Cryptocurrency Tampak Menarik Tetapi Blockchain Memiliki Potensi Langsung Untuk Startup: Srikanth Sundararajan, Partner, VC Firm Ventureast
Diterbitkan: 2017-07-21Ventureast Proactive Fund II Akan Berfokus Pada UKM, SaaS, Dan Perusahaan Startup Teknologi
Perusahaan VC tahap awal Ventureast telah aktif di sirkuit investasi sejak 1997. Mengelola hampir $400 + juta, perusahaan VC memiliki portofolio beragam dari sekitar 93 investasi di bidang teknologi, perawatan kesehatan, dan lingkungan bersih. Ini telah mendedikasikan dana dan tim untuk setiap sektor - ilmu kehidupan & perawatan kesehatan, dan secara terpisah untuk bisnis yang digerakkan oleh teknologi. Perusahaan VC baru-baru ini menyambut Srikanth Sundararajan sebagai Mitra untuk mengawasi investasi dari dana keenam Ventureast Proactive Fund II (VPF2) .
Portofolio dana Ventureast mencakup Dana Andhra Pradesh Industrial Development Corp. Ltd (APIDC), Dana Proaktif Ventureast, Dana Kehidupan Ventureast, dan Dana Tenet Ventureast .
Khususnya, ia telah berinvestasi di banyak startup yang sukses, banyak di antaranya telah berkembang untuk memberikan jalan keluar yang sukses. Investasinya berkisar dari perusahaan ilmu kehidupan seperti Gland Pharma , pemimpin global dalam volume kecil parenteral dan heparin berat molekul rendah, yang diakuisisi oleh perusahaan China Fosun Pharmaceutical Group dalam kesepakatan $ 1,4 miliar yang diumumkan tahun lalu. Ventureast berhasil keluar dari Gland Pharma pada tahun 2004, merealisasikan 3,5x jumlah investasi.
Jalan keluar sukses lainnya yang dikembangkan oleh perusahaan VC adalah platform teknologi perbankan pedesaan berbasis agen Atyati Technologies di mana ia berinvestasi pada tahun 2008. Dibangun dari nol hanya dalam 5 tahun untuk mengembangkan jaringan bisnis jauh di depan para pesaing, Atyati diakuisisi oleh Genpact Limited yang terdaftar di NYSE pada tahun 2012.
Demikian pula, jalan keluar yang sukses lainnya termasuk Loyalty Rewardz , sebuah perusahaan loyalitas konsumen dengan 300 juta+ pelanggan unik yang didirikan pada tahun 2006. Ventureast berinvestasi pada tahun 2009 dan keluar dari investasi pada tahun 2015 melalui penjualan sekunder ke IndiaIdeas.com Ltd (Bill Desk). Investasi penting lainnya termasuk Portea Medical, salah satu perusahaan perawatan kesehatan rumah terbesar di India, di mana ia berinvestasi pada tahun 2013 dalam putaran Seri A-nya. Lalu, ada Little Eye Labs yang membangun alat analisis aplikasi seluler yang mudah digunakan namun kuat untuk pengembang dan penguji aplikasi. Ventureast berinvestasi di Little Eye pada 2013 dan perusahaan diakuisisi oleh Facebook pada 2014 – yang menarik, menjadikannya akuisisi pertama Facebook di India.
Oktober lalu, perusahaan VC mengumumkan penutupan pertama dana keenamnya – Ventureast Proactive Fund II (VPF2) dengan target korpus $150 juta . Dana berorientasi teknologi menargetkan penutupan akhir dalam enam bulan ke depan. Inc42 berbicara dengan Srikanth Sundararajan, yang baru-baru ini ditunjuk sebagai Mitra untuk mengawasi investasi dari dana ini. Srikanth, sebelumnya di Helion Venture Partners, dan sekarang akan bekerja sama dengan perusahaan portofolio Ventureast yang ada untuk membantu mereka meningkatkan operasi bisnis dan fokus pada dana teknologi baru keenamnya.
Dalam percakapan ini, Srikanth menyoroti investasi dana baru, fokus perusahaan untuk tahun mendatang dan sektor-sektor yang kemungkinan mendapat perhatian yang meningkat dari perusahaan VC.
Inc42: Apa pembaruan terkini dari Ventureast Proactive Fund II? Berapa banyak investasi yang telah dibuat dari dana ini dan dalam kapasitas apa??
Srikanth Sundararajan: Ventureast Proactive Fund II belum sepenuhnya ditutup, dan diperkirakan akan berjumlah sekitar $100 juta hingga $110 juta. Sejauh ini, kami telah melakukan empat investasi dari dana tersebut, mengerahkan total $6,5 juta di empat startup . Dua di antaranya merupakan investasi Seri A dan dua lagi merupakan investasi unggulan.
Kami memiliki tiga lagi dalam pipa yang akan kami umumkan dalam beberapa bulan mendatang tetapi temanya akan sangat mirip. Kami ingin mengikuti tema digital India yaitu bagaimana Anda mengaktifkan 100 juta orang berikutnya. Jadi, fokus kami adalah pada UKM, SaaS, dan perusahaan rintisan berbasis teknologi.
