List otwarty T-Hub do TOI – nie, nie „zamykamy” startupów
Opublikowany: 2016-10-03W dzisiejszych czasach czytanie wszelkich nagłówków wiadomości bez narażania zdrowia psychicznego jest rzadkością. Kiedy pochodzi z najpoczytniejszej gazety codziennej, której prawdopodobnie największym atutem (nie zamierzona gra słów) jest rozpowszechnianie zdjęć, które przeważają i przewyższają liczbę pisanych treści na trzeciej stronie, zyskuje więcej gałek ocznych i zmusza kogoś takiego jak ja do wchodzenia w tryb wymijający – tym bardziej, że wiadomości dotyczą pracy, którą wykonuję.
Bez zbędnych ceregieli – najbardziej absurdalna wiadomość tygodnia od ToI: T-Hub zamknie drzwi dla 150 startupów?
Okazuje się, że umiem pisać na wpół przyzwoicie, ponieważ kilku pisarzy może prowadzić organizację.
Prowadzenie największego inkubatora technologicznego w kraju, którego ewentualne problemy niemal pod każdym względem rozwiąże potęga naszych przedsiębiorców, jest wystarczająco trudne, nie mówiąc już o podejmowaniu trudnych decyzji, aby w końcu jeszcze bardziej przesunąć granicę, którą jesteśmy budynek dla miasta i dla kraju.
Niektóre z tych trudnych decyzji obejmują przesuwanie się w górę łańcucha wartości (zastanawiam się, kiedy ostatnio był to lekceważony) i podjęcie trudnej decyzji. Inni wzywają do zwrócenia uwagi na krótkowzroczność, o czym świadczy klasa ekosystemu, która pozostała na dole.
Wielkość krótkowzrocznego opowiadania historii jest fascynującym przypadkiem niemożności zobaczenia szerszego obrazu i skupienia się na rzeczach, które są wygodnie wybrane do „krótkiej sprzedaży”. Skoro już o tym mowa, krótką sprzedaż definiuje się jako sprzedaż opartą na przekonaniu, że cena instrumentu spadnie, umożliwiając odkupienie go po niższej cenie w celu osiągnięcia zysku.
Przykładem jest niedawny artykuł Times of India zatytułowany „T-Hub, aby zamknąć drzwi 150 start-upom?”.
Jedyną rolą T-Hub jest wizja, dla której istnieje – stworzenie światowej klasy centrum startupowego i przekształcenie startupowego krajobrazu Hyderabadu. Aby tak się stało, trzeba
a. Przestań walczyć z matematyką
b. I bądź świadomy, że nie jesteś krótkowzroczny
W T-Hub mam luksus krzyżowania ścieżek z całym spektrum, które będzie pracowało nad tą wizją: rządem, inwestorami, korporacjami, instytutami – akademickimi i nie tylko, a co najważniejsze – startupami.
„Przestań walczyć z matematyką”
Jest to tak proste, jak niemożność Amitabha Bachchana w roli Batmana po klęsce Bena Afflecka i Zacka Snydera. To, mimo że Main B przyciąga ponad 20 milionów obserwujących w Twitterverse.
Nasi przyjaciele z ToI zdają się nie rozumieć skądinąd uproszczonej zasady, która od lat tkwi w startupowym świecie – że 80% startupów upada – ten odsetek jest znacząco wysoki we wczesnych latach.
Co dziwne, w artykule użyto słów „zamknij drzwi”, gdy rzeczywistość jest daleka od tego. Startupom zaoferowano otwarty dostęp do większości swoich programów, jeśli nie do wszystkich. Zaproponowano im także inne przestrzenie coworkingowe, do których mogą się przenieść.
Słowo, którego używają prawie wszystkie inkubatory, to „absolwent”.
Niestety krótkowzroczność ma tendencję do zamazywania potrzeby wykonania skanowania rastrowego inkubatorów, a nawet zrozumienia, co w ogóle oznacza „zamykanie drzwi”. Co więcej, inkubatory nie są szkołami dla słabomyślnych kinder-typów. Podróż przedsiębiorcy jest najeżona niebezpieczeństwami, które wiążą się z budowaniem wielkiej firmy z imponującą zdolnością do realizacji tego celu misji. Ciekawi mnie krótkowzroczność, przez którą ToI postanowiłem ocenić i wycenić wszystkie startupy jako skazane na tę percepcję „zamkniętych drzwi”.
Ważne jest, aby startupy poniosły porażkę, aby przedsiębiorcy, pracownicy i cały ekosystem stawali się coraz lepsi i lepsi. Jeszcze ważniejsze jest, abyśmy uznali porażkę za pojęcie doskonałości.
