Oportunități de investiții create de „Cord-Cutters” în mass-media
Publicat: 2017-03-14La sfârșitul anului 2016 , mai mult de una din cinci gospodării din SUA și-a renunțat la abonamentul la televiziunea prin cablu pentru servicii video online. Este de așteptat să crească la cel puțin peste 30% în următorii doi ani. Eu sunt un „taietor de cabluri” și aceasta este încercarea mea de a încerca să înțeleg peisajul video complex din punctul de vedere atât al unui consumator, cât și al unui investitor de risc.
Cât de mare este videoclipul, într-adevăr?
Streamingul video și audio a reprezentat 70% din întreaga utilizare a benzii largi în SUA în 2016; aceasta sa dublat de la 35%, acum cinci ani . Internetul trece de la „lucru care vă aduce site-uri web și e-mail” la „lucru care vă aduce videoclipuri”. În timp ce o mare parte din creștere vine de la Netflix și YouTube; noii intrați, cum ar fi Amazon Prime și Hulu, reprezintă 6%, în doar un an de la lansare.
Utilizarea lățimii de bandă în bandă largă în SUA
Chiar și platformele de social media intervin în videoclipuri. Videoclipul este incredibil de mai captivant, în comparație cu text și gif-uri, iar acest lucru devine evident pentru majoritatea platformelor. FB a început cu redarea automată a videoclipurilor în cronologie și, dând videoclipurilor mai multă importanță în algoritmul lor, astfel încât acestea să apară în top; apoi a continuat să promoveze fluxul live într-un mod mare și acum se zvonește că va testa o filă video separată în aplicația sa. Se pare că plătește un fel de taxă de menținere (pe lângă cota din veniturile publicitare) unora dintre celebrii creatori de videoclipuri live pentru a produce conținut în mod regulat.
Schimbarea determinată de consumatori, agenți de publicitate și creatori de conținut
Televiziunea, așa cum o știm, lucrează pe o relație intrinsecă formată între marile mărci care doreau să-și promoveze produsele și programatorii care erau dornici să-și construiască audiențe și să monetizeze conținutul lor proprietar. Până de curând, aceste relații au rămas în esență aceleași.
Lanțul valoric media și divertismentul „tradițional” implicat
1) Creatori de conținut — Actori, regizori, scenariști etc.
2) Proprietari de conținut - Producători sau Studiouri
3) Distribuție – Radiodifuzori
4) Consum – Audiențe prin intermediul furnizorilor de cablu sau satelit
Acest lucru este răsturnat – consumatorii sunt acum în centrul atenției și nu mai sunt la capătul de jos al lanțului valoric. Condus în primul rând de internet, conținutul este acum consumat pe dispozitive și surse, oricând, la confortul spectatorului. Lanțul valoric a fost perturbat atât de mult încât, creatorii de conținut pot ajunge acum direct la consumatori doar prin intermediul internetului și pot decide propriul mecanism de monetizare sau chiar îl pot livra gratuit.
Această schimbare a fost determinată nu doar de consumatori, ci și de agenții de publicitate, care sunt unul dintre părțile interesate cheie, tind să beneficieze foarte mult. După cum știm cu toții, Television Rating Point sau TRP ca instrument de evaluare a popularității sau a audienței unui conținut este în cel mai bun caz neclar . Agenții de publicitate nu numai că învață multe prin modelele de vizionare ale unui consumator, ci ajung să combine acest lucru cu datele pe care le au deja despre acea persoană și plasează reclame incredibil de personalizate, ale căror conversii sunt incredibil de mai valoroase (nu asta, eficacitatea unui anunț plasat). în TV era chiar măsurabil de la început).
Și, desigur, cealaltă parte interesată, fiind creatorul de conținut, ajunge acum să înțeleagă ce face ca publicul țintă să bifeze și să repete conținutul în consecință. Datele privind audiența combinate cu interactivitatea absolută a platformei în care spectatorii comentează fie pe platformă, fie pe Twitter devin mult mai valoroase. Sound Cloud, de exemplu, face o treabă fabuloasă pentru streaming de muzică, unde creatorul ajunge să știe exact cum se simt ascultătorii prin piesă.
