20 choses que j'ai apprises de Larry Page
Publié: 2015-08-12J'ai visité Google il y a quelques semaines et, après avoir failli être arrêté, j'ai été époustouflé.
Tout d'abord, Claudia s'est promenée dans le garage où ils étaient en train de fabriquer ou de réparer les voitures sans conducteur. Quand ils ont finalement réalisé qu'elle errait, la sécurité a dû l'escorter.
Nous avons eu peur et nous avons pensé que nous allions avoir des ennuis ou être expulsés.
Ensuite, nous avons rencontré un ami haut placé chez Google et avons appris certaines des choses sur lesquelles Google travaillait.
Rien n'était lié à la recherche. Tout était lié à la guérison du cancer (un bracelet qui peut faire bouger toutes les cellules cancéreuses de votre corps vers le bracelet), à l'automatisation de tout (voitures juste une de ces choses), au Wi-Fi partout (Project Loon) et à la résolution d'autres "milliards de personnes problèmes".
Un problème n'était considéré comme valable que s'il pouvait résoudre un problème pour un milliard de personnes.
Alors maintenant, Alphabet s'aligne sur cette stratégie : une société holding qui possède et investit dans d'autres entreprises qui peuvent résoudre des problèmes d'un milliard de personnes.
Ce n'est pas divisé par l'argent. Il est divisé par mission.
Je veux le faire dans ma vie personnelle aussi.
Le simple fait d'analyser les citations de Larry Page des dix dernières années est un guide pour le « succès d'un milliard de personnes » et pour le succès personnel.
Voici quelques-unes de ses citations :
Si vous changez le monde, vous travaillez sur des choses importantes. Vous avez hâte de vous lever le matin.
Pour avoir du bien-être dans la vie, vous avez besoin de trois choses : A) un sentiment de compétence ou de croissance. B) de bonnes relations émotionnelles. C) liberté de choix.
Être capable de se réveiller excité le matin est un résultat de bien-être.
Avoir l'impression que chaque jour vous travaillez sur un problème d'un milliard de personnes vous donnera ces trois aspects du bien-être.
À tout le moins, quand je me réveille, j'essaie de me rappeler de demander : qui puis-je aider aujourd'hui ?
Parce que je suis un super-héros et c'est mon identité secrète.
Surtout dans le domaine de la technologie, nous avons besoin d'un changement révolutionnaire, et non d'un changement progressif.
Trop souvent, nous restons coincés dans le « assez bien ». Si vous construisez une entreprise qui soutient votre famille et qui prévoit peut-être une retraite, c'est « assez bien ».
Si vous écrivez un livre qui se vend à 1000 exemplaires, c'est "assez bien".
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les avions sont devenus plus lents depuis 1965 ? Le Dreamliner 787 est en fait plus lent que le 747.
C'est bon. C'est assez bon pour amener les gens à travers le monde et économiser sur les coûts de carburant.
Seuls les gens qui dépassent le "syndrome assez bon" dont nous entendons parler : Elon Musk construisant un vaisseau spatial. Larry Page indexant toutes les connaissances. Elizabeth Holmes diagnostique potentiellement toutes les maladies avec une piqûre d'épingle.
Isaac Asimov a écrit de la science-fiction classique comme "The Foundation Series", mais ce n'était pas assez bon pour lui. Il a fini par écrire 500 livres de plus, écrivant plus de livres que quiconque dans l'histoire.
Larry Page continue de pousser pour que chaque jour, il se réveille en sachant qu'il va dépasser «assez bon» ce jour-là.
À quoi ressemble votre journée "assez bonne". Quelle est la chose qui vous fait dépasser cela ?
Mon travail en tant que leader est de m'assurer que tout le monde dans l'entreprise a de grandes opportunités, et qu'il sent qu'il a un impact significatif et qu'il contribue au bien de la société.
Chaque fois que j'ai dirigé des entreprises et que j'ai eu la petite opportunité d'être un leader, j'ai jugé mon succès sur une seule chose :
L'employé rentre-t-il chez lui le soir, appelle-t-il ses parents et dit-il : « Devine ce que j'ai fait aujourd'hui !
Je ne suis pas sûr que cela ait toujours fonctionné. Mais je pense que Larry Page pousse tous ses employés à essayer d'être de meilleures versions d'eux-mêmes, à essayer de le surpasser, à essayer de changer le monde.
Si chaque employé peut dire "qui ai-je aidé aujourd'hui" et avoir une réponse, alors c'est un bon leader.
