فرص الاستثمار التي تم إنشاؤها بواسطة "قاطعي الأسلاك" في وسائل الإعلام
نشرت: 2017-03-14اعتبارًا من نهاية عام 2016 ، تخلت أكثر من واحدة من كل خمس أسر في الولايات المتحدة عن اشتراكها في تلفزيون الكابل للحصول على خدمات الفيديو عبر الإنترنت. ومن المتوقع أن يرتفع هذا إلى ما لا يقل عن 30٪ في العامين المقبلين. أنا شخصياً "قاطع أسلاك" وهذه هي محاولتي لفهم مشهد الفيديو المعقد من وجهة نظر كل من المستهلك والمستثمر في المشروع.
ما هو حجم الفيديو حقًا؟
شكل دفق الفيديو والصوت 70٪ من إجمالي استخدام النطاق العريض في الولايات المتحدة في عام 2016 ؛ وقد تضاعف هذا من 35٪ قبل خمس سنوات . ينتقل الإنترنت من "الشيء الذي يجلب لك مواقع الويب والبريد الإلكتروني" إلى "الشيء الذي يجلب لك الفيديو". بينما يأتي جزء كبير من الزيادة من Netflix و YouTube ؛ الوافدون الجدد مثل Amazon Prime و Hulu يمثلون 6٪ ، في غضون عام واحد فقط من إطلاقهم.
استخدام النطاق الترددي العريض في الولايات المتحدة
حتى منصات الوسائط الاجتماعية تتناغم في الفيديو. يعد الفيديو أكثر جاذبية بشكل لا يصدق ، مقارنة بالنصوص والصور المتحركة ، وقد أصبح ذلك واضحًا لمعظم المنصات. بدأ FB بمقاطع الفيديو التي يتم تشغيلها تلقائيًا في المخطط الزمني ، ومنح مقاطع الفيديو أهمية أكبر في الخوارزمية الخاصة بهم بحيث تظهر في المقدمة ؛ ثم انتقل إلى الترويج للبث المباشر بطريقة كبيرة والآن يُشاع أنه يختبر علامة تبويب فيديو منفصلة في التطبيق. يقال إنها تدفع رسومًا من نوع ما (بالإضافة إلى حصة إيرادات الإعلانات) لعدد قليل من منشئي مقاطع الفيديو الحية من المشاهير لإنتاج المحتوى بانتظام.
التغيير الذي يحركه المستهلكون والمعلنون وصناع المحتوى
يعمل التلفزيون ، كما نعرفه ، على علاقة جوهرية تشكلت بين العلامات التجارية الكبرى التي أرادت الترويج لمنتجاتها ، والمبرمجين الذين كانوا حريصين على بناء الجماهير وتحقيق الدخل من المحتوى الخاص بهم. حتى وقت قريب ، ظلت هذه العلاقات بشكل أساسي كما هي.
وسائل الإعلام "التقليدية" وسلسلة القيمة الترفيهية المعنية
1) منشئو المحتوى - الممثلون والمخرجون وكتاب السيناريو وما إلى ذلك.
2) أصحاب المحتوى - المنتجون أو الاستوديوهات
3) التوزيع - المذيعون
4) الاستهلاك - الجماهير عبر مزودي خدمة الكابل أو الأقمار الصناعية
لقد انقلب هذا رأساً على عقب - يحتل المستهلكون الآن مركز الصدارة ولم يعدوا في أسفل سلسلة القيمة. مدفوعًا بالإنترنت بشكل أساسي ، يتم الآن استهلاك المحتوى عبر الأجهزة والمصادر ، في أي وقت ، بما يناسب المشاهد. لقد تعطلت سلسلة القيمة لدرجة أن صانعي المحتوى يمكنهم الآن الوصول مباشرة إلى المستهلكين عبر الإنترنت فقط ، وتحديد آلية تحقيق الدخل الخاصة بهم أو حتى تقديمها مجانًا.
