빠른 고용을 위한 고유한 내부 모집 소스는 무엇입니까?

채용 또는 채용은 인재를 발굴하고 유치하여 조직의 인적 자원 요구 사항을 충족시키는 프로세스입니다. 여기에는 조직에 대한 긍정적인 이미지를 만들고, 충분한 지원을 받고, 궁극적으로 가장 잠재적인 후보자를 고용하는 것이 포함됩니다.

채용 프로세스는 조직 내 리소스 요구 사항을 충족하는 데에만 국한되지 않습니다. 회사의 성패는 얼마나 재능 있고 의욕적인 직원을 고용하느냐에 달려 있습니다.

채용의 다른 유형은 무엇입니까?

채용 방법에는 내부 및 외부 소스의 두 가지 유형이 있습니다.

내부 채용

내부 채용은 조직 내에서 직원이 요구 사항을 충족하도록 추천되거나 직접 승진하는 프로세스를 의미합니다.

간단히 말해서 내부 모집은 조직의 급여에 대해 이미 일하고 있는 사람들로부터 지원을 구하는 것을 의미합니다. 공석은 승진, 이전 또는 추천을 통해 채워집니다. 여기에는 전직 직원도 포함될 수 있습니다.

• 홍보

승진은 직원들에게 동기를 부여하는 훌륭한 원천이며 내부 채용의 가장 일반적인 원천이기도 합니다. 여기에서 직원은 더 중요한 책임을 가진 조직의 상위 수준으로 이동합니다. 고위직이 공석이거나 확장을 위해 더 많은 고위 관리자가 필요한 경우에만 발생합니다.

조직 내 승진에는 다음과 같은 이점이 있습니다.

1. 직원은 회사 구조와 문화를 잘 알고 있습니다.
2. 외부 소스에서 인재를 고용하는 것에 비해 비용 효율적입니다.
3. 후보자의 성과를 알수록 성공 확률이 높아집니다.
4. 직원은 일에 대한 새로운 접근 방식을 취하고 의욕을 느낍니다.
5. 동료 팀원들도 더 열심히 일하고 차기 승진 후보가 되기 위해 게임을 강화합니다.
6. 직원은 회사 구조와 문화를 잘 알고 있습니다.

• 옮기다

이동은 직급이나 책임의 변동 없이 후보자의 직무 역할을 교체하는 과정을 의미합니다. 이동은 직원을 한 위치에서 다른 위치로 이동할 수 있으며 공석에 따라 한 부서에서 다른 부서로 이동할 수도 있습니다.

직원 이동의 주요 목적은 조직의 다양한 측면에서 더 폭넓은 경험을 가질 수 있도록 하는 것이며, 이는 성장 매트릭스에 긍정적으로 반영됩니다.

• 직원 소개

이것은 HR 관리자가 조직의 기존 직원이 추천한 후보자 중에서 후보자를 선택하는 내부 채용의 또 다른 소스입니다.

직원들은 회사 문화를 잘 알고 있으며 친구, 가족 또는 친척이 그 자리를 채울 수 있다고 생각하면 이력서를 HR 관리자에게 보낼 수 있습니다.

그런 다음 HR 관리자는 가용성과 기술을 기반으로 이를 추진합니다. 이 채용 소스는 직원들이 1단계 판단 후에만 해당 후보자를 참조하기 때문에 매우 효과적입니다. 그들은 누가 그 역할에 맞을지 압니다.

• 기존 애플리케이션

이것은 또한 잠재적 후보자의 이력서가 이미 기록에 있기 때문에 내부 채용으로 간주됩니다. 따라서 HR 관리자는 이메일이나 전화를 통해 연락하여 가용성을 확인할 수 있습니다.

외부 채용 리소스

외부 채용의 출처는 외부 채용 포털 및 기관에서 추천한 후보자를 기반으로 합니다. HR 관리자는 외부에서 고용하기 위해 다음과 같은 방법을 채택하는 경우가 많습니다.

• 광고

응용 프로그램을 생성하는 가장 널리 사용되는 방법입니다. 더 높은 도달 범위를 보장하고 메시지가 완전히 제어됩니다. 여기에서 HR 관리자는 다양한 커뮤니케이션 매체를 사용하여 인쇄물 및 디지털과 같은 메시지를 전달합니다. 짧은 시간에 많은 사람들과 소통할 수 있는 최고의 매체 중 하나로 여겨집니다.

