Quali sono le fonti interne uniche di reclutamento per l'assunzione rapida

Il reclutamento o l'assunzione è un processo per soddisfare il fabbisogno di risorse umane di un'organizzazione ricercando e attraendo individui di talento. Implica la creazione di un'immagine positiva dell'organizzazione, la ricezione di un numero sufficiente di domande e, infine, l'assunzione dei candidati più potenziali.

Il processo di reclutamento non si limita solo a soddisfare il bisogno di risorse all'interno di un'organizzazione. Il successo o il fallimento di un'azienda dipenderà da quanto personale talentuoso e motivato assumerai.

Quali sono i diversi tipi di reclutamento?

Esistono due tipi di metodi di reclutamento: fonti di reclutamento interne ed esterne.

Reclutamento interno

Il reclutamento interno si riferisce a un processo in cui i dipendenti all'interno dell'organizzazione sono indicati per soddisfare i requisiti o vengono promossi direttamente.

In poche parole, reclutamento interno significa cercare candidature da coloro che stanno già lavorando sul libro paga dell'organizzazione. I posti vacanti vengono riempiti tramite promozione, trasferimento o referral. Potrebbe includere anche ex dipendenti.

• Promozione

La promozione è una grande fonte di motivazione per i dipendenti ed è anche la fonte più comune di reclutamento interno. Qui i dipendenti vengono spostati a un livello superiore nell'organizzazione con responsabilità più importanti. Succede solo quando le posizioni di livello superiore sono vacanti o sono necessari più senior manager per l'espansione.

La promozione all'interno dell'organizzazione ha i seguenti vantaggi:

1. Il dipendente conosce bene la struttura e la cultura aziendale.
2. È conveniente rispetto all'assunzione di talenti da fonti esterne.
3. Le possibilità di successo sono maggiori in quanto sai della performance del candidato.
4. Il dipendente ottiene un nuovo approccio al lavoro e si sente motivato.
5. I compagni di squadra migliorano anche il loro gioco per lavorare di più ed essere il prossimo candidato promosso.
6. Il dipendente conosce bene la struttura e la cultura aziendale.

• Trasferimento

Il trasferimento si riferisce al processo di scambio del ruolo lavorativo di un candidato senza alcun cambiamento di grado o responsabilità. Il trasferimento può comportare lo spostamento dei dipendenti da una sede all'altra e può anche avvenire da un reparto all'altro a seconda della posizione vacante.

Lo scopo principale del trasferimento dei dipendenti è consentire loro di avere un'esperienza più ampia in diversi aspetti dell'organizzazione, che si rifletterà positivamente nella loro matrice di crescita.

• Referral dei dipendenti

Questa è un'altra fonte di reclutamento interno in cui i responsabili delle risorse umane scelgono i candidati tra quelli indicati dai dipendenti esistenti dell'organizzazione.

I tuoi dipendenti conoscono bene la cultura aziendale e se ritengono che i loro amici, familiari o parenti possano ricoprire la posizione, possono inviare i loro curriculum ai responsabili delle risorse umane.

I responsabili delle risorse umane poi lo portano avanti in base alla loro disponibilità e abilità. Questa fonte di reclutamento è abbastanza efficace in quanto i dipendenti si riferiscono a quei candidati solo dopo il primo livello di giudizio. Sanno chi si adatterà al ruolo.

• Applicazioni preesistenti

Questo è anche considerato reclutamento interno in quanto i curricula dei potenziali candidati sono già presenti nel registro. Pertanto, i responsabili delle risorse umane possono connettersi con loro via e-mail o telefono per verificarne la disponibilità.

Risorse di reclutamento esterne

Le fonti di reclutamento esterne si basano sui candidati indirizzati da portali e agenzie di reclutamento esterni. I responsabili delle risorse umane spesso adottano i seguenti modi per assumere esternamente:

• Annuncio

È il metodo più utilizzato per generare applicazioni. Garantisce una maggiore portata e il messaggio è completamente controllato. Qui i responsabili delle risorse umane utilizzano vari mezzi di comunicazione per trasmettere il loro messaggio come la stampa e il digitale. È considerato uno dei mezzi migliori per connettersi con un gran numero di persone in un arco di tempo più breve.

