Cuáles son las Fuentes Internas Únicas de Reclutamiento para Contrataciones Rápidas

El reclutamiento o contratación es un proceso para cumplir con los requisitos de recursos humanos de una organización mediante la búsqueda y atracción de personas talentosas. Implica crear una imagen positiva de la organización, recibir suficientes solicitudes y, finalmente, contratar a la mayoría de los candidatos potenciales.

El proceso de reclutamiento no se limita solo a satisfacer la necesidad de recursos dentro de una organización. El éxito o el fracaso de una empresa dependerá de cuán talentosos y motivados sean los empleados que contrate.

¿Cuáles son los diferentes tipos de reclutamiento?

Hay dos tipos de métodos de contratación: fuentes internas y externas de contratación.

Reclutamiento interno

El Reclutamiento Interno se refiere a un proceso donde los empleados dentro de la organización son referidos para cumplir con los requisitos o son promovidos directamente.

En pocas palabras, el reclutamiento interno significa buscar solicitudes de aquellos que ya están trabajando en la nómina de la organización. Las vacantes se llenan mediante promoción, transferencia o referencias. También podría incluir ex empleados.

• Promoción

La promoción es una gran fuente de motivación de los empleados y también es la fuente más común de reclutamiento interno. Aquí los empleados son trasladados a un nivel superior en la organización con responsabilidades más importantes. Ocurre solo cuando los puestos de nivel superior están vacantes o se requieren más gerentes senior para la expansión.

La promoción dentro de la organización tiene los siguientes beneficios:

1. El empleado conoce bien la estructura y la cultura de la empresa.
2. Es rentable en comparación con la contratación de talento de fuentes externas.
3. Las posibilidades de éxito son mayores a medida que conoce el desempeño del candidato.
4. El empleado obtiene un nuevo enfoque del trabajo y se siente motivado.
5. Los compañeros de equipo también mejoran su juego para trabajar más duro y ser el próximo candidato promovido.
6. El empleado conoce bien la estructura y la cultura de la empresa.

• Transferir

La transferencia se refiere al proceso de intercambiar el puesto de trabajo de un candidato sin ningún cambio en los rangos o responsabilidades. La transferencia puede ser el cambio de empleados de un lugar a otro y también puede ser de un departamento a otro dependiendo del puesto vacante.

El propósito principal de la transferencia de empleados es permitirles tener una experiencia más amplia en diferentes aspectos de la organización, lo que se reflejará positivamente en su matriz de crecimiento.

• Recomendación de empleados

Esta es otra fuente más de reclutamiento interno donde los gerentes de recursos humanos eligen candidatos entre los referidos por los empleados existentes de la organización.

Sus empleados conocen muy bien la cultura de la empresa y si sienten que sus amigos, familiares o parientes pueden ocupar el puesto, pueden enviar sus currículos a los gerentes de recursos humanos.

Los gerentes de recursos humanos luego lo llevan adelante en función de su disponibilidad y habilidades. Esta fuente de reclutamiento es bastante efectiva ya que los empleados solo se refieren a esos candidatos después del primer nivel de juicio. Saben quién encajará en el papel.

• Aplicaciones preexistentes

Esto también se considera reclutamiento interno ya que los currículos de los candidatos potenciales ya están presentes en el registro. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos pueden conectarse con ellos por correo electrónico o por teléfono para verificar su disponibilidad.

Recursos de contratación externa

Las fuentes externas de contratación se basan en los candidatos referidos por portales y agencias de contratación externas. Los gerentes de recursos humanos a menudo adoptan las siguientes formas de contratar externamente:

• Anuncio publicitario

Es el método más utilizado para generar aplicaciones. Garantiza un mayor alcance y el mensaje está totalmente controlado. Aquí, los gerentes de recursos humanos utilizan varios medios de comunicación para transmitir su mensaje, como impresos y digitales. Se considera uno de los mejores medios para conectarse con una gran cantidad de personas en un período de tiempo más corto.

