T-Hub 致 TOI 的公開信——不，我們不會“關閉”初創公司
已發表: 2016-10-03如今，在不損害個人理智的情況下閱讀任何新聞標題是罕見的。 當它來自閱讀量最大的日報時，可以說它最大的王牌（沒有雙關語）是它在第三頁上的圖片傳播超過了書面內容，它吸引了更多的眼球，並迫使像我這樣的人進入迴避模式——更是如此，因為新聞是關於我所做的工作的。
事不宜遲——ToI 本週最荒謬的新聞：T-Hub 關閉 150 家初創公司？
事實證明，我可以寫得體面一半，因為少數作家可以經營一個組織。
運營一個國家最大的科技孵化器，其最終問題幾乎在所有某些方面都將由我們的企業家的力量解決，這已經足夠困難了，更不用說一個人做出的艱難決定，最終進一步推動我們的極限為城市和國家建設。
其中一些艱難的決定涉及提升價值鏈（想知道最後一次被忽視是什麼時候），並做出艱難的決定。 其他一些人呼籲關注近視，正如留在底部的生態系統類別所展示的那樣。
短視敘事的偉大之處在於無法看到更大的圖景並專注於被方便地選擇“賣空”的東西。 說到這裡，賣空被定義為基於相信一種工具的價格會下跌，從而能夠以較低的價格將其買回以獲利的銷售。
一個恰當的例子——《印度時報》最近發表的一篇題為“T-Hub 關閉 150 家初創企業的大門？”的文章。
T-Hub 的唯一作用是它存在的願景——創建一個世界級的創業中心並改變海得拉巴的創業格局。 為此，必須
一個。 別再和數學打架了
灣。 並意識到不要近視
在 T-Hub，我有幸與所有致力於實現這一願景的人一起走過道路：政府、投資者、企業、機構——學術和其他方面，最重要的是，初創公司。
“停止與數學作鬥爭”
在本·阿弗萊克和扎克·斯奈德的慘敗之後，這實際上就像阿米塔布·巴強不可能扮演蝙蝠俠一樣簡單。 儘管 Main B 在 Twitterverse 中吸引了超過 2000 萬關注者，但這一點。
我們在 ToI 的朋友似乎不理解多年來創業界固有的簡單規則——80% 的創業公司失敗——這一比例在早期非常高。
奇怪的是，這篇文章使用了諸如“關門大吉”之類的詞，而事實遠非如此。 這些初創公司已經獲得了對其大多數項目的開放訪問權限，如果不是全部的話。 他們被進一步提供了其他共同工作的空間。
幾乎所有孵化器都使用的一個詞是“畢業生”。
不幸的是，近視往往會模糊對孵化器進行光柵掃描的需要，甚至無法理解“關門”的含義。 此外，孵化器不是弱智類型的學校。 一個企業家的旅程充滿了危險，而在建立一家有能力實現該使命目標的宏偉公司的過程中存在的危險。 我很好奇 ToI 決定通過這種短視的眼光來評估和評價所有因這種“閉門造車”而注定失敗的初創公司。
創業公司失敗很重要，這樣企業家、員工和整個生態系統就會變得越來越好。 更重要的是，我們將失敗視為完美的概念。
看起來生態系統的合理裂縫可以接受。 看起來像一個軟肚子的非購買者是自由放任報告兄弟會-似乎在努力轉向有助於公平和道德新聞的同一個兄弟會。
因此，開場白如：“在輝煌的 2015 年之後，海得拉巴充滿活力的初創企業生態系統似乎正在走下坡路” ，否則可以這樣表述：“T-Hub 擁有 3000 多個應用程序池中的 150 多家初創公司，根據數據旋轉和挑選概率獲勝者”，因此與數學一起工作並安撫自己，踏上這段旅程，將海德巴德的命運塑造成自己在陽光下的位置。
但是，讓我從一本企業家的書中摘下一片，並強烈聲明這樣的標題不會“賣”。
歸根結底，我們這裡有幾個人，實際上是在為這一事業而努力——為初創企業創造一個偉大的目的地——這包括做出艱難的決定和鋪平道路。 而我們其他人則在第 3 頁提供的洞察力推動下的媒體流通。
記者的數據霸權與該印刷機構本身的信仰體系一樣牢固——與美國的外交政策一樣牢固，與伊拉克不存在大規模殺傷性武器一樣被迫，與為了簡短而固執的想法一樣普遍賣。 這篇文章太短視了，以至於它提到“僅在 11 個月前進入國營孵化器的 150 多家初創企業就關門了”。
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我覺得有趣的事情
- 在意識到世界上每個孵化器都會定期獲得一批新的初創公司方面缺乏獨創性。
