Hızlı İşe Alım için Eşsiz Dahili İşe Alım Kaynakları Nelerdir?

İşe alma veya işe alma, yetenekli bireyleri arayarak ve çekerek bir organizasyonun insan kaynakları ihtiyacını karşılama sürecidir. Organizasyonun olumlu bir imajını oluşturmayı, yeterli başvuruyu almayı ve nihayetinde en potansiyel adayları işe almayı içerir.

İşe alım süreci sadece bir organizasyon içindeki kaynak ihtiyacını karşılamakla sınırlı değildir. Bir şirketin başarısı veya başarısızlığı, ne kadar yetenekli ve motive olmuş çalışanları işe aldığınıza bağlı olacaktır.

Farklı İşe Alım Türleri Nelerdir?

İki tür işe alım yöntemi vardır: iç ve dış işe alım kaynakları.

Şirket içi işe alım

Dahili İşe Alım, kuruluş içinden çalışanların gereklilikleri yerine getirmeleri için yönlendirildiği veya doğrudan terfi ettirildiği bir süreci ifade eder.

Basitçe belirtmek gerekirse, şirket içi işe alım, kuruluşun bordrosunda halihazırda çalışmakta olanlardan başvuru aramak anlamına gelir. Boş pozisyonlar terfi, transfer veya yönlendirme yoluyla doldurulur. Eski çalışanları da kapsayabilir.

• Terfi

Terfi, çalışanları motive etmek için harika bir kaynaktır ve aynı zamanda en yaygın şirket içi işe alım kaynağıdır. Burada çalışanlar, daha önemli sorumluluklarla organizasyonda daha yüksek bir seviyeye kaydırılır. Bu, yalnızca üst düzey pozisyonlar boş olduğunda veya genişleme için daha fazla üst düzey yöneticiye ihtiyaç duyulduğunda gerçekleşir.

Organizasyon içinde terfi aşağıdaki avantajlara sahiptir:

1. Çalışan, şirket yapısının ve kültürünün çok iyi farkındadır.
2. Yetenekleri harici kaynaklardan işe almaya kıyasla uygun maliyetlidir.
3. Adayın performansı hakkında bilgi sahibi olduğunuz için başarı şansı daha yüksektir.
4. Çalışan, çalışmak için yeni bir yaklaşım kazanır ve motive olur.
5. Diğer takım arkadaşları da daha çok çalışmak ve bir sonraki terfi adayı olmak için oyunlarını güçlendirir.
6. Çalışan, şirket yapısının ve kültürünün çok iyi farkındadır.

• Aktar

Transfer, bir adayın iş rolünü, rütbe veya sorumluluklarda herhangi bir değişiklik olmaksızın değiştirme sürecini ifade eder. Transfer, çalışanların bir yerden başka bir yere taşınması olabileceği gibi, boş pozisyona bağlı olarak bir departmandan diğerine de olabilir.

Çalışan transferinin temel amacı, büyüme matrislerine olumlu bir şekilde yansıyacak olan organizasyonun farklı yönlerinde daha geniş bir deneyime sahip olmalarını sağlamaktır.

• İşçi başvurusu

Bu, İK yöneticilerinin kuruluşun mevcut çalışanları tarafından yönlendirilenler arasından adayları seçtiği bir başka iç işe alım kaynağıdır.

Çalışanlarınız şirket kültürünü çok iyi bilirler ve arkadaşlarının, ailelerinin veya akrabalarının bu pozisyonu doldurabileceğini düşünürlerse özgeçmişlerini İK yöneticilerine gönderebilirler.

İK yöneticileri daha sonra kullanılabilirliklerine ve becerilerine göre onu ileriye götürür. Bu işe alım kaynağı oldukça etkilidir, çünkü çalışanlar bu adaylara yalnızca ilk yargı düzeyinden sonra atıfta bulunur. Role kimin uyacağını biliyorlar.

• Önceden Mevcut Uygulamalar

Potansiyel adayların özgeçmişleri kayıtlarda zaten mevcut olduğundan, bu aynı zamanda şirket içi işe alım olarak kabul edilir. Bu nedenle, İK yöneticileri uygunluklarını kontrol etmek için e-posta veya telefon yoluyla onlarla bağlantı kurabilir.

Dış İşe Alım Kaynakları

Dış işe alım kaynakları, dış işe alım portalları ve ajansları tarafından yönlendirilen adaylara dayanmaktadır. İK yöneticileri genellikle dışarıdan işe almak için aşağıdaki yolları benimser:

• Reklamcılık

Uygulama oluşturmanın en yaygın kullanılan yöntemidir. Daha yüksek erişim sağlar ve mesaj tamamen kontrol edilir. Burada İK yöneticileri, mesajlarını basılı ve dijital gibi iletmek için çeşitli iletişim araçlarını kullanır. Daha kısa sürede çok sayıda insanla bağlantı kurmak için en iyi ortamlardan biri olarak kabul edilir.

