20 вещей, которым я научился у Ларри Пейджа
Опубликовано: 2015-08-12Я посетил Google несколько недель назад, и после того, как меня чуть не арестовали, я был взорван.
Сначала Клаудия забрела в гараж, где на самом деле собирали или ремонтировали беспилотные автомобили. Когда они, наконец, поняли, что она бродит, охране пришлось вывести ее.
Мы испугались и думали, что попадем в беду или нас выгонят.
Затем мы встретились с другом, занимавшим высокое положение в Google, и узнали о некоторых вещах, над которыми работает Google.
Ничего не было связано с поиском. Все было связано с излечением рака (браслет, который может заставить все раковые клетки в вашем теле двигаться к браслету), автоматизацией всего (автомобили — лишь одна из таких вещей), Wi-Fi повсюду (проект Loon) и решением других проблем «миллиарда человек». проблемы".
Проблема не считалась стоящей, если она не могла решить проблему для миллиарда людей.
Итак, теперь Alphabet придерживается этой стратегии: холдинговая компания, которая владеет и инвестирует в другие компании, способные решить проблемы миллиардов людей.
Это не делится на деньги. Он разделен по миссиям.
Я хочу сделать это и в своей личной жизни.
Простой анализ цитат Ларри Пейджа за последние десять лет — это путеводитель по «успеху миллиардов людей» и личному успеху.
Вот некоторые из его цитат:
Если вы меняете мир, вы работаете над важными вещами. Вы рады вставать по утрам.
Чтобы иметь благополучие в жизни, вам нужны три вещи: А) чувство компетентности или роста. Б) хорошие эмоциональные отношения. в) свобода выбора.
Умение просыпаться утром взволнованным — это результат хорошего самочувствия.
Ощущение, что каждый день вы работаете над проблемой миллиарда человек, даст вам эти три аспекта благополучия.
По крайней мере, когда я просыпаюсь, я стараюсь не забыть спросить: Кому я могу помочь сегодня?
Потому что я супергерой, и это моя тайная личность.
Особенно в технологиях нам нужны революционные изменения, а не постепенные изменения.
Слишком часто мы застреваем в «достаточно хорошем». Если вы строите бизнес, который поддерживает вашу семью и, возможно, обеспечивает пенсию, то это «достаточно хорошо».
Если вы напишете книгу, которая будет продана тиражом 1000 экземпляров, то это «достаточно хорошо».
Вы когда-нибудь задумывались, почему самолеты стали медленнее с 1965 года? Dreamliner 787 на самом деле медленнее, чем 747.
Все нормально. Этого достаточно, чтобы перевозить людей по всему миру и экономить на топливе.
Мы слышим только о людях, преодолевающих «синдром достаточно хорошего»: Илон Маск строит космический корабль. Ларри Пейдж индексирует все знания. Элизабет Холмс потенциально диагностирует все болезни с помощью укола булавкой.
Айзек Азимов написал классическую научную фантастику, такую как «Основная серия», но она была ему недостаточно хороша. В итоге он написал на 500 книг больше, чем кто-либо другой в истории.
Ларри Пейдж продолжает настаивать на том, что каждый день он просыпается, зная, что в этот день он пройдет «достаточно хорошо».
Как выглядит ваш «достаточно хороший» день. Что заставляет вас пройти мимо этого?
Моя работа как лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех в компании есть большие возможности, и что они чувствуют, что оказывают значимое влияние и вносят свой вклад на благо общества.
Всякий раз, когда я руководил компаниями и имел небольшую возможность стать лидером, я оценивал свой успех только по одному признаку:
Сотрудник ночью идет домой, звонит своим родителям и говорит: «Угадайте, что я сегодня делал!»
Я не уверен, что это всегда работало. Но я действительно думаю, что Ларри Пейдж воодушевляет всех своих сотрудников, чтобы они пытались стать лучшими версиями самих себя, пытались превзойти его, пытались изменить мир.
Если каждый сотрудник может сказать «кому я сегодня помог» и получить ответ, то это хороший лидер.
