Larry Page'den Öğrendiğim 20 Şey
Yayınlanan: 2015-08-12Birkaç hafta önce Google'ı ziyaret ettim ve neredeyse tutuklandıktan sonra aklım başımdan gitti.
İlk olarak, Claudia sürücüsüz arabaları yaptıkları veya tamir ettikleri garaja girdi. Sonunda etrafta dolaştığını anladıklarında, güvenlik ona dışarı kadar eşlik etmek zorunda kaldı.
Korktuk ve başımızın belaya gireceğini ya da dışarı atılacağını düşündük.
Sonra Google'da üst düzey bir arkadaşla buluştuk ve Google'ın üzerinde çalıştığı bazı şeyleri öğrendik.
Aramayla ilgili hiçbir şey yoktu. Her şey kanseri tedavi etmekle (vücudunuzdaki tüm kanser hücrelerini bileziğe doğru hareket ettirebilen bir bilezik), her şeyi otomatikleştirmek (arabalar bunlardan sadece biri), her yerde Wi-Fi (Project Loon) ve diğer "milyar insanı çözmek" ile ilgiliydi. sorunlar”.
Bir milyar insan için bir sorunu çözmedikçe, bir sorun değerli sayılmazdı.
Şimdi Alphabet kendisini bu stratejiye göre ayarlıyor: milyarlarca insanın problemini çözebilecek diğer şirketlere sahip olan ve onlara yatırım yapan bir holding şirketi.
Paraya göre bölünmez. Göreve göre bölünmüş.
Bunu özel hayatımda da yapmak istiyorum.
Larry Page'in son on yılda yaptığı alıntıları analiz etmek bile “milyar kişinin başarısı” ve kişisel başarı için bir rehberdir.
İşte onun alıntılarından bazıları:
Dünyayı değiştiriyorsanız, önemli şeyler üzerinde çalışıyorsunuz demektir. Sabah kalkacağın için heyecanlısın.
Hayatta esenliğe sahip olmak için üç şeye ihtiyacınız vardır: A) yeterlilik veya büyüme hissi. B) İyi duygusal ilişkiler. C) Seçim özgürlüğü.
Sabahları heyecanlı uyanabilmek, iyi olmanın bir sonucudur.
Her gün milyar kişilik bir problem üzerinde çalışıyormuş gibi hissetmek size esenliğin bu üç yönünü verecektir.
En azından uyandığımda şunu sormayı hatırlamaya çalışıyorum: Bugün kime yardım edebilirim?
Çünkü ben bir süper kahramanım ve bu benim gizli kimliğim.
Özellikle teknolojide, artımlı değişime değil, devrim niteliğinde değişime ihtiyacımız var.
Çoğu zaman “yeterince iyi” de takılıp kalırız. Ailenizi destekleyen ve belki de emeklilik sağlayan bir iş kurarsanız, bu “yeterince iyi”.
1000 kopya satan bir kitap yazarsanız, bu "yeterince iyi" olur.
1965'ten beri uçakların neden yavaşladığını hiç merak ettiniz mi? Dreamliner 787 aslında 747'den daha yavaştır.
Bu iyi. İnsanları dünyanın her yerine ulaştırmak ve yakıt maliyetlerinden tasarruf etmek için yeterince iyi.
Duyduğumuz “yeterince iyi sendromunu” sadece insanlar aşıyor: Elon Musk bir uzay gemisi inşa ediyor. Larry Page tüm bilgileri indeksliyor. Elizabeth Holmes, iğne batmasıyla tüm hastalıkları potansiyel olarak teşhis ediyor.
Isaac Asimov, “The Foundation Series” gibi klasik bilim kurgu yazdı ama onun için yeterince iyi değildi. Sonunda 500 kitap daha yazdı, tarihteki herkesten daha fazla kitap yazdı.
Larry Page, her gün o günü "yeterince iyi" geçeceğini bilerek uyanması için zorlamaya devam ediyor.
“Yeterince iyi” gününüz neye benziyor? Seni bundan alıkoyan bir şey nedir?
Bir lider olarak işim, şirketteki herkesin harika fırsatlara sahip olduğundan ve anlamlı bir etkiye sahip olduklarını ve toplumun iyiliğine katkıda bulunduklarını hissettiklerinden emin olmak.
