Jakie są unikalne wewnętrzne źródła rekrutacji do szybkiego zatrudniania

Rekrutacja lub zatrudnianie to proces spełniania wymagań zasobów ludzkich organizacji poprzez wyszukiwanie i przyciąganie utalentowanych osób. Polega ona na stworzeniu pozytywnego wizerunku organizacji, otrzymaniu odpowiedniej liczby aplikacji, a docelowo na zatrudnieniu jak największej liczby potencjalnych kandydatów.

Proces rekrutacji nie ogranicza się tylko do zaspokojenia zapotrzebowania na zasoby w organizacji. Sukces lub porażka firmy będzie zależeć od tego, jak utalentowanych i zmotywowanych pracowników zatrudnisz.

Jakie są rodzaje rekrutacji?

Istnieją dwa rodzaje metod rekrutacji: wewnętrzne i zewnętrzne źródła rekrutacji.

Rekrutacja wewnętrzna

Rekrutacja wewnętrzna odnosi się do procesu, w którym pracownicy z wewnątrz organizacji są odsyłani do spełnienia wymagań lub są bezpośrednio awansowani.

Mówiąc najprościej, rekrutacja wewnętrzna oznacza poszukiwanie aplikacji od tych, którzy już pracują na liście płac organizacji. Wakaty są obsadzane poprzez promocję, transfery lub polecenia. Może również obejmować byłych pracowników.

• Awans

Awans to świetne źródło motywacji pracowników, a także najczęstsze źródło rekrutacji wewnętrznej. Tutaj pracownicy są przenoszeni na wyższy poziom w organizacji z ważniejszymi obowiązkami. Dzieje się tak tylko wtedy, gdy nieobsadzone są stanowiska wyższego szczebla lub do ekspansji potrzebna jest większa liczba menedżerów wyższego szczebla.

Awans w organizacji niesie ze sobą następujące korzyści:

1. Pracownik doskonale zna strukturę i kulturę firmy.
2. Jest to opłacalne w porównaniu do zatrudniania talentów ze źródeł zewnętrznych.
3. Szanse na sukces są wyższe, gdy wiesz o wynikach kandydata.
4. Pracownik zyskuje świeże podejście do pracy i czuje się zmotywowany.
5. Koledzy z drużyny również podkręcają swoją grę, aby ciężej pracować i być kolejnym awansowanym kandydatem.
6. Pracownik doskonale zna strukturę i kulturę firmy.

• Przenosić

Transfer odnosi się do procesu zamiany ról zawodowych kandydata bez zmiany rang i zakresu odpowiedzialności. Transfer może polegać na przenoszeniu pracowników z jednej lokalizacji do drugiej, a także z jednego działu do drugiego, w zależności od wakującego stanowiska.

Podstawowym celem przeniesienia pracowników jest umożliwienie im zdobycia szerszego doświadczenia w różnych aspektach organizacji, co pozytywnie przełoży się na ich macierz wzrostu.

• Referencje pracownika

To kolejne źródło rekrutacji wewnętrznej, w której menedżerowie HR wybierają kandydatów spośród tych, które zarekomendowali dotychczasowi pracownicy organizacji.

Twoi pracownicy doskonale zdają sobie sprawę z kultury firmy i jeśli czują, że ich przyjaciele, rodzina lub krewni mogą zapełnić stanowisko, mogą przesłać swoje CV do menedżerów HR.

Menedżerowie HR następnie rozwijają to w oparciu o ich dostępność i umiejętności. To źródło rekrutacji jest dość skuteczne, ponieważ pracownicy odnoszą się do tych kandydatów dopiero po pierwszym poziomie oceny. Wiedzą, kto będzie pasował do roli.

• Wcześniej istniejące aplikacje

Jest to również uważane za rekrutację wewnętrzną, ponieważ życiorysy potencjalnych kandydatów znajdują się już w aktach. Dzięki temu menedżerowie HR mogą kontaktować się z nimi przez e-mail lub telefon, aby sprawdzić ich dostępność.

Zewnętrzne zasoby rekrutacyjne

Zewnętrzne źródła rekrutacji bazują na kandydatach kierowanych przez zewnętrzne portale rekrutacyjne i agencje. Menedżerowie HR często przyjmują następujące sposoby zatrudniania na zewnątrz:

• Reklama

Jest to najczęściej stosowana metoda generowania aplikacji. Zapewnia większy zasięg, a przekaz jest w pełni kontrolowany. W tym przypadku menedżerowie HR wykorzystują różne środki komunikacji, aby przekazać swoje przesłanie, takie jak druk i cyfrowy. Jest uważany za jedno z najlepszych mediów do łączenia się z dużą liczbą osób w krótszym czasie.

