ما هي المصادر الداخلية الفريدة للتوظيف للتوظيف السريع

التوظيف أو التوظيف هو عملية تلبية متطلبات الموارد البشرية للمؤسسة من خلال البحث عن الأفراد الموهوبين وجذبهم. إنه ينطوي على إنشاء صورة إيجابية للمؤسسة ، وتلقي ما يكفي من الطلبات ، وفي النهاية توظيف أكثر المرشحين المحتملين.

لا تقتصر عملية التوظيف على تلبية الحاجة إلى الموارد داخل المنظمة فقط. يعتمد نجاح أو فشل الشركة على مدى موهبة الموظفين الذين توظفهم وتحفيزهم.

ما هي أنواع التوظيف المختلفة؟

هناك نوعان من طرق التوظيف: مصادر داخلية وخارجية للتوظيف.

التوظيف الداخلي

يشير التوظيف الداخلي إلى عملية تتم فيها إحالة الموظفين من داخل المنظمة للوفاء بالمتطلبات أو تمت ترقيتهم بشكل مباشر.

ببساطة ، يعني التوظيف الداخلي البحث عن طلبات من أولئك الذين يعملون بالفعل على كشوف رواتب المنظمة. يتم شغل الوظائف الشاغرة عن طريق الترقية أو النقل أو الإحالات. قد يشمل أيضًا الموظفين السابقين.

• ترقية وظيفية

تعتبر الترقية مصدرًا رائعًا لتحفيز الموظفين وهي أيضًا المصدر الأكثر شيوعًا للتوظيف الداخلي. هنا يتم نقل الموظفين إلى مستوى أعلى في المنظمة بمسؤوليات أكثر أهمية. يحدث ذلك فقط عندما تكون المناصب العليا شاغرة أو عندما يكون هناك حاجة إلى مزيد من كبار المديرين للتوسع.

الترويج داخل المنظمة له الفوائد التالية:

1. الموظف على دراية كاملة بهيكل الشركة وثقافتها.
2. إنها فعالة من حيث التكلفة مقارنة بتوظيف المواهب من مصادر خارجية.
3. فرص النجاح أعلى كما تعلم عن أداء المرشح.
4. يحصل الموظف على نهج جديد في العمل ويشعر بالحافز.
5. كما يعزز زملائه في الفريق لعبهم للعمل بجدية أكبر ليكونوا المرشح الصاعد التالي.
6. الموظف على دراية كاملة بهيكل الشركة وثقافتها.

• تحويل

يشير النقل إلى عملية تبادل الدور الوظيفي للمرشح دون أي تغيير في الرتب أو المسؤوليات. يمكن أن يكون النقل هو نقل الموظفين من موقع إلى آخر ويمكن أيضًا أن يكون من قسم إلى آخر حسب الوظيفة الشاغرة.

الغرض الأساسي من نقل الموظفين هو السماح لهم بالحصول على خبرة أوسع في جوانب مختلفة من المنظمة ، والتي ستنعكس بشكل إيجابي في مصفوفة نموهم.

• إحالة موظف

هذا هو مصدر آخر للتوظيف الداخلي حيث يختار مديرو الموارد البشرية المرشحين من بين المرشحين المحالين من قبل الموظفين الحاليين في المنظمة.

يدرك موظفوك جيدًا ثقافة الشركة ، وإذا شعروا أن أصدقائهم أو عائلاتهم أو أقاربهم يمكنهم شغل المنصب ، فيمكنهم إرسال سيرهم الذاتية إلى مديري الموارد البشرية.

يقوم مديرو الموارد البشرية بعد ذلك بالمضي قدمًا بناءً على مدى توفرهم ومهاراتهم. يعتبر مصدر التوظيف هذا فعالاً للغاية حيث يشير الموظفون فقط إلى هؤلاء المرشحين بعد المستوى الأول من الحكم. إنهم يعرفون من يتناسب مع الدور.

• التطبيقات الموجودة مسبقًا

يعتبر هذا أيضًا توظيفًا داخليًا لأن السير الذاتية للمرشحين المحتملين موجودة بالفعل في السجل. وبالتالي ، يمكن لمديري الموارد البشرية التواصل معهم عبر البريد الإلكتروني أو الهاتف للتحقق من توفرهم.

موارد التوظيف الخارجية

تستند مصادر التوظيف الخارجية على المرشحين المحالين من بوابات ووكالات التوظيف الخارجية. غالبًا ما يتبنى مديرو الموارد البشرية الطرق التالية للتعيين خارجيًا:

• إعلان

إنها الطريقة الأكثر استخدامًا لإنشاء التطبيقات. إنه يضمن وصولاً أعلى ويتم التحكم في الرسالة بالكامل. هنا يستخدم مديرو الموارد البشرية وسائل اتصال مختلفة لنقل رسالتهم مثل المطبوعات والرقمية. تعتبر واحدة من أفضل الوسائط للتواصل مع عدد كبير من الأشخاص في فترة زمنية أقصر.

