Lettre ouverte de T-Hub à TOI - Non, nous ne "fermons" pas les startups
Publié: 2016-10-03De nos jours, lire n'importe quel titre d'actualité sans compromettre la santé mentale personnelle est une rareté. Quand il vient du quotidien le plus lu, dont le plus grand atout (sans jeu de mots) est sans doute sa propagation d'images qui l'emportent et sont plus nombreuses que le contenu écrit sur sa troisième page, il attire plus de regards et oblige quelqu'un comme moi à entrer dans mode évasif – d'autant plus que l'actualité porte sur mon métier.
Sans plus tarder, la news la plus ridicule de la semaine par ToI : T-Hub va fermer les portes de 150 startups ?
Il s'avère que je peux écrire à moitié décemment comme quelques écrivains peuvent diriger une organisation.
Diriger le plus grand incubateur technologique d'un pays, dont les problèmes éventuels seront résolus dans presque tous les termes par la puissance de nos entrepreneurs, est déjà assez difficile, sans parler des décisions difficiles que l'on prend, pour finalement pousser plus loin l'enveloppe que nous sommes construire pour la ville et pour la campagne.
Certaines de ces décisions difficiles impliquent de remonter la chaîne de valeur (demandez-vous à quand remonte la dernière fois que cela a été méprisé) et de prendre un appel difficile. D'autres appellent à tenir compte de la myopie, comme le montre la classe d'écosystème qui est restée au fond.
La grandeur de la narration myope est un cas fascinant de ne pas pouvoir voir la situation dans son ensemble et de se concentrer sur les choses qui sont commodément choisies pour « vendre à découvert ». En parlant de cela, la vente à découvert est définie comme les ventes basées sur la conviction que le prix d'un instrument va baisser, permettant de le racheter à un prix inférieur pour réaliser un profit.
Par exemple, le récent article du Times of India intitulé "T-Hub to close doors on 150 Start-ups?".
Le seul rôle de T-Hub est la vision pour laquelle il existe - créer un hub de démarrage de classe mondiale et transformer le paysage des startups d'Hyderabad. Pour que cela se produise, il faut
un. Arrêtez de vous battre avec les maths
b. Et soyez conscient de ne pas être myope
Chez T-Hub, j'ai le luxe de croiser tout le spectre qui travaillera sur cette vision : le gouvernement, les investisseurs, les entreprises, les instituts - universitaires et autres, et surtout, les startups.
"Arrêtez de combattre les maths"
C'est aussi simple que l'impossibilité pour Amitabh Bachchan de jouer à Batman, après la débâcle de Ben Affleck et Zack Snyder. Ceci, malgré le Main B attirant plus de 20 millions de followers sur Twitterverse.
Nos amis de ToI ne semblent pas comprendre la règle autrement simpliste qui est inhérente au monde des startups depuis des années - que 80% des startups échouent - ce pourcentage est considérablement élevé dans les premières années.
Étrangement, l'article utilisait des mots comme 'fermer ses portes', alors que la réalité est loin d'être celle-là. Les startups se sont vues offrir un accès libre à la plupart de ses programmes, sinon à tous. On leur a en outre proposé d'autres espaces de coworking où déménager.
Un mot que presque tous les incubateurs utilisent est "diplômé".
Malheureusement, la myopie a tendance à brouiller la nécessité de faire une analyse raster des incubateurs et même de comprendre ce que signifie même «fermer les portes». De plus, les incubateurs ne sont pas des écoles pour les enfants faibles d'esprit. Le parcours d'un entrepreneur est semé d'embûches qui existent dans le parcours de construction d'une grande entreprise grandiose dans sa capacité à réaliser cette mission-objectif. Je suis curieux de connaître la lentille myope à travers laquelle ToI a décidé d'évaluer et de valoriser toutes les startups comme condamnées à travers cette perception de «porte fermée».
Il est important que les startups échouent pour que les entrepreneurs, les employés et l'ensemble de l'écosystème aillent de mieux en mieux. Il est encore plus important que nous embrassions l'échec comme une notion de perfection.
