Lettera aperta di T-Hub a TOI – No, non stiamo "chiudendo" le startup
Pubblicato: 2016-10-03In questi giorni, leggere qualsiasi titolo di notizie senza mettere a repentaglio la sanità mentale è una rarità. Quando proviene dal quotidiano più letto, la cui probabilmente più grande carta vincente (nessun gioco di parole) è la sua diffusione di immagini che superano e superano in numero il contenuto scritto nella sua terza pagina, ottiene più occhi e costringe qualcuno come me a entrare modalità evasiva, tanto più che le notizie riguardano il lavoro che svolgo.
Senza ulteriori indugi, la notizia più ridicola della settimana di ToI: T-Hub chiude le porte a 150 startup?
Risulta che posso scrivere in modo decente come pochi scrittori possono gestire un'organizzazione.
Gestire il più grande incubatore tecnologico in un paese, i cui eventuali problemi saranno in quasi tutti i termini risolti dalla potenza dei nostri imprenditori, è abbastanza difficile, per non parlare delle decisioni difficili che si prendono, per spingere ulteriormente la busta che siamo edificio per la città e per la campagna.
Alcune di queste decisioni difficili implicano il risalire la catena del valore (mi chiedo quando sia stata l'ultima volta che è stata disprezzata) e prendere una decisione difficile. Alcuni altri invitano a prestare attenzione alla miopia, come mostrato dalla classe di ecosistema che è rimasta in fondo.
La grandezza della narrazione miope è un caso affascinante di non essere in grado di vedere il quadro più ampio e concentrarsi sulle cose che sono opportunamente scelte per "vendere allo scoperto". A proposito, le vendite allo scoperto sono definite come le vendite basate sulla convinzione che il prezzo di uno strumento diminuirà, consentendo di riacquistarlo a un prezzo inferiore per realizzare un profitto.
Un esempio calzante: il recente articolo del Times of India intitolato “T-Hub per chiudere le porte a 150 start-up?”.
L'unico ruolo di T-Hub è la visione per cui esiste: creare un hub di avvio di livello mondiale e trasformare il panorama delle startup di Hyderabad. Perché ciò accada, uno deve
un. Smettila di combattere la matematica
b. E sii consapevole di non essere miope
In T-Hub, ho il lusso di incrociare i percorsi con l'intero spettro che lavorerà su questa visione: il governo, gli investitori, le aziende, gli istituti, il mondo accademico e non, e soprattutto, le startup.
"Smettila di combattere la matematica"
Questo è in realtà tanto semplice quanto l'impossibilità per Amitabh Bachchan di interpretare Batman, dopo la debacle di Ben Affleck e Zack Snyder. Questo, nonostante la Main B attiri più di 20 milioni di follower su Twitterverse.
I nostri amici di ToI non sembrano capire la regola altrimenti semplicistica che è stata inerente al mondo delle startup per anni - che l'80% delle startup fallisce - quella percentuale è significativamente alta nei primi anni.
Stranamente, l'articolo usava parole come "chiudere i battenti", quando la realtà è tutt'altro che tale. Alle startup è stato offerto un accesso aperto alla maggior parte dei suoi programmi, se non a tutti. Sono stati inoltre offerti altri spazi di co-working in cui trasferirsi.
Una parola che usano quasi tutti gli incubatori è 'laureato'.
Sfortunatamente, la miopia tende a offuscare la necessità di eseguire una scansione raster degli incubatori e persino a capire cosa significa "chiudere le porte". Inoltre, le incubatrici non sono scuole per i tipi kinder deboli di mente. Il viaggio di un imprenditore è irto di pericoli che esistono nel percorso di costruzione di una grande azienda con capacità grandiosa di realizzare quella missione-obiettivo. Sono curioso della lente miope attraverso la quale ToI ha deciso di valutare e valutare tutte le startup come condannate a causa di questa percezione di "porta chiusa".
È importante che le startup falliscano in modo che gli imprenditori, i dipendenti e l'intero ecosistema migliorino sempre di più. È ancora più importante abbracciare il fallimento come un concetto di perfezione.
