Carta aberta do T-Hub ao TOI - Não, não estamos 'desligando' as startups
Publicados: 2016-10-03Hoje em dia, ler qualquer manchete sem comprometer a sanidade pessoal é uma raridade. Quando se trata do jornal diário mais lido, cujo indiscutivelmente maior trunfo (sem trocadilhos) é a propagação de fotos que superam e superam o conteúdo escrito em sua terceira página, ele atrai mais olhares e força alguém como eu a entrar em modo evasivo – tanto mais que as notícias são sobre o trabalho que faço.
Sem mais delongas, a notícia mais ridícula da semana da ToI: T-Hub fecha as portas para 150 startups?
Acontece que eu posso escrever decentemente como poucos escritores podem administrar uma organização.
Administrar a maior incubadora de tecnologia de um país, cujos eventuais problemas serão em quase todos os termos resolvidos pelo poder de nossos empreendedores, já é difícil o suficiente, sem falar nas decisões difíceis que se toma, para eventualmente empurrar ainda mais o envelope que estamos construção para a cidade e para o país.
Algumas dessas decisões difíceis envolvem subir na cadeia de valor (imagine quando foi a última vez que isso foi desprezado) e tomar uma decisão difícil. Alguns outros pedem atenção à miopia, conforme exibido pela classe de ecossistema que permaneceu na base.
A grandeza de contar histórias míopes é um caso fascinante de não ser capaz de ver o quadro maior e se concentrar nas coisas que são convenientemente escolhidas para 'venda a descoberto'. Falando nisso, a venda a descoberto é definida como a venda baseada na crença de que o preço de um instrumento cairá, permitindo que ele seja comprado de volta a um preço mais baixo para obter lucro.
Um caso em questão – o recente artigo do Times of India intitulado “T-Hub fechará as portas em 150 Start-ups?”.
O único papel da T-Hub é a visão para a qual existe – criar um hub de startups de classe mundial e transformar o cenário de startups de Hyderabad. Para que isso aconteça, é preciso
uma. Pare de lutar contra a matemática
b. E esteja ciente de não ser míope
Na T-Hub, tenho o luxo de cruzar caminhos com todo o espectro que trabalhará nessa visão: governo, investidores, empresas, institutos - acadêmicos e outros, e o mais importante, startups.
“Pare de lutar contra a matemática”
Isso é tão direto quanto a impossibilidade de Amitabh Bachchan interpretar Batman, após o desastre de Ben Affleck e Zack Snyder. Isso, apesar do Main B atrair mais de 20 milhões de seguidores no Twitterverse.
Nossos amigos da ToI parecem não entender a regra simplista que tem sido inerente ao mundo das startups por anos – que 80% das startups falham – essa porcentagem é significativamente alta nos primeiros anos.
Estranhamente, o artigo usou palavras como 'fechar as portas', quando a realidade está longe disso. As startups receberam acesso aberto à maioria de seus programas, se não a todos. Eles também foram oferecidos outros espaços de coworking para se mudarem.
Uma palavra que quase todas as incubadoras usam é 'graduar'.
Infelizmente, a miopia tende a confundir a necessidade de fazer uma varredura raster de incubadoras e até mesmo entender o que significa 'fechar portas'. Além disso, as incubadoras não são escolas para os mais fracos. A jornada de um empreendedor é repleta de perigos que existem na jornada de construir uma grande empresa com grandiosidade em sua capacidade de cumprir essa missão-objetivo. Estou curioso sobre a lente míope através da qual a ToI decidiu avaliar e valorizar todas as startups como condenadas por essa percepção de 'porta fechada'.
É importante que as startups falhem para que os empreendedores, colaboradores e todo o ecossistema fiquem cada vez melhores e melhores. É ainda mais importante que abracemos o fracasso como uma noção de perfeição.
Parece que uma fenda razoável do ecossistema está bem com isso. O que parece ser um não-comprador de barriga mole é a fraternidade do relatório laissez faire - a mesma fraternidade que parece lutar para se mudar para o que contribui para o jornalismo justo e ético.
Portanto, uma linha de abertura que diz: “Depois de um glorioso 2015, o vibrante ecossistema de startups em Hyderabad parece estar decaindo” poderia ter sido declarado assim: “O T-Hub abrange mais de 150 startups de seu pool de mais de 3.000 aplicativos , gira e escolhe vencedores probabilísticos com base em dados” e, portanto, trabalha com a matemática e se acalma para fazer essa jornada para esculpir o destino de Hyderbad para seu próprio lugar ao sol.
Mas deixe-me pegar uma folha do livro de um empreendedor e afirmar com veemência que um título como esse não “VENDE”.
E no final de tudo, há alguns de nós aqui, realmente trabalhando por essa causa – criar um ótimo destino para startups – o que inclui tomar decisões difíceis e pavimentar o caminho. Enquanto o resto de nós conversamos sobre a circulação da mídia impulsionada pela clarividência que a página 3 oferece.
A hegemonia de dados de um jornal é tão consolidada quanto o sistema de crenças dessa própria instituição de impressão - tão cimentada quanto a política externa dos Estados Unidos, tão forçada quanto a inexistência de armas de destruição em massa no Iraque e tão difundida quanto a ideia de ser teimoso por causa de curto prazo. vendendo. O artigo é míope o suficiente para mencionar 'fechar as portas para mais de 150 startups que entraram na incubadora estatal há apenas 11 meses'.
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As coisas que eu acho divertidas
- A falta de engenhosidade em perceber que cada incubadora do mundo recebe regularmente um novo lote de startups.