Ne zaman şirketleri yönetsem ve lider olmak için küçük bir fırsatım olsa başarımı tek bir şeyle değerlendirdim:
Çalışan gece eve gidip anne babasını arayıp “bilin bakalım bugün ne yaptım!” diyor mu?
Bunun her zaman işe yaradığından emin değilim. Ama bence Larry Page tüm çalışanlarını kendilerinin daha iyi versiyonları olmaya çalışmak, onu aşmaya çalışmak, dünyayı denemek ve değiştirmek için kaldırıyor.
Her çalışan “bugün kime yardım ettim” diyebilir ve bir cevap alabilirse, bu iyi bir liderdir.
Başkalarını güçlendirmek, sizi güçlendirir.
Birçok şirket zamanla başarılı olamaz. Temelde neyi yanlış yapıyorlar? Genellikle geleceği kaçırırlar.
Borsa tüm zamanların en yüksek seviyelerine yakın. Yine de orijinal Dow Jones piyasa endeksindeki (GE hariç) her şirket iflas etti.
Ülkedeki her binayı tam bir asırdır inşa eden US Steel bile iflas etti.
Pratik olanın mümkün olanın önüne geçmesine asla izin vermeyin.
Şu anda yapabileceklerinize odaklanmak pratiktir.
Ama nelerin mümkün olduğunu merak etmek ve bu yönde en ufak hamleler yapmak için kendinize hayatınızda zaman tanıyın.
Mümkün olanın belki %1'indeyiz. Daha hızlı değişime rağmen, sahip olduğumuz fırsatlara göre hala yavaş ilerliyoruz. Sanırım bunun çoğu olumsuzluktan kaynaklanıyor… Okuduğum her hikaye Google'a karşı bir başkası. Bu sıkıcı. Var olmayan şeyleri inşa etmeye odaklanmalıyız.
Bazen üzerinde çalıştığım şeyden vazgeçmek istiyorum. Büyük milyar kişilik problemler üzerinde çalışmıyorum.
Ve bazen aynı şey hakkında çok fazla yazdığımı düşünüyorum. Her gün “Bugün ne yazabilirim” diye düşünmeye çalışıyorum ve tamamen yeni bir şey düşünemediğimde gerçekten bunalıma giriyorum.
Ama insanlara yardımcı olabileceğini düşündüğüm şeyler üzerinde çalışıyorum. Ve eğer insanların konfor alanlarının dışındaysanız, toplumun normal kurallarını çiğniyorsanız, insanlar sizi aşağı çekmeye çalışacaklardır.
Larry Page, hayatı boyunca Google tarafından tanımlanmak istemedi. Henüz yapmadıklarıyla tanımlanmak istiyor. Yapmaktan bile korktuğu şeyi.
Yapmaktan korktuğum her şeyi yapmaya başlasaydım hayatım nasıl olurdu merak ediyorum. Hayatımı henüz yapmadığım şeylerle tanımlamaya başlasaydım.
Büyük organizasyonların birçok lideri, bence, değişimin mümkün olduğuna inanmıyor. Ancak tarihe bakarsanız, işler değişir ve işiniz statikse, muhtemelen sorun yaşarsınız.
Bilin bakalım Larry Page'in kendi patentini (google'ı yaratan) alan orijinal patenti hangi şirkete ait?
Devam etmek. Bir saniye düşün. Tahmin etmek.
Bu şirketin bir çalışanı patenti oluşturdu ve onları web'deki bilgileri kataloglamak için kullanmaya çalıştı.
Reddettiler.
The Wall Street Journal'ın bir çalışanı olan Robin Li, (patentinin sahibi olan) kapitalizm gazetesini bıraktı, Çin'e (komünist bir ülke) taşındı ve Baidu'yu yarattı.
Ve Larry Page patenti değiştirdi, kendi patentini aldı ve Google'ı yarattı.
Ve Wall Street Journal, Rupert Murdoch tarafından yutuldu ve yavaş yavaş ölüyor.
Teknoloji uzmanları olarak yeni şeyler deneyebileceğimiz ve toplum üzerindeki etkisini anlayabileceğimiz bazı güvenli yerlerimiz olması gerektiğini düşünüyorum.
