T-Hub'ın TOI'ye Açık Mektubu - Hayır, Startup'ları 'Kapatmıyoruz'
Yayınlanan: 2016-10-03Bu günlerde, kişisel akıl sağlığını tehlikeye atmadan herhangi bir haber başlığını okumak nadirdir. Muhtemelen en büyük kozu (hiçbir amacı olmayan) kartı, üçüncü sayfasında yazılı içeriğe ağır basan ve sayıca fazla olan resimlerin yayılması olan en çok okunan günlük gazeteden geldiğinde, daha fazla göz küresi alır ve benim gibi birini içine girmeye zorlar. Kaçınma modu – daha da fazlası, çünkü haberler yaptığım işle ilgili.
Lafı fazla uzatmadan ToI'den haftanın en saçma haberi: T-Hub 150 startup'a kapılarını kapatacak mı?
Birkaç yazar bir organizasyonu yönetebildiğinden, ben de yarım düzgün yazabiliyorum.
Nihai sorunları neredeyse tüm koşullarda girişimcilerimizin gücüyle çözülecek olan bir ülkedeki en büyük teknoloji kuluçka makinesini işletmek, birinin aldığı zor kararları, sonunda bulunduğumuz zarfı daha da zorlamak için yeterince zor. şehir ve ülke için inşa etmek.
Bu zorlu kararlardan bazıları, değer zincirini yükseltmeyi (en son ne zaman küçümsendiğini merak ediyorum) ve zorlu bir çağrı almayı içerir. Bazıları, en altta kalan ekosistem sınıfının gösterdiği gibi, miyopiye dikkat edilmesini ister.
Miyop hikaye anlatımının büyüklüğü , daha büyük resmi görememek ve uygun bir şekilde 'kısa satış' olarak seçilen şeylere odaklanamamak gibi büyüleyici bir durumdur. Açıktan satış, bir enstrümanın fiyatının düşeceği ve kar elde etmek için daha düşük bir fiyattan geri alınabileceği inancına dayanan satışlar olarak tanımlanır.
Son zamanlarda Times of India başlıklı “T-Hub 150 Start-up’a Kapıları Kapatacak mı?” başlıklı bir örnek.
T-Hub'ın tek rolü, var olduğu vizyondur - birinci sınıf bir başlangıç merkezi oluşturmak ve Haydarabad'ın girişim ortamını dönüştürmek. Bunun olabilmesi için kişinin
a. Matematikle savaşmayı bırak
b. Ve miyop olmamanın farkında ol
T-Hub'da, bu vizyon üzerinde çalışacak tüm yelpazeyle yolları geçme lüksüne sahibim: hükümet, yatırımcılar, şirketler, enstitüler-akademik ve diğerleri ve en önemlisi yeni başlayanlar.
“Matematikle Savaşmayı Bırakın”
Bu, Ben Affleck ve Zack Snyder'ın çöküşünden sonra Batman'i Amitabh Bachchan'ın oynamasının imkansızlığı kadar basittir. Bu, Ana B'nin Twitterverse'de 20 milyondan fazla takipçi çekmesine rağmen.
ToI'deki arkadaşlarımız, startup dünyasında yıllardır var olan, aksi halde basit olan kuralı anlamıyor gibi görünüyor – startupların %80'i başarısız oluyor – bu oran ilk yıllarda önemli ölçüde yüksek.
Garip bir şekilde, gerçek bundan çok uzakken makale, 'kapılarını kapat' gibi kelimeler kullandı. Startup'lara, hepsine olmasa da çoğu programına açık erişim teklif edildi. Ayrıca taşınmaları için başka ortak çalışma alanları da teklif edildi.
Neredeyse tüm kuluçka makinelerinin kullandığı bir kelime 'mezun'.
Ne yazık ki, miyopi, kuvözlerin raster taraması yapma ihtiyacını bulanıklaştırma ve hatta 'kapıları kapatmanın' ne anlama geldiğini anlama eğilimindedir. Ayrıca, kuluçkahaneler, zayıf fikirli anaokulları için okul değildir. Bir girişimcinin yolculuğu, bu misyon hedefini yerine getirme kabiliyetinde görkemli bir şirket kurma yolculuğunda var olan tehlikelerle doludur. ToI'nin bu 'kapalı kapı' algısına mahkum olan tüm girişimleri değerlendirmeye ve değer vermeye karar verdiği miyop lensi merak ediyorum.
Girişimcilerin, çalışanların ve tüm ekosistemin daha iyi ve daha iyi olması için girişimlerin başarısız olması önemlidir. Başarısızlığı bir mükemmellik kavramı olarak benimsememiz daha da önemlidir.