Расширение прав и возможностей других, расширение возможностей вас.
Многие компании со временем не достигают успеха. Что они принципиально делают не так? Обычно они упускают будущее.
Фондовый рынок близок к историческим максимумам. И все же все компании из исходного рыночного индекса Доу-Джонса (кроме GE) прекратили свою деятельность.
Даже US Steel, которая построила все здания в стране за целое столетие, обанкротилась.
Никогда не позволяйте практичности мешать возможному.
Практично сосредоточиться на том, что вы можете сделать прямо сейчас.
Но дайте себе время в своей жизни задуматься о том, что возможно, и сделать хоть малейшие шаги в этом направлении.
У нас, может быть, 1% от возможного. Несмотря на более быстрые изменения, мы по-прежнему движемся медленно по сравнению с возможностями, которые у нас есть. Я думаю, что во многом это из-за негатива… Каждая история, которую я читаю, — это история Google против кого-то другого. Это скучно. Мы должны сосредоточиться на создании вещей, которых не существует.
Иногда мне хочется бросить то, над чем я работаю. Я не работаю над крупными проблемами миллиарда человек.
Иногда мне кажется, что я слишком много пишу об одном и том же. Каждый день я пытаюсь думать: «Что нового я могу написать сегодня?», и на самом деле впадаю в депрессию, когда не могу придумать что-то совершенно новое.
Но я работаю над вещами, которые, как мне кажется, могут помочь людям. И если вы находитесь за пределами зоны комфорта людей, если вы нарушаете нормальные правила общества, люди попытаются стянуть вас вниз.
Ларри Пейдж не хотел, чтобы Google определял его всю жизнь. Он хочет, чтобы его определяло то, что он еще не сделал. Что он может даже побояться сделать.
Интересно, какой была бы моя жизнь, если бы я начал делать все то, чего боялся делать. Если бы я начал определять свою жизнь теми вещами, которые мне еще предстоит сделать.
Многие лидеры крупных организаций, я думаю, не верят, что перемены возможны. Но если вы посмотрите на историю, все действительно меняется, и если ваш бизнес статичен, у вас, вероятно, будут проблемы.
Угадайте, у какой компании был первоначальный патент, из которого в конечном итоге Ларри Пейдж получил свой собственный патент (который создал Google)?
Вперед, продолжать. Подумайте секунду. Предполагать.
Сотрудник этой компании создал патент и попытался заставить их использовать его для каталогизации информации в Интернете.
Они отказались.
Итак, Робин Ли, сотрудник The Wall Street Journal, ушел из газеты капитализма (которой принадлежал его патент), переехал в Китай (коммунистическую страну) и создал Baidu.
А Ларри Пейдж модифицировал патент, зарегистрировал свой собственный и создал Google.
А Wall Street Journal был поглощен Рупертом Мердоком и умирает медленной смертью.
Я думаю, что у нас, как у технологов, должны быть безопасные места, где мы можем опробовать новые вещи и выяснить, как это повлияет на общество.
Мой друг пишет роман, но боится опубликовать его. «Может быть, это будет плохо», — сказал он мне.
К счастью, мы живем в мире, где экспериментировать легко. Вы можете написать 30-страничный роман, бесплатно опубликовать его на Amazon, использовать вымышленное имя и проверить, понравится ли он людям.
Черт, я сделал это. И это было весело.
Mac Lethal — рэпер, чьи видео на YouTube набрали более 200 миллионов просмотров. Даже Эллен пригласила его на свое шоу, чтобы продемонстрировать свои навыки.
Я спросил его: «Ты нервничаешь, если одно из твоих видео набирает меньше просмотров, чем другие?»
Он дал мне ценный совет: «Никто не помнит твои плохие вещи. Они помнят только твои хорошие вещи.
Я живу этим.
Если бы нас мотивировали деньги, мы бы давно продали компанию и оказались на пляже.
Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели стать учеными. Когда они впервые запатентовали Google, они пытались продать Yahoo за 1 миллион долларов (ОДИН МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ).
Когда Yahoo выставила их на смех, они попытались продать Excite за 750 000 долларов.
Excite смеялись над ними за дверью. Сейчас бывший сотрудник Google является генеральным директором Yahoo. А основатель Excite работает в Google. Гугл доминирует.
Деньги — это побочный эффект попыток помочь другим. Пытаюсь решить проблемы. Попытка выйти за пределы «достаточно хорошего».
Очень многие спрашивают: «Как получить трафик?» Это неправильный вопрос.
Если вы каждый день спрашиваете: «Как я сегодня помог людям?» тогда у вас будет больше трафика и денег, чем вы могли себе представить.
Изобретения недостаточно. Тесла изобрел электроэнергию, которую мы используем, но он изо всех сил пытался донести ее до людей. Вы должны сочетать обе вещи: изобретательность и ориентацию на инновации, а также компанию, которая может коммерциализировать вещи и донести их до людей.
Все цитируют легендарную историю о Томасе Эдисоне, который 10 000 раз «не смог» заставить электрическую лампочку работать.
Я поставил неудачу в кавычки, потому что он делал то, что делает любой ученый. Он проводит много экспериментов, пока один не сработает.
Но то, что он сделал, было действительно замечательным, так это убедил Нью-Йорк несколько недель спустя осветить их центр города, используя его огни.
Впервые в истории город освещался ночью электричеством.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Это инновации. Вот так весь мир осветился.
Если вы говорите, что хотите автоматизировать автомобили и спасать жизни людей, навыки, необходимые для этого, не преподаются ни в одной конкретной дисциплине. Я знаю — мне было интересно работать над автоматизацией автомобилей, когда я был доктором философии. студентка 1995г.
Слишком часто на нас навешивают ярлыки из-за нашей степени и должностей. Ларри Пейдж и Илон Маск были специалистами в области компьютерных наук. Теперь они строят автомобили и космические корабли.
Дэвид Чанг в детстве играл в гольф, специализировался на религиоведении в колледже, а затем, когда ему было 20, подрабатывал случайным сусликом.
Все рабочие места сусликов оказались в ресторанах, поэтому он ознакомился с тем, как велся бизнес.
Затем он открыл, пожалуй, самый популярный ресторан в Нью-Йорке, момофоку. Через дюжину или около того ресторанов он стал одним из самых успешных рестораторов в истории.
Питер Тиль работал юристом в одной из ведущих юридических фирм Нью-Йорка. Когда он уволился, чтобы стать предпринимателем, он рассказал мне, что многие его коллеги подходили к нему и говорили: «Не могу поверить, что ты убегаешь».
Избавление от ярлыков, титулов и надежд, которые все возлагают на нас, — это один из первых шагов в Выборе Себя для достижения успеха, который нам предназначен.
Мы определяем нашу жизнь из нашего воображения и вещей, которые мы создаем своими руками.
Действительно важно, работают ли люди над выработкой экологически чистой энергии, улучшают транспорт, улучшают работу Интернета и тому подобное. И небольшие группы людей могут иметь действительно огромное влияние.
Что мне нравится в этой цитате, так это то, что он сочетает большие проблемы с небольшими группами.
Небольшая группа людей создала Google. Не Проктер энд Гэмбл. Или АТ&Т.
Даже в Apple, когда Стив Джобс захотел создать Macintosh, он перевел свою маленькую группу в отдельное здание, чтобы они не увязли в огромной корпоративной бюрократии, в которую превратилась Apple.
В конце концов, они уволили его за то, что он слишком далек от корпоративного послания.
Спустя годы, когда Apple потерпела неудачу, они вернули его. Что он делал? Он урезал большую часть продуктов и разделил людей на небольшие группы для решения больших проблем.
Перед смертью он произвел революцию в киноиндустрии, компьютерной индустрии, музыкальной индустрии, телевизорах, а теперь даже в часах (продажи часов резко упали после выпуска Apple Watch).
