Carta abierta de T-Hub a TOI: no, no estamos 'cerrando' nuevas empresas
Publicado: 2016-10-03En estos días, leer cualquier titular de noticias sin poner en peligro la cordura personal es una rareza. Cuando se trata del diario más leído, cuya baza posiblemente más grande (sin juego de palabras) es su variedad de imágenes que superan y superan en número el contenido escrito en su tercera página, recibe más atención y obliga a alguien como yo a entrar en modo evasivo, tanto más cuanto que la noticia es sobre el trabajo que hago.
Sin más preámbulos, la noticia más ridícula de la semana por ToI: ¿T-Hub cerrará las puertas a 150 startups?
Resulta que puedo escribir medio decentemente como unos cuantos escritores pueden dirigir una organización.
Dirigir la incubadora de tecnología más grande de un país, cuyos eventuales problemas serán resueltos en casi todos los términos determinados por el poder de nuestros empresarios, es lo suficientemente difícil, y mucho menos, las decisiones difíciles que uno toma, para eventualmente empujar aún más el sobre que somos. construyendo para la ciudad y para el campo.
Algunas de estas decisiones difíciles implican ascender en la cadena de valor (me pregunto cuándo fue la última vez que se menospreció) y tomar una decisión difícil. Algunos otros llaman a prestar atención a la miopía, como lo demuestra la clase de ecosistema que quedó en el fondo.
La grandeza de la narración miope es un caso fascinante de no poder ver el panorama general y centrarse en las cosas que se eligen convenientemente para 'venta corta'. Hablando de eso, las ventas en corto se definen como las ventas basadas en la creencia de que el precio de un instrumento bajará, lo que permitirá volver a comprarlo a un precio más bajo para obtener una ganancia.
Un ejemplo de ello es el artículo reciente del Times of India titulado “¿T-Hub cerrará las puertas de 150 empresas emergentes?”.
La única función de T-Hub es la visión por la que existe: crear un centro de empresas emergentes de clase mundial y transformar el panorama de empresas emergentes de Hyderabad. Para que eso suceda, uno tiene que
una. Deja de pelear con las matemáticas
b. Y sé consciente de no ser miope.
En T-Hub, tengo el lujo de cruzarme con todo el espectro que trabajará en esta visión: el gobierno, los inversores, las empresas, los institutos académicos y de otro tipo, y lo más importante, las nuevas empresas.
"Deja de luchar contra las matemáticas"
Esto es tan sencillo como la imposibilidad de que Amitabh Bachchan interprete a Batman, tras la debacle de Ben Affleck y Zack Snyder. Esto, a pesar de que Main B atrae a más de 20 millones de seguidores en Twitterverse.
Nuestros amigos de ToI no parecen entender la regla simplista que ha sido inherente al mundo de las empresas emergentes durante años: que el 80 % de las empresas emergentes fracasan ; ese porcentaje es significativamente alto en los primeros años.
Curiosamente, el artículo usó palabras como 'cerrar sus puertas', cuando la realidad está lejos de eso. A las nuevas empresas se les ha ofrecido acceso abierto a la mayoría de sus programas, si no a todos. Además, se les han ofrecido otros espacios de coworking a los que mudarse.
Una palabra que usan casi todas las incubadoras es 'graduado'.
Desafortunadamente, la miopía tiende a desdibujar la necesidad de hacer un escaneo de trama de las incubadoras e incluso entender lo que significa 'cerrar puertas'. Además, las incubadoras no son escuelas para niños de mente débil. El viaje de un emprendedor está plagado de peligros que existen en el viaje de construir una gran empresa con grandiosa en su capacidad para cumplir con esa misión-objetivo. Tengo curiosidad acerca de la lente miope a través de la cual ToI decidió evaluar y valorar todas las nuevas empresas como condenadas a través de esta percepción de 'puerta cerrada'.
Es importante que las startups fracasen para que los emprendedores, los empleados y todo el ecosistema mejoren y mejoren. Es aún más importante que aceptemos el fracaso como una noción de perfección.