Bir arkadaşım bir roman yazıyor ama yayınlamaktan korkuyor. "Belki kötü olur," dedi bana.
Neyse ki, deney yapmanın kolay olduğu bir dünyada yaşıyoruz. 30 sayfalık bir roman yazabilir, Amazon'da bedavaya yayınlayabilir, takma ad kullanabilir ve insanların beğenip beğenmediğini test edebilirsiniz.
Ben yaptım. Ve eğlenceliydi.
Mac Lethal, YouTube videolarında 200 milyondan fazla görüntülenen bir rapçi. Ellen bile yeteneklerini göstermek için şovuna çıkardı.
Ona, "Videolarından biri diğerlerinden daha az izlenirse gergin olur musun?" diye sordum.
Bana değerli tavsiyelerde bulundu: “Kimse senin kötü şeylerini hatırlamıyor. Onlar sadece senin iyi şeylerini hatırlıyorlar.”
Ben buna göre yaşıyorum.
Parayla motive olsaydık, şirketi uzun zaman önce satardık ve bir kumsalda bulurduk.
Larry Page ve Sergey Brin akademisyen olmak istiyorlardı. Google'ın ilk patentini aldıklarında, Yahoo'ya 1 milyon dolara (BİR MİLYON DOLAR) satmaya çalıştılar.
Yahoo onları güldürdüğünde, Excite'a 750.000 dolara satmaya çalıştılar.
Excite onları kapıdan güldürdü. Artık Google'ın eski bir çalışanı Yahoo'nun CEO'su. Ve Excite'ın kurucusu Google'da çalışıyor. Google hakim.
Para, başkalarına yardım etmeye çalışmanın bir yan etkisidir. Sorunları çözmeye çalışmak. “Yeterince iyi”nin ötesine geçmeye çalışmak.
Pek çok insan soruyor: “Nasıl trafik alırım?” Bu yanlış soru.
Her gün “Bugün insanlara nasıl yardım ettim?” diye sorarsanız. o zaman hayal edebileceğinizden daha fazla trafik ve paranız olacak.
Buluş yeterli değil. Tesla, kullandığımız elektrik gücünü icat etti, ancak bunu insanlara ulaştırmak için mücadele etti. Her ikisini de birleştirmeniz gerekir: buluş ve yenilik odağı, ayrıca bir şeyleri ticarileştirebilen ve insanlara ulaştırabilen şirket.
Herkes, Thomas Edison'un elektrikli ampulü çalıştırmak için 10.000 kez "başarısız" olduğu ikonik hikayesinden alıntı yapıyor.
Başarısızlığı tırnak içine aldım çünkü o herhangi bir bilim adamının yaptığını yapıyordu. Biri çalışana kadar birçok deney yapar.
Ama gerçekten dikkat çekici olan şey, birkaç hafta sonra New York'u kendi ışıklarını kullanarak şehir merkezini aydınlatmaya ikna etmesiydi.
İlk kez bir şehir geceleri elektrikle aydınlandı.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Bu yenilik. Böylece tüm dünya aydınlandı.
Arabaları otomatikleştirmek ve insanların hayatlarını kurtarmak istediğinizi söylüyorsanız, bunun için ihtiyacınız olan beceriler herhangi bir disiplinde öğretilmiyor. Biliyorum – Doktora yaparken arabaları otomatikleştirmekle ilgileniyordum. 1995 yılında öğrenci.
Çok sık derecemiz ve iş unvanlarımız tarafından etiketleniriz. Larry Page ve Elon Musk bilgisayar bilimleri bölümündeydiler. Şimdi arabalar ve uzay gemileri yapıyorlar.
David Chang, çocukken rekabetçi bir golfçüydü, üniversitede dini çalışmalarda uzmanlaştı ve daha sonra 20'li yaşlarında rastgele gopher işleri yaptı.
Gopher işlerinin hepsi restoranlarda oldu, bu yüzden işin nasıl yürütüldüğüne aşina oldu.
Sonra muhtemelen NYC'nin en popüler restoranı momofoku'ya başladı. Bir düzine kadar restoran sonra, tarihin en başarılı restoran ustalarından biri.
