내가 래리 페이지에게서 배운 20가지
게시 됨: 2015-08-12몇 주 전에 Google을 방문했는데 거의 체포될 뻔한 후 마음이 흔들렸습니다.
먼저 Claudia는 실제로 무인 자동차를 만들거나 수리하는 차고로 걸어갔습니다. 그들이 마침내 그녀가 방황하고 있다는 것을 깨달았을 때 보안팀은 그녀를 밖으로 에스코트해야 했습니다.
우리는 겁이 났고 곤경에 처하거나 쫓겨날 것이라고 생각했습니다.
그런 다음 우리는 Google의 높은 위치에 있는 친구를 만났고 Google에서 작업하고 있는 몇 가지 사항을 배웠습니다.
검색과 관련된 내용이 없습니다. 모든 것이 암 치료(몸의 모든 암세포를 팔찌 쪽으로 움직일 수 있는 팔찌), 모든 것을 자동화(자동차는 그 중 하나일 뿐입니다), 어디서나 Wi-Fi(프로젝트 룬), 문제”.
10억 인구의 문제를 해결할 수 없다면 문제는 가치 있는 것으로 간주되지 않았습니다.
그래서 이제 Alphabet은 수십억 명의 문제를 해결할 수 있는 다른 회사를 소유하고 투자하는 지주 회사라는 전략에 맞춰 움직이고 있습니다.
돈으로 나누어지지 않습니다. 미션별로 나뉩니다.
개인 생활에서도 해보고 싶어요.
지난 10년 동안 Larry Page의 인용문을 분석하는 것만으로도 "10억 사람의 성공"과 개인의 성공을 위한 지침서가 됩니다.
다음은 그의 인용문 중 일부입니다.
세상을 바꾸고 있다면 중요한 일을 하고 있는 것입니다. 당신은 아침에 일어나기 위해 흥분합니다.
삶에서 웰빙을 얻으려면 세 가지가 필요합니다. A) 능력 또는 성장의 느낌. B) 좋은 감정적 관계. 다) 선택의 자유.
아침에 기분 좋게 일어날 수 있는 것은 웰빙의 결과입니다.
매일 10억 명의 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다는 느낌은 웰빙의 세 가지 측면을 제공할 것입니다.
최소한 잠에서 깨어났을 때 기억하려고 노력합니다. 오늘은 누구를 도와드릴까요?
왜냐하면 저는 슈퍼히어로이고 이것이 제 시크릿 아이덴티티이기 때문입니다.
특히 기술 분야에서는 점진적인 변화가 아닌 혁명적인 변화가 필요합니다.
너무 자주 우리는 "충분히 좋은 것"에 갇혀 있습니다. 가족을 부양하고 퇴직금을 제공할 수 있는 사업을 시작한다면 "충분히 좋습니다".
1000권이 팔리는 책을 쓴다면 그것은 "충분히 좋은 일"입니다.
1965년 이후 비행기가 느려진 이유가 궁금하신가요? Dreamliner 787은 실제로 747보다 느립니다.
괜찮아. 전세계 사람들을 불러모으고 연료비를 절약하기에 충분합니다.
우리가 듣는 것은 "충분히 좋은 신드롬"을 밀어붙이는 사람들뿐입니다. Elon Musk가 우주선을 만들고 있다는 이야기를 듣습니다. 모든 지식을 색인화하는 래리 페이지. 엘리자베스 홈즈는 핀으로 모든 질병을 진단할 가능성이 있습니다.
아이작 아시모프는 "파운데이션 시리즈"와 같은 고전 SF 소설을 썼지만 그에게는 충분하지 않았습니다. 그는 역사상 누구보다 많은 책을 500권이나 더 썼습니다.
Larry Page는 매일 자신이 그날 "충분히" 지나갈 것임을 알고 일어나도록 계속 노력합니다.
당신의 "충분히 좋은" 하루는 어떤 모습인가요? 당신을 과거로 움직이게 하는 한 가지는 무엇입니까?
리더로서 제 임무는 회사의 모든 사람들이 좋은 기회를 가질 수 있도록 하고 그들이 의미 있는 영향을 미치고 사회의 선익에 기여하고 있다고 느끼게 하는 것입니다.
