我從拉里佩奇那裡學到的 20 件事
已發表: 2015-08-12幾週前我訪問了谷歌，幾乎被逮捕後，我的想法被震撼了。
首先，克勞迪婭走進他們實際製造或修理無人駕駛汽車的車庫。 當他們終於意識到她在四處遊蕩時，保安不得不護送她出去。
我們很害怕，我們認為我們會遇到麻煩或被淘汰。
然後我們遇到了一位在谷歌高層的朋友，了解了谷歌正在做的一些事情。
沒有什麼與搜索有關。 一切都與治愈癌症（一個可以讓你體內所有癌細胞向手鐲移動的手鐲）、使一切自動化（汽車只是其中之一）、無處不在的 Wi-Fi（Project Loon）和解決其他“十億人問題”。
一個問題不被認為是有價值的，除非它可以解決十億人的問題。
所以現在 Alphabet 正朝著這個戰略調整自己：一家擁有並投資於其他可以解決十億人問題的公司的控股公司。
不是用錢來劃分的。 它是按任務劃分的。
我也想在我的個人生活中這樣做。
僅僅分析拉里佩奇過去十年的名言，就是一本關於“十億人成功”和個人成功的指南。
以下是他的一些名言：
如果你在改變世界，你就是在做重要的事情。 你早上起來很興奮。
要想擁有幸福的生活，你需要三樣東西： A) 一種能力或成長的感覺。 B) 良好的情感關係。 C) 選擇自由。
能夠在早上興奮地醒來是幸福的結果。
感覺每天你都在處理一個十億人的問題，這會給你帶來這三個方面的幸福感。
最起碼，當我醒來時，我盡量記得問：今天我能幫助誰？
因為我是超級英雄，這是我的秘密身份。
尤其是在技術方面，我們需要革命性的改變，而不是漸進式的改變。
我們常常陷入“足夠好”的境地。 如果您建立的企業可以支持您的家庭並可能提供退休服務，那麼這“足夠好”。
如果你寫的一本書能賣出 1000 冊，那就“足夠好”了。
你有沒有想過為什麼飛機自 1965 年以來變得越來越慢？ Dreamliner 787 實際上比 747 慢。
沒關係。 這足以吸引世界各地的人們並節省燃料成本。
只有那些能夠超越我們所聽到的“足夠好綜合症”的人：埃隆馬斯克正在建造一艘太空船。 拉里佩奇索引所有知識。 伊麗莎白福爾摩斯可能用針刺診斷所有疾病。
艾薩克·阿西莫夫寫了《基金會系列》等經典科幻小說，但對他來說還不夠好。 他最終寫了 500 多本書，比歷史上任何人寫的書都多。
拉里·佩奇一直在努力，所以他每天醒來都知道那天他會超越“足夠好”。
你“足夠好”的一天是什麼樣子的。 是什麼讓你超越了這一點？
作為領導者，我的工作是確保公司中的每個人都有很好的機會，並且他們覺得自己正在產生有意義的影響並為社會的利益做出貢獻。
每當我管理公司並有很小的機會成為領導者時，我只根據一件事來判斷我的成功：
員工晚上回家打電話給他或她的父母說，“猜猜我今天做了什麼！”
我不確定這是否總是有效。 但我確實認為拉里佩奇鼓勵他的所有員工努力成為更好的自己，努力超越他，努力改變世界。
如果每個員工都能說出“我今天幫助了誰”並給出了答案，那麼這就是一個好的領導者。
賦予他人力量，賦予你力量。
許多公司不會隨著時間的推移而成功。 他們從根本上做錯了什麼？ 他們通常懷念未來。
股市接近歷史高點。 然而，原始道瓊斯市場指數中的每家公司（通用電氣除外）都已倒閉。
即使是在整個世紀建造該國每一棟建築的美國鋼鐵公司也破產了。
永遠不要讓實際的事情成為可能。
專注於你現在可以做的事情是很實際的。
但是在你的生活中給自己一些時間去思考什麼是可能的，並朝著那個方向做出哪怕是最輕微的舉動。
