Открытое письмо T-Hub TOI – нет, мы не «закрываем» стартапы
Опубликовано: 2016-10-03В наши дни чтение любого заголовка новостей, не подвергая опасности личное здравомыслие, является редкостью. Когда это исходит от самой читаемой ежедневной газеты, чей, пожалуй, главный козырь (без каламбура) состоит в распространении изображений, которые перевешивают и численно превосходят письменный контент на третьей странице, она привлекает больше внимания и заставляет кого-то вроде меня углубиться в уклончивый режим – тем более, что новость о работе, которую я делаю.
Без лишних слов — самая нелепая новость недели от ToI: T-Hub закрывает двери для 150 стартапов?
Оказывается, я могу писать наполовину прилично, как немногие писатели могут управлять организацией.
Управлять крупнейшим технологическим инкубатором в стране, конечные проблемы которого почти во всех определенных условиях будут решаться силой наших предпринимателей, достаточно сложно, не говоря уже о жестких решениях, которые мы принимаем, чтобы в конечном итоге еще больше расширить границы, в которых мы находимся. строительство для города и для страны.
Некоторые из этих трудных решений связаны с продвижением вверх по цепочке создания стоимости (интересно, когда в последний раз на это смотрели свысока) и принятием трудного решения. Некоторые другие призывают обратить внимание на близорукость, которую демонстрирует класс экосистем, оставшийся на дне.
Величие близорукого повествования — это удивительный случай неспособности увидеть картину в целом и сосредоточиться на том, что было удобно выбрано для «коротких продаж». Говоря об этом, короткие продажи определяются как продажи, основанные на вере в то, что цена инструмента снизится, что позволит выкупить его по более низкой цене для получения прибыли.
Показательный пример — недавняя статья Times of India под названием «T-Hub закроет двери для 150 стартапов?».
Единственная роль T-Hub — это видение, ради которого он существует, — создать центр стартапов мирового класса и преобразовать стартап-ландшафт Хайдарабада. Чтобы это произошло, надо
а. Хватит бороться с математикой
б. И будьте осведомлены о том, чтобы не быть близоруким
В T-Hub я могу позволить себе роскошь пересекаться со всеми, кто будет работать над этим видением: правительством, инвесторами, корпорациями, институтами — академическими и другими, и, что наиболее важно, стартапами.
«Хватит бороться с математикой»
Это так же просто, как невозможность того, чтобы Амитабх Баччан играл Бэтмена после фиаско Бена Аффлека и Зака Снайдера. И это несмотря на то, что у Main B более 20 миллионов подписчиков в Twitterverse.
Наши друзья из ToI, кажется, не понимают упрощенного правила, которое было присуще миру стартапов в течение многих лет — что 80% стартапов терпят неудачу — этот процент значительно выше в первые годы.
Как ни странно, в статье использовались слова типа «закрой свои двери», хотя на самом деле это далеко не так. Стартапам был предложен открытый доступ к большинству его программ, если не ко всем. Кроме того, им были предложены другие коворкинг-пространства для переезда.
Почти все инкубаторы используют слово «выпускник».
К сожалению, близорукость имеет тенденцию стирать необходимость делать растровое сканирование инкубаторов и даже понимать, что вообще означает «закрытие дверей». Более того, инкубаторы — это не школы для слабоумных киндер-типов. Путь предпринимателя сопряжен с опасностями, которые существуют на пути создания великой компании с грандиозной способностью выполнять эту миссию. Мне любопытна близорукая линза, через которую ToI решил оценивать и оценивать все стартапы как обреченные из-за этого восприятия «закрытой двери».
Важно, чтобы стартапы терпели неудачу, чтобы предприниматели, сотрудники и вся экосистема становились все лучше и лучше. Еще более важно, чтобы мы воспринимали неудачу как понятие совершенства.
Похоже, разумная часть экосистемы с этим согласна. То, что кажется мягкотелым непокупателем, — это братство сторонников невмешательства в репортажи — то самое братство, которое, кажется, изо всех сил пытается перейти к тому, что способствует честной и этичной журналистике.
Таким образом, вступительная строка, которая звучит так: «После славного 2015 года динамичная стартап-экосистема в Хайдарабаде, похоже, идет под откос» , иначе могла бы быть сформулирована так: «T-Hub объединяет более 150 стартапов из своего пула из более чем 3000 приложений. , поворачивает и выбирает вероятностных победителей на основе данных», и поэтому работает с математикой и успокаивает себя, чтобы совершить это путешествие, чтобы вырезать судьбу Хайдербада и занять свое место под солнцем.
Но позвольте мне взять листок из книги предпринимателя и яростно заявить, что такое название не будет «ПРОДАВАТЬСЯ».
И, в конце концов, здесь есть несколько человек, которые на самом деле работают для этой цели — для создания отличного места для стартапов — что включает в себя принятие трудных решений и прокладывание пути. В то время как остальные из нас болтают о распространении средств массовой информации, поддерживаемых ясновидением, которое предлагает страница 3.
Гегемония данных журналиста так же прочна, как и система убеждений самого печатного учреждения, так же прочна, как внешняя политика Америки, так же навязана, как отсутствие оружия массового уничтожения в Ираке, и так же распространена, как идея упрямства ради краткости. продажа. Статья достаточно близорука, поскольку в ней упоминается «закрыть двери более 150 стартапов, которые пробились в государственный инкубатор всего 11 месяцев назад».
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Вещи, которые я нахожу забавными
- Отсутствие изобретательности в понимании того, что каждый инкубатор в мире регулярно получает свежую партию стартапов.
- Сам создав и управляя несколькими стартапами, я могу заверить автора, что стартапу лучше покинуть инкубатор и окрылиться, чем оставаться в нем более шести месяцев.