• Rekrutacja na kampusie

To jedno z najczęstszych źródeł rekrutacji. Tutaj specjaliści HR odwiedzają różne instytucje edukacyjne i odbierają kandydatów, którzy debiutują w świecie zawodowym. Obejmuje różne rundy testów i przeglądów, aby ocenić kaliber kandydatów.

• Agencje rekrutacyjne

Istnieją agencje, które posiadają doświadczenie w tworzeniu puli wyszukiwania wykwalifikowanych kandydatów. Posiadają szerokie portfolio wykwalifikowanych pracowników, zarówno świeżo upieczonych, jak i doświadczonych.

• Giełda Pracy

Organizacje te mają siedziby w całym kraju i mają oddziały w każdym mieście. Są one szczególnie wykorzystywane do rekrutacji pracowników umysłowych i fizycznych oraz pracowników technicznych.

Sugerowana lektura: 10 najlepszych CRM do rekrutacji do zarządzania relacjami z kandydatami

Różnica między rekrutacją wewnętrzną a zewnętrzną

Poznajmy główne różnice między wewnętrznymi i zewnętrznymi źródłami rekrutacji

Zalety wewnętrznych źródeł rekrutacji

Zalety wewnętrznych źródeł rekrutacji to:

• Znajomość z obecnymi pracownikami

Twoja organizacja posiada wszystkie szczegóły dotyczące pochodzenia, mocnych i słabych stron każdego pracownika. W związku z tym możesz wybrać tego, który odpowiada wymaganiom otwartej pozycji.

• Ekonomiczne źródło rekrutacji

Podczas rekrutacji wewnętrznej organizacja nie musi wydawać pieniędzy i wysiłku na przejrzenie wielu aplikacji i wybranie potencjalnych kandydatów. Dlatego jest niedrogi pod wieloma względami.

• Działa jako motywator dla pracowników

Awans za pośrednictwem wewnętrznych źródeł rekrutacji jest świetnym źródłem motywacji dla pracowników. Odbija się to pozytywnie na ich portfolio i pomaga budować długoterminową karierę. Poza tym awans wewnętrzny pomaga również zatrzymać w organizacji wydajnych pracowników.

• Podnosi morale pracowników

Pracownicy mają poczucie osiągnięcia, gdy są doceniani za swoją ciężką pracę. To nie tylko motywuje ich, ale także podnosi morale ich kolegów z pracy, aby osiągali wyjątkowo dobre wyniki i byli następni.

• Optymalne wykorzystanie talentu

Polityka rekrutacji wewnętrznej zapewnia również lepsze wykorzystanie talentów. Jeśli pracownik jest wystarczająco wykwalifikowany, aby podejmować lepsze obowiązki, może zostać przeszkolony do przyjmowania wyższych ról.

Jakie są unikalne strategie rekrutacji wewnętrznej?

Według raportów tylko 50% pracodawców posiada ustandaryzowany proces dedykowanego zatrudniania. Ze względu na brak solidnej strategii rekrutacji wewnętrznej Twoja rekrutacja nie będzie skuteczna przez dłuższy czas. Aby zoptymalizować swoją wewnętrzną strategię rekrutacyjną, musisz podjąć następujące działania.

• Kultura korporacyjna

HR musi rozwijać kulturę korporacyjną, która zachęca pracowników do ciągłego przygotowania się do awansu wewnętrznego. Możesz także prowadzić szkolenia, aby pielęgnować talenty i przygotować je do pełnienia większej roli.

• Rozwój zawodowy

Należy wprowadzić plany rozwoju zawodowego i zachęcić pracowników do ich realizowania na wyższe stanowiska w organizacji.

• Wiele kanałów komunikacji

Stale komunikuj się ze swoimi pracownikami na temat otwarcia wewnętrznego za pośrednictwem wielu kanałów, takich jak e-mail, kanały komunikacji wewnętrznej itp. Dzięki temu otrzymasz więcej aplikacji na otwarte stanowisko.

• Poradnictwo / Mentoring

Wprowadzenie programów mentorskich, które pomogą podopiecznym zidentyfikować umiejętności, które muszą rozwinąć, aby przygotować się do awansu, ma kluczowe znaczenie, ponieważ rozwiąże ich wewnętrzne wyzwania.

Dolna linia

Nie ma wątpliwości, że mobilność wewnętrzna jest zawsze skutecznym źródłem rekrutacji i daje organizacji wiele korzyści. Jednak specjaliści HR muszą być wystarczająco elastyczni, aby podjąć właściwą decyzję, w zależności od potrzeb organizacji.

Często zadawane pytania

Powiązane kategorie: Oprogramowanie HR | Oprogramowanie do zarządzania płacami | Oprogramowanie do zarządzania obecnością | Oprogramowanie do zarządzania rekrutacją