Parece que una grieta razonable del ecosistema está de acuerdo con esto. Lo que parece un no comprador de panza blanda es la fraternidad de informes de laissez faire, la misma fraternidad que parece luchar para avanzar hacia lo que contribuye al periodismo justo y ético.
Entonces, una línea de apertura que dice: "Después de un glorioso 2015, el vibrante ecosistema de empresas emergentes en Hyderabad parece estar yendo cuesta abajo" podría haberse expresado así: "T-Hub abarca más de 150 empresas emergentes de su grupo de más de 3000 aplicaciones , gira y elige ganadores probabilísticos en función de los datos”, y por lo tanto trabaja con las matemáticas y se aplaca para hacer ese viaje para tallar el destino de Hyderbad para su propio lugar en el sol.
Pero permítanme tomar una hoja del libro de un emprendedor y afirmar con vehemencia que un título como ese no "VENDERÍA".
Y al final de todo, hay algunos de nosotros aquí, trabajando realmente por esa causa, para crear un gran destino para las nuevas empresas, lo que incluye tomar decisiones difíciles y allanar el camino. Mientras que el resto de nosotros charlamos sobre la circulación de los medios animados por la clarividencia que ofrece la página 3.
La hegemonía de datos de un periodista está tan cimentada como el sistema de creencias de la propia institución impresa, tan cimentada como la política exterior de Estados Unidos, tan forzada como la inexistencia de armas de destrucción masiva en Irak y tan generalizada como la idea de ser terco por el bien de la brevedad. venta. El artículo es lo suficientemente miope como para mencionar 'cerrar sus puertas a más de 150 empresas emergentes que ingresaron a la incubadora estatal hace solo 11 meses'.
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Las cosas que encuentro divertidas
- La falta de ingenio al darse cuenta de que todas las incubadoras del mundo reciben regularmente un nuevo lote de nuevas empresas.
- Habiendo creado y dirigido varias empresas nuevas yo mismo, puedo asegurarle al escritor que es mejor que una empresa nueva deje una incubadora y tome alas en lugar de estar en una durante más de seis meses.
- La realidad de las más de 3000 aplicaciones que merecen ser analizadas, no es tan extraño que no se mencione un evento en esta gran pieza de investigación de letanía literaria.
La miopía en startuposphere es un estado en el que uno se enfoca en el 80% de las fallas (¡y ojo, las más de 150 nuevas empresas ni siquiera están cerca de fallar!) Y arpas y afirmaciones de un estado fallido.
El "ecosistema que va cuesta abajo" es un ejemplo clásico de alguien que no tiene ni idea sobre las nuevas empresas y el ecosistema de las empresas emergentes que escribe a voluntad, ajeno a los grandes ecosistemas que existen en el mundo, el valle que comprende redes en constante evolución, de trabajadores. que saltan de startup en startup, de empresas que fracasan y luego se recombinan con otros fracasos en grandes éxitos.
Singapur, que ha visto el aumento (y múltiples fallas) en la fabricación, fabricación y fintech de silicio.
Un elixir de cerebros, dinero y tecnología normalmente impulsará un ecosistema , a menos, por supuesto, que estemos hablando de la génesis de por qué Trump sigue ganando en un ecosistema que siempre ha ganado. Un gerente integrado enfocado en verticales y etapas para impulsar nuevas empresas ayudará a curar aún más ese flujo de negocios: eso es lo que es T-Hub. Y para llegar a ese estado de alivio kármico, una ciudad entera se está subiendo los calcetines mientras hablamos. Dudo que un artículo miope venda en corto el viaje más grande que hemos emprendido. Dicho esto, debo señalar algunos hechos sobre el trastorno.
Hablando de los emprendedores que forman el denominador como indica el artículo, un vistazo al numerador indica qué tan saludable es realmente la ciudad.
El problema con Myopia es que en un contexto de riesgo versus éxito, que suele ser bastante extenso, un análisis requiere metodologías de comprensión posiblemente más altas para comprender lo que está sucediendo, sin mencionar los enfoques estocásticos de lo que sucedió en el pasado. .