Wygląda na to, że rozsądna szczelina ekosystemu jest z tym w porządku. To, co wydaje się być miękkim, niekupującym, to bractwo leseferystyczne - to samo bractwo, które wydaje się walczyć o przejście do tego, co przyczynia się do sprawiedliwego i etycznego dziennikarstwa.
Tak więc linijka otwierająca, która brzmi: „Po wspaniałym 2015 roku, tętniący życiem ekosystem start-upów w Hyderabadzie wydaje się słabnąć” można by inaczej określić w ten sposób: „T-Hub obejmuje ponad 150 startupów z puli ponad 3000 aplikacji , obraca się i wybiera probabilistycznych zwycięzców na podstawie danych”, a zatem pracuje z matematyką i uspokaja się, aby odbyć tę podróż, aby wyrzeźbić przeznaczenie Hyderbadu na jego własne miejsce na słońcu.
Ale pozwolę sobie wziąć kartkę z książki przedsiębiorcy i stanowczo stwierdzić, że taki tytuł nie „SPRZEDAJE”.
I na koniec jest nas kilku, którzy faktycznie pracują dla tego celu – stworzenia świetnej lokalizacji dla startupów – co obejmuje podejmowanie trudnych decyzji i torowanie drogi. Podczas gdy reszta z nas gada o obiegu mediów podsycanym przez jasnowidzenie, które oferuje strona trzecia.
Hegemonia danych dziennikarza jest tak samo utrwalona, jak system przekonań samej drukarni – tak samo jak amerykańska polityka zagraniczna, tak wymuszona jak nieistnienie broni masowego rażenia w Iraku i tak wszechobecna jak idea upartości ze względu na krótkie sprzedawanie. Artykuł jest na tyle krótkowzroczny, że wspomina „zamknij drzwi dla ponad 150 start-upów, które trafiły do państwowego inkubatora zaledwie 11 miesięcy temu”.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Rzeczy, które uważam za zabawne
- Brak pomysłowości w uświadomieniu sobie, że każdy inkubator na świecie regularnie otrzymuje nową partię startupów.
- Ponieważ sam zbudowałem i prowadziłem wiele startupów, mogę zapewnić autora, że startupowi lepiej jest opuścić inkubator i wziąć skrzydła, niż być w nim przez ponad sześć miesięcy.
- Rzeczywistość ponad 3000 aplikacji, które zasługują na przyjrzenie się, nie jest tak dziwne, że wydarzenie nie jest wspomniane w tym wielkim kawałku śledczym literackiej litanii.
Krótkowzroczność w startuposhpere to stan, w którym skupia się na 80% niepowodzeniach (i pamiętaj, że ponad 150 startupów nie jest nawet bliski upadku!!) oraz roszczeniach harf i słupków o nieudanym stanie.
„Ekosystem schodzący w dół” to klasyczny przykład kogoś, kto nie ma pojęcia o startupach i ekosystemie startupowym odpisującym do woli – nieświadomy wielkich ekosystemów, które istnieją na świecie – dolina, w której znajdują się stale ewoluujące sieci pracowników którzy przeskakują ze startupu do startupu, firm, które upadają, a następnie łączą się z innymi porażkami w wielkie sukcesy.
Singapur, który był świadkiem wzrostu (i wielu niepowodzeń) w produkcji krzemu, produkcji, fintech.
Eliksir mózgu, pieniędzy i technologii zazwyczaj napędza ekosystem , chyba że mówimy o genezie tego, dlaczego Trump wciąż wygrywa w ekosystemie, który zawsze wygrywał. Zintegrowany menedżer skoncentrowany na branżach i etapach napędzających start-upy pomoże w dalszym nadzorowaniu tego przepływu transakcji: taki jest właśnie T-Hub. Aby osiągnąć ten stan karmicznej ulgi, całe miasto podciąga się, gdy mówimy. Wątpię, czy jeden krótkowzroczny artykuł nie zaprzepaści tej większej podróży, którą podjęliśmy. Biorąc to pod uwagę, muszę wskazać kilka faktów dotyczących tego zaburzenia.
Mówiąc o przedsiębiorcach, którzy tworzą mianownik, jak wskazuje artykuł, rzut oka na licznik pokazuje, jak zdrowe jest miasto.
Problem z krótkowzrocznością polega na tym, że w kontekście ryzyka kontra sukces, który zwykle jest dość długi, analiza wymaga prawdopodobnie metodologii wyższego zrozumienia, aby zrozumieć, co się dzieje, nie wspominając o stochastycznym podejściu do tego, co wydarzyło się w przeszłości na całym świecie. .