هذا التغيير كان مدفوعًا ليس فقط من قبل المستهلكين ، بل يميل المعلنون الذين هم أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين إلى تحقيق الكثير أيضًا. كما نعلم جميعًا ، فإن نقطة تصنيف التلفزيون أو TRP كأداة للحكم على شعبية أو مشاهدة جزء من المحتوى غامضة في أحسن الأحوال . لا يتعلم المعلنون الكثير من خلال أنماط المشاهدة للمستهلك فحسب ، بل يمكنهم أيضًا دمج ذلك مع البيانات التي لديهم بالفعل عن هذا الشخص ووضع إعلانات مخصصة بشكل لا يصدق ، والتي تعتبر تحويلاتها أكثر قيمة بشكل لا يصدق (وليس ذلك ، فعالية الإعلان الموضوع في التلفزيون كان قابلاً للقياس في البداية).
وبالطبع ، فإن صاحب المصلحة الآخر ، بصفته منشئ المحتوى ، يفهم الآن ما الذي يجعل الجمهور المستهدف يحدّد ويكرر المحتوى وفقًا لذلك. تصبح بيانات المشاهدة جنبًا إلى جنب مع التفاعل الهائل للمنصة حيث يعلق المشاهدون إما على النظام الأساسي أو على Twitter أكثر قيمة. تقوم سحابة الصوت ، على سبيل المثال ، بعمل رائع لتدفق الموسيقى حيث يعرف المبدع بالضبط كيف يشعر المستمعون من خلال المسار.
عندما يميل ثلاثة من أربعة أصحاب المصلحة إلى الاستفادة من عملية الانتقال ، يصبح ذلك أمرًا لا مفر منه ، بشرط أن تدعمه البنية التحتية بشكل واضح. وهو ما يقودنا إلى قصة الهند.
الهند تستعد لبث الفيديو
الطريقة التي أنظر إليها ، لكي يعمل محتوى OTT (over-the top) أو البث الرقمي ، يجب أن يكون ما يلي في مكانه:
1) اتصال إنترنت عالي السرعة في كل مكان.
2) مشغل وسائط رقمية موثوق به ويعرف أيضًا باسم النظام الأساسي.
3) يجب أن يصبح الوصول غير المشروع إلى المحتوى أكثر صعوبة.
كما هو مفصل أعلاه ، أدت التطورات في القطاعات المختلفة إلى التقارب تجاه محتوى الفيديو في الهند. لكل تطبيق آني ، في الفترة من 16 يوليو إلى 16 ديسمبر ، زادت أفضل 10 تطبيقات لبث الفيديو في الهند بنسبة 600٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2015 . وتقدر EY أن الهند لديها حوالي 160 مليون مشاهد رقمي اعتبارًا من نهاية عام 2016.
كيف يمكن لمنشئي المحتوى كسب المال؟
الطرق الثلاث الواسعة لتحقيق الدخل من المحتوى عبر الإنترنت هي:
1) المحتوى المرتبط بعلامة تجارية - اربط بعلامة تجارية من أجل "رعاية" المحتوى ودمج رؤية العلامة التجارية في الفيديو الخاص بك بمهارة.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
2) الفيديو عند الطلب المدعوم بالإعلانات (AVOD) - يشاهد المستخدمون المحتوى مجانًا مقابل قضاء الوقت في مشاهدة الإعلانات - يمكن أن تكون إعلانات لافتة أو إعلانات فيديو بينية.
3) اشتراك الفيديو عند الطلب (SVOD) - يدفع المستخدمون رسومًا شهرية لمشاهدة محتوى متخصص معين أو يمكن أن يكون باقة مثل باقة Netflix و Prime Video وما إلى ذلك.
ومع ذلك ، على الرغم من النطاق الواسع لتوزيع الفيديو الرقمي ، فإن الحقيقة هي أن اقتصاديات منشئ المحتوى لا تزال متوترة للغاية.
مشاكل النماذج الحالية
حصة منخفضة من عائدات الإعلانات : في تقرير مثير للغاية ، خلص مورجان ستانلي إلى أنه في الربع الأول من عام 2016 ، سيذهب 85٪ من كل دولار جديد يُنفق على الإعلان عبر الإنترنت إلى Google أو Facebook.