Când trei din patru părți interesate tind să beneficieze de o tranziție, aceasta devine destul de inevitabil, evident, cu condiția ca infrastructura să o susțină. Ceea ce ne aduce la povestea Indiei.
India se pregătește pentru streaming video
După cum văd eu, pentru ca conținutul OTT (over-the-top) sau streamingul digital să funcționeze, următoarele trebuie să fie în vigoare:
1) Conexiune la internet de mare viteză, omniprezentă.
2) Player media digital de încredere, alias platformă.
3) Accesul ilegal la conținut ar trebui să devină mai greu de accesat.
După cum este detaliat mai sus, evoluțiile din diferite segmente au condus la o convergență către conținutul video în India. Per App Annie, între 16 iulie și 16 decembrie, primele 10 aplicații de streaming video din India , au crescut cu 600% în comparație cu aceeași perioadă din 2015 . Și EY estimează că India are aproximativ 160 de milioane de telespectatori digitali la sfârșitul anului 2016.
Cum pot creatorii de conținut să facă bani?
Cele trei modalități generale de a genera bani din conținut online sunt:
1) Conținut de marcă — Leagă-te cu o marcă pentru a „sponsoriza” conținutul și îmbina vizibil vizibilitatea mărcii în videoclipul tău.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
2) Video-on-demand suportat de reclame (AVOD) – Utilizatorii vizionează conținut gratuit în schimbul petrecerii timpului vizionând reclame – ar putea fi reclame banner sau reclame video interstițiale.
3) Abonament video la cerere (SVOD) - Utilizatorii plătesc o taxă lunară pentru a viziona fie conținut de nișă specific, fie un buchet ca cel al Netflix, Prime Video etc.
Cu toate acestea, în ciuda gamei largi de distribuție a videoclipurilor digitale, adevărul este că economia pentru un creator de conținut este încă foarte tensionată.
Probleme cu modelele actuale
Ponderea scăzută a veniturilor din reclame : Într-un raport destul de senzațional, Morgan Stanley a concluzionat că, în primul trimestru al anului 2016, 85% din fiecare dolar nou cheltuit în publicitate online va merge către Google sau Facebook.
Ponderea ridicată a intermediarilor (peste 60%), cuplată cu blocarea aglomerată a reclamelor, face ca AVOD să nu aibă sens. De aceea, majoritatea producătorilor de conținut de top din YouTube folosesc platforma doar ca unul dintre modurile de distribuție și au venituri semnificative care vin prin mai multe canale „offline”. Vedeți mai jos lista cu cele mai bune canale YouTube din India (stânga) și SUA (dreapta).
Scalabilitate: Cu conținutul de marcă, problema este scalabilitatea. Deoarece fiecare videoclip ar putea fi asociat cu diferite mărci, costul și timpul pentru crearea conținutului cresc; în timp ce, asigurându-vă că conținutul nu este declasat ca un material publicitar video de către un utilizator.
UX uniformă pentru SVOD — Accesul direct către consumator și taxarea directă pentru conținutul cuiva poate duce atât la o experiență mai bună decât multe opțiuni media susținute de anunțuri, cât și la un model economic mai sănătos. În timp ce consumatorii ar putea fi deschiși să plătească pentru mai multe canale pentru conținut, devine dureros dincolo de un punct de a gestiona mai multe abonamente. Prin urmare, este necesar un pachet de fel sau cel puțin o experiență de utilizator uniformă pentru ca mai mulți producători să coexiste.
Oportunități
Nișa este mare în India
Chuchu TV — Studio independent cu sediul în Chennai care creează videoclipuri cu versuri și cântece pentru copii — Peste 7 miliarde de vizualizări pe YouTube.
Thaikkudam Bridge – Trupa rock Malayali cu un cult, generând vizionări YouTube de peste 8 milioane per videoclip.
Glamrs — Canal YouTube pentru sfaturi de frumusețe, stil și modă pentru femei — Peste 125 de milioane de vizualizări până acum.