Responsabiliser les autres, vous responsabilise.
Beaucoup d'entreprises ne réussissent pas avec le temps. Qu'est-ce qu'ils font fondamentalement mal? Ils ratent généralement l'avenir.
Le marché boursier est proche de tous les temps. Et pourtant, toutes les entreprises de l'indice Dow Jones d'origine (à l'exception de GE) ont cessé leurs activités.
Même US Steel, qui a construit tous les bâtiments du pays pendant un siècle entier, a fait faillite.
Ne laissez jamais le pratique entraver le possible.
Il est pratique de se concentrer sur ce que vous pouvez faire maintenant.
Mais donnez-vous du temps dans votre vie pour vous demander ce qui est possible et pour faire le moindre mouvement dans cette direction.
Nous sommes peut-être à 1% de ce qui est possible. Malgré le changement plus rapide, nous avançons toujours lentement par rapport aux opportunités que nous avons. Je pense que cela est dû en grande partie à la négativité… Chaque histoire que je lis est Google contre quelqu'un d'autre. C'est ennuyant. Nous devrions nous concentrer sur la construction de choses qui n'existent pas.
Parfois, j'ai envie d'abandonner tout ce sur quoi je travaille. Je ne travaille pas sur des problèmes majeurs d'un milliard de personnes.
Et parfois, je pense que j'écris trop sur la même chose. Chaque jour, j'essaie de penser : « Qu'est-ce que je peux écrire de nouveau aujourd'hui ? » et je déprime quand je ne peux pas penser à quelque chose de totalement nouveau.
Mais je travaille sur des choses qui, je pense, peuvent aider les gens. Et si vous êtes en dehors des zones de confort des gens, si vous enfreignez les règles normales de la société, les gens essaieront de vous rabaisser.
Larry Page n'a pas voulu être défini par Google toute sa vie. Il veut être défini par ce qu'il n'a pas encore fait. Ce qu'il pourrait même avoir peur de faire.
Je me demande à quoi ressemblerait ma vie si je commençais à faire toutes les choses que j'avais peur de faire. Si je commençais à définir ma vie par tout ce que je n'ai pas encore fait.
Je pense que de nombreux dirigeants de grandes organisations ne croient pas que le changement soit possible. Mais si vous regardez l'histoire, les choses changent et si votre entreprise est statique, vous risquez d'avoir des problèmes.
Devinez de quelle entreprise détenait le brevet original dont Larry Page a finalement dérivé son propre brevet (qui a créé Google) ?
Poursuivre. Réfléchissez une seconde. Deviner.
Un employé de cette société a créé le brevet et a tenté de l'amener à l'utiliser pour cataloguer des informations sur le Web.
Ils ont refusé.
Alors Robin Li, un employé du Wall Street Journal, a quitté le journal du capitalisme (qui possédait son brevet), a déménagé en Chine (un pays communiste) et a créé Baidu.
Et Larry Page a modifié le brevet, déposé le sien et créé Google.
Et le Wall Street Journal a été englouti par Rupert Murdoch et meurt lentement.
Je pense qu'en tant que technologues, nous devrions avoir des endroits sûrs où nous pouvons essayer de nouvelles choses et comprendre l'effet sur la société.
Un de mes amis écrit un roman mais a peur de le publier. "Peut-être que ce sera mauvais", m'a-t-il dit.
Heureusement, nous vivons dans un monde où l'expérimentation est facile. Vous pouvez créer un roman de 30 pages, le publier sur Amazon gratuitement, utiliser un nom d'emprunt et tester pour voir si les gens l'aiment.
Zut, je l'ai fait. Et c'était amusant.
Mac Lethal est un rappeur qui a obtenu plus de 200 millions de vues sur ses vidéos YouTube. Même Ellen l'avait dans son émission pour démontrer ses compétences.
Je lui ai demandé : "Êtes-vous nerveux si l'une de vos vidéos obtient moins de vues que les autres ?"
Il m'a donné un conseil précieux : « Personne ne se souvient de vos mauvaises affaires. Ils ne se souviennent que de vos bonnes affaires.
Je vis par ça.
Si nous étions motivés par l'argent, nous aurions vendu l'entreprise il y a longtemps et fini sur une plage.
Larry Page et Sergey Brin voulaient être universitaires. Lorsqu'ils ont breveté Google pour la première fois, ils ont essayé de vendre à Yahoo pour 1 million de dollars (UN MILLION DE DOLLARS).