Görünüşe göre ekosistemin makul bir kısmı bununla tamam. Yumuşak karınlı bir alıcı olmayan gibi görünen şey, laissez faire rapor kardeşliğidir - adil ve etik gazeteciliğe katkıda bulunan şeye geçmek için mücadele eden aynı kardeşlik.
Bu nedenle, " Muhteşem bir 2015'ten sonra, Haydarabad'daki canlı start-up ekosistemi yokuş aşağı gidiyor gibi görünüyor " gibi bir açılış cümlesi başka türlü ifade edilebilirdi: "T-Hub, 3000'den fazla uygulama havuzundan 150'den fazla girişimi kucaklıyor. , verilere dayanarak olasılıksal kazananları döndürür ve seçer” ve bu nedenle matematikle çalışır ve Hyderbad'ın kaderini güneşteki kendi noktası için oymak için bu yolculuğu yapmak için kendini yerleştirir.
Ama bir girişimcinin kitabından bir yaprak alıp böyle bir başlığın “SATMA” olmayacağını hararetle belirteyim.
Ve hepsinin sonunda, burada birkaçımız var, aslında bu amaç için çalışıyoruz - yeni başlayanlar için harika bir hedef yaratmak - bu da zor kararlar almayı ve yolu döşemeyi içeriyor. Geri kalanımız, sayfa 3'ün sunduğu basiret tarafından desteklenen medyanın dolaşımıyla uğraşırken.
Bir gazetenin veri hegemonyası, o matbaanın inanç sistemi kadar sağlamdır - Amerika'nın dış politikası kadar sağlam, Irak'ta KİS'in olmaması kadar zorunlu ve kısacası inatçı olma fikri kadar yaygın. satış. Makale, 'sadece 11 ay önce devlet tarafından işletilen kuluçka makinesine giren 150'den fazla start-up'a kapılarını kapatacak kadar miyop'.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Eğlenceli Bulduğum Şeyler
- Dünyadaki her kuluçka makinesinin düzenli olarak yeni bir başlangıç partisi aldığını fark etmedeki ustalık eksikliği.
- Kendim birden fazla startup kurup işlettiğimden, yazara, bir startup'ın altı aydan fazla bir süre bir inkübatörde olmaktansa, bir inkübatörden ayrılmanın ve kanatlar almanın daha iyi olduğunu garanti edebilirim.
- Bakılmayı hak eden 3000'den fazla uygulamanın gerçekliği, bu büyük araştırmacı edebi litanide olaydan pek de garip olmayan bir şekilde bahsedilmiyor.
Startuposhpere'deki miyopi, kişinin %80 başarısızlığa odaklandığı (ve unutmayın - 150'den fazla yeni girişimin başarısızlığa bile yakın olmadığı!!) ve başarısız bir durumun iddialarını dile getirdiği bir durumdur.
“Ekosistem yokuş aşağı gidiyor”, startuplar ve startup ekosistemi hakkında hiçbir fikri olmayan birinin – dünyada var olan büyük ekosistemlerden habersiz – sürekli gelişen ağları, işçileri içeren vadiyi dilediği gibi yazmasının klasik bir örneğidir. başlangıçtan girişime sıçrayan, başarısız olan ve daha sonra diğer başarısızlıklarla büyük başarılara dönüşen şirketlerin.
Silikon imalatında, imalatında, fintech'te yükselişi (ve birden fazla başarısızlığı) gören Singapur.
Bir beyin, para ve teknoloji iksiri tipik olarak bir ekosistemi yönlendirir , tabii ki Trump'ın her zaman kazanan bir ekosistemde neden kazanmaya devam ettiğinin kökeninden bahsetmiyorsak. Girişimleri yönlendirmek için dikeylere ve aşamalara odaklanan entegre bir yönetici, bu anlaşma akışının daha da iyileştirilmesine yardımcı olacaktır: T-Hub budur. Ve bu karmik rahatlama durumuna ulaşmak için, biz konuşurken bütün bir şehir ayağa kalkıyor. Bir miyop makalenin, üstlendiğimiz daha büyük yolculuğu açığa çıkaracağından şüpheliyim. Bununla birlikte, bozuklukla ilgili birkaç gerçeğe işaret etmeliyim.
Makalenin belirttiği gibi paydayı oluşturan girişimcilerden bahsetmişken, paya bir bakış, şehrin aslında ne kadar sağlıklı olduğunu gösterir.
Miyopi ile ilgili sorun, genellikle oldukça uzun süren bir riske karşı başarı bağlamında, bir analizin, neler olup bittiğini kavramak için muhtemelen daha yüksek anlama metodolojilerini gerektirmesidir; .
