Scrisoarea deschisă a T-Hub către TOI – Nu, nu „închidem” startup-uri
Publicat: 2016-10-03În aceste zile, citirea oricărui titlu de știri fără a pune în pericol sănătatea mentală este o raritate. Când vine de la cel mai citit cotidian, al cărui atu, fără îndoială, (fără joc de cuvinte) este răspândirea sa de imagini care depășesc și depășesc în număr conținutul scris de pe a treia pagină, primește mai mulți ochi și obligă pe cineva ca mine să intre în modul evaziv – cu atât mai mult, cu cât știrile sunt despre meseria pe care o fac.
Fără mai multe prelungiri – cea mai ridicolă știre a săptămânii de către ToI: T-Hub să închidă ușile pentru 150 de startup-uri?
Se pare că pot scrie pe jumătate decent, deoarece câțiva scriitori pot conduce o organizație.
Conducerea celui mai mare incubator tehnologic dintr-o țară, ale cărui eventuale probleme vor fi rezolvate, în aproape toți anumiți termeni, de puterea antreprenorilor noștri, este destul de greu, cu atât mai puțin, deciziile grele pe care le ia cineva pentru a împinge în cele din urmă și mai mult pachetul în care suntem. clădire pentru oraş şi pentru ţară.
Unele dintre aceste decizii grele implică trecerea în sus în lanțul valoric (mă întreb când a fost ultima dată când a fost privită cu dispreț) și să luați un apel dur. Unii alții cer să se acorde atenție miopiei, așa cum arată clasa de ecosistem care a rămas în partea de jos.
Măreția povestirii miope este un caz fascinant de a nu putea vedea o imagine mai mare și de a se concentra asupra lucrurilor care sunt alese în mod convenabil pentru „vânzarea în lipsă”. Apropo de asta, vânzarea în lipsă este definită ca vânzările bazate pe credința că prețul unui instrument va scădea, permițând să fie răscumpărat la un preț mai mic pentru a obține profit.
Un exemplu în acest sens - articolul recent din Times of India intitulat „T-Hub to close doors on 150 Start-up-uri?”.
Singurul rol al T-Hub este viziunea pentru care există – de a crea un hub de startup de clasă mondială și de a transforma peisajul startup-urilor din Hyderabad. Pentru ca asta să se întâmple, trebuie
A. Nu te mai lupta cu matematica
b. Și fiți conștienți de a nu fi miopic
La T-Hub, am luxul de a mă încrucișa cu întregul spectru care va lucra la această viziune: guvern, investitori, corporații, institute - academice și de altă natură și, cel mai important, startup-uri.
„Nu mai luptați cu matematica”
Acest lucru este de fapt la fel de simplu ca imposibilitatea ca Amitabh Bachchan să joace Batman, după dezastrul lui Ben Affleck și Zack Snyder. Asta, în ciuda faptului că Main B a atras mai mult de 20 de milioane de urmăritori în Twitterverse.
Prietenii noștri de la ToI nu par să înțeleagă regula simplistă care este inerentă lumii startup-urilor de ani de zile – că 80% dintre startup-uri eșuează – acest procent este semnificativ ridicat în primii ani.
În mod ciudat, articolul folosea cuvinte precum „închide ușile”, când realitatea este departe de asta. Startup-urilor li s-a oferit acces deschis la majoritatea programelor sale, dacă nu la toate. Li s-au oferit și alte spații de lucru în care să se mute.
Un cuvânt pe care îl folosesc aproape toate incubatoarele este „absolvent”.
Din păcate, miopia tinde să estompeze nevoia de a face o scanare raster a incubatoarelor și chiar să înțeleagă ce înseamnă chiar „închiderea ușilor”. Mai mult decât atât, incubatoarele nu sunt școli pentru cei slabi la minte. Călătoria unui antreprenor este plină de pericole care există în călătoria de a construi o companie grandioasă cu capacitatea sa grandioasă de a îndeplini acea misiune-obiectiv. Sunt curios în privința lentilei miope prin care ToI a decis să evalueze și să evalueze toate startup-urile ca fiind condamnate prin această percepție a „ușii închise”.
Este important ca startup-urile să eșueze, astfel încât antreprenorii, angajații și întregul ecosistem să devină din ce în ce mai buni. Este și mai important să acceptăm eșecul ca o noțiune de perfecțiune.