Lorsque Yahoo s'est moqué d'eux, ils ont essayé de vendre à Excite pour 750 000 $.
Excite les a fait rire à la porte. Aujourd'hui, un ex-employé de Google est le PDG de Yahoo. Et le fondateur d'Excite travaille chez Google. Google domine.
L'argent est un effet secondaire d'essayer d'aider les autres. Essayer de résoudre des problèmes. Essayer d'aller au-delà du "assez bien".
Tant de gens demandent : "comment puis-je obtenir du trafic ?" C'est la mauvaise question.
Si vous vous demandez chaque jour : « Comment ai-je aidé les gens aujourd'hui ? » alors vous aurez plus de trafic et d'argent que vous ne l'auriez imaginé.
Inventer ne suffit pas. Tesla a inventé l'énergie électrique que nous utilisons, mais il a eu du mal à la faire parvenir aux gens. Vous devez combiner les deux choses : l'accent sur l'invention et l'innovation, plus l'entreprise qui peut commercialiser les choses et les faire parvenir aux gens.
Tout le monde cite l'histoire emblématique de Thomas Edison "échouant" 10 000 fois à faire fonctionner l'ampoule électrique.
J'ai mis échec entre guillemets parce qu'il faisait ce que n'importe quel scientifique fait. Il fait de nombreuses expériences jusqu'à ce qu'une fonctionne.
Mais ce qu'il a fait de vraiment remarquable, c'est de convaincre New York quelques semaines plus tard d'éclairer leur centre-ville avec ses lumières.
La première fois qu'une ville était éclairée la nuit par l'électricité.
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C'est l'innovation. C'est ainsi que le monde entier s'est illuminé.
Si vous dites que vous voulez automatiser des voitures et sauver des vies, les compétences dont vous avez besoin pour cela ne sont pas enseignées dans une discipline particulière. Je sais - j'étais intéressé à travailler sur l'automatisation des voitures quand j'étais doctorant. étudiant en 1995.
Trop souvent, nous sommes étiquetés par notre diplôme et nos titres de poste. Larry Page et Elon Musk étaient des étudiants en informatique. Maintenant, ils construisent des voitures et des vaisseaux spatiaux.
David Chang était un golfeur de compétition dans son enfance, s'est spécialisé en études religieuses à l'université, puis a eu des emplois de gopher aléatoires dans la vingtaine.
Les emplois de gopher se trouvaient tous dans des restaurants, il s'est donc familiarisé avec la façon dont l'entreprise était gérée.
Puis il a lancé le restaurant probablement le plus populaire de New York, momofoku. Une dizaine de restaurants plus tard, il est l'un des restaurateurs les plus titrés de l'histoire.
Peter Thiel a travaillé comme avocat dans l'un des meilleurs cabinets d'avocats de New York. Lorsqu'il a démissionné pour devenir entrepreneur, il m'a dit que plusieurs de ses collègues étaient venus vers lui et lui avaient dit : « Je n'arrive pas à croire que tu t'échappes ».
Échapper aux étiquettes, aux titres et aux espoirs que tout le monde a pour nous est l'une des premières étapes de Se choisir pour le succès que nous sommes censés avoir.
Nous définissons nos vies à partir de notre imagination et des choses que nous créons avec nos mains.
Il est vraiment important de savoir si les gens travaillent à générer de l'énergie propre ou à améliorer les transports ou à améliorer le fonctionnement d'Internet et toutes ces choses. Et de petits groupes de personnes peuvent avoir un impact vraiment énorme.
Ce que j'aime dans cette citation, c'est qu'il combine de gros problèmes avec de petits groupes.
Un petit groupe de personnes a créé Google. Pas Procter & Gamble. Ou AT&T.
Même chez Apple, lorsque Steve Jobs a voulu créer le Macintosh, il a déplacé son petit groupe dans un bâtiment séparé afin qu'ils ne s'enlisent pas dans la grande bureaucratie d'entreprise qu'Apple devenait.
En fin de compte, ils l'ont licencié pour s'être trop éloigné du message de l'entreprise.
Des années plus tard, quand Apple échouait, ils l'ont ramené. Qu'est ce qu'il a fait? Il a coupé la plupart des produits et mis les gens en petits groupes pour résoudre de gros problèmes.
Avant sa mort, il a révolutionné l'industrie du cinéma, l'industrie informatique, l'industrie de la musique, les téléviseurs et maintenant même les montres (les ventes de montres ont chuté après la sortie de l'Apple Watch).