Inc42: Bagaimana status portofolio Ventureast saat ini?
Srikanth Sundararajan: Kami secara aktif berinvestasi dalam bisnis tahap awal dan awal dan selalu waspada untuk mengganggu penggunaan teknologi di fintech, aplikasi perusahaan, cloud, internet seluler, dan ruang internet IoT/konsumen. Investasi terbaru dan aktif kami meliputi Temukan Saya Sepatu, yang menawarkan ruang pemasangan sepatu virtual untuk bisnis e-niaga. Perusahaan ini lulus dari Program Akselerator Target (AS) pada November 2015 dan telah mulai bekerja dengan merek dan pengecer di AS.
Kemudian, ada Celes Care, yang merupakan perusahaan kesehatan digital berbasis di Hyderabad dalam perawatan kesehatan wanita yang menyediakan perawatan kesehatan sesuai permintaan yang dipersonalisasi kapan saja, di mana saja, melalui perangkat seluler, Internet, panggilan video, dan telepon. Ini melayani segmen korporasi dan pembeda di sini adalah mereka memiliki dokter dan spesialis wanita yang dapat Anda percaya.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Investasi lainnya adalah Indus OS, sistem operasi terbesar kedua di India, yang memungkinkan terjemahan teks dari bahasa Inggris ke salah satu dari 12 bahasa (diucapkan oleh 90% populasi India) yang didukungnya hanya dengan menggeser pesan. Investasi ini sejalan dengan tema dorongan Digital India. Startup Fintech Kissht adalah salah satu perusahaan portofolio kami, yang memberikan pinjaman tanpa agunan kepada konsumen untuk memfasilitasi pembelian peralatan rumah tangga dan gadget.
Inc42: Apa vertikal fokus dari dana ini?
Srikanth Sundararajan: Hanya ada dua area fokus makro dari dana tersebut – satu adalah Digital India, tema mencari tahu bagaimana 100 juta orang dapat diangkat secara efektif dan online. Di bawah ini, kesehatan digital adalah segmen yang sangat penting. Fokus kedua adalah teknologi perusahaan UKM atau permainan SaaS perusahaan UKM. Itu bisa di bidang teknologi SDM, atau rekrutmen atau manajemen rantai pasokan.
Inc42: Berapa banyak investasi yang ingin dilakukan Ventureast dari dana saat ini?
Srikanth Sundararajan: Kami berencana untuk melakukan investasi 8-10 seri A dan sekitar 10 investasi awal. Jadi secara keseluruhan, kami mencari untuk membuat sekitar 20-25 investasi dari dana ini.
Inc42: Kriteria apa yang ada dalam pikiran Ventureast untuk pengusaha atau perusahaan target untuk penyebaran dana?
Srikanth Sundararajan: Beberapa hal tidak berubah dan salah satunya adalah bahwa perusahaan target harus memiliki tim yang baik di pucuk pimpinannya. Kedua, kita membutuhkannya untuk mendapatkan daya tarik. Ketiga, perlu menangani pasar yang besar.
Pada dasarnya, solusi/produk harus menjadi solusi/produk yang 'harus dimiliki' bukan solusi/produk yang 'bagus untuk dimiliki'. Jadi, yang mungkin berubah dari satu perusahaan ke perusahaan lain adalah definisi traksi.
Inc42: Ventureast dalam investor aktif di sektor kesehatan. Apa saja tren yang Anda perhatikan di ruang perawatan kesehatan digital?
Srikanth Sundararajan: Ada area tertentu yang akan mengalami kemajuan seiring waktu. Nomor satu adalah ruang analitik yang menarik . Kemudian akan ada kemajuan dalam perawatan kesehatan digital, seperti perangkat lunak yang terhubung, perangkat yang terhubung yang akan mengirimkan informasi pasien-pengguna lebih cepat. Juga akan ada kemajuan dalam biotek di tahap farmasi. Seluruh siklus akan melalui banyak perubahan sehingga mendapatkan hasil awal dalam uji klinis menjadi lebih sering. Akibatnya, dalam ilmu kehidupan, kami melihat permainan yang sangat berbeda – di perusahaan yang berorientasi teknologi, mereka yang menggunakan teknologi non-invasif.
Inc42: Mengapa sulit bagi startup layanan kesehatan untuk memonetisasi?
Srikanth Sundararajan: Saya pikir ruang perawatan kesehatan B2C akan selalu sulit. Meskipun semua uang telah dituangkan dalam permainan B2C, secara umum, perawatan kesehatan adalah masalah. Karena, kecuali ada yang salah dengan Anda, Anda tidak akan memikirkan produk kesehatan. Itu premis dasarnya.
