独占: セクシャルハラスメント事件を明らかにしようとする ScoopWhoop CEO のリークされた電子メール
公開: 2017-04-12本日、デリーに本拠を置くScoopWhoopの元女性従業員が、共同創業者のSuparn Pandeyを2年間の在職中にセクシャルハラスメントと性的暴行で告発したという報告が表面化した. 申立人はまた、CEOで共同創設者のSattvik Mishraと共同創設者のSriparna Tikekarを「嫌がらせを助長し、それをカーペットの下に一掃しようとさえ試みた」と非難しています.
報告によると、FIR (No. 0117) は、セクション 354 A (セクシャルハラスメント)、セクション 509 (女性の慎み深さの侮辱)、およびセクション 506 (脅迫罪）。 パンディの保釈申請は本日却下された。 しかし、裁判所はデリー警察に対し、パンディーを逮捕する前に 5 日前に通知する必要があると指示した。
この事件に対応して、ScoopWhoop は次のような公式のメディア声明を発表しました。
苦情は受領後すぐに ICC に転送され、法律に従って調査が行われています。 同社は、Hon によって定められた規則と規制を順守しています。 インドの最高裁判所と職場でのセクシャルハラスメントに対する土地の法律と調査が進行中です. 申立人からも別途FIRが提出されており、警察の捜査が進行中であることから、当社は警察に全面的に協力し、この問題について完全かつ公正な捜査を行っています。
私たちは調査結果を受け入れる準備ができており、有罪判決が下された場合には、誠実に必要な措置を講じます。
FIR で、申立人は、2015 年から 2017 年までメディア会社に在職していた間、Suparn が何度も「不適切なコメントとわいせつな発言」で彼女を標的にしたと述べました。 Pandey の保釈申請は本日却下されたが、 CEO 兼共同設立者である Sattvik Mishra は、ScoopWhoop チーム全体に電子メールを送り、申立人の在職中のさまざまな事件を強調した.
Inc42 は、FIR のニュースが今日広まった後、CEO から ScoopWhoop チームに送信された電子メールを手に入れました。 ミシュラは電子メールで、申立人の在職期間と、創設者と申立人の間で交換されたさまざまなコミュニケーションを強調し、そのような問題や苦情が公式の電子メールで彼女によって提起されなかったことを示しています. 実際、電子メールは、申立人がすべての共同創設者に感謝する良いメモを残したことを示しています.
ただし、公開の時点では、ここで強調表示されているもの以外にメール交換があったかどうかを確認できませんでした.
以下のメールの内容は、Sattvik が ScoopWhoop チーム全体に送信したメールから抜粋し、編集せずにそのまま転載したものです。 ただし、申立人の身元を保護するために、申立人の名前、電子メール ID、または指定に関する言及は削除しました。
【メールはここから】
こんにちは、みんな、
公の場で公開されていなければ、発生した非常にデリケートな問題について話すことはなかったでしょう。 生命と評判が危機に瀕しており、会社の CEO として、事実を共有し、私の立場を立証するための十分な証拠を提供することは、私の義務と責任です。 皆さんのおかげです！
ScoopWhoop Media は、ScoopWhoop.com、Vagabomb.com、GazabPost.com という会社の 3 つの出版物すべてが女性によって率いられているという事実によって強調されるように、従業員の多様性に常に誇りを持っています。 当社の従業員の 45% 以上が女性スタッフで構成されており (業界標準は 27%)、女性従業員は技術や財務を含むすべての部門 (インド企業では通常男性が支配する部門) の重要な部分を形成しています。 これは、当社が非常に健全な男女混合と、すべての従業員が誇りを持っている自由で力強く活気のある職場文化を持っているという事実の証です.
苦情
まず、2016 年 6 月に会社の初期メンバーの 1 人がセクシャルハラスメントを行ったとして上級従業員が告発した非常に不穏なメールを受け取った 2 月 18 日土曜日の出来事について詳しくお話ししましょう。 Sriparna（共同創設者兼最高コンテンツ責任者）と私は、主要な被告人に対して彼女の救済を提供しなかったことにより、「過失」と「この嫌がらせに加担」したことを認めます.
