20 de lucruri pe care le-am învățat de la Larry Page
Publicat: 2015-08-12Am vizitat Google acum câteva săptămâni și, după ce aproape că am fost arestat, mi-a fost uluit.
Mai întâi, Claudia a intrat în garaj unde de fapt fabricau sau reparau mașinile fără șofer. Când în sfârșit și-au dat seama că rătăcea, securitatea a trebuit să o escorteze afară.
Ne-am speriat și am crezut că vom avea probleme sau vom fi dat afară.
Apoi ne-am întâlnit cu un prieten de la Google și am aflat câteva dintre lucrurile la care lucra Google.
Nimic nu avea legătură cu căutarea. Totul era legat de vindecarea cancerului (o brățară care poate face ca toate celulele canceroase din corpul tău să se miște spre brățară), automatizarea totul (mașinile doar unul dintre acele lucruri), Wi-Fi peste tot (Project Loon) și rezolvarea altor „miliard de persoane”. Probleme".
O problemă nu a fost considerată demnă decât dacă ar putea rezolva o problemă pentru un miliard de oameni.
Așa că acum Alphabet se aliniază la această strategie: un holding care deține și investește în alte companii care pot rezolva probleme de miliarde de oameni.
Nu este împărțit pe bani. Este împărțit după misiune.
Vreau să fac asta și în viața mea personală.
Doar analiza citatelor lui Larry Page din ultimii zece ani este un ghid pentru „succesul unui miliard de persoane” și pentru succesul personal.
Iată câteva dintre citatele lui:
Dacă schimbi lumea, lucrezi la lucruri importante. Ești încântat să te trezești dimineața.
Pentru a avea bunăstare în viață ai nevoie de trei lucruri: A) un sentiment de competență sau de creștere. B) relații emoționale bune. c) libertatea de alegere.
A te putea trezi entuziasmat dimineața este un rezultat al bunăstării.
A simți că în fiecare zi lucrezi la o problemă cu un miliard de persoane îți va oferi cele trei aspecte ale bunăstării.
Cel puțin, când mă trezesc, încerc să-mi amintesc să întreb: Pe cine pot ajuta astăzi?
Pentru că sunt un super-erou și aceasta este identitatea mea secretă.
Mai ales în tehnologie, avem nevoie de schimbări revoluționare, nu de schimbări incrementale.
Prea des rămânem blocați în „suficient de bun”. Dacă construiți o afacere care vă întreține familia și poate asigura pensionarea, atunci este „destul de bun”.
Dacă scrieți o carte care se vinde în 1000 de exemplare, atunci este „suficient de bine”.
Te-ai întrebat vreodată de ce avioanele au încetinit din 1965? Dreamliner 787 este de fapt mai lent decât 747.
Asta e ok. Este suficient de bun pentru a atrage oameni din întreaga lume și a economisi costurile cu combustibilul.
Doar oamenii care trec de „sindromul suficient de bun” sunt despre care auzim: Elon Musk construiește o navă spațială. Larry Page indexând toate cunoștințele. Elizabeth Holmes ar putea diagnostica toate bolile cu o înțepătură.
Isaac Asimov a scris ficțiune științifico-fantastică clasică precum „Seria Fundației”, dar nu a fost suficient de bun pentru el. A ajuns să scrie cu 500 de cărți în plus, să scrie mai multe cărți decât oricine în istorie.
Larry Page continuă să împingă, astfel încât în fiecare zi să se trezească știind că va trece de „destul de bine” în acea zi.
Cum arată ziua ta „suficient de bună”. Care este un lucru care te face să treci peste asta?
Sarcina mea de lider este să mă asigur că toată lumea din companie are oportunități grozave și că simt că au un impact semnificativ și că contribuie la binele societății.
Ori de câte ori am condus companii și am avut mica șansă de a fi lider, mi-am judecat succesul doar pe un singur lucru:
Angajatul se duce noaptea acasă și își sună părinții și îi spune „ghici ce am făcut azi!”
Nu sunt sigur că asta a funcționat întotdeauna. Dar cred că Larry Page își ridică toți angajații să încerce să fie versiuni mai bune ale lor, să încerce să-l depășească, să încerce să schimbe lumea.
Dacă fiecare angajat poate spune „cui am ajutat eu astăzi” și are un răspuns, atunci acesta este un lider bun.
Împuternicirea altora, te împuternicește.