我們可能只有 1% 的可能性。 儘管變化更快，但相對於我們所擁有的機會，我們仍然進展緩慢。 我認為這在很大程度上是因為消極情緒……我讀到的每一個故事都是谷歌與其他人的對比。 那很無聊。 我們應該專注於構建不存在的東西。
有時我想放棄我正在做的任何事情。 我不是在解決數十億人的重大問題。
有時我覺得我對同一件事寫得太多了。 每天我都在想，“我今天能寫什麼新東西”，當我想不出全新的東西時，我實際上會感到沮喪。
但我正在做一些我認為可以幫助人們的事情。 如果你超出了人們的舒適區，如果你違反了社會的正常規則，人們會試圖把你拉下來。
拉里佩奇不想被谷歌定義一輩子。 他想被他尚未完成的事情所定義。 他甚至可能害怕做的事情。
我想知道如果我開始做所有我害怕做的事情，我的生活會是什麼樣子。 如果我開始用我還沒有做的事情來定義我的生活。
我認為，許多大型組織的領導者不相信變革是可能的。 但是，如果您查看歷史，事情確實會發生變化，如果您的業務是靜態的，那麼您可能會遇到問題。
猜猜哪家公司擁有最終拉里佩奇獲得自己的專利（創建谷歌）的原始專利？
前進。 想一想。 猜測。
該公司的一名員工創建了該專利，並試圖讓他們使用它來對網絡上的信息進行編目。
他們拒絕了。
於是，《華爾街日報》的員工李彥宏退出了資本主義報紙（擁有他的專利），搬到了中國（共產主義國家），創立了百度。
拉里佩奇修改了專利，申請了自己的專利，並創建了谷歌。
《華爾街日報》被魯珀特·默多克吞併，正在慢慢死去。
我認為作為技術人員，我們應該有一些安全的地方，我們可以嘗試新事物並弄清楚對社會的影響。
我的一個朋友正在寫小說，但不敢發表。 “也許會很糟糕，”他告訴我。
幸運的是，我們生活在一個實驗很容易的世界。 你可以製作一本 30 頁的小說，在亞馬遜上免費發布，使用假名，然後測試看看人們是否喜歡它。
哎呀，我已經做到了。 這很有趣。
Mac Lethal 是一位說唱歌手，他的 YouTube 視頻點擊量已超過 2 億次。 甚至艾倫也讓他上節目來展示他的技能。
我問他，“如果你的一個視頻的觀看次數少於其他視頻，你會緊張嗎？”
他告訴我寶貴的建議：“沒有人記得你的壞事。 他們只記得你的好東西。”
我以此為生。
如果我們受到金錢的驅使，我們早就賣掉了公司，最終落到了海灘上。
拉里佩奇和謝爾蓋布林想成為學者。 當他們第一次為谷歌申請專利時，他們試圖以 100 萬美元（一百萬美元）的價格賣給雅虎。
當雅虎嘲笑他們時，他們試圖以 750,000 美元的價格賣給 Excite。
Excite把他們笑到了門外。 現在谷歌的前僱員是雅虎的首席執行官。 Excite 的創始人在谷歌工作。 谷歌佔據主導地位。
金錢是試圖幫助他人的副作用。 試圖解決問題。 試圖超越“足夠好”。
很多人問：“我如何獲得流量？” 那是個錯誤的問題。
如果你每天都問：“我今天是如何幫助別人的？” 那麼您將擁有比您想像的更多的流量和金錢。
發明是不夠的。 特斯拉發明了我們使用的電力，但他努力將其推廣給人們。 你必須把這兩件事結合起來：發明和創新的重點，加上可以將事物商業化並將其提供給人們的公司。
每個人都引用了托馬斯愛迪生“失敗”一萬次以使電燈泡工作的標誌性故事。
我把失敗放在引號裡是因為他在做任何科學家都會做的事情。 他做了很多實驗，直到一個成功。
但他所做的真正了不起的是幾週後說服紐約市用他的燈照亮他們的市中心。
有史以來第一次有城市在夜間被電力照亮。
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這就是創新。 整個世界就這樣被點亮了。