セクシャルハラスメントのケースを処理するために設立された内部苦情委員会（ICC）は、私たちが話しているように、この問題を調査しています. 法律により、委員会の活動は本質的に機密であるため、進行中の調査の詳細を掘り下げることは差し控えています. また、当面の事件の重大でデリケートな性質を考慮して、私は申立人の名前を開示することを控え、以下の私のアカウントに提供するすべての証拠から申立人の名前を隠しておくことを確実にしました。電子メールのやり取り、オンライン チャットの記録などを取得します。
秘密保持と簡潔さのために、ICC への申立人の通知で言及されている主な告発は次のとおりです。
- 申立人は、2016 年 6 月に会社の初期の従業員からセクハラを受けたと主張しています。
- 申立人は、事件以来、Sriparna と私自身の両方が、申立人に対して脅迫の環境を組織的に作り出し、最終的に彼女を辞職させたと主張しています。
- 申立人は、被告人を保護するために、パフォーマンスの問題で絶えず引き上げられ、仕事に負担がかかっていたと主張しています。
- 申立人は、2017 年 1 月 31 日、彼女が病気休暇中だったにも関わらず、私が故意に全編集者会議に出席するよう彼女に依頼したと主張しました。その結果、彼女は辞表を提出することを余儀なくされました
この段階で、背景を掘り下げて背景を説明し、最終的に申立人が上記の通知を発行するに至った一連の出来事をたどることをお許しください。
2017 年 1 月 31 日: 編集者会議での出来事
新しい会計年度が 2017 年 4 月から始まるので、私は ScoopWhoop Media のすべての編集者と一緒に座って、それぞれの仕事と全体的な機能について建設的なフィードバックをしたいと思いました. 2017 年 1 月 31 日に、私は同じ会議の開催を呼びかけました。
私はすべての編集者に会議を求めるメールを送信しましたが、申立人は病気休暇中であると返信し、会議を別の日に変更するよう要求しました。 私は彼女に、これから数日間旅行に行くので、会議を延期したくないと言いました。 また、気分が悪い場合は、会議を辞退して、後日再招集できることも伝えました。
以下は、私がすべての編集者に送信した電子メールのスクリーンショットです。
会議はオフィスのメイン会議室で行われ、申立人であるスリパルナと私の他に 9 人が出席していました。 私は会議を (編集済み) の編集者と(編集済み)の編集者に演説することから始め、彼らのセクションについて具体的なフィードバックを提供し、より良い結果をもたらすために新しい形式を検討し、コンテンツの品質を改善するように依頼しました。 両方の編集者は正しい精神でフィードバックを受け取り、同じ計画で戻ってくると私に言いました.
それから私は申立人に、彼女と彼女のチームは会社の中で最もパフォーマンスの低い部門だったので、そのゲームを改善する必要があると伝えました. 私はまた、彼女が扱っていた出版物よりもはるかに小規模な出版物の例を示しました。これは、財政的にもチーム力の観点からも、はるかに優れたパフォーマンスを発揮したものです。 フィードバックは肯定的に受け取られず、申立人は防御的になり、議論が続いた. 彼女は、ScoopWhoop の技術チームから社内のイノベーションの一般的な欠如まで、他のすべての責任を絶えず負っています。
この時点で、私は彼女に、社内には同じリソースセットで指数関数的に優れた業績を上げている他の部門があることをしっかりと思い出させました. これにより、彼女はさらに防御的になり、会話が非常に活発になりました。 私の意図は、彼女が間違っていることを証明したり、彼女の問題に対処したりしないことではなく、彼女と彼女のチームには大きな改善の余地があることを強調することであると指摘しました.
