メディアの「コードカッター」が生み出す投資機会
公開: 2017-03-142016 年末の時点で、米国の 5 世帯に 1 世帯以上が、オンライン ビデオ サービスのケーブル TV 加入契約を破棄しています。 これは、今後 2 年間で少なくとも 30% 以上に増加すると予想されます。 私自身「コードカッター」であり、これは消費者とベンチャー投資家の両方の視点から複雑なビデオの状況を理解しようとする私の試みです.
動画って実際どれくらい大きいの？
ストリーミングビデオとオーディオは、2016 年に米国で使用されたブロードバンド全体の 70% を占めました。 これは、5 年前の 35% から 2 倍になりました。 インターネットは、「ウェブサイトや電子メールを提供するもの」から「ビデオを提供するもの」へと移行しています。 増加の大部分は Netflix と YouTube によるものです。 Amazon Prime や Hulu などの新規参入者は、サービス開始からわずか 1 年で 6% を占めています。
米国でのブロードバンド帯域幅の使用
ソーシャル メディア プラットフォームでさえ、動画に注目しています。 ビデオは、テキストや GIF に比べて非常に魅力的であり、それはほとんどのプラットフォームで明らかになっています。 FB は、タイムラインで動画を自動再生することから始め、動画が一番上に表示されるように、アルゴリズムで動画の重要性を高めました。 その後、ライブ ストリームを大々的に宣伝し、現在、アプリで別のビデオ タブをテストしていると噂されています。 伝えられるところによると、コンテンツを定期的に制作するために、有名人のライブビデオクリエーターの数人に（広告収入のシェアに加えて）ある種の維持費を支払っています.
消費者、広告主、コンテンツ作成者によって引き起こされる変化
私たちが知っているように、テレビは、製品を宣伝したい大手ブランドと、視聴者を獲得して独自のコンテンツを収益化することに熱心なプログラマーとの間に形成された本質的な関係に基づいています。 最近まで、これらの関係は本質的に同じままでした。
「従来の」メディアとエンターテイメントのバリュー チェーンが関与している
1)コンテンツ作成者— 俳優、監督、脚本家など
2)コンテンツ所有者— プロデューサーまたはスタジオ
3)配信 –放送局
4)消費 –ケーブルまたは衛星プロバイダー経由の視聴者
これはひっくり返されています。現在、消費者は主役になりつつあり、バリュー チェーンの最下位ではありません。 主にインターネットによって推進されているコンテンツは、視聴者の都合に合わせて、いつでも、さまざまなデバイスやソースで消費されています。 バリュー チェーンが大幅に混乱したため、コンテンツ クリエーターはインターネットを通じて直接消費者にリーチし、独自の収益化メカニズムを決定したり、無料で配信したりできるようになりました。
この変化は、消費者だけでなく、主要な利害関係者の 1 つである広告主にも大きな利益をもたらす傾向があります。 ご存知のように、コンテンツの人気や視聴率を判断するためのツールとしてのテレビ視聴率ポイントまたは TRP は、せいぜいあいまいです。 広告主は、消費者の視聴パターンから多くのことを学ぶだけでなく、これをその人についてすでに持っているデータと組み合わせて、信じられないほどパーソナライズされた広告を掲載することができます。テレビでは、最初から測定可能でさえありました)。
そしてもちろん、もう一方の利害関係者であるコンテンツ作成者は、対象視聴者を動かしている理由を理解し、それに応じてコンテンツを繰り返すようになります。 視聴者データは、視聴者がプラットフォームまたは Twitter でコメントするプラットフォームの完全なインタラクティブ性と組み合わされて、はるかに価値のあるものになります。 たとえば、サウンド クラウドは音楽ストリーミングで素晴らしい仕事をしており、クリエイターはトラックを通してリスナーがどのように感じているかを正確に知ることができます。
利害関係者の 4 人に 3 人が移行によって利益を得る傾向にある場合、明らかにインフラストラクチャがそれをサポートしていれば、移行は避けられません。 これがインドの話につながります。
インドはストリーミングビデオの準備を整える
私の見方では、OTT (オーバー ザ トップ) コンテンツまたはデジタル ストリーミングが機能するには、次のことが必要です。
1) 高速でユビキタスなインターネット接続。
2) 信頼性の高いデジタル メディア プレーヤー別名プラットフォーム。
3) コンテンツへの不正アクセスがより困難になるはずです。
上記で詳しく説明したように、さまざまなセグメントの発展により、インドではビデオ コンテンツへの収束が進んでいます。 App Annie によると、7 月 16 日から 12 月 16 日にかけて、インドのトップ 10 のビデオ ストリーミング アプリは、2015 年の同時期と比較して 600% 増加しました。 そして EY は、インドには 2016 年末時点で約 1 億 6,000 万人のデジタル視聴者がいると推定しています。
コンテンツ作成者はどのようにお金を稼ぐことができますか?
