Satu Alasan Terbesar Mengapa Startup Sukses
Diterbitkan: 2016-07-13Dua startup dengan ide yang sama – yang satu sukses dan yang satunya lagi gagal. Dunia penuh dengan contoh-contoh seperti itu di mana sebuah ide yang mengubah seorang pengusaha menjadi miliarder, bahkan tidak menghasilkan sepeser pun untuk yang lain.
Misalnya, situs web berbagi video pertama didirikan pada tahun 1997, jauh sebelum Vimeo dan Youtube, shareyourworld.com. Sebelum Google, ada AskJeeves dan sebelum Groupon, ada LetsBuyIt.com. Untuk sebagian besar startup di luar sana, seseorang telah mencobanya lebih awal. Jadi, mengapa mereka gagal dan yang lain berhasil?
Inilah jawaban dari Bill Gross, seorang manajer keuangan dan penulis Amerika.
Lima Faktor Yang Mencatat Kesuksesan dan Kegagalan Startup
Bill percaya bahwa organisasi startup adalah salah satu bentuk terbesar untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. “Jika Anda mengambil sekelompok orang dengan insentif ekuitas yang tepat dan mengaturnya dalam sebuah startup, Anda dapat membuka potensi manusia dengan cara yang belum pernah mungkin dilakukan sebelumnya. Anda membuat mereka mencapai hal-hal yang tidak dapat dipercaya.”
Tetapi jika organisasi startup begitu hebat, mengapa banyak yang gagal? “Itulah yang ingin saya cari tahu. Saya ingin mencari tahu apa yang paling penting untuk kesuksesan startup. Dan saya ingin mencoba untuk menjadi sistematis tentang hal itu, menghindari beberapa naluri saya dan mungkin salah persepsi yang saya miliki dari begitu banyak perusahaan yang telah saya lihat selama bertahun-tahun.”
Seperti yang digarisbawahi Bill, dia ingin mengetahui hal ini karena dia telah memulai bisnis sejak dia berusia 12 tahun. “Yang pertama saat saya jualan permen di halte saat SMP, sampai SMA, saat membuat perangkat tenaga surya, hingga kuliah, saat membuat pengeras suara. Dan ketika saya lulus dari perguruan tinggi, saya memulai perusahaan perangkat lunak. Dan 20 tahun yang lalu, saya memulai Idealab, dan dalam 20 tahun terakhir, kami memulai lebih dari 100 perusahaan, banyak keberhasilan, dan banyak kegagalan besar. Kami belajar banyak dari kegagalan itu.”
Bill menemukan lima faktor yang paling menentukan keberhasilan dan kegagalan perusahaan.
Pertama, ide . Dia dulu berpikir bahwa ide adalah segalanya. “Saya menamai perusahaan saya Idealab karena betapa saya memuja kata “aha!” saat ketika Anda pertama kali menemukan ide itu.” Tapi kemudian seiring waktu, dia mulai berpikir bahwa mungkin tim, eksekusi, kemampuan beradaptasi, itu lebih penting daripada idenya.
"Saya tidak pernah berpikir saya akan mengutip petinju Mike Tyson, tapi dia pernah berkata, "Setiap orang punya rencana, sampai mereka ditinju di wajah, dan saya pikir itu juga benar tentang bisnis,". Begitu banyak tentang eksekusi tim adalah kemampuannya untuk beradaptasi dengan pukulan di wajah oleh pelanggan. Pelanggan adalah kenyataan yang sebenarnya. “Dan itulah mengapa saya mulai berpikir bahwa tim mungkin adalah hal yang paling penting.”
Dia kemudian melihat model bisnisnya . Apakah perusahaan memiliki jalur yang sangat jelas untuk menghasilkan pendapatan pelanggan? “Itu mulai naik ke puncak dalam pemikiran saya tentang mungkin apa yang paling penting untuk sukses.” Kemudian datang dana. Terkadang perusahaan menerima dana dalam jumlah besar. Mungkin itu yang terpenting?
Lalu. waktunya . Apakah idenya terlalu dini dan dunia belum siap untuk itu? Apakah ini awal, seperti, Anda di muka dan Anda harus mendidik dunia? Apakah itu benar? Atau sudah terlambat, dan sudah terlalu banyak pesaing?
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Waktu Adalah Kuncinya
Dia mencoba untuk melihat dengan sangat hati-hati pada lima faktor ini di banyak perusahaan dengan demikian termasuk semua 100 perusahaan Idealab, dan 100 perusahaan non-Idealab untuk mencoba dan menghasilkan sesuatu yang ilmiah tentang hal itu.
Jadi pertama, di perusahaan Idealab ini, lima perusahaan teratas — Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com — semuanya menjadi sukses miliaran dolar. Dan lima perusahaan di bawah –Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink – (kami semua memiliki harapan besar, tetapi tidak berhasil.)
Dia mencoba memberi peringkat di semua atribut itu bagaimana dia merasa perusahaan-perusahaan itu mencetak gol pada masing-masing dimensi itu.
