コンテンツで先導する3社
公開: 2022-04-28コンテンツマーケティングは最近多くの注目を集めており、正当な理由から、調査によると、有料検索の1ドルあたり3倍ものリードを生み出すことができます。 これは、コンテンツ戦略が2019年にマーケティング専門家にとって最も重要な焦点としてリストされていることに貢献した可能性があります。
これを念頭に置いて、コンテンツマーケティング戦略をリードするトップ企業3社をまとめました。
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現代の旅行者のためにプレミアムラゲッジをデザインする直接販売のラゲッジブランド、Awayについて聞いたことがあるかもしれません。 Awayは、伝統的で息苦しい荷物ブランドの固定観念を打ち破り、旅行会社としての地位を確立するブランドアイデンティティを生み出しています。 彼らがゲームを変えている主な方法の1つは? 彼らのコンテンツを通して。
ブランドは、 Hereと呼ばれるデジタルと印刷の両方で存在する社内のブログと雑誌を作成しました。

こちらの雑誌の出典:Away
Awayの目標は、「新しい種類の旅行雑誌」を作成することです。これは、地元の、そして多くの場合、風変わりなレンズを通して、シティガイドやアトラクションやホットスポットの写真を提供することを意味します。 たとえば、最近の記事では、ローマで最高の近隣市場の1つを創設した人からの旅行の提案が提供されています。 彼らはまた、旅行関連のさまざまな経験(結婚式のためにマレーシアに旅行するなど)に関する個人的なエッセイ、および経験豊富な旅行者からのパッキングリストとガイドを公開しています。
Awayには独自のポッドキャストであるAirplaneModeもあり、旅行の背後にある「理由」についてのストーリーを語っています。 エピソードには、愛する人と一緒に旅行することの複雑さを探求する旅行と愛の交差点についての会話である「旅して恋して〜」、そして外国人として生きることを選択した人々の生活に飛び込む「海外駐在者になる」が含まれます。 Awayの創設者は、彼らが構築した製品だけでなく、顧客がその製品で何をしているのかを公然と語っています。
「ここでも、ポッドキャストの機内モードでも、AwayのInstagramのコンテンツでも、すべてのブランドチャネルは、より幅広いストーリーを伝える思慮深いコンテンツを紹介するように設計されています」と、Awayの共同創設者兼社長兼最高ブランド責任者であるジェンルビオは述べています。役員、インタビューで。
Awayが作成するコンテンツは、意欲的で刺激的であり、視聴者が世界を見て新しい場所に旅行するように、そして最終的にはAwayの荷物を旅に連れて行くように動機付けます。
グロッシエ
大成功を収めた化粧品ブランドのGlossierは、コンテンツの作成だけでなく、コンテンツによって作成されました。
Glossierが2010年にEmilyWeiss(Glossierの創設者兼CEO)がVogueでファッションアシスタントとして働いていたときに作成した、IntoTheGlossというブログから生まれたことはほとんど知られていません。 次の4年間で、Into The Glossは、インサイダーの洞察を提供する美容ブログとして人気を博し、時にはファッションと美容製品にまったく新しい視点を与えました。 ブログで最も人気のあるシリーズの1つであるTopShelfは、常備薬棚にある製品を明らかにするために、バスルームでファッショニスタにインタビューすることを含みました。

イントゥザグロス

2014年、Weissは、Into The Glossによって生成された月間1,000万ページビューを活用して、Glossierを作成しました。これは、現在、 12億ドルの評価でUnicornステータスに達しています。
Glossierの中核は、依然としてコンテンツ企業です。IntoThe Glossは、ブランドのアクティブで非常に人気のあるブログであり続け、ユーザー生成コンテンツ(UGC)はGlossierのマーケティング活動の大部分に活用されています。
「確かに、私たちはビジネスを始めた後にブログを始める多くの消費者ブランドのようになる可能性があります」とワイスはStrictlyVCイベントで言いました。 「しかし、私たちの場合、Glossierはまだ非常にコンテンツの多い会社だと思います。 私たちの製品自体をコンテンツの一部と考えています。」
UGCのエンゲージメント率は通常のブランド投稿よりも28%高いため、UGCを組み込むことはどの組織にとっても戦略的な動きです。 Glossierは、消費者のコンテンツ生成力に依存しています。これは、視聴者の関心を維持するだけでなく、ゼロコストで新鮮でクリエイティブなコンテンツのストリームとして機能します。
ゼネラルエレクトリック
ゼネラルエレクトリック(GE)は、デジタルトランスフォーメーションに関していくつかの問題を抱えていた可能性がありますが、組織のクリエイティブコンテンツパートナーシップは、マーケティング活動を適切に維持しています。
実際、GE独自のコンテンツ戦略は積極的にパートナーシップを模索しており、テストされていないメディアを残していません。 過去数年間で、GEは次のことを行ってきました。テレビシリーズでNationalGeographicと提携。 VICEと協力してドローンウィークを作成しました; ファッションデザイナーのザックポーゼンと協力して、メットガラの3Dドレスを印刷しました。
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ゼネラルエレクトリックとザックポーゼンの3Dプリントドレス| 出典:GE
「それは人々が読みたいと思うより大きなテーマにつながる物語です」とGEの編集長兼チーフであるTomasKellnerはフォーブスに語った。 「たとえば、GEでは、それは気候変動とエネルギー、そして人々により多くの再生可能エネルギーを提供する方法についてです。 GEは、風力タービン、ガスタービン、蓄電池を製造しています。 これらは私たちの製品ですが、それは私たちが私たちの製品について話すだけでよいという意味ではありません。」
GEは、人々が興味を持っているコンテンツを作成する代表的な例であり、一貫したブランドストーリーを伝えながら、提供する製品の範囲を超えています。
GEのCMOであるLindaBoffは、Collision Conferenceでこのアイデアを繰り返し、予想外の方法で現れることの重要性について話しましたが、それでも組織には当てはまります。
「プラットフォーム上で、これまでにない方法でストーリーを伝える方法を理解することに関しては、インデックスを過剰に作成しました」とBoff氏は述べています。 「イノベーションは一般的なスレッドです。予想外の形で現れますが、それは理にかなっています。」
「私たちのノーススターは、私たちが革新的なチャネルを使用してそのストーリーを伝える革新的な企業であることです。」