オンラインでコンテンツを収益化するには、次の 3 つの方法があります。
1)ブランド コンテンツ— ブランドと提携してコンテンツを「スポンサー」し、ビデオでブランドの可視性を巧みに統合します。
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2)広告サポート ビデオ オン デマンド (AVOD) — ユーザーは、広告を見て時間を費やす代わりに無料でコンテンツを視聴します — バナー広告またはビデオ インタースティシャル広告である可能性があります。
3)サブスクリプション ビデオ オン デマンド (SVOD) — ユーザーは特定のニッチなコンテンツを視聴するために月額料金を支払うか、Netflix や Prime Video などのようなブーケになる可能性があります。
しかし、デジタル ビデオの配信は多岐にわたっていますが、コンテンツ クリエーターの経済は依然として非常に厳しい状況にあります。
現在のモデルの問題点
広告収入の低い割合: 非常にセンセーショナルなレポートで、モルガン・スタンレーは、2016 年の第 1 四半期に、オンライン広告に費やされたすべての新しいドルの 85% が Google または Facebook に行くと結論付けました。
仲介者の高いシェア (60% 以上) と横行する広告ブロックにより、AVOD はまったく無意味になります。 そのため、YouTube のトップ コンテンツ プロデューサーのほとんどは、プラットフォームを配信モードの 1 つとして使用し、より多くの「オフライン」チャンネルを通じて大きな収益を得ています。 以下のインド (左) と米国 (右) のトップ YouTube チャンネルのリストをご覧ください。
スケーラビリティ: ブランド化されたコンテンツでは、問題はスケーラビリティです。 すべてのビデオが異なるブランドに関連付けられる可能性があるため、コンテンツを作成するためのコストと時間が増加します。 一方で、コンテンツがユーザーによってビデオ広告として格下げされないようにします。
SVOD の統一された UX — 消費者に直接販売し、コンテンツに直接課金することで、広告をサポートする多くのメディア オプションよりも優れたエクスペリエンスと、より健全な経済モデルの両方を実現できます。 消費者は、コンテンツに対して複数のチャンネルにお金を払うことに寛容かもしれませんが、複数のサブスクリプションを処理するのは、ある意味で面倒です。 したがって、複数のプロデューサーが共存するには、一種のバンドルまたは少なくとも均一なユーザー エクスペリエンスが必要です。
機会
インドではニッチが大きい
Chuchu TV — チェンナイを拠点とする独立系スタジオで、童謡のビデオや子供向けの歌を制作しています — YouTube で 70 億回以上再生されています。
Thaikkudam Bridge — 熱狂的な支持者を持つマラヤーリ ロック バンドで、動画ごとに 800 万回以上の YouTube ビューを駆動しています。
Glamrs — 女性向けの美容、スタイル、ファッションのアドバイスを提供する YouTube チャンネル — これまでに 1 億 2,500 万回以上再生されました。
「ヒット」コンテンツ制作者のほとんどは、YouTube 以外の場所でコンテンツを配信する機会を得ています (収益化率はおそらく最も低いでしょう)。たとえば、ChuChu TV は Amazon プライムでも利用できるようになりました。
いくつかの興味深いモデルは他の市場でも進化しています
Grokker — オンデマンドの自宅でのワークアウトとオンライン ヨガ — 月額 15 ドルのサブスクリプション ベース — これまでに 2,300 万ドル以上を調達しました。
