Was sind die einzigartigen internen Rekrutierungsquellen für die Schnelleinstellung?

Rekrutierung oder Einstellung ist ein Prozess zur Erfüllung des Personalbedarfs einer Organisation durch die Suche und Gewinnung talentierter Personen. Es geht darum, ein positives Image der Organisation zu schaffen, genügend Bewerbungen zu erhalten und schließlich die potenziellsten Kandidaten einzustellen.

Der Rekrutierungsprozess beschränkt sich nicht nur auf die Deckung des Ressourcenbedarfs innerhalb einer Organisation. Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt davon ab, wie talentierte und motivierte Mitarbeiter Sie einstellen.

Was sind die verschiedenen Arten der Rekrutierung?

Es gibt zwei Arten von Rekrutierungsmethoden: interne und externe Rekrutierungsquellen.

Interne Rekrutierung

Interne Rekrutierung bezieht sich auf einen Prozess, bei dem Mitarbeiter aus der Organisation zur Erfüllung der Anforderungen vermittelt oder direkt befördert werden.

Vereinfacht gesagt bedeutet interne Rekrutierung, Bewerbungen von Personen einzuholen, die bereits auf der Gehaltsliste der Organisation arbeiten. Offene Stellen werden durch Beförderung, Versetzung oder Empfehlung besetzt. Darunter können auch ehemalige Mitarbeiter sein.

• Förderung

Beförderung ist eine großartige Quelle zur Motivation der Mitarbeiter und ist auch die häufigste Quelle für interne Rekrutierungen. Hier werden Mitarbeiter auf eine höhere Ebene in der Organisation mit wichtigeren Verantwortlichkeiten versetzt. Es passiert nur, wenn höhere Positionen vakant sind oder mehr Führungskräfte für die Expansion benötigt werden.

Die Beförderung innerhalb der Organisation hat folgende Vorteile:

1. Der Mitarbeiter ist sich der Unternehmensstruktur und -kultur bewusst.
2. Es ist kostengünstig im Vergleich zur Einstellung von Talenten aus externen Quellen.
3. Die Erfolgsaussichten sind höher, wenn Sie die Leistung des Kandidaten kennen.
4. Der Mitarbeiter bekommt einen frischen Zugang zur Arbeit und fühlt sich motiviert.
5. Die anderen Teamkollegen steigern auch ihr Spiel, um härter zu arbeiten und der nächste beförderte Kandidat zu sein.
6. Der Mitarbeiter ist sich der Unternehmensstruktur und -kultur bewusst.

• Transfer

Übertragung bezieht sich auf den Prozess des Austauschs der beruflichen Rolle eines Kandidaten ohne Änderung der Ränge oder Verantwortlichkeiten. Die Versetzung kann die Versetzung von Mitarbeitern von einem Standort an einen anderen und je nach vakanter Stelle auch von einer Abteilung in eine andere sein.

Der Hauptzweck des Mitarbeitertransfers besteht darin, ihnen eine breitere Erfahrung in verschiedenen Aspekten der Organisation zu ermöglichen, was sich positiv in ihrer Wachstumsmatrix widerspiegelt.

• Mitarbeiterempfehlung

Dies ist eine weitere Quelle der internen Rekrutierung, bei der die HR-Manager Kandidaten unter denen auswählen, die von den bestehenden Mitarbeitern der Organisation empfohlen werden.

Ihre Mitarbeiter sind sich der Unternehmenskultur bewusst und wenn sie der Meinung sind, dass ihre Freunde, Familie oder Verwandten die Stelle besetzen können, können sie ihren Lebenslauf an die Personalleiter senden.

HR-Manager leiten es dann basierend auf ihrer Verfügbarkeit und ihren Fähigkeiten weiter. Diese Rekrutierungsquelle ist sehr effektiv, da die Mitarbeiter erst nach der ersten Beurteilungsebene auf diese Kandidaten verweisen. Sie wissen, wer in die Rolle passt.

• Vorhandene Anwendungen

Dies gilt auch als interne Rekrutierung, da die Lebensläufe potenzieller Kandidaten bereits in der Akte enthalten sind. Daher können sich Personalmanager per E-Mail oder Telefon mit ihnen in Verbindung setzen, um ihre Verfügbarkeit zu überprüfen.

Externe Rekrutierungsressourcen

Externe Rekrutierungsquellen basieren auf den Kandidaten, die von externen Rekrutierungsportalen und -agenturen empfohlen werden. HR-Manager wenden häufig die folgenden Wege an, um extern einzustellen:

• Anzeige

Es ist die am weitesten verbreitete Methode zur Generierung von Anwendungen. Es sorgt für eine höhere Reichweite und die Botschaft wird vollständig kontrolliert. Hier nutzen die Personalverantwortlichen verschiedene Kommunikationsmedien, um ihre Botschaft wie Print und Digital zu vermitteln. Es gilt als eines der besten Medien, um in kürzerer Zeit mit einer großen Anzahl von Menschen in Kontakt zu treten.

