Exclusivo: E-mail vazado do CEO da ScoopWhoop tentando esclarecer o caso de assédio sexual
Publicados: 2017-04-12Hoje cedo, surgiram relatos sobre uma ex-funcionária da ScoopWhoop, com sede em Delhi, que acusou o cofundador Suparn Pandey de assédio sexual e agressão sexual durante seu mandato de dois anos na empresa. O queixoso também acusou o CEO e cofundador Sattvik Mishra e o cofundador Sriparna Tikekar de 'apoiar o assédio e até tentar varrê-lo para debaixo do tapete'.
De acordo com o relatório, um FIR (nº 0117) foi arquivado na Delegacia de Polícia de Vasant Kunj (Sul), Delhi, sob a seção 354 A (assédio sexual), seção 509 (insultar a modéstia de uma mulher) e seção 506 ( intimidação criminosa). O pedido de fiança antecipada de Pandey foi negado hoje . O tribunal, no entanto, instruiu a polícia de Delhi que eles terão que fornecer a Pandey um aviso de cinco dias antes de prendê-lo.
Em resposta ao caso, ScoopWhoop emitiu um comunicado oficial à mídia afirmando:
A reclamação foi encaminhada ao TPI imediatamente após o recebimento e a mesma está sendo indagada conforme a lei. A empresa está aderindo às regras e regulamentos estabelecidos pelo Exmo. Suprema Corte da Índia e a lei do país contra o assédio sexual no local de trabalho e a investigação está em andamento. Como um FIR também foi apresentado separadamente pelo queixoso e a investigação policial está em andamento, estamos estendendo total cooperação à polícia para conduzir uma investigação completa e justa sobre o assunto.
Estamos totalmente preparados para aceitar as conclusões das investigações e tomar as medidas necessárias caso sejam considerados culpados.
No FIR, a queixosa especificou que durante seu mandato de 2015 a 2017 na empresa de mídia, Suparn a atacou com “comentários impróprios e comentários obscenos” em várias ocasiões. Embora o pedido de fiança antecipada de Pandey tenha sido negado hoje, o CEO e cofundador, Sattvik Mishra, escreveu um e-mail para toda a equipe do ScoopWhoop destacando vários incidentes durante o mandato do reclamante na empresa.
A Inc42 colocou as mãos no e-mail enviado pelo CEO para a equipe ScoopWhoop depois que as notícias da FIR se espalharam hoje cedo. No e-mail, Mishra destaca o mandato do reclamante e várias comunicações que foram trocadas entre os fundadores e o reclamante, mostrando que nenhuma dessas questões ou reclamações foram levantadas por ela em nenhum e-mail oficial. De fato, os e-mails mostram que o queixoso deixou uma boa nota agradecendo a todos os cofundadores.
No entanto, não pudemos, no momento da publicação, verificar se houve mais trocas de e-mail além das destacadas aqui.
O conteúdo do e-mail a seguir foi extraído do e-mail enviado pela Sattvik para toda a equipe ScoopWhoop e foi reproduzido como está, sem qualquer edição. No entanto, excluímos qualquer menção ao nome, ID de e-mail ou designação da reclamante para proteger sua identidade.
[O e-mail começa aqui]
Olá a todos,
Eu não teria falado sobre um assunto muito delicado que ocorreu, se as coisas não tivessem sido colocadas em domínio público. Vidas e reputações estão em jogo e, como CEO da empresa, é meu dever e responsabilidade compartilhar os fatos e fornecer amplas evidências para fundamentar minha posição. Eu devo isso a vocês!
A ScoopWhoop Media sempre se orgulhou da diversidade de sua força de trabalho, destacada pelo fato de que todas as três publicações da empresa, ScoopWhoop.com, Vagabomb.com e GazabPost.com, são lideradas por mulheres. Mais de 45% de nossa força de trabalho é constituída de funcionários do sexo feminino (o padrão da indústria é de 27%) e as funcionárias são uma parte crucial de todos os nossos departamentos, incluindo tecnologia e finanças (geralmente departamentos dominados por homens em empresas indianas). Isso é uma prova do fato de que temos uma mistura de gênero muito saudável, bem como uma cultura de trabalho livre, forte e vibrante, da qual todos os funcionários se orgulham.
A reclamação
Deixe-me começar relatando os eventos de sábado, 18 de fevereiro, quando recebi um e-mail muito perturbador no qual um funcionário sênior acusou um dos primeiros membros da empresa de assediá-la sexualmente em junho de 2016. No mesmo e-mail, ela acusou Sriparna (co-fundadora e diretora de conteúdo) e eu de “negligência” e “cumplicidade com esse assédio” ao não fornecer seu alívio contra o principal acusado.
O Comitê Interno de Reclamações (ICC) instituído para tratar de casos de assédio sexual está investigando o referido assunto neste momento. Como, por lei, o funcionamento do comitê é de natureza confidencial, abstive-me de me aprofundar nos detalhes dessa investigação em andamento. Além disso, dada a natureza grave e sensível do caso em questão, abstive-me de divulgar o nome do reclamante e assegurei-me de manter oculto o nome do reclamante de todas as evidências que passei a fornecer em minha conta abaixo, como tela capturas de correspondência de e-mail, registros de bate-papo on-line etc.
Por uma questão de confidencialidade e brevidade, as principais acusações mencionadas na notificação do reclamante ao TPI são as seguintes:
- A queixosa alegou que, no mês de junho de 2016, foi alvo de assédio sexual por parte de um antigo funcionário da empresa
- A queixosa alegou que Sriparna e eu, desde o incidente, criamos sistematicamente um ambiente de coação para a queixosa, que acabou por forçá-la a renunciar.