• 캠퍼스 모집

이것은 가장 일반적인 채용 소스 중 하나입니다. 여기에서 HR 전문가들은 다양한 교육 기관을 방문하여 전문 분야에 데뷔할 후보자를 픽업합니다. 다양한 테스트와 심사를 거쳐 후보자의 역량을 판단합니다.

• 모집 기관

숙련된 후보자를 찾는 풀을 만드는 데 전문 지식을 보유한 기관이 있습니다. 그들은 더 신선하고 경험이 풍부한 숙련된 직원들로 구성된 광범위한 포트폴리오를 보유하고 있습니다.

• 고용 교류

이러한 조직은 전국적으로 모든 도시에 지사를 두고 있습니다. 그들은 특히 화이트칼라 및 블루칼라 및 기술직 근로자를 모집하는 데 사용됩니다.

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내부 모집과 외부 모집의 차이점 - 2020 - 다른 사람

내부 및 외부 모집 소스의 주요 차이점을 알아 보겠습니다.

내부 모집의 장점

내부 모집의 장점은 다음과 같습니다.

• 기존 직원과의 친분

조직에는 모든 직원의 배경, 강점 및 약점에 대한 모든 세부 정보가 있습니다. 따라서 열린 위치의 요구 사항에 맞는 사람을 선택할 수 있습니다.

• 경제적인 고용원

내부적으로 채용하는 동안 조직은 여러 지원서를 통과하고 잠재적인 후보자를 선택하는 데 돈과 노력을 들일 필요가 없습니다. 따라서 여러 가지로 저렴합니다.

• 직원들에게 동기를 부여하는 역할

내부 모집을 통한 승진은 직원들에게 큰 동기를 부여합니다. 그것은 그들의 포트폴리오에 긍정적으로 반영되고 장기적인 경력을 쌓는 데 도움이 됩니다. 또한 내부 승진은 조직에서 성과를 내는 직원을 유지하는 데 도움이 됩니다.

• 직원의 사기를 높입니다

직원들은 자신의 노력을 인정받을 때 성취감을 느낍니다. 이것은 그들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 동료 동료들의 사기를 높여 탁월한 성과를 거두고 다음 사람이 될 수 있도록 합니다.

• 인재의 최적 활용

내부 채용 정책은 또한 인재의 더 나은 활용을 보장합니다. 직원이 더 나은 책임을 맡을 만큼 충분히 숙련되어 있다면 더 높은 역할을 맡도록 훈련받을 수 있습니다.

내부 채용을 위한 고유한 전략은 무엇입니까?

보고서에 따르면 고용주의 50%만이 전담 고용을 위한 표준화된 프로세스를 가지고 있습니다. 강력한 내부 모집 전략이 없기 때문에 채용이 장기간 유효하지 않습니다. 내부 채용 전략을 최적화하려면 다음 조치를 취해야 합니다.

• 기업 문화

HR은 직원들이 내부 승진을 위해 지속적으로 준비하도록 장려하는 기업 문화를 개발해야 합니다. 또한 인재를 육성하고 더 큰 역할을 준비할 수 있도록 교육 세션을 실시할 수도 있습니다.

• 전문성 개발

전문 개발 계획을 도입하고 직원들이 조직 내에서 더 높은 수준의 직책을 추구하도록 장려해야 합니다.

• 다양한 커뮤니케이션 채널

이메일, 내부 커뮤니케이션 채널 등과 같은 여러 채널을 통해 내부 채용에 대해 직원들과 지속적으로 의사 소통하십시오. 결과적으로 더 많은 채용 지원서를 받게 될 것입니다.

• 지도/멘토십

제자들이 승진을 준비하기 위해 개발해야 하는 기술을 식별하는 데 도움이 되는 멘토링 프로그램을 도입하는 것은 내부 문제를 해결하기 때문에 매우 중요합니다.

결론

내부 이동성이 항상 효과적인 채용 소스이며 조직에 다양한 이점을 제공한다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 HR 전문가는 조직의 필요에 따라 올바른 결정을 내릴 수 있을 만큼 충분히 유연해야 합니다.

자주 묻는 질문

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