Apa Sumber Rekrutmen Internal yang Unik untuk Perekrutan Cepat

Rekrutmen atau perekrutan adalah proses pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia suatu organisasi dengan mencari dan menarik individu-individu berbakat. Ini melibatkan penciptaan citra positif organisasi, menerima aplikasi yang cukup, dan akhirnya mempekerjakan kandidat yang paling potensial.

Proses rekrutmen tidak hanya sebatas pemenuhan kebutuhan sumber daya dalam suatu organisasi. Keberhasilan atau kegagalan sebuah perusahaan akan tergantung pada seberapa berbakat dan termotivasinya karyawan yang Anda pekerjakan.

Apa saja Jenis Rekrutmen yang Berbeda?

Ada dua jenis metode rekrutmen: sumber rekrutmen internal dan eksternal.

Rekrutmen Internal

Rekrutmen Internal mengacu pada proses di mana karyawan dari dalam organisasi dirujuk untuk memenuhi persyaratan atau dipromosikan secara langsung.

Sederhananya, rekrutmen internal berarti mencari aplikasi dari mereka yang sudah bekerja di bagian penggajian organisasi. Lowongan diisi melalui promosi, transfer, atau referral. Mungkin juga termasuk mantan karyawan.

• Promosi

Promosi adalah sumber yang bagus untuk memotivasi karyawan dan juga merupakan sumber rekrutmen internal yang paling umum. Di sini karyawan dipindahkan ke tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi dengan tanggung jawab yang lebih penting. Itu terjadi hanya ketika posisi tingkat yang lebih tinggi kosong atau lebih banyak manajer senior diperlukan untuk ekspansi.

Promosi dalam organisasi memiliki manfaat sebagai berikut:

1. Karyawan sangat menyadari struktur dan budaya perusahaan.
2. Ini hemat biaya dibandingkan dengan merekrut bakat dari sumber eksternal.
3. Peluang sukses lebih tinggi karena Anda tahu tentang kinerja kandidat.
4. Karyawan mendapat pendekatan baru untuk bekerja dan merasa termotivasi.
5. Rekan satu tim juga meningkatkan permainan mereka untuk bekerja lebih keras dan menjadi kandidat promosi berikutnya.
6. Karyawan sangat menyadari struktur dan budaya perusahaan.

• Transfer

Transfer mengacu pada proses pertukaran peran pekerjaan seorang kandidat tanpa perubahan pangkat atau tanggung jawab. Transfer dapat berupa perpindahan karyawan dari satu lokasi ke lokasi lain dan bisa juga dari satu departemen ke departemen lain tergantung pada posisi yang kosong.

Tujuan utama dari transfer karyawan adalah untuk memungkinkan mereka memiliki pengalaman yang lebih luas dalam berbagai aspek organisasi, yang akan tercermin secara positif dalam matriks pertumbuhan mereka.

• Rujukan karyawan

Ini adalah sumber rekrutmen internal lainnya di mana manajer SDM memilih kandidat di antara yang dirujuk oleh karyawan organisasi yang ada.

Karyawan Anda sangat memahami budaya perusahaan dan jika mereka merasa bahwa teman, keluarga, atau kerabat mereka dapat mengisi posisi tersebut, mereka dapat mengirimkan resume mereka ke manajer SDM.

Manajer SDM kemudian meneruskannya berdasarkan ketersediaan dan keterampilan mereka. Sumber rekrutmen ini cukup efektif karena karyawan hanya mengacu pada kandidat tersebut setelah penilaian tingkat pertama. Mereka tahu siapa yang cocok dengan peran itu.

• Aplikasi yang Sudah Ada Sebelumnya

Ini juga dianggap rekrutmen internal karena resume calon potensial sudah ada dalam catatan. Oleh karena itu, manajer SDM dapat terhubung dengan mereka melalui email atau telepon untuk memeriksa ketersediaan mereka.

Sumber Daya Rekrutmen Eksternal

Sumber rekrutmen eksternal didasarkan pada kandidat yang dirujuk oleh portal dan agensi rekrutmen eksternal. Manajer SDM sering mengadopsi cara berikut untuk merekrut secara eksternal:

• Iklan

Ini adalah metode yang paling banyak digunakan untuk menghasilkan aplikasi. Ini memastikan jangkauan yang lebih tinggi dan pesan dikontrol sepenuhnya. Di sini para manajer SDM menggunakan berbagai media komunikasi untuk menyampaikan pesan mereka seperti cetak dan digital. Ini dianggap sebagai salah satu media terbaik untuk terhubung dengan banyak orang dalam rentang waktu yang lebih singkat.

