención de empleados en lugar de la estrategia de reemplazo de empleados. En este artículo, hablaremos sobre algunas estrategias efectivas de retención de empleados.

Pero antes de eso, comprendamos qué es la retención de empleados y por qué es importante en la cultura laboral actual.

Lectura sugerida: Herramientas principales para administrar la asistencia de los empleados durante el trabajo desde casa

¿Qué es la retención de empleados?

En pocas palabras, la retención de empleados es el esfuerzo de una organización para retener su activo más valioso: ¡sus trabajadores! Si desea permanecer en el negocio a largo plazo, también debe conocer la tasa de rotación de empleados de su empresa. Por lo tanto, mantener a los empleados clave a bordo es fundamental para que la empresa funcione sin problemas a largo plazo.

Lectura sugerida: Sea más amigable con los empleados con estas políticas de licencia únicas

¿Por qué es importante la retención de empleados?

Cuando un empleado se va entre una sesión de negocios o se interrumpe abruptamente, perturba todo el ecosistema y afecta a todas las personas de la red. No es solo una interrupción temporal, también es costosa.

Además del alto costo de reemplazo, también requiere que todo su equipo de profesionales de recursos humanos incorpore a un nuevo empleado. Además, cualquier nuevo miembro requeriría tiempo para imitar al empleado anterior.

Sin embargo, la peor consecuencia de la rotación de empleados es su impacto en la fuerza laboral restante. La carga de trabajo de la fuerza laboral restante a menudo aumenta cuando sus compañeros de trabajo se van. Esto puede resultar en más salidas además de dejar a los empleados frustrados. Es menos probable que dichos empleados se desempeñen al máximo de su capacidad, lo que resulta en una menor productividad y rendimiento laboral.

Ahora que ha entendido qué es la retención de empleados y por qué es necesaria, veamos algunas estrategias efectivas de retención de empleados para la cultura laboral actual.

Lectura sugerida: Cómo la aplicación de seguimiento de la asistencia de los empleados ayuda a las empresas a crecer

15 estrategias efectivas de retención de empleados

1. Anime a tomar tiempo libre

Según una encuesta de Glassdoor, los profesionales de varias industrias optaron por trabajar más horas en lugar de tomar vacaciones. Dichos empleados han informado un aumento del estrés y la ansiedad durante COVID-19. Sumar las responsabilidades domésticas deja a los empleados en una etapa de cansancio y agotamiento.

Dichos empleados a menudo ofrecen un desempeño laboral deficiente. Por lo tanto, anímelos a tomarse un tiempo libre para recargarse. El liderazgo superior debe alentar públicamente esta tendencia mientras instruye a los gerentes de nivel inferior para que la sigan religiosamente.

2. Reevaluar la compensación

La compensación adecuada es un componente crítico de la estrategia de retención de cualquier empresa en el mercado competitivo de hoy. Incluso si un empleado cree que es muy valorado, es más probable que busque trabajo en otro lugar si cree que está mal pagado.

Las empresas con políticas de pago transparentes y fáciles de entender atraen y retienen una mejor fuerza laboral, lo que garantiza su éxito a largo plazo.

Además, compensar a los artistas además de su salario habitual los alienta aún más a trabajar más duro y permanecer leales a la empresa.

3. Plan de participación en las ganancias

Los empleadores deberían utilizar el reparto de utilidades para distribuir las utilidades de la empresa entre los empleados de base. Esto no solo los motivará sino que también los hará sentir más conectados con la empresa. Esta estrategia también los impulsa a hacer un esfuerzo adicional cuando sea necesario.

4. Concéntrese en el Gerente Correcto

A menudo, las personas citan a los malos gerentes o la mala gestión como la principal razón para dejar un trabajo. Cuando los empleados y gerentes no quedan en buenos términos, ni la empresa ni los empleados se benefician. Por lo tanto, las empresas deben asegurarse de que los empleados tengan los gerentes adecuados que apoyen su crecimiento y avance de la manera correcta.

5. Lugar de trabajo limpio e higiénico

Es obvio debido a la pandemia que los empleados ahora buscan un entorno de trabajo limpio e higiénico. Inculca una noción de bienestar y seguridad. No importa en qué línea de trabajo se encuentre, debe hacer que su espacio de trabajo esté limpio y cómodo. Si sus empleados se sienten seguros y protegidos en su entorno de trabajo, serán más productivos y eficientes.

6. Prioriza el equilibrio entre la vida laboral y personal

Tener un equilibrio entre el trabajo y la vida es esencial desde muchos aspectos. En primer lugar, no conduce a un conflicto entre los deberes y responsabilidades de un empleado. En segundo lugar, ayuda a los empleados a mantener las preocupaciones y el estrés de un segmento lejos del otro. En ambos sentidos, los empleados se desempeñan mejor. Los empleados tienden a elegir empresas que aseguren este equilibrio.