Peter Thiel, NY'deki en iyi hukuk firmalarından birinde avukat olarak çalıştı. Girişimci olmak için ayrıldığında, birçok meslektaşının kendisine geldiğini ve “kaçtığına inanamıyorum” dediğini söyledi.
Herkesin bizim için sahip olduğu etiketlerden, unvanlardan ve umutlardan kaçmak, sahip olmamız gereken başarı için Kendimizi Seçmenin ilk adımlarından biridir.
Hayatımızı hayal gücümüzden ve ellerimizle yarattığımız şeylerden tanımlarız.
İnsanların temiz enerji üretmeye mi, ulaşımı iyileştirmeye mi yoksa internetin daha iyi çalışmasını sağlamaya mı çalıştığı ve tüm bu şeyler gerçekten önemli. Ve küçük insan gruplarının gerçekten çok büyük bir etkisi olabilir.
Bu alıntıda sevdiğim şey, büyük sorunları küçük gruplarla birleştirmesi.
Küçük bir grup insan Google'ı yarattı. Procter & Gamble değil. Veya AT&T.
Apple'da bile, Steve Jobs Macintosh'u yaratmak istediğinde, küçük grubunu ayrı bir binaya taşıdı, böylece Apple'ın dönüşmekte olduğu büyük kurumsal bürokrasiye saplanmasınlar.
Sonunda, kurumsal mesajdan çok uzak olduğu için onu kovdular.
Yıllar sonra Apple başarısız olunca onu geri getirdiler. Ne yaptı? Ürünlerin çoğunu kesti ve büyük sorunları çözmek için insanları küçük gruplara ayırdı.
Ölümünden önce film endüstrisinde, bilgisayar endüstrisinde, müzik endüstrisinde, TV'lerde ve hatta saatlerde devrim yarattı (Apple Watch'ın piyasaya sürülmesinden sonra saat satışları düştü).
Bütün bunlar, okulu bırakmadan önce üniversitede bir sömestr hat eğitimi almış bir adamdan.
Apple'ın tarihini incelemek, büyük fikirlerin nasıl yaratılacağının tarihinin bir mikrokozmosu üzerinde çalışmak gibidir. Larry Page, yeni kurumsal yapısıyla bunu yeniden yaratıyor.
Olması gerektiği kadar çok yöneticimiz yok ama çok fazla yöneticiye sahip olmaktansa çok az yöneticiye sahip olmayı tercih ederiz.
20. yüzyıl orta sınıf korporatizminin yüzyılıydı. Hatta “Peter İlkesi” adı verilen bir “yasa” haline geldi – herkes kendi yetersizlik düzeyine yükselir.
Toplumun şu anda sahip olduğu sorunlardan biri, tüm orta yönetim katmanının indirgenmesi, dış kaynak kullanımı, yerini teknolojinin alması ve işten atılmasıdır.
Bu kötü ya da iyi bir şey değil (korkutucu olsa da). Ama ortada bürokrasi ve evrak işi olmayan usta ve çırak rolüne geri dönüş.
İşler böyle yapılır. Fikirler, ortada birkaç engelle baştan eyleme geçtiğinde.
Başarılı bir çalışan olmak için, çıkarlarınızı şirketin çıkarlarıyla uyumlu hale getirmeniz, müşterilere daha fazla yardımcı olacak fikirler bulmanız ve işe yarasalar da çalışmasalar da bu fikirlere göre hareket etme yetkisine sahip olmanız gerekir.
Bu nedenle, Google arama motorunda kodun çoğunu yazan çalışan Craig Silverstein, şimdi bir milyarder.
Nerede o şimdi? Çevrimiçi eğitim şirketi The Khan Academy'de çalışandır.
Bir ekonomiste ekonomik büyümeyi neyin yönlendirdiğini sorarsanız, önemli olan şeylerde büyük ilerlemeler oldu – çiftçiliğin mekanizasyonu, seri üretim, bunun gibi şeyler. Sorun şu ki, toplumumuz bunu yapmak için organize değil.
Google artık sürücüsüz arabalarda, teslimat dronlarında ve diğer otomasyon yöntemlerinde ilerleme kaydediyor.