Sembra che una fessura ragionevole dell'ecosistema sia d'accordo con questo. Quello che sembra un non-acquirente dal ventre molle è la confraternita del laissez faire report, la stessa confraternita che sembra lottare per passare a ciò che contribuisce a un giornalismo etico ed equo.
Quindi una frase di apertura del tipo: "Dopo un glorioso 2015, il vivace ecosistema di start-up di Hyderabad sembra andare in discesa" avrebbe potuto altrimenti essere affermato così: "T-Hub abbraccia oltre 150 startup dal suo pool di oltre 3000 applicazioni , ruota e sceglie i vincitori probabilistici in base ai dati", quindi lavora con la matematica e si placa per fare quel viaggio per ritagliarsi il destino di Hyderbad per il proprio posto al sole.
Ma permettetemi di prendere un foglio dal libro di un imprenditore e di affermare con veemenza che un titolo del genere non "VENDE".
E alla fine di tutto, ci sono alcuni di noi qui, che stanno effettivamente lavorando per quella causa – per creare un'ottima destinazione per le startup – che include prendere decisioni difficili e aprire la strada. Mentre il resto di noi scherza sulla circolazione dei media sostenuto dalla chiaroveggenza che offre pagina-3.
L'egemonia dei dati di un giornale è cementata come il sistema di credenze di quella stessa istituzione di stampa, cementata come la politica estera americana, forzata come la non esistenza delle armi di distruzione di massa in Iraq e pervasiva come l'idea di essere testardi per il bene del breve vendita. L'articolo è abbastanza miope da menzionare "chiudere i battenti a oltre 150 start-up che sono entrate nell'incubatore statale solo 11 mesi fa".
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Le cose che trovo divertenti
- La mancanza di ingegno nel rendersi conto che ogni incubatore nel mondo riceve regolarmente un nuovo lotto di startup.
- Avendo creato e gestito personalmente più startup, posso assicurare a chi scrive che una startup è meglio lasciare un incubatore e prendere le ali invece di rimanere in uno per oltre sei mesi.
- La realtà delle oltre 3000 domande che meritano di essere esaminate, non così stranamente non è l'evento menzionato in questa grande litania letteraria investigativa.
La miopia in startuposhpere è uno stato in cui ci si concentra sull'80% dei fallimenti (e badate bene, le oltre 150 startup non sono nemmeno vicine al fallimento!!) e arpa e punta le affermazioni di uno stato fallito.
L'”ecosistema in discesa” è un classico esempio di qualcuno che non ha idea delle startup e dell'ecosistema delle startup che scrive a piacimento – ignaro dei grandi ecosistemi che esistono nel mondo – la valle che comprende reti in continua evoluzione, di lavoratori che saltano di startup in startup, di aziende che falliscono e poi si ricombinano con altri fallimenti in grandi successi.
Singapore, che ha visto l'aumento (e molteplici fallimenti) nella produzione, fabbricazione e fintech del silicio.
Un elisir di cervelli, denaro e tecnologia in genere guiderà un ecosistema , a meno che ovviamente non stiamo parlando della genesi del motivo per cui Trump continua a vincere in un ecosistema che ha sempre vinto. Un manager integrato incentrato su verticali e fasi per guidare le startup aiuterà a curare ulteriormente quel flusso di affari: ecco chi è T-Hub. E per arrivare a quello stato di sollievo karmico, un'intera città si sta tirando su i calzini mentre parliamo. Dubito che un articolo miope venderà allo scoperto il viaggio più ampio che abbiamo intrapreso. Detto questo, devo sottolineare alcuni fatti sul disturbo.
Parlando degli imprenditori che formano il denominatore come indica l'articolo, uno sguardo al numeratore indica quanto sia sana la città.
Il problema con la miopia è che in un contesto di rischio contro successo, che di solito è abbastanza lungo, un'analisi richiede metodologie di comprensione possibilmente più elevate per capire cosa sta succedendo, per non parlare degli approcci stocastici a ciò che è accaduto in passato in tutto il mondo. .