• Campus-Rekrutierung

Dies ist eine der häufigsten Rekrutierungsquellen. Hier besuchen die Personaler verschiedene Bildungseinrichtungen und holen Kandidaten ab, die in die Berufswelt einsteigen. Es umfasst verschiedene Testrunden und Screenings, um das Kaliber der Kandidaten zu beurteilen.

• Personalagenturen

Es gibt Agenturen, die über Fachwissen verfügen, um einen Pool für die Suche nach qualifizierten Kandidaten zu schaffen. Sie verfügen über ein breites Portfolio an qualifizierten Mitarbeitern, sowohl Frischlingen als auch erfahrenen.

• Arbeitsamt

Diese Organisationen sind landesweit ansässig und haben Zweigstellen in jeder Stadt. Sie werden insbesondere zur Rekrutierung von Angestellten und Arbeitern sowie technischen Mitarbeitern verwendet.

Empfohlene Lektüre: Die 10 besten Rekrutierungs-CRM für das Beziehungsmanagement zwischen Kandidaten

Unterschied zwischen interner und externer Rekrutierung

Lassen Sie uns die Hauptunterschiede zwischen internen und externen Rekrutierungsquellen herausfinden

Vorteile interner Rekrutierungsquellen

Die Vorteile interner Rekrutierungsquellen sind die folgenden:

• Kennenlernen bestehender Mitarbeiter

Ihre Organisation hat alle Details über den Hintergrund, die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters. Dementsprechend können Sie denjenigen auswählen, der den Anforderungen einer offenen Position entspricht.

• Wirtschaftliche Rekrutierungsquelle

Bei der internen Rekrutierung muss das Unternehmen kein Geld und keine Mühe aufwenden, um mehrere Bewerbungen durchzugehen und potenzielle Kandidaten auszuwählen. Daher ist es in vielerlei Hinsicht kostengünstig.

• Wirkt als Motivator für Mitarbeiter

Die Beförderung über interne Rekrutierungsquellen ist eine große Motivationsquelle für Mitarbeiter. Es wirkt sich positiv auf ihr Portfolio aus und hilft beim Aufbau einer langfristigen Karriere. Darüber hinaus trägt die interne Beförderung auch dazu bei, leistungsstarke Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

• Steigert die Moral der Mitarbeiter

Mitarbeiter bekommen ein Erfolgserlebnis, wenn sie für ihre harte Arbeit anerkannt werden. Das motiviert sie nicht nur, sondern stärkt auch die Moral ihrer Kollegen, Höchstleistungen zu erbringen und die Nächsten zu sein.

• Optimale Nutzung von Talenten

Auch die interne Rekrutierungspolitik sorgt für eine bessere Nutzung der Talente. Wenn ein Mitarbeiter qualifiziert genug ist, um bessere Verantwortung zu übernehmen, kann er für die Übernahme höherer Rollen geschult werden.

Was sind die einzigartigen Strategien für die interne Rekrutierung?

Berichten zufolge verfügen nur 50 % der Arbeitgeber über einen standardisierten Prozess für dedizierte Einstellungen. Aufgrund des Fehlens einer robusten internen Rekrutierungsstrategie wird Ihre Rekrutierung nicht über einen längeren Zeitraum effektiv sein. Sie müssen die folgenden Maßnahmen ergreifen, um Ihre interne Einstellungsstrategie zu optimieren.

• Unternehmenskultur

HR muss eine Unternehmenskultur entwickeln, die Mitarbeiter ermutigt, sich kontinuierlich auf interne Beförderungen vorzubereiten. Sie können auch Schulungen durchführen, um Talente zu fördern und sie auf die größere Rolle vorzubereiten.

• Berufliche Entwicklung

Sie müssen Pläne zur beruflichen Weiterentwicklung einführen und die Mitarbeiter ermutigen, diese für höhere Positionen innerhalb der Organisation zu verfolgen.

• Mehrere Kommunikationskanäle

Kommunizieren Sie ständig mit Ihren Mitarbeitern über interne Stellenangebote über mehrere Kanäle wie E-Mail, interne Kommunikationskanäle usw. Als Ergebnis erhalten Sie mehr Bewerbungen auf eine offene Stelle.

• Anleitung/Mentoring

Die Einführung von Mentorenprogrammen, die Schützlingen dabei helfen sollen, die Fähigkeiten zu identifizieren, die sie entwickeln müssen, um sich auf die Beförderung vorzubereiten, ist von entscheidender Bedeutung, da sie ihre internen Herausforderungen lösen wird.

Das Endergebnis

Es besteht kein Zweifel, dass die interne Mobilität eine immer effektive Quelle für die Rekrutierung ist und der Organisation mehrere Vorteile bringt. HR-Experten müssen jedoch flexibel genug sein, um je nach Bedarf der Organisation die richtige Entscheidung zu treffen.

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