- Реальность более чем 3000 приложений, которые заслуживают внимания, как ни странно, не упоминается в этом великом исследовательском фрагменте литературной литании.
Близорукость в стартапошпере — это состояние, при котором человек сосредотачивается на 80% неудач (и заметьте — 150+ стартапов даже близко не потерпят неудачу!!), а также выдвигает и делает ставки на заявления о несостоятельности государства.
«Катание экосистемы» — это классический пример человека, который ничего не смыслит в стартапах и стартап-экосистеме, списывая их по своему желанию — не обращая внимания на великие экосистемы, существующие в мире — долину, состоящую из постоянно развивающихся сетей работников. которые прыгают от стартапа к стартапу, компаний, которые терпят неудачу, а затем объединяются с другими неудачами в большие успехи.
Сингапур, который видел рост (и многочисленные неудачи) в производстве кремния, изготовлении, финтехе.
Эликсир мозгов, денег и технологий, как правило, управляет экосистемой , если, конечно, мы не говорим о генезисе того, почему Трамп продолжает побеждать в экосистеме, которая всегда побеждала. Интегрированный менеджер, ориентированный на вертикали и этапы запуска стартапов, поможет дополнительно курировать этот поток сделок: вот кто такой T-Hub. И чтобы добраться до этого состояния кармического облегчения, целый город напрягает свои носки, пока мы говорим. Я сомневаюсь, что одна близорукая статья не сможет продать то большое путешествие, которое мы предприняли. При этом я должен указать на несколько фактов о расстройстве.
Говоря о предпринимателях, которые формируют знаменатель, как указано в статье, взгляд на числитель показывает, насколько на самом деле здоров город.
Проблема с близорукостью заключается в том, что в контексте риска и успеха, который обычно довольно затянут, анализ требует, возможно, более высоких методологий понимания, чтобы понять, что происходит, не говоря уже о стохастических подходах к тому, что произошло в прошлом во всем мире. .
Хайдарабад против остальной части Индии
Вот еще один способ оценить Хайдарабад и прокомментировать более широкое полотно. Взглянем на Индию (разумеется, это возможность пробежать глазами и посмотреть шире).
Помимо размаха и размера надвигающегося интернет-краха, который на какое-то время оставит на нас шрамы, как несчастный позор Винода Камбли, или великий технический бум, вроде возрождения веры, подобно новому молодому турку-индейцу в Кохли, — поскольку и то, и другое столь же неизбежно, хотя и отличия от сегодняшней ситуации зловещие.
Во-первых, основа сегодняшнего успеха гораздо шире, будь то Хайдарабад или Индия.
Это означает, что, несмотря на общий объем раскрытого финансирования, Хайдарабад в этом году занимает пятое место в Индии. Совокупный эффект с учетом всех раундов PE + долг , Хайдарабад занимает третье место в Индии по состоянию на этот год.
Замедление определяется как изменение отрицательной скорости относительно скорости за интервал времени. Эвристический подход к данным показал бы, что Хайдарабад был лучше, чем Индия в целом.
Затем, конечно же, мы имеем дело с репортажами, в которых рассказывались фиктивные истории, такие как стартап по сжиганию автобусов, но никогда не освещалась отличная местная история от T-Hub, которая, возможно, может излечить анемию, и теперь они в Израиле, сотрудничают с лидерами рынка. – благодаря T-Hub и Хайдарабаду.
Лично я преисполнен гордости за любую форму, представляющую борьбу предпринимателя. Последнее, чего хочет предприниматель, — это утешения. Ему (ей) нужна поддержка, чтобы подтолкнуть, подтолкнуть и подтолкнуть экосистему за пределы того, для чего первоначально была задумана оболочка.
Возможно, я могу представлять предпринимателей в Хайдарабаде, когда заявляю, что последнее, что нам нужно, — это близорукая короткая статья, которая почти ничего не формулирует и по существу подрывает огромную серьезность, с которой борется каждый предприниматель, чтобы выжить, остаться в живых и стать лучшим в своем классе. «дверь, запирающаяся силой» означает, что многие открываются в другом месте. Но для этого требуется способность видеть лес за деревом.
Проблема с близорукостью
Риск близорукости заключается в неспособности ненавидеть сложные задачи, которые T-Hub и, что важно, стартапы и предприниматели Хайдарабада пытаются выполнить.
Риск, связанный с размышлениями о близорукой антиутопии, заключается в том, что вы избегаете и обескураживаете множество, в противном случае готовых рисковать, бригад различных технологов.
Риск, связанный с близорукостью, представляет собой карикатуру на стартап-экосистему в Индии: нужно сосредоточиться на лесах и не увязнуть в грязи, собирающейся вокруг деревьев, что, конечно, трудно понять, когда задача состоит в том, чтобы продать без покрытия то, что в остальном наивно. читатель, который выбирает публикацию из-за простоты изображения магазинов на третьей странице.
В заключение
Вот хорошие новости. Заслужить сочувствие от ветряных мельниц издалека, которые понимают эту новую возрастную журналистскую скорбь. Дело в том, что быть близоруким писателем — это именно то, что быть близоруким и открыто заявлять, что вы близорукий.
Риск коротких продаж заключается в том, что вы продаете историю , но вы продаете на несколько тысяч меньше, чем они заслуживают. Предприниматели в нашей стране заслуживают гораздо большего. T-Hub, лицо наших предпринимателей, заслуживает гораздо большего, учитывая наше видение.
Подводя итог словами королевы
«Один человек, одна цель,
Одна миссия.
Одно сердце, одна душа,
Всего одно решение.
Одна вспышка света, да,
Один бог, одно видение»
Близорукость будет мешать. Но это можно преодолеть.
[Это сообщение Джея Кришнана впервые появилось на LinkedIn и воспроизведено с его разрешения.]