• Rekrutmen Kampus

Ini adalah salah satu sumber perekrutan yang paling umum. Di sini para profesional SDM mengunjungi berbagai institusi pendidikan dan menjemput kandidat yang memulai debutnya di dunia profesional. Ini melibatkan berbagai putaran tes dan penyaringan untuk menilai kualitas kandidat.

• Agen Perekrutan

Ada lembaga yang memiliki keahlian dalam menciptakan kumpulan untuk menemukan kandidat yang terampil. Mereka memiliki portofolio luas karyawan terampil, baik yang baru maupun yang berpengalaman.

• Pertukaran Ketenagakerjaan

Organisasi-organisasi ini berbasis nasional dengan cabang di setiap kota. Mereka terutama digunakan untuk merekrut pekerja kerah putih dan kerah biru dan teknis.

Disarankan Baca: 10 CRM Rekrutmen Terbaik untuk Manajemen Hubungan Kandidat

Perbedaan Antara Rekrutmen Internal dan Eksternal

Mari cari tahu perbedaan utama antara sumber rekrutmen internal & eksternal

Keuntungan dari Sumber Rekrutmen Internal

Keuntungan dari sumber internal rekrutmen adalah sebagai berikut:

• Kenalan dengan karyawan yang ada

Organisasi Anda memiliki semua detail mengenai latar belakang, kekuatan dan kelemahan setiap karyawan. Dengan demikian, Anda dapat memilih salah satu yang cocok dengan persyaratan posisi terbuka.

• Sumber rekrutmen yang ekonomis

Saat merekrut secara internal, organisasi tidak perlu mengeluarkan uang dan tenaga untuk melalui banyak aplikasi dan mengambil kandidat potensial. Oleh karena itu, murah dalam banyak hal.

• Bertindak sebagai motivator bagi karyawan

Promosi melalui sumber rekrutmen internal merupakan sumber motivasi bagi karyawan. Ini mencerminkan secara positif pada portofolio mereka dan membantu membangun karir jangka panjang. Selain itu, promosi internal juga membantu mempertahankan karyawan yang berprestasi dalam organisasi.

• Meningkatkan semangat kerja karyawan

Karyawan mendapatkan rasa pencapaian ketika mereka diakui atas kerja keras mereka. Hal ini tidak hanya memotivasi mereka tetapi juga meningkatkan moral rekan kerja mereka untuk tampil sangat baik dan menjadi yang berikutnya.

• Pemanfaatan bakat secara optimal

Kebijakan rekrutmen internal juga memastikan pemanfaatan talenta yang lebih baik. Jika seorang karyawan cukup terampil untuk mengambil tanggung jawab yang lebih baik, mereka dapat dilatih untuk mengambil peran yang lebih tinggi.

Apa Strategi Unik untuk Rekrutmen Internal?

Menurut laporan, hanya 50% pemberi kerja yang memiliki proses standar untuk perekrutan khusus. Karena kurangnya strategi rekrutmen internal yang kuat, rekrutmen Anda tidak akan efektif untuk waktu yang lebih lama. Anda perlu mengambil tindakan berikut untuk mengoptimalkan strategi perekrutan internal Anda.

• Budaya perusahaan

SDM perlu mengembangkan budaya perusahaan yang mendorong karyawan untuk terus mempersiapkan diri untuk promosi internal. Anda juga dapat mengadakan sesi pelatihan untuk mengembangkan bakat dan mempersiapkan mereka untuk peran yang lebih besar.

• Pengembangan profesional

Anda perlu memperkenalkan rencana pengembangan profesional dan mendorong karyawan untuk mengejar mereka untuk posisi tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi.

• Beberapa Saluran Komunikasi

Berkomunikasi terus-menerus dengan karyawan Anda tentang pembukaan internal melalui beberapa saluran seperti email, saluran komunikasi internal, dll. Hasilnya, Anda akan mendapatkan lebih banyak aplikasi untuk posisi terbuka.

• Bimbingan / Bimbingan

Memperkenalkan program bimbingan untuk membantu anak didik mengidentifikasi keterampilan yang mereka butuhkan untuk berkembang untuk bersiap-siap untuk promosi sangat penting karena akan memecahkan tantangan internal mereka.

Garis bawah

Tidak diragukan lagi bahwa mobilitas internal merupakan sumber rekrutmen yang selalu efektif dan memberikan banyak manfaat bagi organisasi. Namun, profesional SDM harus cukup fleksibel untuk membuat keputusan yang tepat, tergantung pada kebutuhan organisasi.

FAQ

Kategori Terkait: Perangkat Lunak SDM | Perangkat Lunak Manajemen Penggajian | Perangkat Lunak Manajemen Kehadiran | Perangkat Lunak Manajemen Rekrutmen