• Reclutamiento del campus

Esta es una de las fuentes más comunes de reclutamiento. Aquí los profesionales de RRHH visitan diversas instituciones educativas y recogen candidatos que se están estrenando en el mundo profesional. Implica varias rondas de pruebas y evaluaciones para juzgar el calibre de los candidatos.

• Agencias de recrutamiento

Hay agencias que tienen experiencia en la creación de un grupo de candidatos calificados. Tienen una amplia cartera de empleados calificados, tanto nuevos como experimentados.

• Bolsa de trabajo

Estas organizaciones tienen su sede a nivel nacional con sucursales en cada ciudad. Se utilizan especialmente para la contratación de trabajadores de cuello blanco, de cuello azul y técnicos.

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Diferencia entre reclutamiento interno y externo

Averigüemos las principales diferencias entre las fuentes de reclutamiento internas y externas

Ventajas de las Fuentes Internas de Reclutamiento

Las ventajas de las fuentes internas de reclutamiento son las siguientes:

• Conocimiento de los empleados existentes.

Su organización tiene todos los detalles sobre los antecedentes, las fortalezas y las debilidades de cada empleado. En consecuencia, puede seleccionar el que cumpla con los requisitos de una posición abierta.

• Fuente económica de reclutamiento.

Mientras recluta internamente, la organización no necesita gastar dinero y esfuerzo en pasar por múltiples aplicaciones y seleccionar candidatos potenciales. Por lo tanto, es barato en muchos sentidos.

• Actúa como motivador para los empleados.

La promoción a través de fuentes internas de contratación es una gran fuente de motivación para los empleados. Se refleja positivamente en su cartera y ayuda a construir una carrera a largo plazo. Además, la promoción interna también ayuda a retener a los empleados de alto rendimiento en la organización.

• Aumenta la moral de los empleados

Los empleados obtienen una sensación de logro cuando son reconocidos por su arduo trabajo. Esto no solo los motiva, sino que también eleva la moral de sus compañeros para que se desempeñen excepcionalmente bien y sean los siguientes.

• Utilización óptima del talento.

La política de contratación interna también garantiza una mejor utilización de los talentos. Si un empleado tiene la habilidad suficiente para asumir mejores responsabilidades, puede recibir capacitación para asumir roles más altos.

¿Qué son las Estrategias Únicas de Reclutamiento Interno?

Según los informes, solo el 50% de los empleadores tienen un proceso estandarizado para la contratación dedicada. Debido a la falta de una estrategia sólida de reclutamiento interno, su reclutamiento no será efectivo por un período más largo. Debe tomar las siguientes medidas para optimizar su estrategia de contratación interna.

• Cultura corporativa

RRHH necesita desarrollar una cultura corporativa que aliente a los empleados a prepararse continuamente para la promoción interna. También puede realizar sesiones de capacitación para nutrir talentos y prepararlos para un papel más importante.

• Desarrollo profesional

Debe introducir planes de desarrollo profesional y alentar a los empleados a seguirlos para puestos de mayor nivel dentro de la organización.

• Múltiples Canales de Comunicación

Comuníquese constantemente con sus empleados sobre la apertura interna a través de múltiples canales como correo electrónico, canales de comunicación interna, etc. Como resultado, obtendrá más solicitudes para un puesto vacante.

• Orientación/Tutoría

La introducción de programas de tutoría para ayudar a los protegidos a identificar las habilidades que necesitan desarrollar para prepararse para la promoción es crucial, ya que resolverá sus desafíos internos.

La línea de fondo

No cabe duda de que la movilidad interna es una fuente de contratación siempre eficaz y que aporta múltiples beneficios a la organización. Sin embargo, los profesionales de recursos humanos deben ser lo suficientemente flexibles para tomar la decisión correcta, según las necesidades de la organización.

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