Herkes bunun işe mal olacağından endişeleniyor. Ama sadece tarihe bakın. Arabalar at endüstrisini mahvetmedi. Herkes basitçe ayarlandı.
Televizyon kitapların yerini tutmadı. Her şey ayarlandı. VCR filmleri kapatmadı.
İnternet yüz yüze iletişimin yerini almadı (jüri hala yok).
Dünyayı nasıl değiştirdiğinizin tek cümlelik özeti nedir? Her zaman rahatsız edici derecede heyecan verici bir şey üzerinde çok çalışın!
Herkes sürücüsüz bir araba yaratmak istemez. Ya da temiz enerji. Veya bir milyar insan problemini çözün.
Ama benim için rahatsız edici derecede heyecan verici şeylerin bir listesi var.
Onlar küçük, aptalca şeyler. Sanki bir roman yazmak istiyorum. Veya stand-up komedisi yapın. Ya da insanlara yardım etme fikirlerime dayanarak başka bir işe başlayabilirim.
Her gün biraz korkarak uyanıyorum. Ama aynı zamanda kendimi bu yönlere biraz daha yaklaştırmaya çalışıyorum. Biliyorum o zaman öğreniyorum ve büyüyorum.
Bazen ileri doğru itiyorum. Bazen bilmiyorum. Rahatsız olmaktan daha rahat olmak istiyorum.
Yaptığımız işte önemli bir sanatsal bileşen olduğunu düşünüyorum. Bir teknoloji şirketi olarak bunu gerçekten vurgulamaya çalıştım.
Sanatın tanımını kimse bilmiyor.
Peki ya: Hayal gücü dışında var olmayan, daha sonra eğlence, aydınlanma ve iyileştirmenin bir karışımı olan gerçek dünyaya getirdiğiniz bir şey.
Bilmiyorum. Bunun gibi bir şey.
Kesinlikle iPad bir sanat eseridir. Ve iPad sanat eserleri yarattı. Ve sürücüsüz bir arabayı ilk gördüğümde “bu çok güzel” diye düşündüm.
Bugün bir şeye parmak izimi koymaya çalışacağım. Ve belki de sanat olacak.
Herkesin kölece çalışması gerektiği ve böylece işlerini sürdürmeleri için verimsiz bir şeyler yapmaları gerektiği fikri - bu bana hiç mantıklı gelmiyor. Bu doğru cevap olamaz.
“Normal hayatın” bir “çalışma hayatı” olduğunu düşünerek hipnotize edildik.
Eğer “işe gitmezseniz” o zaman hasta olmalısınız ya da her yıl size ayrılan küçük bir tatildesiniz.
Ya yaptığınız her şeye biraz eğlence, biraz eğlence katabilseydiniz?
Son teslim tarihini (iş) karşılamam gerektiğini düşündüğüm zamanlar dışında yazarken eğlenirim. Parayı (iş) çok fazla düşündüğüm zamanlar dışında, insanların gerçekten kullandığı bir işi yapmaktan zevk alıyorum.
Yol ayrımındayken kalbin bir yolu sevip diğerini sevmediğinde, hangi yolun parası ve işi olduğunu unut, sevdiğin yolu seç.
Herkesin kullanmayı sevdiği ve herkesi etkileyen bir teknoloji oluşturmak istiyoruz. İnsanların günde iki kez kullandığı inanılmaz derecede faydalı güzel, sezgisel hizmetler ve teknolojiler yaratmak istiyoruz. Sanki diş fırçası kullanıyorlar. İnsanların günde iki kez kullandığı çok fazla şey yok.
Günün bir listesi için ne harika bir fikir!
İnsanların günde iki kez kullanacağı icat edilebilecek on şey nedir?
Bir şeyler icat etmeniz ve onları insanlara ulaştırmanız gerekiyor. Bu icatları ticarileştirmeniz gerekiyor. Açıkçası, bunu yapmanın en iyi yolu şirketlerden geçiyor.
Erken bir arama motoru olan InfoSpace'de milyarlarca dolar kazanan Naveen Jain ile konuşuyordum.
Ay'da nadir toprak mineralleri çıkarmak için bir şirket kurdu.
