Surat Terbuka T-Hub Untuk TOI – Tidak, Kami Tidak 'Mematikan' Startup
Diterbitkan: 2016-10-03Hari-hari ini, membaca judul berita apa pun tanpa membahayakan kewarasan pribadi adalah hal yang langka. Ketika datang dari surat kabar harian yang paling banyak dibaca, yang kartu truf (no pun intended) terbesarnya adalah penyebaran gambar yang melebihi dan melebihi jumlah konten tertulis di halaman ketiga, itu mendapat lebih banyak perhatian, dan memaksa orang seperti saya untuk masuk ke mode mengelak – terlebih lagi, karena beritanya adalah tentang pekerjaan yang saya lakukan.
Tanpa basa-basi lagi- berita paling konyol minggu ini oleh ToI: T-Hub menutup pintu pada 150 startup?
Ternyata saya bisa menulis setengah dengan baik karena beberapa penulis dapat menjalankan sebuah organisasi.
Menjalankan inkubator teknologi terbesar di suatu negara, yang masalah akhirnya dalam hampir semua hal tertentu akan diselesaikan oleh kekuatan pengusaha kita, cukup sulit, apalagi, keputusan sulit yang diambil seseorang, untuk akhirnya semakin mendorong amplop bahwa kita berada membangun untuk kota dan negara.
Beberapa dari keputusan sulit ini melibatkan peningkatan rantai nilai (bertanya-tanya kapan terakhir kali dipandang rendah), dan menerima panggilan yang sulit. Beberapa lainnya menyerukan untuk mengindahkan miopia, seperti yang ditunjukkan oleh kelas ekosistem yang tetap berada di bawah.
Kehebatan bercerita rabun adalah kasus menarik karena tidak dapat melihat gambaran yang lebih besar dan fokus pada hal-hal yang mudah dipilih untuk 'short sell'. Omong-omong, short selling didefinisikan sebagai penjualan yang didasarkan pada keyakinan bahwa harga suatu instrumen akan turun, memungkinkannya untuk dibeli kembali dengan harga yang lebih rendah untuk mendapatkan keuntungan.
Contoh kasus - artikel Times of India baru-baru ini berjudul "T-Hub untuk menutup pintu di 150 Start-up?".
Peran tunggal T-Hub adalah visi yang ada – untuk menciptakan hub startup kelas dunia dan mengubah lanskap startup Hyderabad. Agar itu terjadi, seseorang harus
sebuah. Berhentilah melawan matematika
b. Dan sadarilah untuk tidak menjadi rabun
Di T-Hub, saya memiliki kemewahan melintasi jalur dengan seluruh spektrum yang akan bekerja pada visi ini: pemerintah, investor, korporat, institut-akademisi dan lainnya, dan yang paling penting, startup.
“Berhenti Melawan Matematika”
Ini sejelas ketidakmungkinan Amitabh Bachchan bermain Batman, setelah bencana Ben Affleck & Zack Snyder. Ini, meskipun Main B menarik lebih dari 20 juta pengikut di Twitterverse.
Teman-teman kami di ToI tampaknya tidak memahami aturan sederhana yang telah melekat di dunia startup selama bertahun-tahun – bahwa 80% startup gagal – persentase itu sangat tinggi di tahun-tahun awal.
Anehnya, artikel itu menggunakan kata-kata seperti 'tutup pintunya', padahal kenyataannya jauh dari itu. Startup telah ditawari akses terbuka ke sebagian besar programnya, jika tidak semua. Mereka selanjutnya ditawari ruang kerja bersama lainnya untuk dipindahkan.
Kata yang hampir semua inkubator gunakan adalah 'lulus'.
Sayangnya, miopia cenderung mengaburkan kebutuhan untuk melakukan pemindaian raster pada inkubator dan bahkan memahami apa artinya 'menutup pintu'. Terlebih lagi, inkubator bukanlah sekolah untuk tipe orang yang berpikiran lemah. Perjalanan seorang wirausahawan penuh dengan bahaya yang ada dalam perjalanan membangun perusahaan besar dengan kemegahan kemampuannya dalam mewujudkan tujuan misi tersebut. Saya ingin tahu tentang lensa rabun di mana ToI memutuskan untuk mengevaluasi dan menilai semua startup sebagai yang ditakdirkan melalui persepsi 'pintu tertutup' ini.
Adalah penting bahwa startup gagal agar pengusaha, karyawan, dan seluruh ekosistem menjadi lebih baik dan lebih baik dan lebih baik. Bahkan lebih penting lagi bahwa kita menerima kegagalan sebagai gagasan kesempurnaan.