如果您說您想實現汽車自動化並挽救人們的生命，那麼您需要的技能不會在任何特定學科中教授。 我知道——當我還是一名博士時，我對研究自動化汽車很感興趣。 1995年學生。
我們經常被我們的學位和職稱貼上標籤。 拉里佩奇和埃隆馬斯克是計算機科學專業的學生。 現在他們製造汽車和太空船。
大衛張小時候是一名有競爭力的高爾夫球手，在大學主修宗教研究，然後在 20 多歲時隨機從事地鼠工作。
地鼠的工作都在餐館裡，所以他熟悉了生意的運作方式。
然後他創辦了可能是紐約市最受歡迎的餐廳 momofoku。 十幾家餐廳之後，他是歷史上最成功的餐廳老闆之一。
Peter Thiel 曾在紐約一家頂級律師事務所擔任律師。 當他為了成為一名企業家而辭職時，他告訴我，他的許多同事都來找他說，“我不敢相信你在逃跑”。
逃避標籤和標題並希望其他人對我們有任何希望，這是選擇我們自己以獲得我們應該擁有的成功的第一步。
我們根據我們的想像力和我們用手創造的東西來定義我們的生活。
人們是否在致力於生產清潔能源或改善交通或使互聯網更好地運行以及所有這些事情，這真的很重要。 一小群人可以產生非常巨大的影響。
我喜歡這句話的地方在於他將大問題與小團體結合起來。
一小群人創建了谷歌。 不是寶潔。 或 AT&T。
即使在蘋果公司，當史蒂夫喬布斯想要創造麥金塔電腦時，他也將他的小團隊搬到了一個單獨的大樓裡，這樣他們就不會陷入蘋果公司正在成為的大公司官僚機構中。
最終，他們解雇了他，因為他離公司信息太遠了。
多年後，當蘋果公司失敗時，他們把他帶回來了。 他做了什麼？ 他砍掉了大部分產品，把人分成小組來解決大問題。
在他去世之前，他徹底改變了電影行業、計算機行業、音樂行業、電視，現在甚至是手錶（Apple Watch 發布後手錶銷量直線下降）。
所有這一切都來自一個在大學完成了一個學期的書法學習然後輟學的人。
研究蘋果的歷史就像研究如何創造大創意的歷史縮影。 拉里佩奇正在用他的新公司結構重新創造這一點。
我們沒有應有的管理人員數量，但我們寧願太少也不願太多。
20 世紀是中產階級社團主義的世紀。 它甚至變成了一條被稱為“彼得原理”的“法則”——每個人都達到了自己的無能水平。
社會現在面臨的問題之一是整個中層管理被降級、外包、被技術取代、被解僱。
這不是一件壞事或一件好事（儘管它很可怕）。 但這是對師徒角色的回歸，中間沒有官僚主義和文書工作。
事情就是這樣完成的。 當想法從頭腦中轉化為行動時，中間幾乎沒有障礙。
要成為一名成功的員工，您必須使您的利益與公司的利益保持一致，提出進一步幫助客戶的想法，並有權根據這些想法採取行動，無論它們是否有效。
這就是為什麼在 Google 搜索引擎中編寫大部分代碼的員工 Craig Silverstein 現在是億萬富翁。
他現在在哪裡？ 他是在線教育公司可汗學院的員工。
如果你問經濟學家是什麼推動了經濟增長，那麼重要的事情就是取得了重大進展——農業機械化、大規模製造等。 問題是，我們的社會並沒有圍繞這樣做而組織起來。
谷歌現在正在無人駕駛汽車、送貨無人機和其他自動化方法方面取得進展。
每個人都擔心這會導致失業。 但只要看看歷史。 汽車並沒有毀掉馬業。 大家簡單的調整了一下。
電視並沒有取代書籍。 一切都調整好了。 錄像機沒有關閉電影。
互聯網並沒有取代面對面的交流（好吧，陪審團還在外面）。
你如何改變世界的一句話總結是什麼？ 總是努力做一些令人不安的令人興奮的事情！
不是每個人都想製造無人駕駛汽車。 或者清潔能源。 或者解決十億人的問題。