Jadi, startup perawatan kesehatan harus memberi waktu satu atau dua tahun sebelum dapat berpikir untuk menjadi mainstream. Setelah menjadi arus utama, secara otomatis diterjemahkan menjadi manfaat bagi sektor ini. Masalah kesehatan yang paling mendesak seperti keterjangkauan, ketersediaan, dan kualitas sedang ditangani dengan menggunakan solusi kesehatan digital yang inovatif dan mengganggu. Ambil contoh, Celes Care – klinik kesehatan virtual pertama di India untuk wanita dan contoh yang baik tentang bagaimana kombinasi teknologi terbaik di kelasnya dan praktik terbaik klinis dapat membantu mengisi “kekosongan perawatan primer” yang ada saat ini untuk wanita India.
Inc42: Apa tantangan bagi startup di sektor teknologi bersih?
Srikanth Sundararajan: Permainan jangka panjang di cleantech adalah sebuah tantangan, karena apa yang terlihat bagus untuk permainan B2C tidak sama dengan cleantech. Startup cleantech harus menskalakan setidaknya 10x untuk menjadi lebih besar. Ini, pada gilirannya, memperpanjang siklus. Sekali lagi, ini adalah investasi yang bagus tetapi jangka panjangnya, tetapi pada akhirnya mereka akan menemukan tempat.
Inc42: Apa pendapat Anda tentang sektor-sektor seperti Bitcoin, AI, data besar, yang sedang meningkat saat ini dan menyaksikan minat dari persaudaraan VC?
Srikanth Sundararajan: Meskipun cryptocurrency tampaknya menarik, ada masalah yang terkait dengan peraturan dan tidak ada peluang investasi nyata (selain beli/jual di bursa). Meskipun daerah dalam berkembang, tetapi tidak mungkin memiliki dampak langsung yaitu. startup dalam dua hingga tiga tahun ke depan.
Namun, Blockchain, bersama dengan skema pengenal unik yang dipinjam dari Bitcoin memiliki potensi paling cepat, karena memungkinkan seseorang untuk membuat mekanisme untuk kebenaran kolektif di berbagai aplikasi (seperti catatan properti, transaksi bank, pengiriman uang, catatan karyawan, pengajuan perusahaan, pinjaman, catatan asuransi, kontrak cerdas, transparansi di seluruh rantai pasokan/distributor, dll). Oleh karena itu, beberapa perusahaan di daerah ini telah didanai. Karena Bank Negara India memimpin dengan bekerja sama dengan bank untuk menghasilkan serangkaian API, kami akan segera melihat banyak aplikasi utama .
Sejauh menyangkut AI/ML, mereka sudah menjadi arus utama. Sebagian besar permainan chatbot memanfaatkan NLP, ML (pola) untuk membuat bot obrolan yang efisien untuk mengotomatisasi berbagai tugas, termasuk bantuan pribadi, perawatan kesehatan, perbankan, dukungan pelanggan, dll.
Demikian pula, organisasi berbasis data adalah norma sekarang. Oleh karena itu, ada beberapa startup yang berfokus pada pemanfaatan teknik statistik klasik bersamaan dengan heuristik kualitatif untuk meningkatkan akuisisi pelanggan atau meningkatkan efisiensi operasional di berbagai vertikal. Pembelajaran mendalam (konvolusi dan teknik lainnya) juga menjadi arus utama di bidang-bidang seperti penglihatan, ucapan, robotika, kendaraan tak berawak (drone/mobil/truk), dll.
Inc42: Seperti apa iklim pendanaan di tahun 2017? Sektor mana yang diharapkan mendapat perhatian dari komunitas VC?
Srikanth Sundararajan: Saya pikir ruang perawatan kesehatan selalu menjadi teka-teki. Saya pikir itu akan menjadi area fokus tahun ini.
Tetapi apa pun yang diinvestasikan dalam perawatan kesehatan tidak akan menjadi permainan pengembalian yang cepat – ini adalah permainan jangka panjang. Namun, itu pasti akan menarik perhatian.
Fintech adalah sektor lain yang akan muncul terutama di ruang pinjaman kredit dan memberikan pinjaman tanpa agunan sambil memastikan rasio NPA tidak naik. Ada banyak perusahaan yang melakukan itu. Maka pasti akan ada fokus pada permainan SaaS perusahaan karena saya pikir dunia sekarang siap menggunakan produk pengayaan yang mudah digunakan. Jadi, lebih banyak varian di lini Freshdesk mungkin keluar.
Tampaknya, saat 2017 bergulir, Srikanth Sundararajan akan fokus untuk memanfaatkan banyak peluang yang disajikan oleh ekosistem startup India di SaaS dan ruang teknologi perusahaan. Seperti yang ditunjukkan olehnya, startup yang mengangkat tema Digital India dan dapat membawa 100 juta orang berikutnya secara online akan menjadi yang teratas dalam radar komunitas VC. Untuk perusahaan yang telah mengambil taruhan besar yang telah terbayar selama dua dekade terakhir, tidak akan lalai untuk mengatakan bahwa Ventureast baru saja mulai menjelajah ke semua yang ditawarkan dunia teknologi India.