Все это от парня, который закончил один семестр изучения каллиграфии в колледже, прежде чем бросить учебу.
Изучение истории Apple похоже на изучение микрокосма истории создания больших идей. Ларри Пейдж воссоздает это с помощью своей новой корпоративной структуры.
У нас не так много менеджеров, как хотелось бы, но лучше, чтобы их было слишком мало, чем слишком много.
ХХ век был веком корпоративизма среднего класса. Это даже стало «законом» под названием «Принцип Питера» — каждый поднимается до своего уровня некомпетентности.
Одна из проблем, с которыми сейчас сталкивается общество, заключается в том, что весь средний слой управления понижается в должности, передается на аутсорсинг, заменяется технологиями и увольняется.
Это не плохо и не хорошо (хотя и страшно). Но это возвращение к роли мастеров и подмастерьев без бюрократии и бумажной волокиты.
Вот как все делается. Когда идеи переходят из головы в действие с небольшими препятствиями посередине.
Чтобы быть успешным сотрудником, вы должны согласовывать свои интересы с интересами компании, выдвигать идеи, которые еще больше помогут клиентам, и иметь полномочия действовать в соответствии с этими идеями, независимо от того, работают они или нет.
Вот почему сотрудник, написавший большую часть кода внутри поисковой системы Google, Крейг Сильверштейн, стал миллиардером.
Где он сейчас? Он сотрудник онлайн-образовательной компании The Khan Academy.
Если вы спросите экономиста, что способствовало экономическому росту, то это был значительный прогресс в важных вещах — механизация сельского хозяйства, массовое производство и тому подобное. Проблема в том, что наше общество не организовано для этого.
В настоящее время Google продвигает беспилотные автомобили, дроны для доставки и другие методы автоматизации.
Все беспокоятся, что это будет стоить рабочих мест. Но просто посмотрите на историю. Автомобили не разрушили коневодство. Все просто приспособились.
Телевизор не заменил книги. Все наладилось. Видеомагнитофон не выключал фильмы.
Интернет не заменил общение лицом к лицу (ну, решение еще не принято).
Каково краткое изложение того, как вы меняете мир? Всегда усердно работайте над чем-то неприятно захватывающим!
Не все хотят создавать беспилотные автомобили. Или чистая энергия. Или решить проблему миллиарда человек.
Но у меня есть список вещей, которые меня неприятно волнуют.
Это маленькие, глупые вещи. Как будто я хочу написать роман. Или исполнить стендап-комедию. Или, может быть, начать другой бизнес, основанный на моих идеях помощи людям.
Каждый день я просыпаюсь немного в страхе. Но я также стараюсь немного приблизиться к этим направлениям. Я знаю, что именно так я учусь и расту.
Иногда я продвигаюсь вперед. Иногда нет. Я хочу смириться с тем, что мне некомфортно.
Я думаю, что в том, что мы делаем, есть важная художественная составляющая. Как технологическая компания, я пытался подчеркнуть это.
Никто не знает, что такое определение искусства.
Как насчет: чего-то, что не существует, кроме как в воображении, что вы затем переносите в реальный мир, в котором есть какая-то смесь развлечения, просвещения и улучшения.
Я не знаю. Что-то такое.
Безусловно, iPad — это произведение искусства. И iPad создал произведения искусства. И когда я впервые увидел беспилотный автомобиль, я подумал: «Как красиво».
Я собираюсь попробовать и оставить свой отпечаток пальца на чем-нибудь сегодня. И, может быть, это будет искусство.
Идея о том, что все должны рабски работать, чтобы делать что-то неэффективно, чтобы сохранить свою работу, — это просто не имеет для меня никакого смысла. Это не может быть правильным ответом.
Нас загипнотизировали, думая, что «нормальная жизнь» — это «рабочая жизнь».
Если вы не «ходите на работу», то, должно быть, вы больны или находитесь в маленьком отпуске, отведенном вам каждый год.
Что, если во все, что вы делаете, вы можете добавить немного досуга, немного веселья?