내가 회사를 관리하고 리더가 될 수 있는 작은 기회가 있을 때마다 나는 오직 한 가지에 나의 성공을 판단했습니다.
직원은 밤에 집에 가서 부모에게 전화를 걸어 "오늘 뭐했는지 맞춰봐!"라고 말합니까?
이것이 항상 효과가 있었는지 확신할 수 없습니다. 하지만 Larry Page는 모든 직원을 격려하여 더 나은 자신을 만들고, 그를 능가하고, 세상을 바꾸도록 노력합니다.
각 직원이 "오늘 내가 누구를 도왔습니까?"라고 대답하고 대답할 수 있다면 그것이 좋은 리더입니다.
다른 사람에게 힘을 실어주는 것이 당신에게 힘을 실어줍니다.
많은 기업이 시간이 지나도 성공하지 못합니다. 그들은 근본적으로 무엇을 잘못합니까? 그들은 대개 미래를 그리워합니다.
주식 시장은 사상 최고치에 가깝습니다. 그러나 원래 다우존스 시장 지수에 있는 모든 회사(GE 제외)는 문을 닫았습니다.
한 세기 동안 미국의 모든 건물을 지었던 US Steel도 파산했습니다.
실제가 가능성을 방해하지 않도록 하십시오.
지금 할 수 있는 일에 집중하는 것이 실용적입니다.
그러나 가능한 것이 무엇인지 궁금해하고 그 방향으로 아주 작은 움직임이라도 할 수 있는 시간을 당신의 삶에서 스스로에게 주십시오.
우리는 가능한 것의 1%에 있습니다. 더 빠른 변화에도 불구하고 우리는 우리가 가진 기회에 비해 여전히 느리게 움직이고 있습니다. 나는 그 많은 부분이 부정적이기 때문이라고 생각합니다. 내가 읽는 모든 이야기는 Google 대 다른 사람입니다. 그건 지루해. 우리는 존재하지 않는 것을 만드는 데 집중해야 합니다.
하고 있는 일을 포기하고 싶을 때가 있습니다. 나는 10억 인구의 주요 문제에 대해 일하고 있지 않습니다.
그리고 가끔은 같은 것에 대해 너무 많이 쓰는 것 같아요. 매일매일 "오늘은 어떤 새로운 글을 쓸 수 있을까?" 라는 생각을 하며 전혀 새로운 생각이 떠오르지 않을 때 우울해집니다.
하지만 저는 사람들에게 도움이 될 수 있다고 생각하는 일을 하고 있습니다. 그리고 당신이 사람들의 안락한 지대 밖에 있다면, 사회의 정상적인 규칙을 어기면 사람들은 당신을 끌어내리려고 할 것입니다.
Larry Page는 평생 동안 Google에 의해 정의되기를 원하지 않았습니다. 그는 아직 하지 않은 것으로 정의되기를 원합니다. 그가 하는 것을 두려워할 수도 있습니다.
내가 하기 두려웠던 모든 일을 시작했다면 내 인생은 어땠을까 하는 생각이 든다. 내가 아직 하지 않은 모든 것으로 내 인생을 정의하기 시작했다면.
큰 조직의 많은 리더들은 변화가 가능하다고 생각하지 않습니다. 그러나 역사를 살펴보면 상황이 바뀌고 비즈니스가 정적인 경우 문제가 발생할 가능성이 높습니다.
궁극적으로 Larry Page가 (Google을 만든) 자신의 특허를 파생시킨 최초의 특허를 가지고 있는 회사를 맞춰보세요.
가세요. 잠시 생각해 보세요. 추측.
이 회사의 직원은 특허를 만들고 웹에서 정보를 카탈로그화하는 데 사용하도록 하려고 했습니다.
그들은 거절했다.
그래서 월스트리트저널(Wall Street Journal)의 로빈 리(Robin Li)는 자신의 특허권을 소유한 자본주의 신문을 그만두고 중국(공산주의 국가)으로 건너가 바이두를 만들었다.
그리고 Larry Page는 특허를 수정하고 자신의 특허를 출원하여 Google을 만들었습니다.
그리고 월스트리트 저널은 루퍼트 머독에게 삼켜져 서서히 죽어가고 있습니다.
기술자로서 새로운 것을 시도하고 사회에 미치는 영향을 파악할 수 있는 안전한 장소가 있어야 한다고 생각합니다.