Dan kemudian untuk perusahaan non-Idealab, dia melihat kesuksesan besar, seperti Airbnb dan Instagram dan Uber dan Youtube dan LinkedIn. Dan beberapa kegagalan: Webvan, Kozmo, Pets.com Flooz dan Friendster.
“Perusahaan terbawah memiliki pendanaan yang kuat, mereka bahkan memiliki model bisnis dalam beberapa kasus, tetapi mereka tidak berhasil. Saya mencoba melihat faktor-faktor apa yang paling berperan dalam kesuksesan dan kegagalan di semua perusahaan ini, dan hasilnya benar-benar mengejutkan saya.”
Bill menemukan bahwa Waktu menyumbang sebagian besar yaitu 42 persen dari perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. Tim dan eksekusi berada di urutan kedua, dan ide, perbedaan ide, keunikan ide, yang sebenarnya berada di urutan ketiga.
“Sekarang, ini tidak sepenuhnya pasti, bukan untuk mengatakan bahwa ide itu tidak penting, tetapi sangat mengejutkan saya bahwa ide itu bukanlah hal yang paling penting. Kadang-kadang lebih penting ketika itu benar-benar diatur waktunya. ”
Bagi Bill, dua yang terakhir, model bisnis dan pendanaan, masuk akal karena sangat rendah. “Saya pikir model bisnis masuk akal untuk menjadi serendah itu karena Anda dapat memulai tanpa model bisnis dan menambahkannya nanti jika pelanggan Anda menuntut apa yang Anda buat. Dan pendanaan, saya pikir juga, jika Anda kekurangan dana pada awalnya tetapi Anda mendapatkan daya tarik, terutama di zaman sekarang, sangat, sangat mudah untuk mendapatkan pendanaan yang intens.”
Buktinya: Contoh Beberapa Orang Berprestasi Serta Kegagalan
Dia lebih lanjut memberikan beberapa contoh spesifik dari masing-masing. Misalnya, Airbnb terkenal diteruskan oleh banyak investor cerdas karena orang berpikir, "Tidak ada yang akan menyewakan tempat di rumah mereka kepada orang asing." Tentu saja, orang-orang membuktikan bahwa itu salah. Namun salah satu alasan keberhasilannya, selain model bisnis yang bagus, ide yang bagus, eksekusi yang hebat, adalah waktunya.
Perusahaan itu muncul tepat selama puncak resesi ketika orang benar-benar membutuhkan uang ekstra, dan itu mungkin membantu orang mengatasi keberatan mereka untuk menyewakan rumah mereka sendiri kepada orang asing.
Sama halnya dengan Uber . Uber keluar, perusahaan luar biasa, model bisnis luar biasa, eksekusi hebat juga. Tapi waktunya sangat tepat untuk kebutuhan mereka untuk memasukkan driver ke dalam sistem. Pengemudi mencari uang tambahan; itu sangat, sangat penting.
“Beberapa kesuksesan awal kami, Citysearch , muncul saat orang membutuhkan halaman web. GoTo.com, yang sebenarnya kami umumkan di TED pada tahun 1998, adalah saat perusahaan mencari cara hemat biaya untuk mendapatkan lalu lintas. Kami pikir idenya sangat bagus, tapi sebenarnya, waktunya mungkin lebih penting.”
Dia kemudian berbicara tentang beberapa kegagalan mereka. Dia berbagi tentang memulai Z.com, sebuah perusahaan hiburan online. Uangnya ada di sana, mereka memiliki model bisnis yang hebat, mereka bahkan merekrut talenta Hollywood yang sangat hebat untuk bergabung dengan perusahaan. Namun penetrasi broadband terlalu rendah pada 1999-2000. “Terlalu sulit untuk menonton konten video online, Anda harus meletakkan codec di browser Anda dan melakukan semua hal ini, dan perusahaan tersebut akhirnya gulung tikar pada tahun 2003.”
Hanya dua tahun kemudian, ketika masalah codec diselesaikan oleh Adobe Flash dan ketika penetrasi broadband melampaui 50 persen di Amerika, YouTube tepat waktu. “Ide bagus, tapi waktu yang luar biasa. Faktanya, YouTube bahkan tidak memiliki model bisnis ketika pertama kali dimulai. Itu bahkan tidak yakin bahwa itu akan berhasil. Tapi itu indah, waktunya indah.”
Singkatnya, eksekusi pasti sangat penting. Idenya sangat penting. Tetapi waktu mungkin lebih penting. Dan cara terbaik untuk benar-benar menilai waktu adalah dengan benar-benar melihat apakah konsumen benar-benar siap untuk apa yang Anda tawarkan kepada mereka.
“Seperti yang saya katakan sebelumnya, saya pikir startup dapat mengubah dunia dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Saya harap beberapa dari wawasan ini mungkin dapat membantu Anda memiliki rasio keberhasilan yang sedikit lebih tinggi, dan dengan demikian membuat sesuatu yang hebat datang ke dunia yang tidak akan terjadi sebaliknya.