これを投稿して、私はチームの他のメンバーに移り、同じ口調で、改善が必要な領域について話しました. 部屋の全員が、適切なプロ精神でフィードバックを受け取りました。
その部屋にいる全員が、その会議の発生を裏付けることができます。 私の声はいつもより大きかったですか？ 多分。 みんなを叱ったのか、はい。 会社の最高経営責任者としての私の仕事には、時々業績会議を開催し、従業員が怠けている、またはもっと努力してより良い仕事をすることができると感じたときに従業員を引き上げることが必要です. 最高経営責任者（CEO）が、彼らが正しく仕事をしていないと思った場合に、上級従業員を引き上げ、時には叱責するのは間違っていますか?
1月31日に会議室にいたすべての編集者と話をして、その会議で正確に何が起こったのかを理解することを強くお勧めします.
あなたにおすすめ:
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
レポートは、Lendingtechスペースに対する新たな規制精査を警告しています
パフォーマンスの問題
申立人は、過去 3 か月間、専門的にうまく機能していませんでした。 彼女が担当していた出版物は、十分な速さで成長していませんでした。 実際、彼女の部門は、ScoopWhoop Media 内で平均を下回っている唯一の部門でした。 他の部門は非常に指数関数的に成長しましたが、彼女の部門は過去 1 年間、ユニーク ユーザー数が停滞しています。 対照的に、他のプラットフォームのパフォーマンスは 9 倍および 5.5 倍優れていました。 実際、同じスタッフの力を持つ別のプラットフォームは、継続的に急速に成長していました.
彼女の下で多くの人が次々と辞任していることに注目することも憂慮すべきことでした. 過去 3 か月で、ほぼ 5 人が辞職しました。 実際、2 人の女性従業員 (申立人に直接報告した) は、1 月初旬に退職する前に、申立人から常にいじめられ、軽視されていると人事担当者に打ち明けていました。 （申立人が辞表を提出し、組織を去ることを知ったとき、そのうちの 1 人が辞表を撤回しました）。
2017 年 1 月 31 日: 退職
会議から約 2 時間後に、申立人から辞表を受け取りました。 書簡はスクープフープと共同創設者の職場文化を高く評価しており、組織内に敵対的な環境を組織的に作り出し、彼女を辞職させたという彼女の非難に反論している. 以下がそのメールのスクリーンショットです。 ここで注意すべきことは、メールのトーンです。
このメールを投稿して、Sriparna は彼女の辞任を認めて受け入れ、彼女の将来の努力が最善であることを願っています. 彼女の返事は「ありがとう！」でした。
2016年6月から2017年1月31日まで
繰り返しになりますが、申立人は 2017 年 2 月 18 日付の通知の中で、Sriparna と私が過去 7 か月間にわたって組織的に強迫環境を作り出し、それが彼女を辞任に追い込んだと主張しました。 彼女はまた、パフォーマンスのために引っ張られ、仕事に負担がかかり、スリパルナと私から公然と侮辱され、ひいきにされたと言われています.
正直なところ、その間彼女とはほとんど顔を合わせなかった。
その期間中のSriparnaと原告との間の電子メール交換をいくつか共有させてください. 以下の通信の中に、愛顧の悪臭や嫌がらせをほのめかしているものはありますか?
ちなみに、彼女の苦情の中で、彼女は 2016 年 6 月 7 日に重大な事件が彼女に起こったと述べています。
下のスクリーンショットは 2016 年 9 月のものです。Sriparna による嫌がらせの疑いから 3 か月が経過しました。
Sriparna への苦情 — あなたは常に私とのオープンなコミュニケーション チャネルを維持し、私の問題をあなたと共有することを許可してくれました。
上記の電子メールでのやり取りは、2016 年 9 月、申立人が標的にされたと主張している時期に行われました。 場合によっては、申立人が同僚の何人かを非議会的な言葉で言及することもありますが（たとえば「スカムバッグ」など）、スリパルナは依然として専門的かつ丁寧な態度で対応しました。
以下の電子メールのスクリーンショットは 2016 年 12 月のものです。Sriparna による継続的な嫌がらせの疑いから 6 か月が経過しました。
Sriparna への申立人:これは、精神的および肉体的な健康状態を回復するための必死の手段にすぎないことを理解してください。ScoopWhoop での私の雇用の他の側面には関係ありません。私は SW が大好きです。 私は上司が好きで、この文化が大好きです。
上記のメールは 2016 年 12 月 7 日に送信されたもので、彼女が絶え間なく嫌がらせと被害を受けてから 6 か月が経過したとされています。 また、上記の電子メールで、申立人自身が、個人的な事情によりパフォーマンスが悪く、怠けていたことを認めていることに注意することも重要です。 彼女はまた、上司が好きだと断言しています。それはSriparnaと私です.