7. Crea una atmósfera relajada e informal

La mayoría de la gente estará de acuerdo en que un ambiente relajado extrae la máxima productividad de los empleados. Un ambiente tranquilo y relajado brinda comodidad y confianza a los empleados. Esto puede parecer una estrategia de retención de empleados inusual, pero es bastante efectiva.

8. Cree un canal adecuado para la retroalimentación

Como suelen citar los informes, a las personas no les gusta permanecer en una empresa por mucho tiempo si sienten que sus comentarios, ideas y pensamientos no son valorados por la autoridad adecuada.

Por lo tanto, debe crear canales adecuados donde los empleados puedan proporcionar comentarios sin dudarlo. A veces, hablar directamente con los empleados de nivel inferior beneficia enormemente a la empresa. Esa es la forma en que los empleados se sienten valorados en la organización y sus ideas pueden generar cambios en la empresa.

9. Priorice el valor a lo largo del tiempo empleado

Nuestra sociedad enfatiza cuánto tiempo lleva completar una tarea o entrega en lugar de cuánto valor aporta al equipo u organización. Por lo tanto, aliente a sus empleados a trabajar por valor y no solo para matar el tiempo. Concéntrese en la calidad de su trabajo en lugar de las horas específicas para completarlo.

10. Sesiones de capacitación y mejora de habilidades

Los empleadores deben centrarse en actualizar su fuerza laboral con la última tecnología, herramientas y nuevos desarrollos en su sector laboral. La realización de sesiones de capacitación periódicas ayuda a los empleados permanentes a mantenerse informados. Además, involúcrelos en la discusión y obtenga comentarios sobre qué capacitación y mejora de habilidades pueden ayudarlos a sobresalir en la empresa.

11. Actividades de trabajo en equipo

Una salida o un almuerzo para todos puede ayudar a levantar la moral entre su personal. De manera similar, otros esfuerzos de trabajo en equipo, como juegos y actividades, ayudan a los empleados a deshacerse de la fatiga y el estrés laboral. Es una estrategia comprobada para retener a los empleados. Al fin y al cabo, a todo el mundo le gusta pasar un buen rato además de sentirse bien tratado.

12. Adopte una cultura de trabajo flexible e híbrida

La cultura de trabajo híbrido puede haber comenzado como consecuencia de COVID-19, pero se ha convertido en la nueva normalidad. Un lugar de trabajo híbrido permite a los empleados ahorrar tiempo, dinero y trabajo desde la seguridad del hogar. Si bien los empleados evitarán el ausentismo, las empresas pueden ahorrar costos de alquiler e infraestructura, una situación en la que todos ganan. Esta opción también les permite a los empleados tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida mientras son responsables desde casa.

13. Reducir las reuniones innecesarias

Nada frustra más a los empleados que las reuniones innecesarias. No tenga una reunión sólo por el hecho de tenerla. Hoy en día, hacer el trabajo es más importante que perder el tiempo en otras cosas.

14. Respete el tiempo de sus empleados

Puede demostrar que se preocupa por sus empleados y cree en la justicia valorando su tiempo. Debido a que los trabajadores remotos no tienen que viajar, no asuma que sus horas de oficina se han extendido. Por ejemplo, decir cosas como “ya que ahora tenemos más tiempo” demuestra una falta de conciencia y respeto por el tiempo de sus empleados y puede dar la impresión de que se está aprovechando de la situación.

15. Evite cambios repentinos e inesperados

Los cambios, sean del tipo que sean, deben hacerse de forma gradual. Los cambios deben tener lugar periódicamente, pero tales cambios no deben tomar por sorpresa a los empleados. Muchos empleados no se sienten cómodos con los cambios repentinos e inesperados. Por lo tanto, es mejor que tome una ruta lenta y formidable para introducir nuevos cambios.

El resultado final :

Es necesaria una política eficaz de retención de empleados para cultivar una cultura positiva en el lugar de trabajo. Recuerde que no es una actividad de una sola vez. Tienes que seguir reevaluando tu estrategia a lo largo de los años. Especialmente, durante tiempos de grandes cambios en el lugar de trabajo, como la pandemia de COVID-19, debe tener mucho cuidado para no perder su mejor grupo de talentos.

Esperamos que las estrategias de retención de empleados mencionadas anteriormente lo ayuden a tener un lugar de trabajo positivo y productivo. Dado que los empleados son la fuerza central de cualquier organización, evite que se entreguen a otras organizaciones por razones que usted puede solucionar. Después de todo, es la empresa la que sufrirá la salida abrupta de los empleados entre una sesión de negocios.

Lectura sugerida: Consejos inteligentes para la gestión del ciclo de vida de los empleados con PeoplesHR