Hyderabad kontra reszta Indii
Oto inny sposób oceny Hyderabadu i skomentowania większego płótna. Rzućmy okiem na Indie (oczywiście oznacza to umiejętność przeskakiwania i patrzenia na szerszy horyzont).
Poza zasięgiem i rozmiarem zbliżającego się bankructwa internetowego, które przez jakiś czas będzie nas straszyć jak nieszczęsna hańba Vinoda Kambli lub wielki boom technologiczny, jak pojawienie się wiary przywróconej jak nowy młody indyjski Turk w Kohli – ponieważ oba są tak samo nieuniknione, jednak, a różnice z dzisiejszą sytuacją są złowieszcze.
Po pierwsze, podstawa dzisiejszego sukcesu jest znacznie szersza, czy to w Hyderabad, czy w Indiach.
Oznacza to, że pomimo całkowitej kwoty ujawnionego finansowania, Hyderabad zajmuje w tym roku piąte miejsce w Indiach. Skumulowany efekt uwzględnienia wszystkich rund PE + zadłużenia sprawia , że Hyderabad zajmuje trzecie miejsce w Indiach od tego roku.
Opóźnienie definiuje się jako zmianę ujemnej prędkości w stosunku do prędkości w przedziale czasu. Heurystyczne podejście do danych wskazywałoby, że Hyderabad jest lepszy niż Indie jako całość.
Potem oczywiście mamy do czynienia z raportami, które dotyczyły fałszywych historii, takich jak startup palący autobusy, ale nigdy nie obejmowały świetnej lokalnej historii z T-Hub, która może potencjalnie wyleczyć anemię i jest teraz w Izraelu, współpracując z liderami rynku – dzięki T-Hub i Hyderabad.
Osobiście pęczniem z dumy w każdej formie, która reprezentuje zmagania przedsiębiorcy. Ostatnią rzeczą, jakiej pragnie przedsiębiorca, jest pocieszenie. On (ona) potrzebuje wsparcia, aby pchać, pchać i wypychać ekosystem poza to, do czego pierwotnie została zaprojektowana koperta.
Mogę ewentualnie reprezentować przedsiębiorców w Hyderabadzie, kiedy stwierdzam, że ostatnią rzeczą, jakiej potrzebujemy, jest krótkowzroczny, zmieniony artykuł, który ledwo cokolwiek artykułuje i merytorycznie podważa ogromną wagę, z jaką każdy przedsiębiorca walczy o przetrwanie, pozostanie przy życiu i stanie się najlepszym w swojej klasie. „drzwi zamykające się siłą” oznaczają, że wielu otwiera się gdzie indziej. Ale wymaga umiejętności widzenia lasu za drzewem.
Problem z krótkowzrocznością
Ryzyko związane z krótkowzrocznością polega na niezdolności do znienawidzenia trudnych zadań, które T-Hub, a co najważniejsze, start-upy z Hyderabadu i przedsiębiorcy próbują wykonać.
Ryzyko związane z refleksją na temat dystopii krótkowzrocznej polega na tym, że unikasz i zniechęcasz wielu, w przeciwnym razie, jesteś przygotowany do podejmowania ryzyka brygad różnych technologów.
Ryzyko z krótkowzrocznością jest karykaturą ekosystemu startupowego w Indiach – polega na skupieniu się na lesie i nie ugrzęźnięciu w gromadzącym się wokół drzew brudu, co jest oczywiście trudne, gdy człowiek ma za zadanie sprzedać naiwny skądinąd czytelnik, który wybiera publikację ze względu na łatwość przedstawiania sklepów na trzeciej stronie.
Na zakończenie
Oto dobra wiadomość. Zdobywanie empatii od wiatraków z tamtego świata, którzy rozumieją tę nowostarą udrękę dziennikarską. Rzecz z byciem pisarzem z krótkowzrocznością jest dokładnie taka – bycie krótkowzrocznością i wyraźne stwierdzenie, że nim jesteś.
Ryzyko związane z krótką sprzedażą polega na tym, że sprzedajesz historię , ale sprzedajesz kilka tysięcy mniej niż na to zasługują. Przedsiębiorcy w naszym kraju zasługują na znacznie więcej. T-Hub, twarz naszych przedsiębiorców zasługuje na znacznie więcej, biorąc pod uwagę naszą wizję.
Podsumowując słowami Królowej
„Jeden człowiek, jeden cel,
Jedna misja.
Jedno serce, jedna dusza,
Tylko jedno rozwiązanie.
Jeden błysk światła, tak,
Jeden bóg, jedna wizja”
Krótkowzroczność wejdzie w drogę. Ale można to przezwyciężyć.
[Ten post Jaya Krishnana pojawił się po raz pierwszy na LinkedIn i został powielony za zgodą.]