• التوظيف من الحرم الجامعي

هذا هو أحد أكثر مصادر التوظيف شيوعًا. هنا يزور متخصصو الموارد البشرية مؤسسات تعليمية مختلفة ويلتقطون المرشحين الذين ظهروا لأول مرة في العالم المهني. يتضمن جولات مختلفة من الاختبارات والفحص للحكم على عيار المرشحين.

• وكالات التوظيف

هناك وكالات لديها خبرة في إنشاء مجموعة من العثور على المرشحين المهرة. لديهم مجموعة واسعة من الموظفين المهرة ، سواء المبتدئين أو ذوي الخبرة.

• صرف التوظيف

توجد هذه المنظمات على المستوى الوطني ولها فروع في كل مدينة. وهي تستخدم بشكل خاص لتوظيف ذوي الياقات البيضاء والياقات الزرقاء والعاملين التقنيين.

يجب قراءة: أفضل 10 CRM للتوظيف لإدارة علاقات المرشح

الفرق بين التوظيف الداخلي والخارجي

دعنا نتعرف على الاختلافات الرئيسية بين مصادر التوظيف الداخلية والخارجية

مزايا مصادر التوظيف الداخلية

مزايا مصادر التوظيف الداخلية ما يلي:

• التعارف مع الموظفين الحاليين

تمتلك مؤسستك كل التفاصيل المتعلقة بالخلفية ونقاط القوة والضعف لكل موظف. وفقًا لذلك ، يمكنك اختيار الشخص الذي يتوافق مع متطلبات المركز المفتوح.

• المصدر الاقتصادي للتوظيف

أثناء التوظيف داخليًا ، لا تحتاج المنظمة إلى إنفاق الأموال والجهد في متابعة طلبات متعددة واختيار المرشحين المحتملين. وبالتالي ، فهي غير مكلفة من نواح كثيرة.

• يعمل كمحفز للموظفين

يعد الترويج عبر مصادر التوظيف الداخلية مصدرًا كبيرًا لتحفيز الموظفين. ينعكس إيجابًا على محفظتهم ويساعد في بناء مستقبل مهني طويل الأمد. إلى جانب ذلك ، يساعد الترويج الداخلي أيضًا في الاحتفاظ بالموظفين العاملين في المؤسسة.

• يرفع معنويات الموظفين

يشعر الموظفون بالإنجاز عندما يتم تقدير عملهم الشاق. هذا لا يحفزهم فحسب ، بل يعزز أيضًا الروح المعنوية لزملائهم ليقدموا أداءً جيدًا بشكل استثنائي ويكونوا التاليين.

• الاستغلال الأمثل للمواهب

تضمن سياسة التوظيف الداخلية أيضًا استخدامًا أفضل للمواهب. إذا كان الموظف ماهرًا بما يكفي لتحمل مسؤوليات أفضل ، فيمكن تدريبه على تولي أدوار أعلى.

ما هي الإستراتيجيات الفريدة للتوظيف الداخلي؟

وفقًا للتقارير ، فإن 50٪ فقط من أصحاب العمل لديهم إجراءات موحدة للتوظيف المخصص. نظرًا لعدم وجود استراتيجية توظيف داخلية قوية ، لن يكون توظيفك فعالاً لفترة أطول. تحتاج إلى اتخاذ الإجراءات التالية لتحسين استراتيجية التوظيف الداخلية الخاصة بك.

• ثقافة الشركة

يحتاج قسم الموارد البشرية إلى تطوير ثقافة مؤسسية تشجع الموظفين على إعداد أنفسهم باستمرار للترقية الداخلية. يمكنك أيضًا إجراء دورات تدريبية لرعاية المواهب وإعدادهم للدور الأكبر.

• التطوير المهني

تحتاج إلى تقديم خطط التطوير المهني وتشجيع الموظفين على متابعتها لشغل مناصب عالية المستوى داخل المنظمة.

• قنوات اتصال متعددة

تواصل باستمرار مع موظفيك حول الافتتاح الداخلي عبر قنوات متعددة مثل البريد الإلكتروني وقنوات الاتصال الداخلية وما إلى ذلك. ونتيجة لذلك ، ستحصل على المزيد من الطلبات لشغل منصب شاغر.

• التوجيه / الإرشاد

إن تقديم برامج إرشادية لمساعدة الحماة على تحديد المهارات التي يحتاجون إليها لتطويرها للاستعداد للترقية أمر بالغ الأهمية لأنه سيحل تحدياتهم الداخلية.

الخط السفلي

ليس هناك شك في أن التنقل الداخلي هو مصدر فعال دائمًا للتوظيف ويعطي فوائد متعددة للمنظمة. ومع ذلك ، يجب أن يتحلى اختصاصيو الموارد البشرية بالمرونة الكافية لاتخاذ القرار الصحيح ، اعتمادًا على حاجة المنظمة.

أسئلة وأجوبة

فئات ذات صلة: برامج الموارد البشرية | برنامج إدارة الرواتب | برامج إدارة الحضور | برامج إدارة التوظيف