Multe companii nu reușesc în timp. Ce greșesc în mod fundamental? De obicei le este dor de viitor.
Bursa este aproape de maximele tuturor timpurilor. Și totuși, fiecare companie din indicele de piață Dow Jones original (cu excepția GE) a încetat.
Chiar și US Steel, care a construit fiecare clădire din țară timp de un secol întreg, a dat faliment.
Nu lăsa niciodată practicul să stea în calea posibilului.
Este practic să te concentrezi pe ceea ce poți face chiar acum.
Dar acordă-ți timp în viața ta să te întrebi ce este posibil și să faci chiar și cele mai mici mișcări în această direcție.
Suntem la 1% din ceea ce este posibil. În ciuda schimbării mai rapide, încă ne mișcăm încet în raport cu oportunitățile pe care le avem. Cred că o mare parte din asta se datorează negativității... Fiecare poveste pe care o citesc este Google vs altcineva. E plictisitor. Ar trebui să ne concentrăm pe construirea lucrurilor care nu există.
Uneori vreau să renunț la orice lucru la care lucrez. Nu lucrez la probleme majore de miliarde de persoane.
Și uneori cred că scriu prea multe despre același lucru. În fiecare zi încerc să mă gândesc: „Ce lucru nou pot scrie astăzi” și chiar devin deprimat când nu mă pot gândi la ceva complet nou.
Dar lucrez la lucruri care cred că pot ajuta oamenii. Și dacă ești în afara zonelor de confort ale oamenilor, dacă încalci regulile normale ale societății, oamenii vor încerca să te tragă în jos.
Larry Page nu a vrut să fie definit de Google toată viața. Vrea să fie definit de ceea ce nu a făcut încă. Ceea ce s-ar putea chiar să-i fie frică să facă.
Mă întreb cum ar fi viața mea dacă aș începe să fac toate lucrurile pe care mi-a fost frică să le fac. Dacă aș începe să-mi definesc viața prin toate lucrurile pe care le mai am de făcut.
Mulți lideri ai marilor organizații, cred, nu cred că schimbarea este posibilă. Dar dacă te uiți la istorie, lucrurile se schimbă, iar dacă afacerea ta este statică, probabil că vei avea probleme.
Ghiciți ce companie deținea brevetul original de la care Larry Page și-a derivat propriul brevet (care a creat Google)?
Daţi-i drumul. Gândește-te o secundă. Ghici.
Un angajat al acestei companii a creat brevetul și a încercat să-i determine să-l folosească pentru a cataloga informații pe web.
Au refuzat.
Așa că Robin Li, un angajat al The Wall Street Journal, a părăsit ziarul capitalismului (care deținea patentul său), s-a mutat în China (o țară comunistă) și a creat Baidu.
Și Larry Page a modificat brevetul, și-a depus propriul său brevet și a creat Google.
Iar Wall Street Journal a fost înghițit de Rupert Murdoch și moare încet.
Cred că, în calitate de tehnologi, ar trebui să avem niște locuri sigure unde să putem încerca lucruri noi și să ne dăm seama de efectul asupra societății.
Un prieten de-al meu scrie un roman, dar îi este frică să-l publice. „Poate că va fi rău”, mi-a spus el.
Din fericire, trăim într-o lume în care experimentarea este ușoară. Poți să faci un roman de 30 de pagini, să-l publici pe Amazon degeaba, să folosești un nume presupus și să testezi pentru a vedea dacă le place oamenilor.
La naiba, am făcut-o. Și a fost distractiv.
Mac Lethal este un rapper care a obținut peste 200 de milioane de vizualizări pe videoclipurile sale de pe YouTube. Chiar și Ellen l-a avut în emisiune pentru a-și demonstra abilitățile.
L-am întrebat: „Devii nervos dacă unul dintre videoclipurile tale are mai puține vizionări decât altele?”
Mi-a spus un sfat valoros: „Nimeni nu-și amintește lucrurile rele. Ei își amintesc doar lucrurile tale bune.”
Trăiesc din asta.
Dacă am fi fost motivați de bani, am fi vândut firma de mult și am fi ajuns pe o plajă.
Larry Page și Sergey Brin și-au dorit să fie academicieni. Când au brevetat Google pentru prima dată, au încercat să vândă către Yahoo pentru 1 milion de dolari (UN MILION DE DOLARI).