Мне нравится писать, за исключением тех случаев, когда я думаю, что должен уложиться в срок (работа). Мне нравится заниматься бизнесом, которым люди действительно пользуются, за исключением тех случаев, когда я слишком много думаю о деньгах (работе).
Когда ты на распутье и твое сердце любит один путь и не любит другой, забудь о том, на каком пути есть деньги и работа, иди по пути, который ты любишь.
Мы хотим создавать технологии, которые всем нравятся и которые влияют на всех. Мы хотим создавать красивые, интуитивно понятные сервисы и технологии, которые настолько невероятно полезны, что люди используют их дважды в день. Как будто они используют зубную щетку. Не так уж много вещей люди используют два раза в день.
Какая замечательная идея для списка дня!
Какие десять вещей можно изобрести, чтобы люди использовали их дважды в день?
Вам нужно изобретать вещи, и вам нужно донести их до людей. Вы должны коммерциализировать эти изобретения. Очевидно, лучший способ, который мы придумали для этого, — через компании.
Я разговаривал с Навином Джейном, который заработал свои миллиарды на ранней поисковой системе InfoSpace.
Он только что основал компанию по добыче редкоземельных минералов на Луне.
Но его настоящая цель — внепланетарная колонизация.
Каким-то образом мы подошли к вопросу о том, зачем в это вмешиваться компания. У него миллиарды. Он может сразу перейти к части колонизации.
Он сказал: «Каждая идея должна быть устойчивой. Прибыльность — это доказательство того, что идея жизнеспособна».
Вы можете думать, что использовать Google — это здорово, но я все еще думаю, что это ужасно.
К. Андерс Эрикссон прославил «правило 10 000 часов», популяризированное позже Малкольмом Гладуэллом.
Правило таково: если вы тренируетесь С НАМЕРЕНИЕМ в течение 10 000 часов, вы достигнете мирового уровня.
Затем он задался вопросом, почему машинистки часто достигают определенного уровня скорости, а затем никогда не улучшаются, независимо от того, сколько часов.
После проведения исследования, это потому, что они забыли часть «С намерением». Они были удовлетворены «достаточно хорошо».
Вы должны постоянно придумывать новые показатели, чтобы измерять себя, соревноваться с собой, улучшать последнее плато, которого вы достигли.
Гугл отличный. Но это может быть лучше. Такое мышление всегда заставляет вас выходить за пределы зоны комфорта.
Как только они изменили отношение машинисток к своим навыкам (воссоздав ощущение «разума новичка»), машинистки продолжали работать быстрее.
У нас есть мантра: не будь злым, то есть делать лучшее, что мы умеем, для наших пользователей, для наших клиентов, для всех. Так что я думаю, если бы мы были известны этим, это было бы замечательно.
Многие люди спорят, преуспел ли Google в этом. Не в этом дело.
Дело в том, что ценности превыше денег.
Бизнес — это группа людей с целью решить проблему. Ценности могут быть следующими: мы хотим решить проблему, мы хотим, чтобы клиент был доволен, мы хотим, чтобы сотрудники чувствовали, что у них есть восходящая мобильность и т. д.
Как только вы потеряете свои ценности, вы потеряете и деньги. Вот почему семейные предприятия часто умирают к третьему поколению («Рукава рубашки к рукаву рубашки в трех поколениях»).
Ценности основателя размывались через его потомков, пока компания не потерпела крах.
Я говорил об этом с Диком Юнглингом (генеральный директор крупнейшего независимого производителя пива и бизнеса в пятом поколении).
Его семья нашла интересный способ решить проблему. Бизнес не передается по наследству. Каждое поколение должно ПОКУПАТЬ бизнес у предыдущего поколения.
Для этого каждому поколению нужны свои собственные ценности, свой новый способ ведения дел, который сохраняет бренд свежим и непрерывным.