• Reclutamento Campus

Questa è una delle fonti di reclutamento più comuni. Qui i professionisti delle risorse umane visitano vari istituti di istruzione e raccolgono candidati che stanno facendo il debutto nel mondo professionale. Implica vari cicli di test e screening per giudicare il calibro dei candidati.

• Agenzie di collocamento

Ci sono agenzie che hanno esperienza nella creazione di un pool di ricerca di candidati qualificati. Hanno un ampio portafoglio di dipendenti qualificati, sia freschi che esperti.

• Scambio di lavoro

Queste organizzazioni hanno sede a livello nazionale con filiali in ogni città. Sono particolarmente utilizzati per il reclutamento di impiegati e operai e tecnici.

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Differenza tra reclutamento interno ed esterno

Scopriamo le principali differenze tra fonti di reclutamento interne ed esterne

Vantaggi delle fonti interne di reclutamento

I vantaggi delle fonti interne di reclutamento sono i seguenti:

• Conoscenza dei dipendenti esistenti

La tua organizzazione ha tutti i dettagli riguardanti il ​​background, i punti di forza e di debolezza di ogni dipendente. Di conseguenza, puoi selezionare quello che soddisfa i requisiti di una posizione aperta.

• Fonte economica di reclutamento

Durante il reclutamento internamente, l'organizzazione non ha bisogno di spendere soldi e sforzi per esaminare più domande e raccogliere potenziali candidati. Quindi, è poco costoso in molti modi.

• Agisce come motivatore per i dipendenti

La promozione tramite fonti interne di reclutamento è una grande fonte di motivazione per i dipendenti. Si riflette positivamente sul loro portafoglio e aiuta a costruire una carriera a lungo termine. Inoltre, la promozione interna aiuta anche a trattenere i dipendenti in attività nell'organizzazione.

• Aumenta il morale dei dipendenti

I dipendenti ottengono un senso di realizzazione quando vengono riconosciuti per il loro duro lavoro. Questo non solo li motiva, ma aumenta anche il morale dei loro colleghi colleghi di esibirsi eccezionalmente bene ed essere i prossimi.

• Utilizzo ottimale del talento

La politica di reclutamento interna garantisce inoltre un migliore utilizzo dei talenti. Se un dipendente è sufficientemente qualificato per assumere responsabilità migliori, può essere formato per assumere ruoli più elevati.

Quali sono le strategie uniche per il reclutamento interno?

Secondo i rapporti, solo il 50% dei datori di lavoro ha un processo standardizzato per l'assunzione dedicata. A causa della mancanza di una solida strategia di reclutamento interna, il tuo reclutamento non sarà efficace per un periodo più lungo. Devi intraprendere le seguenti azioni per ottimizzare la tua strategia di assunzione interna.

• Cultura aziendale

Le risorse umane devono sviluppare una cultura aziendale che incoraggi i dipendenti a prepararsi continuamente per la promozione interna. Puoi anche condurre sessioni di formazione per coltivare i talenti e prepararli per il ruolo più importante.

• Sviluppo professionale

È necessario introdurre piani di sviluppo professionale e incoraggiare i dipendenti a perseguirli per posizioni di livello superiore all'interno dell'organizzazione.

• Canali multipli di comunicazione

Comunica costantemente con i tuoi dipendenti sull'apertura interna tramite più canali come e-mail, canali di comunicazione interna, ecc. Di conseguenza, riceverai più candidature per una posizione aperta.

• Guida/tutoraggio

L'introduzione di programmi di tutoraggio per aiutare i protetti a identificare le competenze che devono sviluppare per prepararsi alla promozione è fondamentale in quanto risolverà le loro sfide interne.

La linea di fondo

Non c'è dubbio che la mobilità interna è una fonte di reclutamento sempre efficace e offre molteplici vantaggi all'organizzazione. Tuttavia, i professionisti delle risorse umane devono essere sufficientemente flessibili per prendere la decisione giusta, a seconda delle esigenze dell'organizzazione.

Domande frequenti

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