Ama asıl amacı, gezegen dışı kolonizasyondur.
Bir şekilde neden bunun ortasında bir şirket var sorusuna geldik. Milyarları var. Doğrudan kolonizasyon kısmına geçebilir.
“Her fikir sürdürülebilir olmalı. Karlılık, bir fikrin sürdürülebilir olduğunun kanıtıdır.”
Google'ın harika olduğunu düşünebilirsiniz, ancak yine de bunun korkunç olduğunu düşünüyorum.
K. Anders Ericsson, daha sonra Malcom Gladwell tarafından popüler hale getirilen “10.000 saat kuralı”nı meşhur etti.
Kural şudur: 10.000 saat NİYETLE pratik yaparsanız dünya çapında olursunuz.
Sonra daktiloların neden genellikle belirli bir hız düzeyine ulaştığını ve ardından kaç saat olursa olsun asla düzelmediğini merak etti.
Araştırma yaptıktan sonra bunun sebebi “Niyetle” kısmını unuttukları içindir. “Yeterince iyi” ile yetindiler.
Kendinizi ölçmek, kendinizle rekabet etmek, ulaştığınız son platoyu daha iyi hale getirmek için sürekli yeni metrikler bulmak zorundasınız.
Google harika. Ama daha iyi olabilir. Bu zihniyete sahip olmak sizi her zaman konfor alanının ötesine geçmeye zorlar.
Daktilo yazarlarının becerilerine bakış açılarını değiştirdikten sonra ("yeni başlayanların zihni" hissini yeniden yaratarak) daktilo yazarları daha hızlı olmaya devam etti.
Bir mantramız var: kötü olma, bu da kullanıcılarımız, müşterilerimiz ve herkes için bildiğimiz en iyi şeyleri yapmaktır. Bu yüzden bence bunun için tanınsaydık, harika bir şey olurdu.
Birçok kişi Google'ın bunda başarılı olup olmadığını tartışıyor. Konu o değil.
Mesele şudur: Paradan Önce Değerler.
İşletme, bir sorunu çözme hedefi olan bir grup insandır. Değerler şunlar olabilir: bir sorunu çözmek istiyoruz, müşterinin mutlu olmasını istiyoruz, çalışanların yukarı doğru hareketli olduklarını hissetmelerini istiyoruz, vb.
Değerlerinizi kaybettiğinizde, parayı da kaybedersiniz. Bu nedenle aile tarafından işletilen işletmeler genellikle üçüncü nesil tarafından ölür (“Üç nesilde gömlek kollarından gömlek kollarına).
Kurucunun değerleri, şirket batana kadar torunları aracılığıyla seyreltildi.
Dick Yuengling ile bunun hakkında konuştum (en büyük bağımsız bira üreticisinin CEO'su ve beşinci nesil bir işletme).
Ailesi sorunu çözmek için ilginç bir yol buldu. İşletme miras alınmaz. Her nesil, işi kendisinden önceki nesilden satın almak zorundadır.
Bunu yapmak için her neslin kendi değerlerine, markayı taze ve sürekli tutan yeni şeyler yapma biçimine ihtiyacı var.
Büyük hırslı hayallerde ilerleme kaydetmenin genellikle daha kolay olduğunu düşünüyorum. Başka hiç kimse bunu yapacak kadar çılgın olmadığı için rekabetiniz çok az. Aslında, bu kadar çılgın o kadar az insan var ki hepsini ilk adıyla tanıyormuşum gibi hissediyorum.
Ebeveynlerimiz, en iyi çıkarlarımıza yürekten sahiptir ve bize nasıl iyi yetişkinler olacağımızı söyler.
Okullarımız en iyi çıkarlarımıza sahiptir.
Arkadaşlarımız, meslektaşlarımız, bazen patronlarımız, bazen de hükümet, çıkarlarımızın en iyi şekilde olduğunu düşünüyor.
Ancak ancak herkes sizin deli olduğunuzu düşündüğünde, herkesi şaşırtacak ve gerçekten dünya üzerinde kendi benzersiz el izinizi yaratacak bir şey yaratacağınızı bilirsiniz.
Ve konfor alanından çıktığın için, sadece senin kadar çılgın birkaç insanla rekabet ediyorsun.