제 친구가 소설을 쓰고 있는데 출판하기가 두렵습니다. “아마도 나쁠 것입니다.” 그가 나에게 말했다.
다행히도 우리는 실험이 쉬운 세상에 살고 있습니다. 30페이지 분량의 소설을 만들어 Amazon에 무료로 게시하고 가명을 사용하고 사람들이 좋아하는지 테스트할 수 있습니다.
젠장, 해냈어. 그리고 재미있었다.
Mac Lethal은 자신의 YouTube 동영상에서 2억 회 이상의 조회수를 기록한 래퍼입니다. Ellen조차도 그의 기술을 보여주기 위해 쇼에 그를 데려갔습니다.
나는 그에게 "당신의 비디오 중 하나가 다른 비디오보다 조회수가 적으면 긴장합니까?"라고 물었다.
그는 나에게 다음과 같은 귀중한 조언을 해주었습니다. “아무도 당신의 나쁜 일을 기억하지 못합니다. 그들은 당신의 좋은 것만 기억합니다.”
나는 그것에 의해 산다.
우리가 돈에 동기가 있었다면 우리는 오래 전에 회사를 매각하고 결국 해변에 갔을 것입니다.
Larry Page와 Sergey Brin은 학자가 되고 싶었습니다. 그들이 처음 구글에 특허를 냈을 때, 그들은 야후에게 100만 달러(100만 달러)에 팔려고 했습니다.
Yahoo가 그들을 비웃었을 때 그들은 Excite에 750,000달러에 팔려고 했습니다.
Excite는 문밖에서 그들을 비웃었습니다. 이제 Google의 전 직원은 Yahoo의 CEO입니다. 그리고 Excite의 설립자는 Google에서 일합니다. 구글이 지배합니다.
돈은 남을 도우려는 노력의 부작용입니다. 문제를 해결하려고 합니다. "충분히 좋은 것"을 넘어서려고 노력합니다.
너무 많은 사람들이 "어떻게 트래픽을 얻을 수 있습니까?"라고 묻습니다. 잘못된 질문입니다.
매일 "오늘 나는 사람들을 어떻게 도왔습니까?"라고 묻는다면 그러면 상상했던 것보다 더 많은 트래픽과 돈을 갖게 될 것입니다.
발명만으로는 충분하지 않습니다. Tesla는 우리가 사용하는 전력을 발명했지만 사람들에게 전달하는 데 어려움을 겪었습니다. 당신은 두 가지를 결합해야 합니다. 즉, 발명과 혁신에 초점을 맞추고 상품화하여 사람들에게 전달할 수 있는 회사입니다.
누구나 전구를 작동시키기 위해 10,000번 "실패한" Thomas Edison의 상징적인 이야기를 인용합니다.
나는 그가 어떤 과학자도 하는 일을 하고 있었기 때문에 실패를 인용했습니다. 그는 하나가 작동할 때까지 많은 실험을 합니다.
그러나 그가 한 일은 정말 놀라운 일이었습니다. 몇 주 후에 뉴욕시가 그의 조명을 사용하여 시내를 밝히도록 설득한 것입니다.
도시에 처음으로 전기로 밤이 밝혀졌습니다.
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그것이 혁신입니다. 그렇게 온 세상이 환해졌습니다.
당신이 자동차를 자동화하고 사람들의 생명을 구하고 싶다고 말한다면, 당신이 필요로 하는 기술은 특정 분야에서 가르쳐지지 않습니다. 알아요. 저는 박사였을 때 자동차 자동화 작업에 관심이 있었습니다. 1995년 학생.
너무 자주 우리는 학위와 직책으로 분류됩니다. Larry Page와 Elon Musk는 컴퓨터 공학 전공자였습니다. 이제 그들은 자동차와 우주선을 만듭니다.
David Chang은 어렸을 때 경쟁력 있는 골퍼였으며 대학에서 종교학을 전공하고 20대에 무작위 고퍼 직업을 가졌습니다.
고퍼의 직업은 모두 식당에서 였기 때문에 그는 사업이 어떻게 운영되는지에 익숙해졌습니다.