Tout cela d'un gars qui a terminé un semestre d'études de calligraphie à l'université avant d'abandonner.
Étudier l'histoire d'Apple, c'est comme étudier un microcosme de l'histoire de la création de grandes idées. Larry Page recrée cela avec sa nouvelle structure d'entreprise.
Nous n'avons pas autant de gestionnaires que nous le devrions, mais nous préférons en avoir trop peu que trop.
Le XXe siècle a été le siècle du corporatisme bourgeois. C'est même devenu une «loi» appelée «le principe de Peter» - chacun s'élève à son niveau d'incompétence.
L'un des problèmes que rencontre actuellement la société est que toute la couche intermédiaire de gestion est rétrogradée, externalisée, remplacée par la technologie et licenciée.
Ce n'est ni une mauvaise ni une bonne chose (même si c'est effrayant). Mais c'est un retour au rôle de maîtres et d'apprentis sans bureaucratie ni paperasse au milieu.
C'est ainsi que les choses se font. Quand les idées passent de la tête à l'action avec peu de barrières au milieu.
Pour être un employé performant, vous devez aligner vos intérêts sur ceux de l'entreprise, proposer des idées qui aident davantage les clients et avoir le mandat d'agir sur ces idées, qu'elles fonctionnent ou non.
C'est pourquoi l'employé qui a écrit une grande partie du code dans le moteur de recherche Google, Craig Silverstein, est maintenant milliardaire.
Où est-il maintenant? Il est employé de la société d'éducation en ligne, The Khan Academy.
Si vous demandez à un économiste ce qui a motivé la croissance économique, ce sont des avancées majeures dans des domaines qui comptent – la mécanisation de l'agriculture, la fabrication de masse, des choses comme ça. Le problème est que notre société n'est pas organisée autour de cela.
Google fait maintenant des progrès dans les voitures sans conducteur, les drones de livraison et d'autres méthodes d'automatisation.
Tout le monde s'inquiète que cela coûte des emplois. Mais regardez simplement l'histoire. Les voitures n'ont pas ruiné l'industrie du cheval. Tout le monde s'est simplement ajusté.
La télévision n'a pas remplacé les livres. Tout ajusté. Le magnétoscope n'arrêtait pas les films.
Internet n'a pas remplacé la communication en face à face (enfin, le jury n'est toujours pas là).
Quel est le résumé en une phrase de la façon dont vous changez le monde ? Travaillez toujours dur sur quelque chose d'excitant et inconfortable !
Tout le monde ne veut pas créer une voiture sans conducteur. Ou de l'énergie propre. Ou résoudre un problème d'un milliard de personnes.
Mais j'ai une liste de choses qui sont inconfortablement excitantes pour moi.
Ce sont de petites choses stupides. Comme j'aimerais écrire un roman. Ou jouez une comédie stand-up. Ou peut-être démarrer une autre entreprise basée sur mes idées pour aider les gens.
Chaque jour, je me réveille un peu effrayé. Mais j'essaie aussi de me rapprocher un peu plus dans ces directions. Je sais que c'est comme ça que j'apprends et que je grandis.
Parfois, je pousse vers l'avant. Parfois je ne le fais pas. Je veux être plus à l'aise d'être mal à l'aise.
Je pense qu'il y a une composante artistique importante dans ce que nous faisons. En tant qu'entreprise technologique, j'ai essayé de vraiment insister là-dessus.
Personne ne sait quelle est la définition de l'Art.
Que diriez-vous de : quelque chose qui n'existe pas sauf dans l'imagination, que vous amenez ensuite dans le monde réel qui a un mélange de divertissement, d'illumination et d'amélioration.
Je ne sais pas. Quelque chose comme ca.
Certes, l'iPad est une œuvre d'art. Et l'iPad a créé des œuvres d'art. Et quand j'ai vu une voiture sans conducteur pour la première fois, je me suis dit « c'est magnifique ».
Je vais essayer de mettre mon empreinte digitale sur quelque chose aujourd'hui. Et ce sera peut-être de l'art.
L'idée que tout le monde devrait travailler servilement pour faire quelque chose de manière inefficace afin de garder son emploi – cela n'a tout simplement aucun sens pour moi. Ça ne peut pas être la bonne réponse.
Nous avons été hypnotisés en pensant que la « vie normale » est une « vie professionnelle ».
Si vous n'allez pas « travailler », vous devez être malade ou prendre le peu de vacances qui vous sont allouées chaque année.
Et si tout ce que vous faisiez, vous pouviez y injecter un peu de loisir, un peu de plaisir.