Hyderabad versus el resto de la India
Aquí hay otra forma de evaluar Hyderabad y comentar sobre el lienzo más grande. Echemos un vistazo a la India (esto, por supuesto, significa la capacidad de hojear y mirar un horizonte más amplio).
Más allá del alcance y el tamaño de la redada inminente de Internet que nos marcará como la desafortunada ignominia de Vinod Kambli por un tiempo, o el gran auge tecnológico, como el surgimiento de la fe restaurada como el nuevo joven indio turco en Kohli, ya que ambos son inevitables, sin embargo, y las diferencias con la situación actual son ominosas.
Por un lado, la base del éxito actual es mucho más amplia, ya sea Hyderabad o India.
Lo que esto significa es que, a pesar de la cantidad total de fondos divulgados, Hyderabad ocupa el quinto lugar este año en India. El efecto acumulativo de tener en cuenta todas las rondas de deuda PE + , Hyderabad ocupa el tercer lugar en India a partir de este año.
La desaceleración se define como el cambio en la velocidad negativa sobre la velocidad por intervalo de tiempo. Un enfoque heurístico de los datos indicaría que Hyderabad ha sido mejor que la India en su conjunto.
Luego, por supuesto, estamos lidiando con informes que abordaron historias simuladas como una startup para quemar autobuses, pero nunca cubrieron una gran historia local de T-Hub que posiblemente pueda hacer una cura curativa para la anemia y ahora están en Israel, comprometidos con los líderes del mercado. – gracias a T-Hub y Hyderabad.
Personalmente, me hincho de orgullo en cualquier forma que represente las luchas de un emprendedor. Lo último que quiere un emprendedor es consuelo. Él (ella) necesita apoyo para empujar y empujar y empujar el ecosistema más allá de lo que se concibió originalmente.
Posiblemente pueda representar a los empresarios en Hyderabad cuando afirmo que lo último que necesitamos es un artículo miope con cambios breves que apenas articule nada y socave sustancialmente la gravedad masiva por la que todo empresario lucha para sobrevivir, mantenerse con vida y convertirse en el mejor de su clase. 'una puerta que se cierra a la fuerza' significa que muchas se abren en otros lugares. Pero requiere la habilidad de ver el bosque más allá del árbol.
El problema de la miopía
El riesgo de la miopía es la incapacidad de odiar las tareas difíciles que T-Hub y, lo que es más importante, las nuevas empresas y los empresarios de Hyderabad están tratando de llevar a cabo.
El riesgo de reflexionar sobre una distopía miope es que evitas y desalientas a decenas de brigadas de diversos tecnólogos que, de otro modo, estarían preparados para correr riesgos.
El riesgo de la miopía es la caricatura del ecosistema de empresas emergentes en la India: concentrarse en el bosque y no empantanarse con la suciedad que se acumula alrededor de los árboles, lo cual, por supuesto, es comprensiblemente difícil, cuando el mandato de uno es vender en corto lo que de otro modo sería ingenuo. lector que elige una publicación por su facilidad para retratar las tiendas a través de su tercera página.
En conclusión
Aquí están las buenas noticias. Ganando empatía de los molinos de viento de allá que entienden esta nueva aflicción periodística. Lo que pasa con ser un escritor cargado de miopía es exactamente eso: ser miope y decir explícitamente que lo eres.
El riesgo de vender en corto es que vendes una historia , pero vendes unos cuantos miles por debajo de lo que merecen. Los emprendedores de nuestro país merecen mucho más. T-Hub, la cara de nuestros emprendedores merece mucho más, dada nuestra visión.
Para resumir en las palabras de Queen
“Un hombre, un objetivo,
Una misión.
Un corazón, una alma,
Solo una solución.
Un destello de luz, sí,
Un dios, una visión”
La miopía se interpondrá en el camino. Pero se puede superar.
[Esta publicación de Jay Krishnan apareció por primera vez en LinkedIn y se ha reproducido con autorización].