Sepertinya celah ekosistem yang masuk akal baik-baik saja dengan ini. Apa yang tampak seperti non-pembeli yang lemah lembut adalah persaudaraan laporan laissez faire - persaudaraan yang sama yang tampaknya berjuang untuk pindah ke apa yang berkontribusi pada jurnalisme yang adil dan etis.
Jadi kalimat pembuka yang berbunyi seperti: “Setelah tahun 2015, ekosistem start-up yang semarak di Hyderabad tampaknya akan menurun” dapat dinyatakan sebagai berikut: “T-Hub mencakup 150+ startup dari kumpulan 3000+ aplikasinya , berputar dan memilih pemenang probabilistik berdasarkan data,” dan oleh karena itu bekerja dengan matematika dan menenangkan diri untuk melakukan perjalanan itu untuk mengukir takdir Hyderbad untuk tempatnya sendiri di matahari.
Namun izinkan saya mengambil sehelai daun dari buku wirausahawan dan dengan tegas menyatakan bahwa judul seperti itu tidak akan “MENJUAL”.
Dan pada akhirnya, ada beberapa dari kita di sini, yang benar-benar bekerja untuk tujuan itu – untuk menciptakan tujuan yang bagus untuk startup – termasuk mengambil keputusan sulit dan membuka jalan. Sementara kita semua sibuk dengan sirkulasi media yang didukung oleh kewaskitaan yang ditawarkan halaman-3.
Hegemoni data seorang jurnalis sama kuatnya dengan sistem kepercayaan dari lembaga percetakan itu sendiri—sekokoh kebijakan luar negeri Amerika, sekuat tidak adanya WMD di Irak, dan sama meresapnya dengan ide keras kepala untuk kepentingan jangka pendek. penjualan. Artikel itu cukup rabun sehingga menyebutkan 'menutup pintunya pada lebih dari 150 perusahaan rintisan yang masuk ke inkubator yang dikelola negara hanya 11 bulan yang lalu'.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Hal-hal yang menurut saya lucu
- Kurangnya kecerdikan dalam menyadari bahwa setiap inkubator di dunia mendapatkan startup baru secara berkala.
- Setelah membangun dan menjalankan beberapa startup sendiri, saya dapat meyakinkan penulis bahwa sebuah startup lebih baik meninggalkan inkubator dan mengambil sayap daripada menjadi satu selama lebih dari enam bulan.
- Realitas dari 3000+ aplikasi yang layak untuk dilihat, tidak aneh jika tidak disebutkan dalam bagian litani sastra investigasi yang hebat ini.
Miopia di startuposhpere adalah keadaan di mana seseorang berfokus pada 80% kegagalan (dan ingatlah - 150+ startup bahkan tidak mendekati gagal!!) dan klaim harpa dan taruhan dari keadaan gagal.
“Ekosistem akan menurun” adalah contoh klasik dari seseorang yang tidak memiliki petunjuk tentang startup dan ekosistem startup menulis sesuka hati – tidak menyadari ekosistem hebat yang ada di dunia – lembah yang terdiri dari jaringan yang terus berkembang, pekerja yang melompat dari startup ke startup, dari perusahaan yang gagal dan kemudian bergabung kembali dengan kegagalan lain menjadi sukses besar.
Singapura, yang telah melihat kebangkitan (dan banyak kegagalan) di manufaktur, fabrikasi, fintech Silicon.
Ramuan otak, uang, dan teknologi biasanya akan menggerakkan ekosistem , kecuali tentu saja kita berbicara tentang asal usul mengapa Trump terus menang dalam ekosistem yang selalu menang. Manajer terintegrasi yang berfokus pada vertikal dan tahapan untuk mendorong startup akan membantu lebih jauh mengatur alur kesepakatan itu: itulah T-Hub. Dan untuk mencapai keadaan pembebasan karma itu, seluruh kota menarik kaus kakinya saat kita berbicara. Saya ragu jika satu artikel rabun akan menjual pendek perjalanan yang lebih besar yang telah kita lakukan. Karena itu, saya harus menunjukkan beberapa fakta tentang gangguan tersebut.
Berbicara tentang pengusaha yang membentuk penyebut seperti yang ditunjukkan artikel tersebut, sekilas pembilangnya menunjukkan seberapa sehat kota itu sebenarnya.
Masalah dengan Miopia adalah bahwa dalam konteks risiko versus kesuksesan, yang biasanya cukup panjang, analisis memerlukan metodologi pemahaman yang mungkin lebih tinggi untuk memahami apa yang sedang terjadi, belum lagi pendekatan stokastik terhadap apa yang telah terjadi di masa lalu di seluruh dunia. .