- 我自己建立並經營了多家初創公司，我可以向作者保證，一家初創公司最好離開孵化器並騰出翅膀，而不是在一個孵化器中呆六個月以上。
- 值得一看的 3000 多個應用程序的現實，並不奇怪的是，在這部偉大的文學長篇小說中沒有提到事件。
startuposhpere 中的近視是一種專注於 80% 失敗的狀態（請注意——150 多家初創公司甚至還沒有接近失敗！！）並且豎琴和賭注聲稱失敗的狀態。
“生態系統走下坡路”是一個典型的例子，一個對創業公司和創業生態系統一無所知的人隨意寫下 - 無視世界上存在的偉大生態系統 - 由不斷發展的網絡組成的山谷，工人他們從一個初創公司跳到另一個初創公司，那些失敗的公司然後與其他失敗重新組合成巨大的成功。
新加坡，在矽製造、製造、金融科技領域出現了增長（以及多次失敗）。
智慧、金錢和技術的靈丹妙藥通常會驅動一個生態系統，當然，除非我們談論的是特朗普為何在一個一直獲勝的生態系統中不斷獲勝的起源。 專注於推動初創企業的垂直和階段的綜合經理將有助於進一步管理交易流程：這就是 T-Hub。 為了達到那種業力減輕的狀態，在我們說話的時候，整個城市都在振作起來。 我懷疑一篇短視的文章是否會賣空我們所經歷的更大的旅程。 話雖如此，我必須指出一些關於這種疾病的事實。
說到本文所指的構成分母的企業家，看一下分子就可以看出這座城市實際上有多健康。
近視的問題在於，在風險與成功的背景下，這通常是相當漫長的，分析可能需要更高的理解方法來掌握正在發生的事情，更不用說對過去世界發生的事情的隨機方法了。 .
海得拉巴與印度其他地區
這是評估海得拉巴並在更大的畫布上發表評論的另一種方法。 讓我們看看印度（這當然意味著可以略過，放眼更廣闊的視野）。
除了即將到來的互聯網蕭條的範圍和規模之外，它會像維諾德·坎布利（Vinod Kambli）在一段時間內的不幸恥辱，或科技大繁榮（就像科利（Kohli）的新年輕印度土耳其人那樣恢復信仰的出現），因為兩者都是不可避免的，但是，與今天情況的差異是不祥的。
一方面，今天成功的基礎要廣泛得多，無論是海得拉巴還是印度。
這意味著，儘管披露的資金總額，海得拉巴今年在印度排名第五。 考慮到所有 PE + 債務輪次的累積效應，截至今年，海得拉巴在印度排名第三。
減速度定義為每個時間間隔的負速度隨速度的變化。 數據的啟發式方法表明海得拉巴整體上比印度要好。
然後，當然，我們正在處理的報導涉及模擬故事，例如燃燒公共汽車的初創公司，但從未報導過 T-Hub 的一個偉大的本地故事，該故事可能治愈貧血，現在在以色列，與市場領導者接觸– 感謝 T-Hub 和海得拉巴。
就個人而言，我以任何代表企業家奮鬥的形式感到自豪。 企業家最不想要的就是安慰。 他（她）需要支持來推動、推動和推動生態系統超出最初設想的範圍。
我可以代表海得拉巴的企業家，當我說我們最不需要的是一篇短視的短篇文章，它幾乎沒有闡明任何內容，並且從實質上破壞了每個企業家為生存而奮鬥的巨大引力，保持活力並成為一流的。 “一扇門強行關閉”意味著許多在別處打開。 但它需要能夠看到樹外的樹林。
近視的問題
近視的風險在於無法厭惡 T-Hub 的艱鉅任務，更重要的是，海得拉巴的初創公司和企業家正在努力實現這一目標。
對近視反烏托邦進行反思的風險在於，您會迴避並阻止數十個，否則，準備好承擔由不同技術專家組成的風險團隊。
近視的風險是印度創業生態系統的諷刺——專注於森林，而不是被樹周圍的泥土所困，當一個人的任務是賣空原本幼稚的人時，這當然很難理解選擇出版物的讀者，因為它易於通過其第三頁描繪商店。
綜上所述
這是好消息。 從理解這種新時代的苦難的彼岸風車那裡獲得同情。 作為一個充滿近視的作家的事情正是如此——近視並明確表示你是一個。
賣空的風險是你賣了一個故事，但你賣掉了他們應得的幾千美元。 我們國家的企業家應該得到更多。 鑑於我們的願景，T-Hub，我們企業家的面孔值得更多。
用女王的話來概括
“一個人，一個目標，
一項任務。
一顆心，一顆靈魂，
只有一種解決方案。
一道光，是的，
一個神，一個異象”
近視將成為阻礙。 但它是可以克服的。
[Jay Krishnan 的這篇文章首次出現在 LinkedIn 上，經許可轉載。]