但是我列出了一些令我感到不舒服的事情。
它們是小而愚蠢的東西。 就像我想寫小說一樣。 或者表演單口喜劇。 或者也許可以根據我幫助人們的想法開始另一項業務。
每天醒來都有點害怕。 但我也試著把自己推向這些方向。 我知道這就是我學習和成長的方式。
有時我會向前推進。 有時我不會。 我想在不舒服時變得更舒服。
我確實認為我們所做的事情有一個重要的藝術成分。 作為一家科技公司，我一直在努力強調這一點。
沒有人知道藝術的定義是什麼。
怎麼樣：除了想像之外不存在的東西，然後你將它帶入現實世界，其中包含一些娛樂、啟蒙和改善。
我不知道。 類似的東西。
當然，iPad 是一件藝術品。 iPad創造了藝術作品。 當我第一次看到無人駕駛汽車時，我想，“真漂亮”。
今天我要試著把我的指紋放在什麼東西上。 也許這將是藝術。
每個人都應該像奴隸一樣工作，所以他們做一些低效的事情，然後他們才能保住自己的工作——這對我來說沒有任何意義。 這不可能是正確的答案。
我們被催眠，認為“正常生活”就是“工作生活”。
如果你不“去上班”，那麼你一定是生病了，或者在每年分配給你的一小段假期裡。
如果你所做的每一件事都能給它注入一點閒暇，一點點樂趣。
我寫作很有趣，除非我認為我必須趕上最後期限（工作）。 我很樂意做一個人們實際使用的業務，除非我過多地考慮金錢（工作）。
當你在十字路口，你的心愛一條路而不愛另一條路時，忘記哪條路有錢和工作，走你喜歡的路。
我們希望構建每個人都喜歡使用並影響每個人的技術。 我們希望創建美觀、直觀的服務和技術，這些服務和技術非常有用，人們每天使用兩次。 就像他們使用牙刷一樣。 人們一天使用兩次的東西並不多。
一天的清單真是個好主意！
有哪些可以發明的、人們一天會使用兩次的東西？
你需要發明一些東西，你需要把它們帶給人們。 你需要將這些發明商業化。 顯然，我們想出的最好方法是通過公司。
我正在和 Naveen Jain 交談，他在早期的搜索引擎 InfoSpace 上賺了數十億美元。
他剛剛創辦了一家在月球上開採稀土礦物的公司。
但他真正的目標是外星球殖民。
不知何故，我們解決了為什麼有一家公司在其中的問題。 他有數十億。 他可以直接進入殖民部分。
他說：“每個想法都必須是可持續的。 盈利能力證明一個想法是可持續的。”
您可能認為使用 Google 很棒，但我仍然認為它很糟糕。
K. Anders Ericsson 以後來由 Malcom Gladwell 推廣的“10,000 小時規則”而聞名。
規則是：如果你用 INTENT 練習 10,000 小時，那麼你將成為世界級的。
然後他想知道為什麼打字員經常會達到一定的速度水平，然後無論多少小時都不會提高。
經過研究，是因為他們忘記了“有意圖”的部分。 他們對“足夠好”感到滿意。
您必須不斷提出新的指標來衡量自己，與自己競爭，以改善您達到的最後一個高原。
谷歌很棒。 但它可以更好。 擁有這種心態總是會迫使你超越舒適區。
一旦他們改變了打字員看待自己技能的方式（通過重建“初學者思維”的感覺），打字員的速度就會繼續提高。
我們有一個口號：不作惡，即為我們的用戶、為我們的客戶、為每個人做我們所知道的最好的事情。 所以我認為，如果我們因此而聞名，那將是一件很棒的事情。
許多人爭論谷歌在這方面是否成功。 那不是重點。
關鍵是：金錢之前的價值。
企業是一群以解決問題為目標的人。 價值觀可能是：我們想解決問題，我們希望客戶開心，我們希望員工覺得他們有向上的流動性，等等。