Hyderabad Versus Sisa India
Inilah cara lain untuk mengevaluasi Hyderabad dan mengomentari kanvas yang lebih besar. Mari kita lihat India (ini tentu saja berarti kemampuan untuk melihat sekilas dan melihat cakrawala yang lebih luas).
Di luar jangkauan dan ukuran dari kegagalan internet yang akan datang yang akan melukai kita seperti aib Vinod Kambli yang malang untuk sementara waktu, atau ledakan teknologi yang hebat, seperti munculnya kepercayaan yang dipulihkan seperti orang Turki muda India yang baru di Kohli- karena keduanya sama tak terelakkan, meskipun, dan perbedaan dengan situasi saat ini tidak menyenangkan.
Untuk satu- dasar keberhasilan hari ini jauh lebih luas, baik itu Hyderabad atau India.
Artinya, terlepas dari jumlah total pendanaan yang diungkapkan, Hyderabad berada di urutan kelima tahun ini di India. Efek kumulatif dari memperhitungkan semua putaran utang PE + , Hyderabad berada di urutan ketiga di India pada tahun ini.
Perlambatan didefinisikan sebagai perubahan kecepatan negatif terhadap kecepatan per interval waktu. Pendekatan heuristik pada data akan menunjukkan bahwa Hyderabad lebih baik daripada India secara keseluruhan.
Kemudian, tentu saja, kita berurusan dengan pelaporan yang membahas cerita tiruan seperti startup untuk membakar bus tetapi tidak pernah meliput cerita lokal yang hebat dari T-Hub yang mungkin dapat melakukan penyembuhan kuratif untuk Anemia dan sekarang di Israel, terlibat dengan para pemimpin pasar – terima kasih kepada T-Hub dan Hyderabad.
Secara pribadi, saya bangga dengan bentuk apa pun yang mewakili perjuangan seorang wirausahawan. Hal terakhir yang diinginkan seorang pengusaha adalah kenyamanan. Dia (dia) membutuhkan dukungan untuk mendorong dan mendorong dan mendorong ekosistem melampaui apa yang awalnya dirancang untuk amplop.
Saya mungkin dapat mewakili para wirausahawan di Hyderabad ketika saya menyatakan bahwa hal terakhir yang kita butuhkan adalah artikel pendek rabun yang hampir tidak mengartikulasikan apa pun dan secara substantif melemahkan gravitasi besar yang diperjuangkan setiap wirausahawan untuk bertahan hidup, tetap hidup, dan menjadi yang terbaik di kelasnya. 'pintu yang memaksa menutup' berarti banyak yang membuka di tempat lain. Tapi itu membutuhkan kemampuan untuk melihat hutan di balik pohon.
Masalah Dengan Miopia
Risiko dengan miopia adalah ketidakmampuan untuk membenci tugas-tugas berat yang T-Hub, dan yang terpenting, startup dan pengusaha Hyderabad coba lakukan.
Risiko dengan refleksi pada distopia rabun adalah bahwa Anda menghindari dan mencegah sejumlah, jika tidak, siap untuk mengambil risiko brigade teknologi beragam.
Risiko dengan miopia adalah karikatur ekosistem startup di India – adalah untuk fokus pada hutan dan tidak terjebak oleh kotoran yang berkumpul di sekitar pepohonan, yang tentu saja sulit dipahami, ketika mandat seseorang adalah untuk menjual yang naif. pembaca yang memilih publikasi karena kemudahannya menggambarkan toko melalui halaman ketiganya.
Kesimpulannya
Inilah kabar baiknya. Mendapat empati dari kincir angin dari sana yang memahami kesengsaraan jurnal usia baru ini. Hal dengan menjadi seorang penulis miopia-sarat persis bahwa- menjadi rabun dan menyatakan secara eksplisit bahwa Anda adalah salah satunya.
Risiko dengan short selling adalah Anda menjual sebuah cerita , tetapi Anda menjual beberapa ribu dari apa yang pantas mereka dapatkan. Pengusaha di negara kita layak mendapatkan lebih. T-Hub, wajah wirausahawan kami layak mendapatkan lebih banyak, mengingat visi kami.
Singkatnya dalam kata-kata Ratu
“Satu orang, satu tujuan,
Satu misi.
Satu hati, satu jiwa,
Hanya satu solusi.
Satu kilatan cahaya, ya,
Satu tuhan, satu visi”
Miopia akan datang di jalan. Tapi itu bisa diatasi.
[Postingan Jay Krishnan ini pertama kali muncul di LinkedIn dan telah direproduksi dengan izin.]