T-Hub 致 TOI 的公开信——不，我们不会“关闭”初创公司
已发表: 2016-10-03如今，在不损害个人理智的情况下阅读任何新闻标题是罕见的。 当它来自阅读量最大的日报时，其最大的王牌（没有双关语）是其第三页上的图片传播量超过书面内容，它吸引了更多的眼球，并迫使像我这样的人进入回避模式——更是如此，因为新闻是关于我所做的工作的。
事不宜迟——ToI 本周最荒谬的新闻：T-Hub 关闭 150 家初创公司？
事实证明，我可以写得体面一半，因为少数作家可以经营一个组织。
运营一个国家最大的技术孵化器，其最终问题几乎在所有某些方面都将由我们企业家的力量解决，这已经足够困难了，更不用说一个人做出的艰难决定，最终进一步推动我们的极限为城市和国家建设。
其中一些艰难的决定涉及提升价值链（想知道最后一次被忽视是什么时候），并做出艰难的决定。 其他一些人呼吁关注近视，正如留在底部的生态系统类别所展示的那样。
短视叙事的伟大之处在于无法看到更大的图景并专注于被方便地选择“卖空”的东西。 说到这里，卖空被定义为基于相信一种工具的价格会下跌，从而能够以较低的价格将其买回以获利的销售。
一个恰当的例子——《印度时报》最近发表的一篇题为“T-Hub 关闭 150 家初创企业的大门？”的文章。
T-Hub 的唯一作用是它存在的愿景——创建一个世界级的创业中心并改变海得拉巴的创业格局。 为此，必须
一个。 别再和数学打架了
湾。 并意识到不要近视
在 T-Hub，我有幸与所有致力于实现这一愿景的人一起走过道路：政府、投资者、企业、机构——学术和其他方面，最重要的是，初创公司。
“停止与数学作斗争”
在本·阿弗莱克和扎克·斯奈德的惨败之后，这实际上就像阿米塔布·巴强不可能扮演蝙蝠侠一样简单。 尽管 Main B 在 Twitterverse 中吸引了超过 2000 万关注者，但这一点。
我们在 ToI 的朋友似乎不理解多年来创业界固有的简单规则——80% 的创业公司失败——这一比例在早期非常高。
奇怪的是，这篇文章使用了诸如“关门大吉”之类的词，而事实远非如此。 这些初创公司已经获得了对其大多数项目的开放访问权限，如果不是全部的话。 他们被进一步提供了其他共同工作的空间。
几乎所有孵化器都使用的一个词是“毕业生”。
不幸的是，近视往往会模糊对孵化器进行光栅扫描的需要，甚至无法理解“关门”的含义。 此外，孵化器不是弱智类型的学校。 一个企业家的旅程充满了危险，而在建立一家有能力实现该使命目标的宏伟公司的过程中存在的危险。 我很好奇 ToI 决定通过这种短视的眼光来评估和评价所有因这种“闭门造车”而注定失败的初创公司。
创业公司失败很重要，这样企业家、员工和整个生态系统就会变得越来越好。 更重要的是，我们将失败视为完美的概念。
看起来生态系统的合理裂缝可以接受。 看起来像一个软肚子的非购买者是自由放任报告兄弟会-似乎在努力转向有助于公平和道德新闻的同一个兄弟会。
因此，开场白就像：“在辉煌的 2015 年之后，海德拉巴充满活力的初创企业生态系统似乎正在走下坡路” ，否则可以这样表述：“T-Hub 拥有 3000 多个应用程序池中的 150 多家初创公司，根据数据旋转和挑选概率获胜者”，因此与数学一起工作并安抚自己，踏上这段旅程，将海德巴德的命运塑造成自己在阳光下的位置。
但是，让我从一本企业家的书中摘下一片，并强烈声明这样的标题不会“卖”。
归根结底，我们这里有几个人，实际上是在为这一事业而努力——为初创企业创造一个伟大的目的地——这包括做出艰难的决定和铺平道路。 而我们其他人则在第 3 页提供的洞察力推动下的媒体流通。
记者的数据霸权与该印刷机构本身的信仰体系一样牢固——与美国的外交政策一样牢固，与伊拉克不存在大规模杀伤性武器一样被迫，与为简短而固执的想法一样普遍卖。 这篇文章太短视了，以至于它提到“仅在 11 个月前进入国营孵化器的 150 多家初创企业就关门了”。
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我觉得有趣的事情
- 在意识到世界上每个孵化器都会定期获得一批新的初创公司方面缺乏独创性。