Hyderabad contro il resto dell'India
Ecco un altro modo per valutare Hyderabad e commentare la tela più grande. Diamo un'occhiata all'India (questo ovviamente significa la capacità di sfogliare e guardare un orizzonte più ampio).
Al di là della portata e delle dimensioni dell'imminente fallimento di Internet che ci sfregerà per un po' come la sfortunata ignominia di Vinod Kambli, o il grande boom tecnologico, come l'emergere della fede restaurata come il nuovo giovane turco indiano a Kohli, poiché entrambi sono inevitabili, tuttavia, e le differenze con la situazione odierna sono minacciose.
Per uno, la base del successo di oggi è molto più ampia, che si tratti di Hyderabad o dell'India.
Ciò significa che, nonostante l'importo totale dei finanziamenti divulgati, Hyderabad è al quinto posto quest'anno in India. L' effetto cumulativo della presa in considerazione di tutti i round di debito PE + , Hyderabad è al terzo posto in India a partire da quest'anno.
La decelerazione è definita come variazione della velocità negativa rispetto alla velocità per intervallo di tempo. Un approccio euristico ai dati indicherebbe che Hyderabad è stata migliore dell'India nel suo insieme.
Quindi, ovviamente, abbiamo a che fare con reportage che affrontavano storie fittizie come una startup per bruciare autobus ma non hanno mai coperto una grande storia locale di T-Hub che può eventualmente fare una cura curativa per l'anemia e ora sono in Israele, impegnati con i leader di mercato – grazie a T-Hub e Hyderabad.
Personalmente, mi gonfio di orgoglio in qualsiasi forma che rappresenti le lotte di un imprenditore. L'ultima cosa che un imprenditore vuole è conforto. Lui (lei) ha bisogno di supporto per spingere e spingere e spingere l'ecosistema oltre ciò per cui l'involucro è stato originariamente concepito.
Posso forse rappresentare gli imprenditori di Hyderabad quando affermo che l'ultima cosa di cui abbiamo bisogno è un miope breve articolo modificato che a malapena articola qualsiasi cosa e mina sostanzialmente l'enorme gravità con cui ogni imprenditore combatte per sopravvivere, rimanere in vita e diventare il migliore della classe. 'una porta che forza la chiusura' significa che molti si aprono altrove. Ma richiede la capacità di vedere i boschi oltre l'albero.
Il problema con la miopia
Il rischio con la miopia è l'incapacità di detestare i compiti difficili che T-Hub e, cosa importante, le startup di Hyderabad e gli imprenditori stanno cercando di portare a termine.
Il rischio con la riflessione su una distopia miope è di evitare e scoraggiare decine di, altrimenti, preparati a rischiare brigate di diversi tecnologi.
Il rischio con la miopia è la caricatura dell'ecosistema delle startup in India: è concentrarsi sui boschi e non impantanarsi nella sporcizia che si accumula intorno agli alberi, il che ovviamente è comprensibilmente difficile, quando il proprio mandato è vendere allo scoperto l'altrimenti ingenuo lettore che sceglie una pubblicazione per la sua facilità nel ritrarre i negozi attraverso la sua terza pagina.
Insomma
Ecco la buona notizia. Guadagnare empatia dai mulini a vento di laggiù che capiscono questa nuova invecchiata journo-afflizione. Il problema dell'essere uno scrittore carico di miopia è esattamente questo: essere miope e affermare esplicitamente di esserlo.
Il rischio con la vendita allo scoperto è che vendi una storia , ma ne vendi poche migliaia allo scoperto di ciò che meritano. Gli imprenditori nel nostro paese meritano molto di più. T-Hub, il volto dei nostri imprenditori merita molto di più, vista la nostra visione.
Per riassumere nelle parole dei Queen
“Un uomo, un obiettivo,
Una missione.
Un cuore, un'anima,
Solo una soluzione.
Un lampo di luce, sì,
Un dio, una visione”
La miopia si intrometterà. Ma si può superare.
[Questo post di Jay Krishnan è apparso per la prima volta su LinkedIn ed è stato riprodotto con il permesso.]