الحصة العالية من الوسيط (أكثر من 60٪) إلى جانب تفشي حظر الإعلانات يجعل AVOD بلا معنى تمامًا. لهذا السبب ، يستخدم معظم كبار منتجي المحتوى في YouTube النظام الأساسي كواحد فقط من أوضاع التوزيع ويحققون أرباحًا كبيرة من خلال المزيد من القنوات "غير المتصلة بالإنترنت". انظر أدناه قائمة أفضل قنوات YouTube في الهند (يسار) والولايات المتحدة (يمين).
قابلية التوسع: مع المحتوى ذي العلامة التجارية ، تكمن المشكلة في قابلية التوسع. نظرًا لأن كل مقطع فيديو ، يمكن ربطه بعلامة تجارية (علامات) تجارية مختلفة ، فإن تكلفة ووقت إنشاء المحتوى ترتفع ؛ مع ضمان عدم إرجاع المحتوى إلى إصدار سابق باعتباره إعلان فيديو بواسطة المستخدم.
UX الموحد لـ SVOD - يمكن أن يؤدي الانتقال المباشر إلى المستهلك وفرض رسوم مباشرة على محتوى الفرد إلى تجربة أفضل من العديد من خيارات الوسائط المدعومة بالإعلانات ، ونموذج اقتصادي أكثر صحة. في حين أن المستهلكين قد يكونون منفتحين على الدفع مقابل قنوات متعددة للمحتوى - يصبح الأمر مؤلمًا إلى أبعد من نقطة للتعامل مع اشتراكات متعددة. لذلك ، يلزم وجود حزمة من الفرز أو على الأقل تجربة مستخدم موحدة للعديد من المنتجين للتعايش.
فرص
مكانة كبيرة في الهند
Chuchu TV - استوديو مستقل مقره في تشيناي ينشئ مقاطع فيديو لأغاني الأطفال وأغاني الأطفال - أكثر من 7 مليار مشاهدة على YouTube.
جسر ثايكودام - فرقة Malayali Rock Band مع أتباع عبادة ، مما أدى إلى زيادة عدد المشاهدات على YouTube لأكثر من 8 ملايين لكل مقطع فيديو.
Glamrs - قناة يوتيوب لتقديم نصائح للجمال والموضة والأزياء للسيدات - أكثر من 125 مليون مشاهدة حتى الآن.
يتمتع معظم منتجي المحتوى "الناجح" الآن بفرصة توزيع المحتوى الخاص بهم في مكان آخر ، باستثناء YouTube فقط (حيث ربما يكون معدل تحقيق الدخل هو الأقل) - على سبيل المثال ، يتوفر ChuChu TV الآن في Amazon Prime أيضًا.
بعض النماذج المثيرة للاهتمام تتطور في أسواق أخرى أيضًا
Grokker - تمارين عند الطلب في المنزل ويوغا عبر الإنترنت - تعتمد على الاشتراك بسعر 15 دولارًا في الشهر - جمعت أكثر من 23 مليون دولار حتى الآن.
99 Guangchangwu - درس الرقص الصيني عبر الإنترنت ، الذي يركز أكثر على البالغين - قام مؤخرًا بجمع سلسلة A بقيمة 5 مليون دولار.
Meme.chat - تطبيق Hyperlocal للبث المباشر في الوقت الفعلي في الصين حيث يحصل المعجبون على المزايدة (عن طريق دفع المال) للطلبات الخاصة من فناني الأداء - جمع 25 مليون دولار في أكتوبر 2016.
Acorns TV - خدمة بث الاشتراك الأمريكية التي تقدم محتوى بريطانيًا متخصصًا برعاية (مثل Poirot) مقابل 5 دولارات شهريًا - حققت نموًا بنسبة 100٪ في عدد المشتركين على أساس سنوي منذ إطلاقها في عام 2011 (انظر أدناه)
المصدر: RLJE Investor Presentation
ومن المثير للاهتمام أن Amazon Prime Video في الولايات المتحدة أطلقت حزم "إضافية" في الولايات المتحدة. لذلك يمكن للمشتركين الوصول بسهولة إلى محتوى متخصص آخر عن طريق دفع مبلغ إضافي قليلاً. يتم هنا أيضًا حل مشكلة UI / UX المتعددة.