그런 다음 그는 아마도 NYC에서 가장 인기 있는 레스토랑인 momofoku를 시작했습니다. 십여 개의 레스토랑을 운영한 후 그는 역사상 가장 성공적인 레스토랑가 중 한 명입니다.
Peter Thiel은 뉴욕 최고의 로펌 중 한 곳에서 변호사로 일했습니다. 기업가가 되기 위해 그만뒀을 때 많은 동료들이 그에게 다가와 “도망친다는 게 믿기지 않는다”고 말했다.
다른 모든 사람들이 우리를 위해 갖고 있는 레이블과 제목과 희망에서 벗어나는 것은 우리가 가져야 할 성공을 위해 스스로를 선택하는 첫 번째 단계 중 하나입니다.
우리는 상상과 우리가 손으로 만드는 것들로부터 우리의 삶을 정의합니다.
사람들이 청정 에너지를 생산하거나 교통을 개선하거나 인터넷이 더 잘 작동하도록 하는 데 노력하는지 여부는 정말 중요합니다. 그리고 소그룹의 사람들이 정말 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
이 인용문에 대해 내가 좋아하는 것은 그가 큰 문제를 소규모 그룹과 결합한다는 것입니다.
소수의 사람들이 Google을 만들었습니다. 프록터 앤 갬블이 아닙니다. 또는 AT&T.
심지어 애플에서 스티브 잡스가 매킨토시를 만들고 싶었을 때 그는 애플이 되어가고 있는 대기업 관료주의에 휩쓸리지 않도록 소규모 그룹을 별도의 건물로 옮겼습니다.
결국 그들은 회사 메시지에서 너무 멀리 떨어져 그를 해고했습니다.
몇 년 후, 애플이 실패했을 때, 그들은 그를 다시 데려왔습니다. 그가 무슨 짓을 한거야? 그는 대부분의 제품을 자르고 사람들을 작은 그룹으로 묶어 큰 문제를 해결했습니다.
죽기 전에 그는 영화 산업, 컴퓨터 산업, 음악 산업, TV, 그리고 이제는 시계까지 혁명을 일으켰습니다(Apple Watch 출시 후 시계 판매는 급감했습니다).
이 모든 것은 대학에서 한 학기 동안 서예를 공부한 후 자퇴한 사람에게서 나온 것입니다.
Apple의 역사를 연구하는 것은 큰 아이디어를 만드는 방법에 대한 역사의 축소판을 연구하는 것과 같습니다. Larry Page는 이를 새로운 기업 구조로 재창조하고 있습니다.
관리자가 필요한 만큼 많지는 않지만 너무 많은 것보다 너무 적은 것이 좋습니다.
20세기는 중산층 조합주의의 세기였다. 그것은 심지어 "피터 원칙"이라는 "법"이되었습니다. 모든 사람은 자신의 무능력 수준에 도달합니다.
현재 사회가 안고 있는 문제 중 하나는 경영진의 전체 중간 계층이 강등되고, 아웃소싱되고, 기술로 대체되고, 해고되고 있다는 것입니다.
이것은 나쁘거나 좋은 것이 아닙니다(무섭긴 하지만). 하지만 중간에 관료주의와 서류 작업이 없는 마스터와 견습생의 역할로 돌아가는 것입니다.
그것이 일이 끝나는 방식입니다. 아이디어가 머리에서 행동으로 옮겨갈 때 중간에 장벽이 거의 없습니다.
성공적인 직원이 되려면 자신의 이익을 회사의 이익과 일치시켜야 하고, 고객에게 더욱 도움이 되는 아이디어를 제시해야 하며, 효과가 있든 없든 해당 아이디어에 따라 행동할 권한이 있어야 합니다.
이것이 바로 Google 검색 엔진 내부에서 코드의 대부분을 작성한 직원인 Craig Silverstein이 이제 억만장자가 된 이유입니다.
그는 지금 어디에 있습니까? 그는 온라인 교육 회사인 Khan Academy의 직원입니다.
경제학자에게 무엇이 경제 성장을 주도했는지 묻는다면 농업의 기계화, 대량 생산 등 중요한 것의 주요 발전이었습니다. 문제는 우리 사회가 그렇게 하도록 조직되어 있지 않다는 것입니다.
Google은 이제 무인 자동차, 배달 드론 및 기타 자동화 방법을 발전시키고 있습니다.