Când Yahoo i-a râs pe ușă, au încercat să vândă Excite pentru 750.000 de dolari.
Excite i-a râs pe uşă. Acum, un fost angajat al Google este CEO-ul Yahoo. Și fondatorul Excite lucrează la Google. Google domină.
Banii sunt un efect secundar al încercării de a-i ajuta pe alții. Încercarea de a rezolva probleme. Încercarea de a trece dincolo de „suficient de bun”.
Atât de mulți oameni se întreabă: „Cum obțin trafic?” Asta este întrebarea greșită.
Dacă întrebi în fiecare zi: „Cum am ajutat oamenii astăzi?” atunci vei avea mai mult trafic și bani decât ți-ai fi putut imagina.
Invenția nu este suficientă. Tesla a inventat energia electrică pe care o folosim, dar s-a chinuit să o transmită oamenilor. Trebuie să combinați ambele lucruri: concentrarea asupra invenției și inovației, plus compania care poate comercializa lucrurile și le poate aduce oamenilor.
Toată lumea citează povestea iconică a lui Thomas Edison care a „eșuat” de 10.000 de ori pentru a pune în funcțiune becul electric.
Am pus eșecul între ghilimele pentru că făcea ceea ce face orice om de știință. Face multe experimente până când unul funcționează.
Dar ceea ce a făcut el, care a fost cu adevărat remarcabil, a fost să convingă orașul New York câteva săptămâni mai târziu să-și lumineze centrul orașului folosind luminile lui.
Prima dată când un oraș a fost iluminat noaptea cu electricitate.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Asta este inovația. Așa s-a luminat întreaga lume.
Dacă spuneți că doriți să automatizați mașinile și să salvați viețile oamenilor, abilitățile de care aveți nevoie pentru asta nu sunt predate în nicio disciplină anume. Știu – eram interesat să lucrez la automatizarea mașinilor când eram doctorat. student în 1995.
De prea multe ori suntem etichetați după gradul nostru și titlurile postului nostru. Larry Page și Elon Musk au fost specialişti în informatică. Acum construiesc mașini și nave spațiale.
David Chang a fost un jucător de golf competitiv în copilărie, s-a specializat în studii religioase la facultate și apoi a avut slujbe aleatorii de gopher la 20 de ani.
S-a întâmplat ca toate locurile de muncă ale gopher să fie în restaurante, așa că s-a familiarizat cu modul în care era condusă afacerea.
Apoi a început probabil cel mai popular restaurant din New York, momofoku. O duzină de restaurante mai târziu, el este unul dintre cei mai de succes restaurante din istorie.
Peter Thiel a lucrat ca avocat într-una dintre cele mai importante firme de avocatură din NY. Când a renunțat pentru a deveni antreprenor, mi-a spus că mulți dintre colegii lui au venit la el și i-au spus: „Nu pot să cred că scapi”.
Scăparea de etichete, titluri și speranțe pe care toți ceilalți le au pentru noi este unul dintre primii pași în a ne alege pe noi înșine pentru succesul pe care trebuie să-l avem.
Ne definim viața din imaginația noastră și din lucrurile pe care le creăm cu mâinile noastre.
Chiar contează dacă oamenii lucrează la generarea de energie curată sau la îmbunătățirea transportului sau la îmbunătățirea funcționării internetului și toate acele lucruri. Iar grupurile mici de oameni pot avea un impact foarte mare.
Ceea ce îmi place la acest citat este că combină problemele mari cu grupurile mici.
Un grup mic de persoane a creat Google. Nu Procter & Gamble. Sau AT&T.
Chiar și la Apple, când Steve Jobs a vrut să creeze Macintosh, și-a mutat grupul mic într-o clădire separată, astfel încât să nu se blocheze în marea birocrație corporativă pe care Apple o devenise.
În cele din urmă, l-au concediat pentru că a fost prea departe de mesajul corporativ.
Ani mai târziu, când Apple a eșuat, l-au adus înapoi. Ce a facut el? A tăiat majoritatea produselor și a pus oamenii în grupuri mici pentru a rezolva probleme mari.
Înainte de moartea sa, a revoluționat industria filmelor, industria computerelor, industria muzicală, televizoarele și acum chiar și ceasurile (vânzările de ceasuri au scăzut după lansarea Apple Watch).
Toate acestea de la un tip care a terminat un semestru de studii de caligrafie la facultate înainte de a renunța.