Je m'amuse à écrire, sauf quand je pense que je dois respecter un délai (de travail). Je m'amuse à créer une entreprise que les gens utilisent réellement, sauf quand je pense trop à l'argent (au travail).
Lorsque vous êtes à la croisée des chemins et que votre cœur aime un chemin et n'aime pas l'autre, oubliez quel chemin a l'argent et le travail, prenez le chemin que vous aimez.
Nous voulons créer une technologie que tout le monde aime utiliser et qui affecte tout le monde. Nous voulons créer de beaux services et technologies intuitifs qui sont si incroyablement utiles que les gens les utilisent deux fois par jour. Comme s'ils utilisaient une brosse à dents. Il n'y a pas beaucoup de choses que les gens utilisent deux fois par jour.
Quelle bonne idée pour une liste du jour!
Quelles sont les dix choses qui peuvent être inventées et que les gens utiliseraient deux fois par jour ?
Vous devez inventer des choses et vous devez les faire parvenir aux gens. Vous devez commercialiser ces inventions. Évidemment, la meilleure façon d'y parvenir est de passer par les entreprises.
Je parlais à Naveen Jain, qui a fait ses milliards sur un des premiers moteurs de recherche, InfoSpace.
Il vient de créer une entreprise pour extraire des minéraux de terres rares sur la Lune.
Mais son véritable objectif est la colonisation extra-planétaire.
D'une manière ou d'une autre, nous nous sommes posé la question de savoir pourquoi avoir une entreprise au milieu de cela. Il a des milliards. Il peut simplement passer directement à la partie colonisation.
Il a dit : « Chaque idée doit être durable. La rentabilité est la preuve qu'une idée est durable.
Vous pensez peut-être que l'utilisation de Google est géniale, mais je pense toujours que c'est terrible.
K. Anders Ericsson a rendu célèbre la « règle des 10 000 heures » popularisée plus tard par Malcom Gladwell.
La règle est la suivante : si vous pratiquez AVEC INTENTION pendant 10 000 heures, vous serez de classe mondiale.
Il s'est alors demandé pourquoi les dactylographes atteignaient souvent un certain niveau de vitesse et ne s'amélioraient jamais, peu importe le nombre d'heures.
Après avoir fait des recherches, c'est parce qu'ils ont oublié la partie "Avec intention". Ils se contentaient du « assez bien ».
Vous devez constamment trouver de nouvelles métriques pour vous mesurer, pour vous mesurer à vous-même, pour améliorer le dernier plateau que vous avez atteint.
Google est génial. Mais ça peut être mieux. Avoir cet état d'esprit vous oblige toujours à aller au-delà de votre zone de confort.
Une fois qu'ils ont changé la façon dont les dactylographes percevaient leurs compétences (en recréant le sentiment de "l'esprit du débutant"), les dactylographes ont continué à devenir plus rapides.
Nous avons un mantra : ne soyez pas méchant, c'est-à-dire faire les meilleures choses que nous savons faire pour nos utilisateurs, pour nos clients, pour tout le monde. Donc je pense que si nous étions connus pour ça, ce serait une chose merveilleuse.
Beaucoup de gens se demandent si Google a réussi ou non. Ce n'est pas le propos.
Le point est : les valeurs avant l'argent.
Une entreprise est un groupe de personnes dont le but est de résoudre un problème. Les valeurs peuvent être : nous voulons résoudre un problème, nous voulons que le client soit heureux, nous voulons que les employés aient le sentiment d'avoir une mobilité ascendante, etc.
Une fois que vous perdez vos valeurs, vous perdez également de l'argent. C'est pourquoi les entreprises familiales meurent souvent à la troisième génération ("Manches de chemise en manches de chemise en trois générations).
Les valeurs du fondateur se sont diluées à travers ses descendants jusqu'à la faillite de l'entreprise.
J'en ai parlé à Dick Yuengling (PDG du plus grand brasseur indépendant et entreprise de cinquième génération).
Sa famille a trouvé un moyen intéressant de résoudre le problème. L'entreprise n'est pas héritée. Chaque génération doit ACHETER l'entreprise de la génération qui la précède.
Pour ce faire, chaque génération a besoin de ses propres valeurs, de sa nouvelle façon de faire qui permet à la marque de rester fraîche et pérenne.
Je pense qu'il est souvent plus facile d'avancer sur des rêves méga-ambitieux. Puisque personne d'autre n'est assez fou pour le faire, vous avez peu de concurrence. En fait, il y a si peu de gens aussi fous que j'ai l'impression de les connaître tous par leur prénom.