모든 사람들은 이것이 일자리를 잃게 될 것이라고 걱정합니다. 그러나 역사를 보십시오. 자동차는 말 산업을 망치지 않았습니다. 모두 간단하게 조정되었습니다.
TV는 책을 대체하지 않았습니다. 모든 것이 조정되었습니다. VCR은 영화를 종료하지 않았습니다.
인터넷은 대면 커뮤니케이션을 대체하지 못했습니다(배심원은 아직 부재 중입니다).
세상을 바꾸는 방법에 대한 한 문장 요약은 무엇입니까? 불편할 정도로 흥미진진한 일에 항상 열심히!
모든 사람이 무인 자동차를 만들고 싶어하는 것은 아닙니다. 또는 청정 에너지. 또는 10억 명 문제를 해결하십시오.
그러나 나에게는 불편할 정도로 흥분되는 일들의 목록이 있습니다.
작고 어리석은 것들입니다. 소설을 쓰고 싶은 것처럼. 또는 스탠드업 코미디를 공연합니다. 또는 사람들을 돕기 위한 아이디어를 바탕으로 다른 사업을 시작할 수도 있습니다.
매일 나는 조금 두려워 일어나. 하지만 그런 방향으로 조금 더 다가가려고 노력하기도 해요. 그것이 내가 배우고 성장하는 방법이라는 것을 압니다.
때로는 앞으로 나아가기도 합니다. 가끔은 그렇지 않습니다. 불편함을 더 편안하게 느끼고 싶어요.
저는 우리가 하는 일에 중요한 예술적 요소가 있다고 생각합니다. 기술 회사로서 나는 그것을 정말로 강조하려고 노력했습니다.
예술의 정의가 무엇인지 아무도 모릅니다.
어떻습니까: 상상 외에는 존재하지 않는 것, 엔터테인먼트, 계몽 및 개선이 혼합된 실제 세계로 가져오는 것입니다.
모르겠어요. 그런 것.
확실히 아이패드는 예술 작품이다. 그리고 iPad는 예술 작품을 만들었습니다. 그리고 처음 무인 자동차를 보았을 때 "아름답다"라고 생각했습니다.
오늘은 뭔가에 지문을 찍어보려고 합니다. 그리고 아마도 그것은 예술이 될 것입니다.
모든 사람이 노예처럼 일해서 비효율적인 일을 해서 일을 계속해야 한다는 생각은 저에게 전혀 이해가 되지 않습니다. 그것은 정답이 될 수 없습니다.
우리는 "정상적인 삶"이 "일하는 삶"이라고 생각하는 최면에 걸렸습니다.
"일하러 가지" 않으면 아프거나 매년 할당된 약간의 휴가를 받아야 합니다.
당신이 한 모든 일에 약간의 여가와 약간의 재미를 주입할 수 있다면 어떨까요?
나는 기한(일)을 맞춰야 할 때를 제외하고는 글쓰기를 즐긴다. 나는 돈(일)에 대해 너무 생각할 때를 제외하고는 사람들이 실제로 사용하는 사업을 만드는 것이 재미있다.
갈림길에 섰을 때 마음이 한 길은 사랑하고 다른 길은 사랑하지 않을 때, 어느 길에 돈과 노동이 있는지 잊어버리고 사랑하는 길을 가십시오.
우리는 모두가 사용하기 좋아하고 모든 사람에게 영향을 미치는 기술을 구축하고자 합니다. 우리는 사람들이 하루에 두 번 사용할 정도로 매우 유용한 아름답고 직관적인 서비스와 기술을 만들고자 합니다. 칫솔을 사용하는 것처럼. 사람들이 하루에 두 번 사용하는 것은 그리 많지 않습니다.
오늘의 목록에 대한 좋은 아이디어입니다!
사람들이 하루에 두 번 사용하는 발명할 수 있는 10가지 항목은 무엇입니까?
물건을 발명해야 하고 사람들에게 전달해야 합니다. 그 발명품을 상품화해야 합니다. 분명히, 우리가 그렇게 하는 가장 좋은 방법은 회사를 통한 것입니다.
나는 초기 검색 엔진인 InfoSpace에서 수십억 달러를 벌어들인 Naveen Jain과 이야기하고 있었습니다.