On dirait qu'une partie raisonnable de l'écosystème est d'accord avec ça. Ce qui semble être un non-acheteur au ventre mou, c'est la fraternité du rapport du laissez-faire - la même fraternité qui semble avoir du mal à passer à ce qui contribue à un journalisme équitable et éthique.
Ainsi, une ligne d'ouverture qui ressemble à : "Après une glorieuse 2015, l'écosystème dynamique des start-up à Hyderabad semble se dégrader" aurait pu être formulée ainsi : "T-Hub comprend plus de 150 startups à partir de son pool de plus de 3000 applications , pivote et choisit des gagnants probabilistes en fonction des données », et travaille donc avec les mathématiques et s'apaise pour faire ce voyage pour tailler le destin d'Hyderbad pour sa propre place au soleil.
Mais permettez-moi de prendre une feuille du livre d'un entrepreneur et d'affirmer avec véhémence qu'un titre comme celui-là ne se « vendrait pas ».
Et à la fin de tout cela, nous sommes quelques-uns ici à travailler pour cette cause - créer une destination idéale pour les startups - ce qui implique de prendre des décisions difficiles et d'ouvrir la voie. Pendant que nous autres papotons sur la circulation des médias portés par la voyance qu'offre la page-3.
L'hégémonie des données d'un journaliste est aussi cimentée que le système de croyances de cette institution d'impression elle-même - aussi cimentée que la politique étrangère américaine, aussi forcée que la non-existence des ADM en Irak et aussi omniprésente que l'idée d'être têtu pour le court terme. vente. L'article est suffisamment myope pour mentionner "fermer ses portes à plus de 150 start-ups qui ont fait leur entrée dans l'incubateur public il y a seulement 11 mois".
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Les choses que je trouve amusantes
- Le manque d'ingéniosité pour réaliser que chaque incubateur dans le monde reçoit régulièrement un nouveau lot de startups.
- Ayant moi-même créé et dirigé plusieurs startups, je peux assurer à l'auteur qu'il vaut mieux qu'une startup quitte un incubateur et prenne des ailes plutôt que d'y rester pendant plus de six mois.
- La réalité des plus de 3000 applications qui méritent d'être examinées n'est pas si étrangement mentionnée dans ce grand morceau d'investigation de la litanie littéraire.
La myopie dans startuposhpere est un état où l'on se concentre sur les échecs à 80 % (et attention, les 150+ startups ne sont même pas près d'échouer !!)
L'"écosystème en descente" est un exemple classique de quelqu'un qui n'a aucune idée des startups et de l'écosystème des startups qui écrit à volonté - inconscient des grands écosystèmes qui existent dans le monde - la vallée qui comprend des réseaux en constante évolution, des travailleurs qui sautent de startup en startup, d'entreprises qui échouent puis se recombinent avec d'autres échecs en grands succès.
Singapour, qui a vu la montée (et de multiples échecs) de la fabrication, de la fabrication et de la fintech du silicium.
Un élixir de cerveaux, d'argent et de technologie pilotera généralement un écosystème , à moins bien sûr que nous parlions de la genèse de la raison pour laquelle Trump continue de gagner dans un écosystème qui a toujours gagné. Un gestionnaire intégré axé sur les secteurs verticaux et les étapes pour stimuler les startups aidera à organiser davantage ce flux de transactions : c'est ce qu'est T-Hub. Et pour arriver à cet état de soulagement karmique, une ville entière tire ses chaussettes au moment où nous parlons. Je doute qu'un article myope vende à découvert le plus grand voyage que nous avons entrepris. Cela étant dit, je dois souligner quelques faits sur le trouble.
En parlant des entrepreneurs qui forment le dénominateur comme l'indique l'article, un coup d'œil au numérateur indique à quel point la ville est en bonne santé.
Le problème avec la myopie est que dans un contexte de risque par rapport à succès, qui est généralement assez long, une analyse nécessite des méthodologies de compréhension éventuellement plus élevées pour saisir ce qui se passe, sans parler des approches stochastiques de ce qui s'est passé dans le monde passé. .