Gecenin bir yarısı canlı bir rüyayla uyanmak nasıl bir şey biliyor musun? Yatağın yanında bir kalem ve defter yoksa, ertesi sabah tamamen gitmiş olacağını biliyorsun. Bazen uyanmak ve rüya görmeyi bırakmak önemlidir. Gerçekten harika bir rüya ortaya çıktığında, onu yakalayın.
Yazdığım her makale için, gecenin bir yarısında sabah hatırlayacağımı düşünerek en az on tane daha geride bıraktım.
Kendimi kafamda dövmeliyim. BENCE . Niyet. Değil. Unutma….Mutlaka. Yazmak. Aşağı.
Uyanmak zor. Ve hatırlamaya değer tek şey bu. Uyanmak zor.
Her zaman teknolojinin zor işi yapması gerektiğine inandım - keşif, organizasyon, iletişim - böylece kullanıcılar kendilerini en mutlu eden şeyi yapabilirler: yaşamak ve sevmek, can sıkıcı bilgisayarlarla uğraşmak değil! Bu, ürünlerimizin sorunsuz bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamak anlamına gelir.
Bu derin bir soru - sen kimsin? Mekanik bir eliniz varsa, bu “siz” misiniz?
Tersine, bir elinizi kaybederseniz, bir parçanızı mı kaybettiniz? Artık tam bir insan değil misin? tam sen?
Google'a erişmek için beyninize bir implant yerleştirilirse, bu kendinizi kim olarak gördüğünüzü etkiler mi?
Kitaplar icat edildiğinde hafıza zayıfladı. Artık o kadar çok şeyi hatırlamak zorunda değildik, çünkü bir şeylere bakabiliriz.
Bu beynimizi daha az insan yapar mı?
Bahse girerim hafıza, Google'ın yükselişiyle zarar görmüştür. Bu, bilincimizin acı çektiği anlamına mı geliyor?
Ateşi yarattığımızda, sindirimimizin bir kısmını bu yeni buluşa devrettik. Bu, midemizi daha mı az insan yaptı?
Beynimizin ve vücudumuzun temel görevlerini yerine getiren teknoloji ile daha önce hayal bile edemediğimiz şeyleri başarmamızı sağlıyor.
Öğrenmemize, keşfetmemize ve mevcut konfor bölgesinin ötesine geçmemize izin verir. Hak ettiğimiz mutluluğu, özgürlüğü ve refahı bulmamızı sağlar.
Zaman içinde, ortaya çıkan yüksek kullanımlı ürünlerimiz, tıpkı aramanın bugün yaptığı gibi, Google ve ortaklarımız için büyük olasılıkla önemli yeni gelir akışları oluşturacaktır.
Budur. Bu nedenle Larry Page, Google'ı Alfabeye yeniden yönlendirdi.
En üretken enerjinizi, artık yalnızca artan iyileştirmeleri olan bir sorunu çözerek boşa harcamayın.
En iyi enerjileri giderek daha zor problemleri çözmeye yeniden odaklayın.
Her zaman "bir milyar insana nasıl yardım edebilirim" değerini korumak, Google'ın bir Borders kitapçısı (tüm satışlarını Amazon'a yaptırdıktan sonra kapanan) olmasını engelleyecektir.
Bu kişisel için nasıl geçerlidir?
Bazı şirketler için makinenin dişlisi olmak yerine, daha fazla bolluğu otomatikleştirmenin yollarını bulun.
İnsanlara yardım etmenin birden fazla yolunu bulmanın en büyük etkiyi yaratmanın en nihayetinde olduğunu her zaman anlayın.
Etki daha sonra sağlık, dostluk, yeterlilik, bolluk ve özgürlük yaratır.
Aman tanrım, bu cevap çok uzun. Ve inanın ya da inanmayın, ikiye böldüm.
Her gün uyanıp kendime Larry Page'in bu sözlerini hatırlatabilirsem daha iyi bir hayatım olacağını biliyorum.
Ama aynı zamanda Alphabet'i yaratmasının ve altına Google'ı koymasının nedeni de bu.
Dünyayı kurtarmak için. Beni kurtarmak için.