Я думаю, что часто легче добиться прогресса в мегаамбициозных мечтах. Поскольку никто другой не настолько сумасшедший, чтобы сделать это, у вас мало конкурентов. На самом деле, настолько сумасшедших людей так мало, что мне кажется, что я знаю их всех по именам.
Наши родители заботятся о наших интересах и говорят нам, как быть хорошими взрослыми.
Наши школы действуют в наших интересах.
Наши друзья, коллеги, иногда наше начальство, иногда правительство думают, что они действуют в наших интересах.
Но только когда все думают, что вы сумасшедший, вы знаете, что собираетесь создать что-то, что удивит всех и действительно оставит свой собственный уникальный след в мире.
И поскольку вы вышли из зоны комфорта, вы соревнуетесь только с несколькими такими же сумасшедшими, как и вы.
Вы знаете, каково это проснуться посреди ночи с ярким сном? И вы знаете, что если у вас нет карандаша и блокнота у кровати, на следующее утро они полностью исчезнут. Иногда важно проснуться и перестать мечтать. Когда появится действительно великая мечта, хватайтесь за нее.
На каждую статью, которую я когда-либо писал, приходится как минимум десять других, которые я оставил посреди ночи, думая, что вспомню утром.
Я должен бить себя по голове. я . Будут. Нет. Помните… Должен. Писать. Вниз.
Трудно просыпаться. И это единственное, что стоит помнить. Трудно просыпаться.
Я всегда считал, что технологии должны выполнять тяжелую работу — открывать, организовывать, общаться — чтобы пользователи могли делать то, что делает их счастливыми: жить и любить, а не возиться с надоедливыми компьютерами! Это означает, что наши продукты должны работать вместе без проблем.
Это глубокий вопрос – кто вы? Если у вас механическая рука, это «вы»?
И наоборот, если вы теряете руку, вы теряете часть себя. Вы уже не полноценный человек? Полный ты?
Если в ваш мозг вживят имплант для доступа к Google, повлияет ли это на то, кем вы себя считаете?
Когда изобрели книги, пострадала память. Нам больше не нужно было запоминать столько, потому что мы можем искать вещи.
Делает ли это наш мозг менее человечным?
Бьюсь об заклад, память пострадала с появлением Google. Значит ли это, что наше сознание пострадало?
Когда мы создали огонь, мы передали часть нашего пищеварения этому новому изобретению. Сделало ли это наши желудки менее человеческими?
Благодаря технологиям, которые решают основные задачи нашего мозга и тела, они позволяют нам достичь того, о чем мы раньше не могли и мечтать.
Это позволяет нам учиться, исследовать и творить за пределами текущей зоны комфорта. Это позволяет нам обрести счастье, свободу и благополучие, которых мы заслуживаем.
Со временем наши появляющиеся широко используемые продукты, скорее всего, будут генерировать значительные новые потоки доходов для Google и наших партнеров, как это делает сегодня поиск.
Это оно. Вот почему Ларри Пейдж переориентировал Google на Alphabet.
Не тратьте свою самую продуктивную энергию на решение проблемы, которая теперь имеет только постепенные улучшения.
Перенаправьте лучшие силы на решение все более и более сложных проблем.
Постоянное сохранение значения «как я могу помочь миллиарду людей» не позволит Google превратиться в книжный магазин Borders (который обанкротился после того, как все свои продажи передал Amazon).
Как это относится к личному?
Вместо того, чтобы быть винтиком в машине какой-нибудь корпорации, придумайте способы автоматизации большего изобилия.
Всегда помните, что придумывание нескольких способов помочь людям — это, в конечном счете, способ оказать наибольшее влияние.
Затем воздействие создает здоровье, дружбу, компетентность, изобилие и свободу.
Боже мой, этот ответ слишком длинный. И верьте или нет, я разрезал его пополам.
Если я смогу просто просыпаться каждый день и напоминать себе эти цитаты Ларри Пейджа, я знаю, что у меня будет лучшая жизнь.
Но именно поэтому он создал Alphabet и поставил под ним Google.
Чтобы спасти мир. Чтобы спасти меня.