一旦你失去了你的價值觀，你也會失去金錢。 這就是為什麼家族企業經常到第三代就死了（“襯衫袖子到襯衫袖子在三代裡）。
創始人的價值觀通過他的後代被稀釋，直到公司倒閉。
我就此事與 Dick Yuengling（最大的獨立啤酒製造商和第五代企業的首席執行官）進行了交談。
他的家人找到了一個有趣的方法來解決這個問題。 業務不繼承。 每一代人都必須從前一代人那裡購買業務。
為此，每一代人都需要自己的價值觀，新的做事方式來保持品牌的新鮮感和持續性。
我認為在雄心勃勃的夢想上取得進展通常更容易。 由於沒有其他人足夠瘋狂，因此您幾乎沒有競爭。 事實上，這麼瘋狂的人太少了，我覺得我都知道他們的名字。
我們的父母將我們的最大利益放在心上，並告訴我們如何成為好成年人。
我們的學校有我們的最大利益。
我們的朋友、同事，有時是我們的老闆，有時是政府，都認為他們符合我們的最大利益。
但只有當每個人都認為你瘋了時，你才會知道你將創造出讓每個人都感到驚訝的東西，並真正在世界上留下你自己獨特的手印。
而且因為你走出了舒適區，你只是在與其他幾個像你一樣瘋狂的人競爭。
你知道半夜醒來做一個生動的夢是什麼感覺嗎？ 而且你知道，如果你在床邊沒有鉛筆和墊子，第二天早上它就會完全消失。 有時醒來並停止做夢很重要。 當一個真正偉大的夢想出現時，抓住它。
對於我曾經寫過的每一篇文章，至少還有十篇我在半夜留下的，以為我會在早上記得。
我必須打自己的頭。 我 。 將要。 不是。 記住……必須。 寫。 下。
很難醒來。 這是唯一值得記住的事情。 很難醒來。
我一直認為技術應該做艱苦的工作——發現、組織、交流——這樣用戶才能做讓他們最快樂的事情：生活和熱愛，而不是與煩人的電腦打交道！ 這意味著讓我們的產品無縫協作。
這是一個深刻的問題——你是誰？ 如果你有一隻機械手，那是“你”嗎？
反之，如果你輸了一手，你是否失去了自己的一部分。 你不再是一個完整的人了嗎？ 完整的你？
如果將植入物植入您的大腦以訪問 Google，這會影響您認為自己是誰嗎？
當書籍被發明時，記憶受到了影響。 我們不再需要記住那麼多，因為我們可以查找。
這會讓我們的大腦不那麼人性化嗎？
我敢打賭，隨著谷歌的興起，記憶力已經受損。 這是否意味著我們的意識受到了影響？
當我們生火時，我們將消化的一部分外包給了這項新發明。 這是否讓我們的胃變得不那麼人性化了？
隨著技術處理我們大腦和身體的基本任務，它使我們能夠實現我們以前無法夢想的事情。
它使我們能夠學習、探索和創造超越當前的舒適區。 它使我們能夠找到我們應得的幸福、自由和幸福。
隨著時間的推移，我們新興的高使用率產品可能會為 Google 以及我們的合作夥伴帶來重要的新收入來源，就像今天的搜索一樣。
就是這個。 這就是拉里佩奇將谷歌重新定位為 Alphabet 的原因。
不要浪費你最有生產力的精力來解決現在只有漸進式改進的問題。
重新集中精力解決越來越難的問題。
始終保持“我如何才能幫助十億人”的價值將使谷歌不會成為邊界書店（在將所有銷售外包給亞馬遜後倒閉）。
這如何適用於個人？
與其成為某些公司機器上的一個齒輪，不如想出方法來自動化更大的財富。
始終明白，想出多種方法來幫助人們最終是產生最大影響的方法。
影響然後創造健康、友誼、能力、豐富和自由。
天哪，這個答案太長了。 不管你信不信，我把它切成了兩半。
如果我能每天醒來並提醒自己拉里佩奇的這些名言，我知道我會過上更好的生活。
但這也是他創建 Alphabet 並將谷歌置於其之下的原因。
為了拯救世界。 為了救我。