2016年の2人のチャットメッセージもいくつかあります.
2016 年 6 月: インシデント
2016 年 6 月に原告とスパーンの間で何が起こったのですか? 正直なところ、わかりません。 申立人は上級管理職の主要メンバーであり、早期採用であり、問題に関する自由で公正な調査が確実に行われるようにあらゆることを行ったはずです。 彼女は、2017 年 2 月 18 日の夜まで、この問題を訴えたことはありませんでした。 辞表を提出してから数週間後。
会社の最高経営責任者として、組織内の従業員からの正式な苦情に対応するのは私の責任です。 そのため、スパーンを保護するという問題は発生しませんでした。その間、正式に通知されたことは一度もありませんでした。
これも言っておきますが…社内の誰かに対して訴訟にメリットがあれば、厳正に対処します。
私たちが話しているように、会社は、Honによって定められた規則と規制に従うために必要なすべてのことを行っています. 職場でのセクシャルハラスメントに反対するインド最高裁判所. 私たちは翌日、この問題を内部苦情委員会 (ICC) に付託しました。ICC は、最も年長で経験豊富な 3 人の従業員と、大規模多国籍企業の ICC 委員会に参加した独立したオブザーバーで構成されています。
ICC のメンバーの 4 人中 3 人は女性です。
私たちは警察と協力しており、調査結果を受け入れる準備ができており、誰かが有罪であることが判明した場合は、誠実に必要な措置を講じます.
【メールはここまで】
ScoopWhoop は、2013 年に Sattvik Mishra、Suparn Pandey、Rishi Pratim Mukherjee、Sriparna Tikekar、Debarshi Banerjee、および Saransh Singh によって設立されました。 同社は、以前は Bharti Softbank (BSB) として知られていた IgniteWorld、Kalaari Capital などの投資家の支援を受けており、現在までに 517 万ドル以上の資金を調達しています。
このニュースは、匿名のブロガーが TVF の CEO である Arunabh Kumar を性的な不正行為で告発してからわずか数週間後のことです。 ブログを投稿すると、何人かの女性がアルナブによる不適切な行動の申し立てを提起しました. その後、MIDC と Versova 警察署に、クマールに対する 2 件の苦情が提出されました。 しかし先週、Kumar は、進行中の彼に対するセクシャルハラスメントの訴訟において、ディンドシセッションズ裁判所によって暫定的な救済を受けることができました.
このような事件は、職場のセクシャルハラスメントの暗黙の厳しい現実をもたらしました。 これは解雇がうまくいかなかったという誇張されたケースの 1 つにすぎないのでしょうか、それとも次のスタートアップ ユニコーンになるためのレースで手抜きをする大企業を率いる若い起業家の暗黒面なのでしょうか? そのようなケースがますます明るみに出る中で、1つのことは明らかです。 スタートアップとその創業者は、法務と人事のプロセスと要件を無視したりアウトソーシングしたりするのではなく、より真剣に取り組み始める時が来ました。
セクシャルハラスメントは、法的および社会的に深刻な問題です。 私たち Inc42 は、職場でのセクシャルハラスメントを厳しく非難します。 職場でセクシャルハラスメントに直面した経験を共有し、問題を明らかにしたい場合は、 [email protected]までメールをお送りください。