99 Guangchangwu — 大人向けの中国のオンライン ダンス クラス — 最近、シリーズ A で 500 万ドルを調達しました。
Meme.chat — ファンがパフォーマーからの特別なリクエストに (お金を払って) 入札できる中国のハイパーローカル リアルタイム ストリーミング アプリ — 2016 年 10 月に 2,500 万ドルを調達しました。
Acorns TV — 精選されたニッチなイギリスのコンテンツ (Poirot など) を月額 5 ドルで提供するアメリカのサブスクリプション ストリーミング サービス — は、2011 年の開始以来、加入者の前年比 100% の成長を達成しました (以下を参照)。
出典: RLJE 投資家プレゼンテーション
興味深いことに、米国の Amazon Prime Video は、米国で「アドオン」パックを開始しました。 したがって、サブスクライバーは、少し余分に支払うことで、他のニッチなコンテンツに簡単にアクセスできます. 複数の UI/UX の問題もここで解決されます。
米国の OTT ランドスケープ
これらのモデルのいくつかは、インドでうまく機能すると考えています。 ニッチなコンテンツ、特に現地語のコンテンツは、大きなチャンスとなる可能性があります。
ノンフィクション コンテンツ
このカテゴリには、フィクションよりもいくつかの明確な利点があります—
1) ハウツー チュートリアル、フィットネス ビデオなどでブランド スポンサード コンテンツを作成する方が簡単です (TVF とは対照的に、私はコンテンツ内の広告を個人的に「認識」しますが、あまりにも頻繁です)。
2) 再視聴の可能性が高くなります。
3) ダンスやフィットネス レッスンなどのユーティリティ主導のコンテンツは、直接のサブスクリプションを通じて収益化できる可能性があります。
したがって、視聴者に適した配信方法を見つけた高品質のコンテンツ プロデューサーは、興味深いプレイになる可能性があります。
動画プラットフォームと動画制作のイネーブラー
非常に多くのビデオが作成されているため、ビデオ制作はよりシンプルかつ効率的になる必要があります。 この業界の情報の非対称性は非常に高く、断片化されています。 複数の国での撮影を可能にするクラウドベースのビデオ制作プラットフォームである90 秒への Sequoia の投資は、この文脈で非常に興味深いものです。 インドの特異性に合わせて調整された、そのようなイネーブラーがさらに出現するはずです。
ビデオ プラットフォームもさらにスマートになる可能性があります。 オンデマンドの視聴により、ビデオは、コンテンツ プロデューサーへの直接フィードバックを通じて、またはリアルタイムで他の視聴者とのエンゲージメントを可能にすることで、ソーシャルになることができます。
Amazon Prime では、動画がより文脈に即したものになりました。2 番目の画面であるモバイルでは、特定のシーンの俳優や場所などに関する豊富な情報が得られます。
フィンランドを拠点とするもう 1 つの非常に興味深いスタートアップは、最近資金提供を受け、AI を活用したビデオ検索を約束しています。 つまり、「大規模な戦闘を含む壮大な歴史映画」などの抽象的なものを検索し、クエリに一致する複数の OTT プラットフォームにわたってコンテンツを見つけることができます。 ここで確認してください。
要約すると、私たちが注意深く監視しているセグメントは、製品プラットフォームの適合性を特定したニッチ コンテンツ プロデューサー、ノンフィクション コンテンツ クリエーター、ビデオのイネーブラーです。
ビデオはインドで急速に普及し、多くの興味深い企業がその波に乗るでしょう。 私たちは興奮しており、その一部になるのが待ちきれません。
[Rohith Krishna によるこの投稿は、最初に WEH Ventures のブログに掲載され、許可を得て転載されました。]