- 我自己建立并经营了多家初创公司，我可以向作者保证，一家初创公司最好离开孵化器并腾出翅膀，而不是在一个孵化器中呆六个月以上。
- 值得一看的 3000 多个应用程序的现实，并不奇怪的是，在这部伟大的文学长篇小说中没有提到事件。
startuposhpere 中的近视是一种专注于 80% 失败的状态（请注意——150 多家初创公司甚至还没有接近失败！！）并且竖琴和赌注声称失败的状态。
“生态系统走下坡路”是一个典型的例子，一个对创业公司和创业生态系统一无所知的人随意写下 - 没有注意到世界上存在的伟大生态系统 - 由不断发展的网络组成的山谷，工人他们从一个初创公司跳到另一个初创公司，那些失败的公司然后与其他失败重新组合成巨大的成功。
新加坡，在硅制造、制造、金融科技领域出现了增长（以及多次失败）。
智慧、金钱和技术的灵丹妙药通常会驱动一个生态系统，当然，除非我们谈论的是特朗普为何在一个一直获胜的生态系统中不断获胜的起源。 专注于推动初创企业的垂直和阶段的综合经理将有助于进一步管理交易流程：这就是 T-Hub。 为了达到那种业力减轻的状态，在我们说话的时候，整个城市都在振作起来。 我怀疑一篇短视的文章是否会卖空我们所经历的更大的旅程。 话虽如此，我必须指出一些关于这种疾病的事实。
说到本文所指的构成分母的企业家，看一下分子就可以看出这座城市实际上有多健康。
近视的问题在于，在风险与成功的背景下，这通常是相当长的，分析可能需要更高的理解方法来掌握正在发生的事情，更不用说对过去世界发生的事情的随机方法了。 .
海得拉巴与印度其他地区
这是评估海得拉巴并在更大的画布上发表评论的另一种方法。 让我们看看印度（这当然意味着可以略过，放眼更广阔的视野）。
除了即将到来的互联网萧条的范围和规模之外，它会像维诺德·坎布利（Vinod Kambli）在一段时间内的不幸耻辱，或科技大繁荣（就像科利（Kohli）的新年轻印度土耳其人那样恢复信仰的出现）给我们留下深刻印象，因为两者都是不可避免的，但是，与今天情况的差异是不祥的。
一方面，今天成功的基础要广泛得多，无论是海得拉巴还是印度。
这意味着，尽管披露的资金总额，海得拉巴今年在印度排名第五。 考虑到所有 PE + 债务轮次的累积效应，截至今年，海得拉巴在印度排名第三。
减速度定义为每个时间间隔的负速度随速度的变化。 数据的启发式方法表明海得拉巴整体上比印度要好。
然后，当然，我们正在处理的报道涉及模拟故事，例如燃烧公共汽车的初创公司，但从未报道过 T-Hub 的一个伟大的本地故事，它可能治愈贫血症，现在在以色列，与市场领导者接触– 感谢 T-Hub 和海得拉巴。
就个人而言，我以任何代表企业家奋斗的形式感到自豪。 企业家最不想要的就是安慰。 他（她）需要支持来推动、推动和推动生态系统超出最初设想的范围。
当我说我们最不需要的是一篇短视的短篇文章时，我可以代表海得拉巴的企业家，它几乎没有阐明任何内容，并从实质上破坏了每个企业家为生存而奋斗的巨大引力，保持活力并成为一流的。 “一扇门强行关闭”意味着许多在别处打开。 但它需要能够看到树外的树林。
近视的问题
近视的风险在于无法厌恶 T-Hub 的艰巨任务，更重要的是，海得拉巴的初创公司和企业家正在努力实现这一目标。
对近视反乌托邦进行反思的风险在于，您会回避并阻止数十个，否则，准备好承担由不同技术专家组成的风险团队。
近视的风险是印度创业生态系统的讽刺——专注于树林，而不是被树木周围的泥土所困，当一个人的任务是卖空原本幼稚的人时，这当然是困难的，这是可以理解的选择出版物的读者，因为它易于通过其第三页描绘商店。
综上所述
这是好消息。 从理解这种新时代的苦难的彼岸风车那里获得同情。 作为一个充满近视的作家的事情正是如此——近视并明确表示你是一个。
卖空的风险是你卖了一个故事，但你卖掉了他们应得的几千美元。 我们国家的企业家应该得到更多。 鉴于我们的愿景，T-Hub，我们企业家的面孔值得更多。
用女王的话来概括
“一个人，一个目标，
一项任务。
一颗心，一颗灵魂，
只有一种解决方案。
一道光，是的，
一个神，一个异象”
近视将成为阻碍。 但它是可以克服的。
[Jay Krishnan 的这篇文章首次出现在 LinkedIn 上，经许可转载。]