• Kampüs İşe Alım

Bu, işe alım için en yaygın kaynaklardan biridir. Burada İK profesyonelleri çeşitli eğitim kurumlarını ziyaret eder ve profesyonel dünyada ilk kez sahneye çıkan adayları seçer. Adayların kalibresini yargılamak için çeşitli testler ve taramalar içerir.

• İşe Alım Büroları

Yetenekli adaylar bulmak için bir havuz oluşturma konusunda uzmanlığa sahip ajanslar var. Hem yeni hem de deneyimli geniş bir kalifiye çalışan portföyüne sahiptirler.

• İstihdam değişimi

Bu kuruluşlar, her şehirde şubeleri bulunan ulusal düzeydedir. Özellikle beyaz yakalı, mavi yakalı ve teknik eleman alımında kullanılmaktadır.

Önerilen Okuma: Aday İlişki Yönetimi için En İyi 10 İşe Alım CRM'si

İç ve Dış İşe Alım Arasındaki Fark

İç ve dış işe alım kaynakları arasındaki büyük farkları bulalım

Dahili İşe Alım Kaynaklarının Avantajları

Dahili işe alım kaynaklarının avantajları şunlardır:

• Mevcut çalışanlarla tanışma

Kuruluşunuz, her çalışanın geçmişi, güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili tüm ayrıntılara sahiptir. Buna göre, açık bir pozisyonun gereksinimlerine uygun olanı seçebilirsiniz.

• Ekonomik işe alım kaynağı

Kurum içi işe alım yaparken, kuruluşun birden fazla başvuruyu gözden geçirmek ve potansiyel adayları seçmek için para ve çaba harcamasına gerek yoktur. Bu nedenle, birçok yönden ucuzdur.

• Çalışanlar için bir motivasyon görevi görür

Dahili işe alım kaynakları aracılığıyla terfi, çalışanlar için büyük bir motivasyon kaynağıdır. Portföylerine olumlu bir şekilde yansır ve uzun vadeli bir kariyer oluşturmaya yardımcı olur. Ayrıca, dahili terfi aynı zamanda performans gösteren çalışanların organizasyonda tutulmasına da yardımcı olur.

• Çalışan moralini yükseltir

Çalışanlar, sıkı çalışmalarıyla tanındıklarında bir başarı duygusu yaşarlar. Bu sadece onları motive etmekle kalmaz, aynı zamanda meslektaşlarının olağanüstü iyi performans göstermeleri ve sıradaki olmaları için morallerini yükseltir.

• Yeteneğin optimum kullanımı

İç işe alım politikası ayrıca yeteneklerin daha iyi kullanılmasını sağlar. Bir çalışan daha iyi sorumluluklar üstlenecek kadar yetenekliyse, daha yüksek roller almak için eğitilebilir.

Şirket İçi İşe Alım için Benzersiz Stratejiler nelerdir?

Raporlara göre, işverenlerin yalnızca %50'si özel işe alım için standartlaştırılmış bir sürece sahiptir. Sağlam bir şirket içi işe alım stratejisinin olmaması nedeniyle, işe alımınız daha uzun bir süre etkili olmayacaktır. Dahili işe alım stratejinizi optimize etmek için aşağıdaki işlemleri yapmanız gerekir.

• Şirket kültürü

İK, çalışanları sürekli olarak şirket içi terfi için hazırlamaya teşvik eden bir kurum kültürü geliştirmelidir. Ayrıca yetenekleri beslemek ve onları daha büyük bir role hazırlamak için eğitim oturumları düzenleyebilirsiniz.

• Profesyönel geliştirme

Mesleki gelişim planlarını uygulamaya koymanız ve çalışanları kuruluş içinde daha üst düzey pozisyonlar için onları takip etmeye teşvik etmeniz gerekir.

• Çoklu İletişim Kanalları

Çalışanlarınızla e-posta, iç iletişim kanalları vb. gibi birden çok kanal aracılığıyla iç açılış hakkında sürekli iletişim kurun. Sonuç olarak, açık pozisyon için daha fazla başvuru alacaksınız.

• Rehberlik/ Mentorluk

Koruma altındakilerin terfiye hazırlanmak için geliştirmeleri gereken becerileri belirlemelerine yardımcı olacak mentorluk programlarının başlatılması, iç zorluklarını çözeceği için çok önemlidir.

Alt çizgi

Hiç şüphe yok ki, şirket içi hareketlilik her zaman etkili bir işe alım kaynağıdır ve kuruluşa birçok fayda sağlar. Bununla birlikte, İK profesyonelleri, kuruluşun ihtiyacına bağlı olarak doğru kararı verebilecek kadar esnek olmalıdır.

SSS

İlgili Kategoriler: İK Yazılımı | Bordro Yönetim Yazılımı | Katılım Yönetim Yazılımı | İşe Alım Yönetimi Yazılımı