Quais são as fontes internas únicas de recrutamento para contratação rápida

Recrutamento ou contratação é um processo de preenchimento do requisito de recursos humanos de uma organização, procurando e atraindo indivíduos talentosos. Envolve criar uma imagem positiva da organização, receber inscrições suficientes e, eventualmente, contratar os candidatos mais potenciais.

O processo de recrutamento não se limita apenas a suprir a necessidade de recursos dentro de uma organização. O sucesso ou o fracasso de uma empresa dependerá de quão talentosos e motivados você contrata funcionários.

Quais são os diferentes tipos de recrutamento?

Existem dois tipos de métodos de recrutamento: fontes internas e externas de recrutamento.

Recrutamento interno

O Recrutamento Interno refere-se a um processo em que os funcionários de dentro da organização são encaminhados para cumprir os requisitos ou são promovidos diretamente.

Resumindo, recrutamento interno significa buscar candidaturas de quem já está trabalhando na folha de pagamento da organização. As vagas são preenchidas por meio de promoção, transferência ou indicação. Também pode incluir ex-funcionários.

• Promoção

A promoção é uma grande fonte de motivação dos colaboradores e é também a fonte mais comum de recrutamento interno. Aqui os funcionários são transferidos para um nível mais alto na organização com responsabilidades mais importantes. Isso acontece apenas quando cargos de nível superior estão vagos ou são necessários mais gerentes seniores para expansão.

A promoção dentro da organização tem os seguintes benefícios:

1. O funcionário conhece bem a estrutura e a cultura da empresa.
2. É rentável em comparação com a contratação de talentos de fontes externas.
3. As chances de sucesso são maiores à medida que você conhece o desempenho do candidato.
4. O funcionário recebe uma nova abordagem para o trabalho e se sente motivado.
5. Os colegas de equipe também aumentam seu jogo para trabalhar mais e ser o próximo candidato promovido.
6. O funcionário conhece bem a estrutura e a cultura da empresa.

• Transferir

A transferência refere-se ao processo de trocar o cargo de um candidato sem qualquer mudança nas classificações ou responsabilidades. A transferência pode ser a mudança de funcionários de um local para outro e também pode ser de um departamento para outro, dependendo do cargo vago.

O principal objetivo da transferência de funcionários é permitir que eles tenham uma experiência mais ampla em diferentes aspectos da organização, o que refletirá positivamente em sua matriz de crescimento.

• Referência de funcionário

Esta é mais uma fonte de recrutamento interno onde os gestores de RH escolhem candidatos entre os indicados pelos colaboradores existentes na organização.

Seus funcionários conhecem bem a cultura da empresa e, se acharem que seus amigos, familiares ou parentes podem preencher a vaga, podem enviar seus currículos aos gerentes de RH.

Os gerentes de RH levam isso adiante com base em sua disponibilidade e habilidades. Essa fonte de recrutamento é bastante eficaz, pois os funcionários só se referem a esses candidatos após o primeiro nível de julgamento. Eles sabem quem vai se encaixar no papel.

• Aplicativos pré-existentes

Isso também é considerado recrutamento interno, pois os currículos de potenciais candidatos já estão presentes no registro. Assim, os gerentes de RH podem se conectar com eles por e-mail ou telefone para verificar sua disponibilidade.

Recursos de recrutamento externo

As fontes externas de recrutamento são baseadas nos candidatos encaminhados por portais e agências de recrutamento externo. Os gerentes de RH geralmente adotam as seguintes formas de contratação externa:

• Propaganda

É o método mais utilizado de geração de aplicativos. Ele garante maior alcance e a mensagem é totalmente controlada. Aqui, os gerentes de RH usam vários meios de comunicação para transmitir sua mensagem, como impresso e digital. É considerado um dos melhores meios para se conectar com um grande número de pessoas em um curto espaço de tempo.

• Recrutamento do Campus

Esta é uma das fontes mais comuns de recrutamento. Aqui os profissionais de RH visitam várias instituições de ensino e escolhem candidatos que estão a estrear-se no mundo profissional. Envolve várias rodadas de testes e triagem para julgar o calibre dos candidatos.

• Agências de recrutamento

Existem agências que possuem experiência na criação de um pool de encontrar candidatos qualificados. Eles têm um amplo portfólio de funcionários qualificados, tanto calouros quanto experientes.

• Bolsa de Emprego

Essas organizações são baseadas nacionalmente com filiais em todas as cidades. Eles são particularmente usados ​​para recrutar trabalhadores de colarinho branco e azul e técnicos.

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Diferença entre recrutamento interno e externo

Vamos descobrir as principais diferenças entre fontes internas e externas de recrutamento

Vantagens das fontes internas de recrutamento

As vantagens das fontes internas de recrutamento são as seguintes:

• Conhecer os funcionários existentes

Sua organização tem todos os detalhes sobre o histórico, pontos fortes e fracos de cada funcionário. Assim, você pode selecionar aquele que atende aos requisitos de uma posição aberta.

• Fonte econômica de recrutamento

Ao recrutar internamente, a organização não precisa gastar dinheiro e esforço para passar por várias inscrições e selecionar candidatos em potencial. Portanto, é barato em muitos aspectos.

• Atua como motivador para os funcionários

A promoção através de fontes internas de recrutamento é uma grande fonte de motivação para os colaboradores. Isso reflete positivamente em seu portfólio e ajuda a construir uma carreira de longo prazo. Além disso, a promoção interna também ajuda a reter funcionários com desempenho na organização.

• Eleva o moral dos funcionários

Os funcionários têm uma sensação de realização quando são reconhecidos por seu trabalho árduo. Isso não apenas os motiva, mas também aumenta o moral de seus colegas para ter um desempenho excepcional e ser o próximo.

• Utilização otimizada do talento

A política de recrutamento interno também garante melhor aproveitamento dos talentos. Se um funcionário é qualificado o suficiente para assumir melhores responsabilidades, ele pode ser treinado para assumir funções mais altas.

Quais são as Estratégias Únicas para Recrutamento Interno?

Segundo relatos, apenas 50% dos empregadores têm um processo padronizado para contratação dedicada. Devido à falta de uma estratégia robusta de recrutamento interno, seu recrutamento não será efetivo por um período mais longo. Você precisa tomar as seguintes ações para otimizar sua estratégia de contratação interna.

• Cultura corporativa

O RH precisa desenvolver uma cultura corporativa que incentive os funcionários a se prepararem continuamente para a promoção interna. Você também pode realizar sessões de treinamento para nutrir talentos e prepará-los para um papel maior.

• Desenvolvimento profissional

Você precisa introduzir planos de desenvolvimento profissional e incentivar os funcionários a persegui-los para cargos de nível superior dentro da organização.

• Múltiplos Canais de Comunicação

Comunique-se constantemente com seus funcionários sobre aberturas internas por meio de vários canais, como e-mail, canais de comunicação interna, etc. Como resultado, você obterá mais inscrições para uma posição aberta.

• Orientação/ Mentoria

A introdução de programas de orientação para ajudar os protegidos a identificar as habilidades que precisam desenvolver para se preparar para a promoção é crucial, pois resolverá seus desafios internos.

A linha inferior

Não há dúvida de que a mobilidade interna é uma fonte sempre eficaz de recrutamento e traz múltiplos benefícios para a organização. No entanto, os profissionais de RH precisam ser flexíveis o suficiente para tomar a decisão certa, dependendo da necessidade da organização.

Perguntas frequentes

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