그는 달에서 희토류 광물을 채굴하는 회사를 막 시작했습니다.
그러나 그의 진정한 목표는 행성 외 식민지화입니다.
어떻게 든 우리는 그 중간에 회사가 있는 이유에 대한 질문에 접근했습니다. 그는 수십억을 가지고 있습니다. 그는 식민지 부분으로 바로 갈 수 있습니다.
그는 “모든 아이디어는 지속 가능해야 합니다. 수익성은 아이디어가 지속 가능하다는 증거입니다.”
Google을 사용하면 훌륭하다고 생각할 수도 있지만 여전히 끔찍하다고 생각합니다.
K. Anders Ericsson은 나중에 Malcom Gladwell에 의해 대중화된 "10,000시간 법칙"으로 유명해졌습니다.
규칙은: 10,000시간 동안 의도와 함께 연습하면 세계 정상급이 됩니다.
그런 다음 그는 타이피스트가 종종 특정 속도 수준에 도달한 다음 몇 시간 동안 개선되지 않는지 궁금했습니다.
조사를 해보니 '의도가 있는' 부분을 잊어버렸기 때문이다. 그들은 "충분히 좋다"에 만족했습니다.
자신을 측정하고, 자신과 경쟁하고, 도달한 마지막 고원을 개선하기 위해 끊임없이 새로운 지표를 제시해야 합니다.
구글은 위대하다. 그러나 더 나을 수 있습니다. 이러한 사고방식을 갖는 것은 항상 당신이 안락 지대를 넘어서도록 강요합니다.
타이피스트가 기술을 보는 방식을 바꾸자("초보자의 마음"이라는 느낌을 재현하여) 타이피스트의 속도는 계속해서 빨라졌습니다.
우리는 사용자, 고객, 모두를 위해 우리가 알고 있는 최선을 다하는 악을 행하지 말라는 만트라가 있습니다. 그래서 우리가 그것에 대해 알려지면 멋진 일이 될 것이라고 생각합니다.
많은 사람들이 구글이 성공했는지 여부에 대해 논쟁합니다. 요점은 그것이 아니다.
요점은 돈보다 가치입니다.
비즈니스는 문제를 해결하기 위한 목표를 가진 사람들의 그룹입니다. 가치는 다음과 같습니다: 우리는 문제를 해결하기를 원하고, 고객이 행복하기를 원하고, 직원이 상향 이동성을 갖고 있다고 느끼기를 원합니다.
가치를 잃으면 돈도 잃게 됩니다. 이것이 가족 경영 기업이 종종 3대에 걸쳐 죽는 이유입니다(“셔츠 소매에서 셔츠 소매로 3대에 걸쳐).
창업자의 가치는 회사가 망할 때까지 후손을 통해 희석되었습니다.
나는 이것에 대해 Dick Yuengling(가장 큰 독립 맥주 제조업체이자 5세대 사업체의 CEO)과 이야기했습니다.
그의 가족은 문제를 해결할 흥미로운 방법을 찾았습니다. 사업은 상속되지 않습니다. 각 세대는 이전 세대의 비즈니스를 구매해야 합니다.
그러기 위해서는 각 세대마다 고유한 가치, 브랜드를 신선하고 지속적으로 유지하는 새로운 방식이 필요합니다.
원대한 꿈을 꾸는 것이 더 쉬운 경우가 많다고 생각합니다. 아무도 그것을 할만큼 미친 사람이 없기 때문에 경쟁이 거의 없습니다. 사실, 이렇게 미친 사람들이 너무 적어서 이름으로 모두 알고 있는 것 같은 느낌이 듭니다.
우리의 부모님은 마음에 우리의 최선의 이익을 가지고 있으며 좋은 어른이 되는 방법을 알려줍니다.
우리 학교는 우리의 최선의 이익을 가지고 있습니다.
우리의 친구, 동료, 때로는 상사, 때로는 정부는 그들이 우리에게 가장 이익이 된다고 생각합니다.
그러나 모두가 당신을 미쳤다고 생각할 때만 당신이 세상에서 모두를 놀라게 하고 당신만의 독특한 손자국을 만들 수 있다는 것을 알게 됩니다.
그리고 당신은 안전지대를 벗어났기 때문에 당신만큼 미친 소수의 다른 사람들과 경쟁하고 있을 뿐입니다.