Hindistan'ın Geri Kalanına Karşı Haydarabad
Haydarabad'ı değerlendirmenin ve daha büyük tuval üzerine yorum yapmanın başka bir yolu. Hindistan'a bir göz atalım (bu, elbette, gözden kaçırma ve daha geniş bir ufka bakma yeteneği anlamına gelir).
Vinod Kambli'nin talihsiz rezilliği gibi bizi bir süreliğine korkutacak olan yaklaşan internet baskınının veya Kohli'deki yeni genç Hintli Türk gibi restore edilen inancın ortaya çıkması gibi büyük teknoloji patlamasının kapsamı ve boyutunun ötesinde, her ikisi de kaçınılmazdır. Yine de, bugünün durumuyla olan farklılıklar uğursuzdur.
Birincisi, ister Haydarabad ister Hindistan olsun, bugünün başarısının temeli çok daha geniştir.
Bunun anlamı, açıklanan toplam fon miktarına rağmen, Haydarabad'ın bu yıl Hindistan'da beşinci sırada yer almasıdır. Tüm PE + borç turlarını dikkate almanın kümülatif etkisi , Haydarabad bu yıl itibariyle Hindistan'da üçüncü sırada yer alıyor.
Yavaşlama, zaman aralığı başına hız üzerinden negatif hızdaki değişiklik olarak tanımlanır. Verilere sezgisel bir yaklaşım, Haydarabad'ın bir bütün olarak Hindistan'dan daha iyi olduğunu gösterecektir.
Ardından, elbette, otobüs yakma girişimi gibi sahte hikayeleri ele alan, ancak T-Hub'dan muhtemelen Anemi için iyileştirici bir tedavi sağlayabilecek ve şu anda İsrail'de olan, pazar liderleriyle ilgilenen büyük bir yerel hikayeyi kapsamayan haberlerle uğraşıyoruz. – T-Hub ve Hyderabad sayesinde.
Şahsen, bir girişimcinin mücadelelerini temsil eden herhangi bir biçimde gurur duyarım. Bir girişimcinin isteyeceği son şey tesellidir. Ekosistemi, zarfın başlangıçta tasarlandığının ötesine itmek ve zorlamak için desteğe ihtiyacı var.
İhtiyacımız olan son şeyin, hiçbir şeyi zar zor dile getiren ve her girişimcinin hayatta kalmak, hayatta kalmak ve sınıfının en iyisi olmak için savaştığı muazzam ağırlığın altını önemli ölçüde sarsan, kısa ve miyop bir makale olduğunu söylediğimde, muhtemelen Haydarabad'daki girişimcileri temsil edebilirim. 'bir kapı kapanmaya zorlanır', birçok kişinin başka bir yerde açılması anlamına gelir. Ancak ağacın ötesindeki ormanı görme yeteneği gerektirir.
Miyopi Sorunu
Miyopi ile ilgili risk, T-Hub'ın ve daha da önemlisi Haydarabad'ın girişimlerinin ve girişimcilerin başarmaya çalıştığı zorlu görevlerden tiksinmemektir.
Miyopik bir distopya üzerine düşünmenin riski, çeşitli teknoloji uzmanlarından oluşan risk tugaylarını almaya hazırlanan çok sayıda kişiden kaçınmanız ve cesaretinizi kırmanızdır.
Miyopi ile ilgili risk, Hindistan'daki başlangıç ekosisteminin karikatürüdür - ormana odaklanmak ve ağaçların etrafında biriken kir tarafından çıkmaza girmemek, elbette anlaşılır bir şekilde zor, kişinin görevi, normalde naif olanı açığa satmak olduğunda. Bir yayını üçüncü sayfasından mağazaları tasvir etme kolaylığı nedeniyle seçen okuyucu.
Sonuç olarak
İşte iyi haber. Bu yeni çağın ızdırabını anlayan şuradaki yel değirmenlerinden empati kazanmak. Miyopi yüklü bir yazar olmakla ilgili şey tam olarak budur - miyop olmak ve açıkça bir olduğunuzu belirtmek.
Açığa satışın riski, bir hikaye satmanız , ancak hak ettiğinden birkaç bin eksik satmanızdır. Ülkemizdeki girişimciler çok daha fazlasını hak ediyor. T-Hub, girişimcilerimizin yüzü, vizyonumuz göz önüne alındığında çok daha fazlasını hak ediyor.
Kraliçe'nin sözleriyle özetlemek gerekirse
“Tek adam, tek hedef,
Bir görev.
Tek yürek, tek ruh,
Sadece bir çözüm.
Bir ışık parlaması, evet,
Tek tanrı, tek vizyon”
Miyopi yoluna girecek. Ama üstesinden gelinebilir.
[Jay Krishnan'ın bu gönderisi ilk olarak LinkedIn'de yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]