Hyderabad contre le reste de l'Inde
Voici une autre façon d'évaluer Hyderabad et de commenter la plus grande toile. Jetons un coup d'œil à l'Inde (cela signifie bien sûr la capacité de survoler et de regarder un horizon plus large).
Au-delà de l'ampleur et de la taille du buste Internet imminent qui nous fera peur comme l'ignominie malheureuse de Vinod Kambli pendant un certain temps, ou le grand boom technologique, comme l'émergence d'une foi restaurée comme le nouveau jeune Turc indien à Kohli- car les deux sont aussi inévitables, cependant, et les différences avec la situation actuelle sont inquiétantes.
D'une part, la base du succès d'aujourd'hui est beaucoup plus large, que ce soit à Hyderabad ou en Inde.
Cela signifie que, nonobstant le montant total des financements divulgués, Hyderabad se classe cinquième cette année en Inde. L' effet cumulatif de la prise en compte de tous les cycles de dette PE + , Hyderabad se classe troisième en Inde à partir de cette année.
La décélération est définie comme un changement de vitesse négative sur la vitesse par intervalle de temps. Une approche heuristique des données indiquerait qu'Hyderabad a été meilleure que l'Inde dans son ensemble.
Ensuite, bien sûr, nous avons affaire à des reportages qui traitent d'histoires fictives comme une startup pour brûler des bus, mais n'ont jamais couvert une grande histoire locale de T-Hub qui peut éventuellement faire un traitement curatif contre l'anémie et qui sont maintenant en Israël, engagés avec des leaders du marché – grâce à T-Hub et Hyderabad.
Personnellement, je gonfle de fierté dans toute forme qui représente les luttes d'un entrepreneur. La dernière chose qu'un entrepreneur veut, c'est du réconfort. Il (elle) a besoin de soutien pour pousser et pousser et pousser l'écosystème au-delà de ce pour quoi l'enveloppe a été conçue à l'origine.
Je peux peut-être représenter les entrepreneurs d'Hyderabad lorsque je déclare que la dernière chose dont nous avons besoin est un article myope court et modifié qui articule à peine quoi que ce soit et sape considérablement la gravité massive que chaque entrepreneur se bat pour survivre, rester en vie et devenir le meilleur de sa classe. 'une porte qui se ferme' signifie que beaucoup s'ouvrent ailleurs. Mais cela nécessite la capacité de voir les bois au-delà de l'arbre.
Le problème de la myopie
Le risque avec la myopie est l'incapacité de détester les tâches difficiles que T-Hub, et surtout, les startups d'Hyderabad et les entrepreneurs essaient de réaliser.
Le risque avec la réflexion sur une dystopie myope est que vous évitez et découragez des dizaines de brigades autrement prêtes à prendre des risques de divers technologues.
Le risque avec la myopie est la caricature de l'écosystème des startups en Inde - est de se concentrer sur les bois et de ne pas s'enliser dans la saleté qui s'accumule autour des arbres, ce qui est bien sûr difficile, quand on a pour mandat de vendre à découvert ce qui autrement naïf lecteur qui choisit une publication pour sa facilité à représenter les magasins à travers sa troisième page.
En conclusion
Voici la bonne nouvelle. Gagner l'empathie des moulins à vent de là-bas qui comprennent cette nouvelle affliction journalière. Le problème avec le fait d'être un écrivain chargé de myopie est exactement cela - être myope et déclarer explicitement que vous en êtes un.
Le risque avec la vente à découvert est que vous vendiez une histoire , mais que vous vendiez quelques milliers de moins que ce qu'elle mérite. Les entrepreneurs de notre pays méritent bien plus. T-Hub, le visage de nos entrepreneurs mérite bien plus, compte tenu de notre vision.
Pour résumer dans les mots de la reine
« Un homme, un but,
Une mission.
Un coeur, une âme,
Une seule solution.
Un flash de lumière, ouais,
Un dieu, une vision"
La myopie viendra sur le chemin. Mais il peut être surmonté.
[Ce message de Jay Krishnan est apparu pour la première fois sur LinkedIn et a été reproduit avec permission.]