한밤중에 생생한 꿈을 꾸는 것이 어떤 것인지 아십니까? 그리고 침대 옆에 연필과 패드가 없으면 다음날 아침에 완전히 사라질 것입니다. 때때로 잠에서 깨어나 꿈을 꾸는 것을 멈추는 것이 중요합니다. 정말 멋진 꿈이 나타나면 잡아라.
내가 쓴 모든 기사에는 아침에 기억할 것이라고 생각하는 한밤중에 적어도 10개의 기사가 더 남았습니다.
내 자신을 머리로 때려야 합니다. 나 . 할 것이다. 아니다. 기억하세요….반드시. 쓰다. 아래에.
일어나기가 어렵습니다. 그리고 그것은 기억할 가치가 있는 유일한 것입니다. 일어나기가 어렵습니다.
저는 항상 기술이 발견, 조직화, 커뮤니케이션 등 힘든 일을 해야 한다고 믿었습니다. 그래야 사용자가 가장 행복하게 사는 일을 할 수 있습니다. 즉, 성가신 컴퓨터를 만지작거리지 않고 생활하고 사랑할 수 있다는 것입니다! 이는 우리 제품이 원활하게 작동하도록 만드는 것을 의미합니다.
이것은 깊은 질문입니다. 당신은 누구입니까? 당신에게 기계적인 손이 있다면 그것은 "당신"입니까?
반대로 손을 잃으면 일부를 잃습니까? 당신은 더 이상 완전한 사람이 아니십니까? 완전한 당신?
Google에 액세스하기 위해 뇌에 임플란트를 삽입하면 자신이 누구인지에 영향을 줍니까?
책이 발명되었을 때 기억력이 저하되었습니다. 검색할 수 있기 때문에 더 이상 기억할 필요가 없었습니다.
그것이 우리의 두뇌를 덜 인간적으로 만드는가?
Google의 부상으로 기억력이 저하되었습니다. 이것은 우리의 의식이 고통받았다는 것을 의미합니까?
우리가 불을 만들 때 소화의 일부를 이 새로운 발명품에 아웃소싱했습니다. 이것이 우리의 위를 덜 인간적으로 만들었습니까?
기술이 뇌와 신체의 기본 작업을 처리함으로써 이전에는 상상할 수 없었던 일을 달성할 수 있습니다.
그것은 우리가 현재의 안락한 지대를 넘어서 배우고 탐구하고 창조할 수 있게 해줍니다. 그것은 우리가 마땅히 누려야 할 행복, 자유, 행복을 찾을 수 있게 해줍니다.
시간이 지남에 따라 사용 빈도가 높은 새로운 제품은 오늘날 검색과 마찬가지로 Google과 파트너 모두에게 상당한 새로운 수익원을 창출할 것입니다.
이거 야. 이것이 Larry Page가 Google을 Alphabet으로 재조정한 이유입니다.
이제 점진적 개선만 있는 문제를 해결하는 데 가장 생산적인 에너지를 낭비하지 마십시오.
점점 더 어려운 문제를 해결하는 데 최고의 에너지를 다시 집중하십시오.
"10억 명의 사람들을 어떻게 도울 수 있을까"라는 가치를 항상 유지하는 것은 Google이 Borders 서점(모든 판매를 Amazon에 아웃소싱한 후 폐업)이 되는 것을 막을 것입니다.
이것은 개인에게 어떻게 적용됩니까?
일부 기업의 기계에 있는 톱니바퀴가 되는 대신 더 큰 풍요를 자동화하는 방법을 강구하십시오.
사람들을 도울 수 있는 다양한 방법을 찾는 것이 궁극적으로 가장 큰 영향을 미치는 방법이라는 것을 항상 이해하세요.
그런 다음 영향은 건강, 우정, 능력, 풍요, 자유를 만듭니다.
맙소사, 답변이 너무 깁니다. 그리고 믿거나 말거나, 나는 반으로 자른다.
매일 일어나서 Larry Page의 인용문을 떠올리면 더 나은 삶을 살 수 있을 것입니다.
그러나 이것이 그가 Alphabet을 만들고 그 아래에 Google을 놓은 이유이기도 합니다.
세상을 구하기 위해. 나를 구하기 위해.