A studia istoria Apple este ca și cum ai studia un microcosmos al istoriei modului de a crea idei mari. Larry Page recreează acest lucru cu noua sa structură corporativă.
Nu avem atât de mulți manageri pe cât ar trebui, dar am prefera să avem prea puțini decât prea mulți.
Secolul XX a fost secolul corporatismului din clasa de mijloc. A devenit chiar o „lege” numită „Principiul Peter” – fiecare se ridică la nivelul său de incompetență.
Una dintre problemele pe care societatea le întâmpină acum este că întregul nivel mediu al managementului este retrogradat, externalizat, înlocuit de tehnologie și concediat.
Acesta nu este un lucru rău sau bun (deși este înfricoșător). Dar este o revenire la rolul de maeștri și ucenici fără birocrație și hârțoage la mijloc.
Așa se fac lucrurile. Când ideile trec din cap în acțiune cu puține bariere la mijloc.
Pentru a fi un angajat de succes, trebuie să vă aliniați interesele cu cele ale companiei, să veniți cu idei care să ajute și mai mult clienții și să aveți mandatul de a acționa pe baza acestor idei, indiferent dacă funcționează sau nu.
De aceea, angajatul care a scris mare parte din codul din motorul de căutare Google, Craig Silverstein, este acum miliardar.
Unde este el acum? Este angajat la o companie de educație online, The Khan Academy.
Dacă întrebi un economist ce a determinat creșterea economică, au fost progrese majore în lucruri care au contat – mecanizarea agriculturii, producția de masă, lucruri de genul ăsta. Problema este că societatea noastră nu este organizată în acest sens.
Google face acum progrese în ceea ce privește mașinile fără șofer, dronele de livrare și alte metode de automatizare.
Toată lumea este îngrijorată că acest lucru va costa locuri de muncă. Dar uită-te doar la istorie. Mașinile nu au stricat industria cailor. Toată lumea pur și simplu s-a adaptat.
Televizorul nu a înlocuit cărțile. Totul reglat. VCR-ul nu a oprit filmele.
Internetul nu a înlocuit comunicarea față în față (ei bine, juriul este încă afară).
Care este rezumatul unei propoziții despre cum schimbi lumea? Lucrează mereu din greu la ceva incomod de interesant!
Nu toată lumea vrea să creeze o mașină fără șofer. Sau energie curată. Sau rezolvă o problemă a unui miliard de persoane.
Dar am o listă de lucruri care sunt incomod de incitante pentru mine.
Sunt lucruri mici, stupide. De parcă mi-ar plăcea să scriu un roman. Sau realizați comedie standup. Sau poate începe o altă afacere pe baza ideilor mele de a ajuta oamenii.
În fiecare zi mă trezesc puțin speriată. Dar încerc și să mă împing puțin mai aproape în acele direcții. Știu că așa învăț și cresc.
Uneori merg înainte. Uneori nu. Vreau să mă simt mai confortabil când sunt inconfortabil.
Cred că există o componentă artistică importantă în ceea ce facem. Ca companie de tehnologie, am încercat să subliniez asta.
Nimeni nu știe care este definiția artei.
Ce zici de: ceva care nu există decât în imaginație, pe care apoi îl scoți în lumea reală, care are un amestec de divertisment, iluminare și îmbunătățire.
Nu știu. Ceva de genul.
Cu siguranță iPad-ul este o operă de artă. Și iPad-ul a creat opere de artă. Și când am văzut pentru prima oară o mașină fără șofer, m-am gândit „asta e frumos”.
O să încerc să-mi pun amprenta pe ceva azi. Și poate va fi artă.
Ideea că toată lumea ar trebui să muncească în mod servil, astfel încât să facă ceva ineficient, astfel încât să-și păstreze slujba – asta pur și simplu nu are sens pentru mine. Acesta nu poate fi răspunsul corect.
Am fost hipnotizați să ne gândim că „viața normală” este o „viață de muncă”.
Dacă nu „mergi la muncă”, atunci trebuie să fii bolnav sau să te afli în vacanța care ți se acordă în fiecare an.
Dacă tot ce ai făcut ai putea injecta puțin timp liber, puțină distracție.
Mă distrez să scriu, cu excepția cazului în care cred că trebuie să respect un termen limită (muncă). Mă distrez făcând o afacere pe care oamenii o folosesc cu adevărat, cu excepția cazului în care mă gândesc prea mult la bani (muncă).