Se pare că o fărâmă rezonabilă a ecosistemului este de acord cu asta. Ceea ce pare un non-cumpărător cu burtă moale este fraternitatea laissez faire report - aceeași fraternitate care pare să se chinuie să treacă la ceea ce contribuie la un jurnalism corect și etic.
Așadar, o linie de deschidere care spune: „După un 2015 glorios, ecosistemul vibrant de start-up din Hyderabad pare să meargă în jos” altfel ar fi putut fi afirmat astfel: „T-Hub îmbrățișează peste 150 de startup-uri din grupul său de peste 3000 de aplicații. , pivotează și alege câștigători probabilistici pe baza datelor”, și, prin urmare, lucrează cu matematica și se calmează pentru a face acea călătorie pentru a sculpta destinul lui Hyderbad pentru propriul loc în soare.
Dar permiteți-mi să iau o frunză din cartea unui antreprenor și să afirm cu vehemență că un astfel de titlu nu s-ar „VINDE”.
Și, la sfârșitul tuturor, suntem câțiva dintre noi aici, care lucrăm de fapt pentru această cauză - pentru a crea o destinație grozavă pentru startup-uri - care include luarea de decizii dificile și deschiderea drumului. În timp ce noi, ceilalți, ne chinuim pe circulația mass-media susținută de clarviziunea pe care pagina-3 o oferă.
Hegemonia datelor unui ziar este la fel de cimentată ca și sistemul de credințe al acelei instituții tipărite în sine - la fel de cimentată ca politica externă a Americii, la fel de forțată ca inexistența ADM în Irak și la fel de răspândită ca ideea de a fi încăpățânat de dragul scurtelor. de vânzare. Articolul este suficient de miopic încât menționează „închideți porțile peste 150 de start-up-uri care și-au făcut loc în incubatorul de stat în urmă cu doar 11 luni”.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Lucrurile pe care le găsesc amuzante
- Lipsa de ingeniozitate în a realiza că fiecare incubator din lume primește în mod regulat un lot nou de startup-uri.
- După ce am construit și am condus eu mai multe startup-uri, îl pot asigura pe scriitor că este mai bine să părăsească un incubator și să-și ia aripi, decât să rămână într-unul timp de peste șase luni.
- Realitatea celor peste 3000 de aplicații care merită să fie analizate, nu atât de ciudat, nu este menționat evenimentul în această mare piesă de investigație a litaniei literare.
Miopia în startuposhpere este o stare în care se concentrează pe 80% eșecuri (și ține cont - cele peste 150 de startup-uri nici măcar nu sunt aproape de a eșua!!) și arpătează și pune în miză pretenții de o stare eșuată.
„Ecosistemul care merge la vale” este un exemplu clasic de cineva care nu are habar despre startup-uri și despre ecosistemul startup-urilor care scrie după bunul plac – fără a ține seama de marile ecosisteme care există în lume – valea care cuprinde rețele în continuă evoluție, de muncitori. care sar de la startup la startup, de companii care eșuează și apoi se recombină cu alte eșecuri în mari succese.
Singapore, care a cunoscut o creștere (și mai multe eșecuri) la fabricarea siliconului, fabricarea, fintech-ul.
Un elixir de creiere, bani și tehnologie va conduce de obicei un ecosistem , cu excepția cazului în care, desigur, vorbim despre geneza motivului pentru care Trump continuă să câștige într-un ecosistem care a câștigat întotdeauna. Un manager integrat axat pe verticale și pe etapele pentru a stimula startup-urile va ajuta la gestionarea în continuare a fluxului de tranzacții: acesta este cine este T-Hub. Și pentru a ajunge la acea stare de ușurare karmică, un întreg oraș își ridică șosetele în timp ce vorbim. Mă îndoiesc că un articol miopic va vinde scurt călătoria mai mare pe care am întreprins-o. Acestea fiind spuse, trebuie să subliniez câteva fapte despre tulburare.
Vorbind despre antreprenorii care formează numitorul așa cum indică articolul, o privire la numărător indică cât de sănătos este de fapt orașul.
Problema cu miopia este că într-un context de risc versus succes, care este de obicei destul de lung, o analiză necesită metodologii de înțelegere posibil mai înalte pentru a înțelege ce se întâmplă, ca să nu mai vorbim de abordări stocastice ale a ceea ce sa întâmplat în trecut în lume. .
