Care sunt sursele interne unice de recrutare pentru angajarea rapidă

Recrutarea sau angajarea este un proces de îndeplinire a cerințelor de resurse umane ale unei organizații prin căutarea și atragerea de indivizi talentați. Implica crearea unei imagini pozitive a organizației, primirea de suficiente cereri și, eventual, angajarea celor mai potențiali candidați.

Procesul de recrutare nu se limitează doar la satisfacerea nevoii de resurse în cadrul unei organizații. Succesul sau eșecul unei companii va depinde de cât de talentați și motivați angajați angajați.

Care sunt diferitele tipuri de recrutare?

Există două tipuri de metode de recrutare: surse interne și externe de recrutare.

Recrutare Internă

Recrutarea internă se referă la un proces în care angajații din cadrul organizației sunt referiți pentru îndeplinirea cerințelor sau sunt promovați direct.

Pur și simplu, recrutarea internă înseamnă căutarea de aplicații de la cei care lucrează deja la statul de plată al organizației. Posturile vacante sunt ocupate prin promovare, transfer sau recomandări. Ar putea include și foști angajați.

• Promovare

Promovarea este o mare sursă de motivare a angajaților și este, de asemenea, cea mai comună sursă de recrutare internă. Aici angajații sunt mutați la un nivel superior în organizație cu responsabilități mai importante. Se întâmplă doar atunci când posturile de nivel superior sunt vacante sau sunt necesari mai mulți manageri superiori pentru extindere.

Promovarea în cadrul organizației are următoarele beneficii:

1. Angajatul cunoaște bine structura și cultura companiei.
2. Este rentabil în comparație cu angajarea de talent din surse externe.
3. Șansele de succes sunt mai mari pe măsură ce știi despre performanța candidatului.
4. Angajatul primește o nouă abordare a muncii și se simte motivat.
5. Colegii de echipă își sporesc, de asemenea, jocul pentru a munci mai mult și a fi următorul candidat promovat.
6. Angajatul cunoaște bine structura și cultura companiei.

• Transfer

Transferul se referă la procesul de schimbare a rolului postului unui candidat fără nicio modificare a rangurilor sau responsabilităților. Transferul poate fi mutarea angajaților dintr-o locație în alta și poate fi, de asemenea, de la un departament la altul, în funcție de postul vacant.

Scopul principal al transferului de angajați este de a le permite acestora să aibă o experiență mai largă în diferite aspecte ale organizației, care se va reflecta pozitiv în matricea lor de creștere.

• Recomandări ale angajaților

Aceasta este încă o sursă de recrutare internă în care managerii de resurse umane aleg candidați dintre cei recomandați de angajații existenți ai organizației.

Angajații tăi sunt bine conștienți de cultura companiei și dacă simt că prietenii, familia sau rudele lor pot ocupa postul, își pot trimite CV-urile managerilor de resurse umane.

Managerii de resurse umane o duc mai departe în funcție de disponibilitatea și abilitățile lor. Această sursă de recrutare este destul de eficientă, deoarece angajații se referă la acești candidați doar după primul nivel de judecată. Ei știu cine se va potrivi cu rolul.

• Aplicații preexistente

Aceasta este, de asemenea, considerată recrutare internă, deoarece CV-urile potențialilor candidați sunt deja prezente în dosar. Prin urmare, managerii de resurse umane se pot conecta cu ei prin e-mail sau telefon pentru a le verifica disponibilitatea.

Resurse externe de recrutare

Sursele externe de recrutare se bazează pe candidații îndrumați de portalurile și agențiile externe de recrutare. Managerii de resurse umane adoptă adesea următoarele moduri de a angaja extern:

• Publicitate

Este cea mai utilizată metodă de generare a aplicațiilor. Acesta asigură o acoperire mai mare și mesajul este controlat pe deplin. Aici, managerii de resurse umane folosesc diverse mijloace de comunicare pentru a-și transmite mesajul, cum ar fi tipărite și digitale. Este considerat unul dintre cele mai bune medii de conectare cu un număr mare de oameni într-un interval de timp mai scurt.