Când ești la răscruce și inima ta iubește un drum și nu îl iubește pe celălalt, uită de ce cale are banii și munca, ia calea pe care o iubești.
Vrem să construim tehnologie pe care toată lumea îi place să o folosească și care îi afectează pe toată lumea. Dorim să creăm servicii și tehnologii frumoase, intuitive, care sunt atât de incredibil de utile încât oamenii le folosesc de două ori pe zi. De parcă ar folosi o periuță de dinți. Nu există atât de multe lucruri pe care oamenii le folosesc de două ori pe zi.
Ce idee grozavă pentru o listă a zilei!
Care sunt zece lucruri care pot fi inventate pe care oamenii le-ar folosi de două ori pe zi?
Trebuie să inventezi lucruri și trebuie să le duci oamenilor. Trebuie să comercializați acele invenții. Evident, cel mai bun mod prin care am venit să facem asta este prin intermediul companiilor.
Vorbeam cu Naveen Jain, care a câștigat miliarde cu un motor de căutare timpuriu, InfoSpace.
Tocmai a înființat o companie pentru a extrage minerale rare de pe Lună.
Dar adevăratul său scop este colonizarea extraplaneară.
Cumva am ajuns la întrebarea de ce avem o companie în mijlocul asta. Are miliarde. El poate merge direct pentru partea de colonizare.
El a spus: „Fiecare idee trebuie să fie durabilă. Rentabilitatea este dovada că o idee este sustenabilă.”
S-ar putea să credeți că folosirea Google este grozavă, dar eu tot cred că este groaznic.
K. Anders Ericsson a făcut celebră „regula 10.000 de ore”, popularizată mai târziu de Malcom Gladwell.
Regula este: dacă exersezi CU INTENȚIE timp de 10.000 de ore, atunci vei fi de clasă mondială.
Apoi s-a întrebat de ce dactilografele ating adesea un anumit nivel de viteză și apoi nu se îmbunătățesc niciodată, indiferent de câte ore.
După ce au făcut cercetări, pentru că au uitat partea „Cu intenție”. Au fost mulțumiți de „suficient de bun”.
Trebuie să vii în mod constant cu noi valori pentru a te măsura, pentru a concura împotriva ta, pentru a îmbunătăți ultimul platou pe care l-ai atins.
Google este grozav. Dar poate fi mai bine. Având această mentalitate, întotdeauna te obligă să împingi dincolo de zona de confort.
Odată ce și-au schimbat modul în care dactilografele își vedeau abilitățile (prin recrearea sentimentului de „minte a începătorului”), dactilografele au continuat să devină mai rapide.
Avem o mantră: nu fi rău, care este să facem cele mai bune lucruri pe care le știm pentru utilizatorii noștri, pentru clienții noștri, pentru toată lumea. Așa că cred că dacă am fi cunoscuți pentru asta, ar fi un lucru minunat.
Mulți oameni se ceartă dacă Google a reușit sau nu acest lucru. Nu asta e ideea.
Ideea este: valorile înainte de bani.
O afacere este un grup de oameni cu scopul de a rezolva o problemă. Valorile pot fi: vrem să rezolvăm o problemă, vrem ca clientul să fie fericit, vrem ca angajații să simtă că au mobilitate ascendentă etc.
Odată ce îți pierzi valorile, vei pierde și banii. Acesta este motivul pentru care afacerile de familie mor adesea la a treia generație („Mâneci de cămașă la mâneci de cămașă în trei generații).
Valorile fondatorului s-au diluat prin urmașii săi până când compania a eșuat.
Am vorbit cu Dick Yuengling despre asta (CEO al celui mai mare producător independent de bere și o afacere de a cincea generație).
Familia lui a găsit o modalitate interesantă de a rezolva problema. Afacerea nu este moștenită. Fiecare generație trebuie să cumpere afacerea de la generația anterioară.
Pentru a face acest lucru, fiecare generație are nevoie de propriile valori, de noul mod de a face lucrurile care mențin brandul proaspăt și continuu.
Cred că de multe ori este mai ușor să faci progrese în vise mega-ambițioase. Din moment ce nimeni altcineva nu este suficient de nebun ca să o facă, ai puțină concurență. De fapt, sunt atât de puțini oameni atât de nebuni încât simt că îi cunosc pe toți după prenume.