Nos parents ont nos meilleurs intérêts à cœur et nous disent comment être de bons adultes.
Nos écoles ont nos meilleurs intérêts.
Nos amis, nos collègues, parfois nos patrons, parfois le gouvernement, pensent qu'ils ont nos meilleurs intérêts.
Mais ce n'est que lorsque tout le monde pense que vous êtes fou que vous savez que vous allez créer quelque chose qui surprendra tout le monde et laissera vraiment votre empreinte unique sur le monde.
Et parce que vous êtes sorti de votre zone de confort, vous ne faites que concurrencer les quelques autres personnes aussi folles que vous.
Vous savez ce que c'est que de se réveiller au milieu de la nuit avec un rêve saisissant ? Et vous savez que si vous n'avez pas de crayon et de bloc-notes près du lit, ils auront complètement disparu le lendemain matin. Parfois, il est important de se réveiller et d'arrêter de rêver. Quand un très grand rêve apparaît, saisissez-le.
Pour chaque article que j'ai écrit, il y en a au moins dix de plus que j'ai laissé derrière moi au milieu de la nuit en pensant que je m'en souviendrais le matin.
Je dois me battre dans la tête. JE . Sera. Pas. Rappelez-vous….Doit. Écrire. Vers le bas.
C'est dur de se réveiller. Et c'est la seule chose à retenir. C'est dur de se réveiller.
J'ai toujours cru que la technologie devrait faire le travail difficile - découverte, organisation, communication - pour que les utilisateurs puissent faire ce qui les rend le plus heureux : vivre et aimer, ne pas jouer avec des ordinateurs ennuyeux ! Cela signifie que nos produits fonctionnent ensemble de manière transparente.
C'est une question profonde - qui êtes-vous? Si vous avez une main mécanique, est-ce « vous » ?
A l'inverse, si vous perdez une main, avez-vous perdu une partie de vous-même. Vous n'êtes plus une personne complète ? Le complet vous ?
Si un implant est placé dans votre cerveau pour accéder à Google, cela affecte-t-il votre perception de vous-même ?
Quand les livres ont été inventés, la mémoire a souffert. Nous n'avions plus besoin de nous en souvenir autant, car nous pouvons rechercher des choses.
Cela rend-il notre cerveau moins humain ?
Je parie que la mémoire a souffert avec la montée en puissance de Google. Est-ce à dire que notre conscience a souffert ?
Lorsque nous avons créé le feu, nous avons sous-traité une partie de notre digestion à cette nouvelle invention. Cela a-t-il rendu nos estomacs moins humains ?
La technologie prenant en charge les tâches de base de notre cerveau et de notre corps, elle nous permet de réaliser des choses que nous ne pouvions pas imaginer auparavant.
Cela nous permet d'apprendre, d'explorer et de créer au-delà de la zone de confort actuelle. Elle nous permet de trouver le bonheur, la liberté et le bien-être que nous méritons.
Au fil du temps, nos produits émergents à forte utilisation généreront probablement de nouvelles sources de revenus importantes pour Google ainsi que pour nos partenaires, tout comme la recherche le fait aujourd'hui.
Ça y est. C'est pourquoi Larry Page a réorienté Google vers Alphabet.
Ne gaspillez pas vos énergies les plus productives à résoudre un problème qui n'a maintenant que des améliorations progressives.
Recentrer les meilleures énergies sur la résolution de problèmes de plus en plus difficiles.
Toujours garder la valeur de "comment puis-je aider un milliard de personnes" empêchera Google de devenir une librairie Borders (qui a fait faillite après avoir externalisé toutes ses ventes à Amazon).
Comment cela s'applique-t-il au personnel ?
Au lieu d'être un rouage dans la machine d'une entreprise, trouvez des moyens d'automatiser une plus grande abondance.
Comprenez toujours que proposer plusieurs façons d'aider les gens est en fin de compte le moyen de créer le plus grand impact.
L'impact crée alors la santé, l'amitié, la compétence, l'abondance et la liberté.
Oh mon dieu, cette réponse est trop longue. Et croyez-le ou non, je l'ai coupé en deux.
Si je peux juste me réveiller tous les jours et me rappeler ces citations de Larry Page, je sais que j'aurai une vie meilleure.
Mais c'est aussi pour cela qu'il a créé Alphabet et mis Google en dessous.
Pour sauver le monde. Pour me sauver.