- Tendo construído e executado várias startups, posso garantir ao escritor que uma startup é melhor sair de uma incubadora e ganhar asas do que ficar em uma por mais de seis meses.
- A realidade das mais de 3000 aplicações que merecem ser analisadas, não tão estranhamente, não é mencionada nesta grande peça investigativa da litania literária.
A miopia na startuposhpere é um estado em que se concentra nos 80% de falhas (e lembre-se - as mais de 150 startups não estão nem perto de falhar !!)
O “ecossistema em declínio” é um exemplo clássico de alguém que não tem a menor ideia sobre startups e o ecossistema de startups escrevendo à vontade – alheio aos grandes ecossistemas que existem no mundo – o vale que compreende redes em constante evolução, de trabalhadores que pulam de startup em startup, de empresas que falham e depois se recombinam com outras falhas em grandes sucessos.
Cingapura, que viu o aumento (e várias falhas) na fabricação, fabricação e fintech de silício.
Um elixir de cérebros, dinheiro e tecnologia normalmente conduzirá um ecossistema , a menos, é claro, que estejamos falando sobre a gênese do motivo pelo qual Trump continua vencendo em um ecossistema que sempre venceu. Um gerente integrado focado em verticais e estágios para impulsionar startups ajudará a organizar ainda mais esse fluxo de negócios: é isso que o T-Hub é. E para chegar a esse estado de alívio cármico, uma cidade inteira está puxando as meias enquanto falamos. Duvido que um artigo míope venda a descoberto a jornada maior que empreendemos. Dito isto, devo apontar alguns fatos sobre o distúrbio.
Falando dos empresários que formam o denominador como indica o artigo, uma olhada no numerador indica o quão saudável a cidade realmente é.
O problema com a miopia é que em um contexto de risco versus sucesso, que geralmente é bastante longo, uma análise requer metodologias de compreensão possivelmente mais altas para entender o que está acontecendo, sem mencionar abordagens estocásticas do que aconteceu no mundo passado. .
Hyderabad contra o resto da Índia
Aqui está outra maneira de avaliar Hyderabad e comentar na tela maior. Vamos dar uma olhada na Índia (isso, claro, significa a capacidade de percorrer e olhar para um horizonte mais amplo).
Além do escopo e do tamanho do iminente colapso da internet que nos assustará como a infeliz ignomínia de Vinod Kambli por um tempo, ou o grande boom da tecnologia, como o surgimento da fé restaurada como o novo jovem turco indiano em Kohlia - pois ambos são tão inevitáveis, embora, e as diferenças com a situação de hoje são sinistras.
Por um lado, a base do sucesso de hoje é muito mais ampla, seja Hyderabad ou Índia.
O que isso significa é que, apesar do montante total de financiamento divulgado, Hyderabad ocupa o quinto lugar este ano na Índia. O efeito cumulativo de levar em conta todas as rodadas de PE + dívida , Hyderabad ocupa o terceiro lugar na Índia a partir deste ano.
A desaceleração é definida como a mudança na velocidade negativa sobre a velocidade por intervalo de tempo. Uma abordagem heurística dos dados indicaria que Hyderabad foi melhor do que a Índia como um todo.
Então, é claro, estamos lidando com reportagens que abordaram histórias fictícias como uma startup para queima de ônibus, mas nunca cobriram uma grande história local do T-Hub que pode fazer uma cura curativa para a anemia e agora estão em Israel, engajadas com líderes de mercado – graças ao T-Hub e Hyderabad.
Pessoalmente, encho de orgulho em qualquer forma que represente as lutas de um empreendedor. A última coisa que um empreendedor quer é consolo. Ele (ela) precisa de apoio para empurrar e empurrar e empurrar o ecossistema além do que o envelope foi originalmente concebido.
Eu possivelmente posso representar os empreendedores em Hyderabad quando afirmo que a última coisa que precisamos é de um artigo míope que mal articula qualquer coisa e substantivamente mina a enorme gravidade que todo empreendedor luta para sobreviver, permanecer vivo e se tornar o melhor da classe. 'uma porta forçada a fechar' significa que muitos se abrem em outros lugares. Mas requer a capacidade de ver a floresta além da árvore.
O problema da miopia
O risco da miopia é a incapacidade de detestar as tarefas difíceis que o T-Hub e, mais importante, as startups e os empreendedores de Hyderabad estão tentando realizar.
O risco da reflexão sobre uma distopia míope é que você evita e desencoraja dezenas de brigadas de diversos tecnólogos, caso contrário, preparadas para assumir riscos.
O risco com a miopia é a caricatura do ecossistema de startups na Índia – é focar na floresta e não ficar atolado pela sujeira acumulada ao redor das árvores, o que é compreensivelmente difícil, quando o mandato é vender a descoberto os ingênuos leitor que escolhe uma publicação pela facilidade de retratar as lojas até a terceira página.
Para concluir
Aqui está a boa notícia. Ganhando a empatia dos moinhos de vento de lá que entendem essa aflição da nova era. O problema de ser um escritor míope é exatamente isso: ser míope e declarar explicitamente que você é um.
O risco da venda a descoberto é que você vende uma história , mas vende alguns milhares a menos do que eles merecem. Os empresários do nosso país merecem muito mais. T-Hub, a cara dos nossos empreendedores merece muito mais, dada a nossa visão.
Para resumir nas palavras da rainha
“Um homem, um objetivo,
Uma missão.
Um coração, uma alma,
Apenas uma solução.
Um flash de luz, sim,
Um deus, uma visão”
A miopia virá no caminho. Mas pode ser superado.
[Esta postagem de Jay Krishnan apareceu pela primeira vez no LinkedIn e foi reproduzida com permissão.]