Majoritatea producătorilor de conținut „hit” au acum posibilitatea de a-și distribui conținutul în altă parte, în afară doar de YouTube (unde rata de monetizare este probabil cea mai scăzută) — De exemplu, ChuChu TV este acum disponibil și în Amazon Prime.
Unele modele interesante evoluează și pe alte piețe
Grokker – Antrenamente la cerere la domiciliu și yoga online – pe bază de abonament la 15 USD/lună – a strâns până acum peste 23 de milioane USD.
99 Guangchangwu – curs de dans online chinezesc, axat mai mult pe adulți – a strâns recent o Seria A de 5 milioane de dolari.
Meme.chat — Aplicație de streaming hiperlocal în timp real din China, unde fanii pot licita (plătind bani) pentru cereri speciale de la artiști — A strâns 25 de milioane de dolari în octombrie 2016.
Acorns TV - serviciul american de streaming prin abonament care oferă conținut britanic de nișă (cum ar fi Poirot) pentru 5 USD/lună - a atins o creștere de 100% a abonaților de la lansare în 2011 (vezi mai jos)
Sursa: Prezentare pentru investitori RLJE
Interesant este că Amazon Prime Video din SUA a lansat pachete „suplimente” în SUA. Prin urmare, abonații pot accesa cu ușurință alte conținuturi de nișă plătind puțin în plus. Problema multiplă UI/UX este rezolvată și aici.
Peisaj OTT în SUA
Credem că unele dintre aceste modele ar putea funcționa bine în India; Conținutul de nișă, în special conținutul vernacular, ar putea fi o oportunitate uriașă .
Conținut non-ficțiune
Această categorie are câteva avantaje clare față de ficțiune -
1) Este mai ușor să creezi conținut sponsorizat de brand în tutoriale Cum să, videoclipuri de fitness etc. (spre deosebire de TVF, unde personal „realizez” anunțul din conținut, mult prea des.)
2) Șanse mai mari de vizionări repetate.
3) Conținutul bazat pe utilitare, cum ar fi lecțiile de dans și fitness, poate fi monetizat prin abonament direct.
Prin urmare, producătorii de conținut de înaltă calitate care și-au dat seama de moduri de distribuție care funcționează pentru publicul lor ar putea fi o piesă interesantă.
Activatori pentru platforme video și producție video
Cu atât de multe videoclipuri create, producția video trebuie să devină mai simplă și mai eficientă. Asimetria informațională în industrie este foarte mare și este, de asemenea, foarte fragmentată. Investiția Sequoia în 90 de secunde , o platformă de producție video bazată pe cloud care permite filmări în mai multe țări este foarte interesantă în acest context. Ar trebui să apară mai mulți astfel de facilitatori, adaptați la idiosincraziile indiene.
Platformele video pot deveni mult mai inteligente, de asemenea. Cu vizionarea la cerere, videoclipurile pot deveni ambele părți, fie prin feedback direct către producătorul de conținut, fie pot deveni sociale, permițând interacțiunea cu alți spectatori în timp real!
Amazon Prime a făcut acum videoclipuri mult mai contextuale, în care pe telefonul mobil, care este al doilea ecran, obțineți informații bogate despre actori, locuri etc. dintr-o anumită scenă.
Un alt startup foarte interesant, cu sediul în Finlanda, care a fost finanțat recent, promite căutarea video bazată pe inteligență artificială. Aceasta înseamnă că vă poate permite să căutați ceva la fel de abstract precum „filmele de istorie epică care implică bătălii mari” și să găsiți conținut pe mai multe platforme OTT care se potrivește interogării; verificați aici.
Pentru a rezuma, segmentele pe care le urmărim îndeaproape sunt producătorii de conținut de nișă care au identificat adaptarea platformei de produs, creatorii de conținut non-ficțiune și facilitatorii pentru videoclipuri.
Videoclipul va exploda în India, destul de curând și o mulțime de companii interesante vor trece pe val. Suntem încântați și abia așteptăm să facem parte din ea.
[Această postare a lui Rohith Krishna a apărut pentru prima dată pe blogul WEH Ventures și a fost reprodusă cu permisiunea.]