OTT المناظر الطبيعية في الولايات المتحدة
نعتقد أن بعض هذه النماذج يمكن أن تعمل بشكل جيد في الهند ؛ يمكن أن يمثل المحتوى المتخصص ، وخاصة المحتوى العامي ، فرصة كبيرة .
محتوى غير خيالي
هذه الفئة لها بعض المزايا المحددة عن الخيال -
1) من الأسهل إنشاء محتوى برعاية العلامة التجارية في كيفية إنشاء البرامج التعليمية ومقاطع فيديو اللياقة البدنية وما إلى ذلك (على عكس TVF ، حيث "أدرك" شخصيًا الإعلان في المحتوى كثيرًا جدًا).
2) زيادة فرص المشاهدة المتكررة.
3) قد يكون المحتوى المدفوع بالمرافق مثل دروس الرقص واللياقة البدنية متاحًا لتحقيق الدخل من خلال الاشتراك المباشر.
ومن ثم ، فإن منتجي المحتوى عالي الجودة الذين اكتشفوا طرق توزيع تناسب جمهورهم يمكن أن يكونوا مسرحية مثيرة للاهتمام.
العوامل التمكينية لمنصات الفيديو وإنتاج الفيديو
مع وجود الكثير من مقاطع الفيديو التي يتم إنشاؤها ، يجب أن يصبح إنتاج الفيديو أبسط وأكثر كفاءة. إن عدم تناسق المعلومات في الصناعة مرتفع للغاية ومشتت للغاية أيضًا. يعتبر استثمار Sequoia في 90 ثانية ، وهي منصة إنتاج فيديو قائمة على السحابة تتيح التصوير في بلدان متعددة أمرًا مثيرًا للاهتمام في هذا السياق. يجب أن تظهر المزيد من عوامل التمكين المصممة خصيصًا للخصوصيات الهندية.
يمكن أن تصبح منصات الفيديو أكثر ذكاءً أيضًا. مع نسبة المشاهدة عند الطلب ، يمكن أن يصبح الفيديو ذو وجهين ، إما من خلال التعليقات المباشرة لمنتج المحتوى أو يمكن أن يصبح اجتماعيًا ، من خلال تمكين التفاعل مع المشاهدين الآخرين في الوقت الفعلي!
جعلت Amazon Prime مقاطع الفيديو الآن أكثر سياقًا ، حيث تحصل على هاتفك المحمول ، وهي الشاشة الثانية ، على معلومات غنية عن الممثلين والأماكن وما إلى ذلك في مشهد معين.
شركة ناشئة أخرى مثيرة للاهتمام للغاية ، مقرها في فنلندا ، والتي تم تمويلها مؤخرًا ، تعد بالبحث عن الفيديو المدعوم بالذكاء الاصطناعي. هذا يعني أنه قد يتيح لك البحث عن شيء مجرد مثل "أفلام التاريخ الملحمية التي تنطوي على معارك كبيرة" والعثور على محتوى عبر منصات OTT المتعددة التي تطابق الاستعلام ؛ تحقق من ذلك هنا.
باختصار ، القطاعات التي نراقبها عن كثب هي منتجي المحتوى المتخصصين الذين حددوا النظام الأساسي للمنتج المناسب ، ومنشئي المحتوى غير الخيالي ، وعوامل التمكين للفيديو.
الفيديو سوف ينفجر في الهند ، قريباً بما فيه الكفاية والعديد من الشركات المثيرة للاهتمام ستركب الموجة. نحن متحمسون ولا يمكننا الانتظار لنكون جزءًا منه.
[هذا المنشور الذي كتبه روهيث كريشنا ظهر لأول مرة على مدونة WEH Ventures وتم نسخه بإذن.]