Hyderabad versus restul Indiei
Iată o altă modalitate de a evalua Hyderabad și de a comenta panza mai mare. Să aruncăm o privire asupra Indiei (acest lucru înseamnă, desigur, capacitatea de a trece peste și de a privi un orizont mai larg).
Dincolo de amploarea și dimensiunea crizei iminente a internetului care ne va răni, cum ar fi nefericita ignominie a lui Vinod Kambli pentru o vreme, sau marele boom tehnologic, cum ar fi apariția credinței restaurate ca noul tânăr turc indian din Kohli - deoarece ambele sunt la fel de inevitabile, totuși, iar diferențele cu situația de astăzi sunt de rău augur.
În primul rând, baza succesului de astăzi este mult mai largă, fie că este vorba de Hyderabad sau India.
Ceea ce înseamnă aceasta, este că, în ciuda sumei totale de finanțare dezvăluită, Hyderabad se află pe locul cinci în acest an în India. Efectul cumulat al luării în considerare a tuturor rundelor de datorii PE + , Hyderabad se află pe locul trei în India începând cu acest an.
Decelerația este definită ca modificarea vitezei negative în raport cu viteza pe interval de timp. O abordare euristică a datelor ar indica faptul că Hyderabad a fost mai bun decât India în ansamblu.
Apoi, bineînțeles, avem de-a face cu relatări care au abordat povești simulate, cum ar fi o pornire pentru autobuze în funcțiune, dar nu au acoperit niciodată o poveste locală grozavă de la T-Hub, care poate face un remediu curativ pentru anemie și sunt acum în Israel, implicați cu liderii de piață. – datorită lui T-Hub și Hyderabad.
Personal, mă umfle de mândrie sub orice formă care reprezintă luptele unui antreprenor. Ultimul lucru pe care și-l dorește un antreprenor este alinare. El (ea) are nevoie de sprijin pentru a împinge și împinge și împinge ecosistemul dincolo de ceea ce a fost conceput inițial plicul.
Pot să reprezint antreprenorii din Hyderabad atunci când afirm că ultimul lucru de care avem nevoie este un articol scurt miop modificat care abia articulează nimic și subminează în mod substanțial gravitatea masivă cu care fiecare antreprenor luptă pentru a supraviețui, a rămâne în viață și a deveni cel mai bun din clasă. „o ușă forțată să închidă” înseamnă multe deschise în altă parte. Dar necesită abilitatea de a vedea pădurea dincolo de copac.
Problema cu miopie
Riscul cu miopie este incapacitatea de a detesta sarcinile grele pe care T-Hub și, mai important, startup-urile din Hyderabad și antreprenorii încearcă să le realizeze.
Riscul cu reflecția asupra unei distopie miope este că eviți și descurajați zeci de, altfel, pregătiți să-și asume brigăzi de risc ale diverșilor tehnologi.
Riscul miopiei este caricatura ecosistemului startup-urilor din India – este să te concentrezi pe pădure și să nu te împotmolești de murdăria care se adună în jurul copacilor, ceea ce, desigur, este greu de înțeles, atunci când mandatul cuiva este de a vinde în lipsă pe cei de altfel naivi. cititor care alege o publicație pentru ușurința de a prezenta magazine prin a treia pagină.
In concluzie
Iată vestea bună. Câștigând empatie de la morile de vânt de acolo, care înțeleg această nouă suferință de vârstă. Chestia cu a fi un scriitor încărcat de miopie este exact asta - a fi miop și a afirma în mod explicit că ești unul.
Riscul cu vânzarea în lipsă este că vindeți o poveste , dar vindeți câteva mii mai puțin de ceea ce merită. Antreprenorii din țara noastră merită mult mai mult. T-Hub, fața antreprenorilor noștri merită mult mai mult, având în vedere viziunea noastră.
Pentru a rezuma în cuvintele reginei
„Un om, un singur scop,
O misiune.
O inimă, un suflet,
O singură soluție.
Un fulger de lumină, da,
Un zeu, o viziune”
Miopia va veni în cale. Dar poate fi depășit.
[Această postare a lui Jay Krishnan a apărut pentru prima dată pe LinkedIn și a fost reprodusă cu permisiunea.]