Părinții noștri au în inimă interesele noastre cele mai bune și ne spun cum să fim adulți buni.
Școlile noastre au interesele noastre cele mai bune.
Prietenii noștri, colegii, uneori șefii noștri, alteori guvernul, cred că au interesele noastre cele mai bune.
Dar numai atunci când toată lumea crede că ești nebun, știi că vei crea ceva care să-i surprindă pe toată lumea și să-ți facă cu adevărat amprenta unică a mâinii în lume.
Și pentru că ai ieșit din zona de confort, concurezi doar cu puținii alți oameni la fel de nebuni ca tine.
Știi cum e să te trezești în miezul nopții cu un vis viu? Și știi că dacă nu ai un creion și un bloc lângă pat, a doua zi dimineață va dispărea complet. Uneori este important să te trezești și să nu mai visezi. Când apare un vis cu adevărat grozav, apucă-l.
Pentru fiecare articol pe care l-am scris vreodată, mai sunt cel puțin zece pe care l-am lăsat în urmă în miezul nopții, crezând că mi-aș aminti dimineața.
Trebuie să mă bat în cap. eu . Voi. Nu. Amintiți-vă... Trebuie. Scrie. Jos.
E greu să te trezești. Și acesta este singurul lucru care merită reținut. E greu să te trezești.
Am crezut întotdeauna că tehnologia ar trebui să facă munca grea – descoperire, organizare, comunicare – astfel încât utilizatorii să poată face ceea ce îi face mai fericiți: să trăiască și să iubească, nu să se încurce cu computerele enervante! Aceasta înseamnă că produsele noastre funcționează împreună fără probleme.
Aceasta este o întrebare profundă – cine ești? Dacă ai o mână mecanică, ești „tu”?
Dimpotrivă, dacă pierzi o mână, ai pierdut o parte din tine. Nu mai ești o persoană completă? Tu complet?
Dacă ți se pune un implant în creier pentru a accesa Google, influențează asta cine te vezi că ești?
Când s-au inventat cărțile, memoria a avut de suferit. Nu mai trebuia să ne amintim atât de multe, pentru că putem căuta lucrurile.
Asta face creierul nostru mai puțin uman?
Pun pariu că memoria a avut de suferit odată cu ascensiunea Google. Înseamnă asta că conștiința noastră a suferit?
Când am creat focul, am externalizat o parte din digestie către această nouă invenție. Acest lucru a făcut stomacul nostru mai puțin uman?
Cu ajutorul tehnologiei care se ocupă de sarcinile de bază ale creierului și corpului nostru, ne permite să realizăm lucruri pe care nu le-am fi putut visa anterior.
Ne permite să învățăm și să explorăm și să creăm dincolo de zona de confort actuală. Ne permite să găsim fericirea, libertatea și bunăstarea pe care le merităm.
De-a lungul timpului, produsele noastre emergente cu utilizare ridicată vor genera probabil noi fluxuri semnificative de venituri pentru Google, precum și pentru partenerii noștri, la fel cum face căutarea în prezent.
Asta este. Acesta este motivul pentru care Larry Page a reorientat Google în Alphabet.
Nu-ți pierde cele mai productive energii rezolvând o problemă care acum are doar îmbunătățiri progresive.
Re-concentrați cele mai bune energii pe rezolvarea unor probleme din ce în ce mai grele.
Păstrând întotdeauna valoarea „cum pot ajuta un miliard de oameni” va împiedica Google să devină o librărie Borders (care a încetat din activitate după ce și-a externalizat toate vânzările către Amazon).
Cum se aplică acest lucru la personal?
În loc să fii un roți din mașină pentru o corporație, găsiți modalități de a automatiza o abundență mai mare.
Înțelegeți întotdeauna că găsirea mai multor moduri de a ajuta oamenii este în cele din urmă modalitatea de a crea cel mai mare impact.
Impactul creează apoi sănătate, prietenie, competență, abundență și libertate.
Doamne, acest răspuns este prea lung. Și crezi sau nu, l-am tăiat în jumătate.
Dacă mă pot trezi în fiecare zi și îmi amintesc de aceste citate de Larry Page, știu că voi avea o viață mai bună.
Dar și acesta este motivul pentru care a creat Alphabet și a pus Google sub el.
Pentru a salva lumea. Să mă salveze.