Quelles sont les sources internes uniques de recrutement pour une embauche rapide

Le recrutement ou l'embauche est un processus visant à répondre aux besoins en ressources humaines d'une organisation en recherchant et en attirant des personnes talentueuses. Cela implique de créer une image positive de l'organisation, de recevoir suffisamment de candidatures et, éventuellement, d'embaucher les candidats les plus potentiels.

Le processus de recrutement ne se limite pas seulement à répondre au besoin de ressources au sein d'une organisation. Le succès ou l'échec d'une entreprise dépendra du talent et de la motivation des employés que vous embauchez.

Quels sont les différents types de recrutement ?

Il existe deux types de méthodes de recrutement : les sources de recrutement internes et externes.

Recrutement interne

Le recrutement interne fait référence à un processus dans lequel les employés de l'organisation sont référés pour répondre aux exigences ou sont directement promus.

En termes simples, le recrutement interne signifie rechercher des candidatures auprès de ceux qui travaillent déjà sur la masse salariale de l'organisation. Les postes vacants sont pourvus par promotion, transfert ou recommandation. Il peut également s'agir d'anciens employés.

• Promotion

La promotion est une excellente source de motivation pour les employés et est également la source la plus courante de recrutement interne. Ici, les employés sont déplacés vers un niveau supérieur de l'organisation avec des responsabilités plus importantes. Cela se produit uniquement lorsque des postes de niveau supérieur sont vacants ou que davantage de cadres supérieurs sont nécessaires pour l'expansion.

La promotion au sein de l'organisation présente les avantages suivants :

1. L'employé connaît bien la structure et la culture de l'entreprise.
2. Il est rentable par rapport à l'embauche de talents provenant de sources externes.
3. Les chances de succès sont plus élevées car vous connaissez les performances du candidat.
4. L'employé a une nouvelle approche du travail et se sent motivé.
5. Les coéquipiers améliorent également leur jeu pour travailler plus dur et être le prochain candidat promu.
6. L'employé connaît bien la structure et la culture de l'entreprise.

• Transférer

Le transfert fait référence au processus d'échange de poste d'un candidat sans aucun changement de rang ou de responsabilités. Le transfert peut être le déplacement d'employés d'un endroit à un autre et il peut également s'agir d'un service à un autre en fonction du poste vacant.

L'objectif principal du transfert d'employés est de leur permettre d'acquérir une expérience plus large dans différents aspects de l'organisation, ce qui se reflétera positivement dans leur matrice de croissance.

• Recommandation d'employés

C'est encore une autre source de recrutement interne où les responsables RH choisissent des candidats parmi ceux référés par les employés existants de l'organisation.

Vos employés connaissent bien la culture de l'entreprise et s'ils estiment que leurs amis, leur famille ou leurs proches peuvent occuper le poste, ils peuvent envoyer leur CV aux responsables RH.

Les responsables RH le font ensuite avancer en fonction de leur disponibilité et de leurs compétences. Cette source de recrutement est assez efficace car les employés ne réfèrent à ces candidats qu'après le premier niveau de jugement. Ils savent qui correspondra au rôle.

• Applications préexistantes

Ceci est également considéré comme un recrutement interne car les CV des candidats potentiels sont déjà présents dans le dossier. Ainsi, les responsables RH peuvent les contacter par e-mail ou par téléphone pour vérifier leur disponibilité.

Ressources de recrutement externes

Les sources externes de recrutement sont basées sur les candidats référés par les portails et agences de recrutement externes. Les responsables RH adoptent souvent les méthodes suivantes pour embaucher à l'externe :

• Publicité

C'est la méthode la plus largement utilisée pour générer des applications. Il assure une plus grande portée et le message est entièrement contrôlé. Ici, les responsables RH utilisent différents supports de communication pour faire passer leur message comme l'imprimé et le numérique. Il est considéré comme l'un des meilleurs médiums pour se connecter avec un grand nombre de personnes dans un laps de temps plus court.

• Recrutement universitaire

C'est l'une des sources de recrutement les plus courantes. Ici, les professionnels des RH visitent divers établissements d'enseignement et sélectionnent des candidats qui font leurs débuts dans le monde professionnel. Il implique diverses séries de tests et de sélection pour juger du calibre des candidats.

• Agences de recrutement

Il existe des agences qui détiennent une expertise dans la création d'un bassin de trouver des candidats qualifiés. Ils ont un large portefeuille d'employés qualifiés, à la fois débutants et expérimentés.

• Bourse de l'emploi

Ces organisations sont basées à l'échelle nationale avec des succursales dans chaque ville. Ils sont particulièrement utilisés pour le recrutement d'employés, d'ouvriers et de techniciens.

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Différence entre le recrutement interne et externe

Découvrons les principales différences entre les sources de recrutement internes et externes

Avantages des sources internes de recrutement

Les avantages des sources internes de recrutement sont les suivants :

• Connaissance des employés existants

Votre organisation dispose de tous les détails concernant les antécédents, les forces et les faiblesses de chaque employé. En conséquence, vous pouvez sélectionner celui qui correspond aux exigences d'un poste ouvert.

• Source économique de recrutement

Lors du recrutement en interne, l'organisation n'a pas besoin de dépenser de l'argent et des efforts pour passer en revue plusieurs candidatures et sélectionner des candidats potentiels. Par conséquent, il est peu coûteux à bien des égards.

• Agit comme un facteur de motivation pour les employés

La promotion via les sources internes de recrutement est une grande source de motivation pour les collaborateurs. Cela reflète positivement leur portefeuille et aide à construire une carrière à long terme. En outre, la promotion interne permet également de retenir les employés performants dans l'organisation.

• Remonte le moral des employés

Les employés ont un sentiment d'accomplissement lorsqu'ils sont reconnus pour leur travail acharné. Cela les motive non seulement, mais stimule également le moral de leurs collègues pour qu'ils performent exceptionnellement bien et soient les prochains.

• Utilisation optimale des talents

La politique de recrutement interne assure également une meilleure valorisation des talents. Si un employé est suffisamment qualifié pour assumer de meilleures responsabilités, il peut être formé pour assumer des rôles plus élevés.

Quelles sont les stratégies uniques pour le recrutement interne ?

Selon les rapports, seulement 50% des employeurs ont un processus standardisé d'embauche dédiée. En l'absence d'une stratégie de recrutement interne solide, votre recrutement ne sera pas efficace pendant une période plus longue. Vous devez prendre les mesures suivantes pour optimiser votre stratégie de recrutement interne.

• Culture d'entreprise

Les RH doivent développer une culture d'entreprise qui encourage les employés à se préparer en permanence à la promotion interne. Vous pouvez également organiser des sessions de formation pour développer les talents et les préparer à un rôle plus important.

• Développement professionnel

Vous devez introduire des plans de développement professionnel et encourager les employés à les poursuivre pour des postes de niveau supérieur au sein de l'organisation.

• Plusieurs canaux de communication

Communiquez constamment avec vos employés sur l'ouverture interne via plusieurs canaux comme le courrier électronique, les canaux de communication internes, etc. En conséquence, vous obtiendrez plus de candidatures pour un poste vacant.

• Orientation/mentorat

L'introduction de programmes de mentorat pour aider les protégés à identifier les compétences qu'ils doivent développer pour se préparer à la promotion est cruciale car cela résoudra leurs défis internes.

L'essentiel

Il ne fait aucun doute que la mobilité interne est une source de recrutement toujours plus efficace et offre de multiples avantages à l'organisation. Cependant, les professionnels des RH doivent être suffisamment flexibles pour prendre la bonne décision, en fonction des besoins de l'organisation.

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