• Recrutare în campus

Aceasta este una dintre cele mai comune surse de recrutare. Aici, profesioniștii în HR vizitează diverse instituții de învățământ și ridică candidați care fac un debut în lumea profesională. Aceasta implică diferite runde de teste și screening pentru a evalua calibrul candidaților.

• Agentii de recrutare

Există agenții care dețin expertiză în crearea unui grup de găsire de candidați calificați. Au un portofoliu larg de angajați calificați, atât proaspeți, cât și cu experiență.

• Bursa de Muncă

Aceste organizații au sediul la nivel național, cu filiale în fiecare oraș. Sunt folosiți în special pentru recrutarea lucrătorilor gulere albe și albastre și tehnicieni.

Citire sugerată: 10 cele mai bune CRM de recrutare pentru managementul relațiilor cu candidații

Diferența dintre recrutarea internă și cea externă

Să ne dăm seama care sunt diferențele majore dintre sursele interne și externe de recrutare

Avantajele surselor interne de recrutare

Avantajele surselor interne de recrutare sunt următoarele:

• Cunoașterea angajaților existenți

Organizația dumneavoastră are toate detaliile cu privire la antecedentele, punctele forte și punctele slabe ale fiecărui angajat. În consecință, îl puteți selecta pe cel care corespunde cerințelor unei poziții deschise.

• Sursa economica de recrutare

În timpul recrutării interne, organizația nu trebuie să cheltuiască bani și efort pentru a parcurge mai multe aplicații și pentru a alege potențiali candidați. Prin urmare, este ieftin din multe puncte de vedere.

• Acționează ca un motivator pentru angajați

Promovarea prin surse interne de recrutare este o mare sursă de motivație pentru angajați. Se reflectă pozitiv asupra portofoliului lor și ajută la construirea unei cariere pe termen lung. În plus, promovarea internă ajută și la păstrarea angajaților performanți în organizație.

• Crește moralul angajaților

Angajații au un sentiment de realizare atunci când sunt recunoscuți pentru munca lor grea. Acest lucru nu numai că îi motivează, dar le ridică și moralul colegilor lor de a performa excepțional de bine și de a fi următorii.

• Utilizarea optimă a talentului

Politica internă de recrutare asigură, de asemenea, o mai bună utilizare a talentelor. Dacă un angajat este suficient de calificat pentru a-și asuma responsabilități mai bune, acesta poate fi instruit pentru a prelua roluri mai înalte.

Care sunt strategiile unice pentru recrutarea internă?

Potrivit rapoartelor, doar 50% dintre angajatori au un proces standardizat de angajare dedicată. Din cauza lipsei unei strategii interne robuste de recrutare, recrutarea dumneavoastră nu va fi eficientă pentru o perioadă mai lungă. Trebuie să luați următoarele acțiuni pentru a vă optimiza strategia de angajare internă.

• Cultură corporatistă

HR trebuie să dezvolte o cultură corporativă care să încurajeze angajații să se pregătească continuu pentru promovarea internă. De asemenea, puteți organiza sesiuni de formare pentru a cultiva talentele și a le pregăti pentru rolul mai important.

• Dezvoltare profesională

Trebuie să introduceți planuri de dezvoltare profesională și să încurajați angajații să le urmărească pentru poziții de nivel superior în cadrul organizației.

• Canale multiple de comunicare

Comunicați în mod constant cu angajații dvs. despre deschiderea internă prin mai multe canale, cum ar fi e-mailul, canalele de comunicare internă etc. Ca rezultat, veți primi mai multe cereri pentru o poziție deschisă.

• Îndrumare/ Mentorship

Introducerea programelor de mentorat pentru a-i ajuta pe protejați să identifice abilitățile pe care trebuie să le dezvolte pentru a se pregăti pentru promovare este crucială, deoarece le va rezolva provocările interne.

Concluzia

Nu există nicio îndoială că mobilitatea internă este o sursă mereu eficientă de recrutare și oferă multiple beneficii organizației. Cu toate acestea, profesioniștii în HR trebuie să fie suficient de flexibili pentru a lua decizia corectă, în funcție de nevoile organizației.

Întrebări frecvente

Categorii înrudite: Software HR | Software de gestionare a salariilor | Software de management al prezenței | Software de management de recrutare