- A queixosa alegou ter sido constantemente detida por questões de desempenho e sobrecarregada de trabalho, a fim de proteger o acusado
- A queixosa alegou que, em 31 de janeiro de 2017, eu deliberadamente pedi a ela que viesse ao escritório para participar de uma reunião de todos os editores, mesmo estando de licença médica, para que eu pudesse “encurralá-la” e “humilhá-la” na frente de todos. os editores, pelo que ela foi forçada a enviar sua demissão
Nesta fase, permita-me aprofundar os antecedentes e fornecer contexto e rastrear a sequência de eventos que eventualmente levaram à notificação emitida pelo reclamante, conforme mencionado acima.
31 de janeiro de 2017: O que aconteceu na reunião de editores
Como o novo ano fiscal estava começando em abril de 2017, eu queria sentar com todos os editores da ScoopWhoop Media e dar a cada um deles um feedback construtivo sobre seu trabalho e funcionamento geral. No dia 31 de janeiro de 2017, convoquei uma reunião para o mesmo.
Enviei um e-mail para todos os meus editores convocando uma reunião, à qual a reclamante respondeu que estava de licença médica e solicitou que a reunião fosse transferida para outro dia. Eu disse a ela que estava viajando nos próximos dias, então não queria adiar a reunião. Eu também a informei que se ela não estivesse se sentindo bem, ela poderia se desculpar da reunião e nós poderíamos nos reunir novamente em uma data posterior.
Abaixo está uma captura de tela do e-mail que enviei a todos os editores.
A reunião ocorreu na principal sala de conferências do escritório, onde havia outras 9 pessoas presentes além do queixoso, Sriparna e eu. Comecei a reunião me dirigindo ao Editor de (Redigido) e ao Editor de (Redigido) , dando-lhes feedback específico sobre suas seções e pedindo-lhes que analisassem novos formatos e melhorassem a qualidade do conteúdo para obter melhores resultados. Ambos os editores receberam o feedback no espírito certo e me disseram que retornarão com um plano para o mesmo.
Eu então disse à reclamante que ela e sua equipe precisavam melhorar o jogo, pois era a divisão de menor desempenho da empresa. Também dei a ela exemplos de publicações muito menores do que a que ela estava lidando, tanto do ponto de vista financeiro quanto da força da equipe, que conseguiram um desempenho muito melhor. O feedback não foi recebido de forma positiva e o queixoso tornou-se defensivo e iniciou-se uma discussão. Ela continuamente colocava a culpa em todo o resto, desde a equipe de tecnologia da ScoopWhoop até a falta geral de inovação dentro da empresa.
Nesse ponto, eu a lembrei com firmeza de que havia outras divisões dentro da empresa que estavam tendo um desempenho exponencialmente melhor com o mesmo conjunto de recursos. Isso a fez ficar ainda mais defensiva, tornando a conversa extremamente animada. Apontei que minhas intenções não eram provar que ela estava errada ou não abordar seus problemas, mas destacar que havia um enorme escopo de melhoria dela e de sua equipe.
Poste isso, passei para outros membros da equipe incluindo e no mesmo tom, falei sobre as áreas em que eles precisavam melhorar. Todos na sala receberam o feedback no espírito profissional certo.
Todos os presentes naquela sala, poderão corroborar as ocorrências daquela reunião. Minha voz estava mais alta que o normal? Talvez. Eu estava repreendendo todo mundo, sim. Como CEO da empresa, meu trabalho envolve realizar reuniões de desempenho de tempos em tempos e recrutar funcionários quando sinto que eles estão relaxando ou podem se esforçar mais ou fazer um trabalho melhor. É errado um CEO aparecer e às vezes repreender seus funcionários seniores caso ele ache que eles não estão fazendo o trabalho certo?
Peço a todos vocês que falem com todos os editores presentes na sala no dia 31 de janeiro para entender o que exatamente aconteceu naquela reunião.
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A questão do desempenho
O queixoso não teve um bom desempenho profissional nos últimos 3 meses. A publicação pela qual ela era responsável não estava crescendo rápido o suficiente. Na verdade, ela foi a única divisão dentro da ScoopWhoop Media que teve um desempenho abaixo da média. Enquanto outras divisões cresceram imensa e exponencialmente, sua divisão ficou estagnada no ano passado em termos de usuários únicos. Em contraste, as outras plataformas tiveram um desempenho 9x e 5,5x melhor. Na verdade, outra plataforma com a mesma força de equipe estava crescendo continuamente mais rápido.
Também foi alarmante notar que muitas pessoas sob ela estavam se demitindo uma após a outra. Nos últimos 3 meses, quase 5 pessoas pediram demissão. De fato, duas funcionárias (que se reportavam diretamente ao queixoso) antes de pedir demissão no início de janeiro haviam confidenciado a uma pessoa de RH que se sentia constantemente intimidada e desrespeitada pelo queixoso. (Ao saber que a queixosa havia pedido demissão e estava deixando a organização, um deles retirou sua demissão).
31 de janeiro de 2017: A demissão
Aproximadamente algumas horas após a reunião, recebi uma carta de demissão do reclamante. A carta valoriza a cultura de trabalho da ScoopWhoop e dos cofundadores, contrariando sua acusação de criar sistematicamente um ambiente hostil na organização, forçando-a a se demitir. Abaixo está a captura de tela desse e-mail. O que é importante notar aqui é o tom do e-mail.
Poste este e-mail, Sriparna reconheceu e aceitou sua demissão e desejou-lhe tudo de melhor em seus futuros empreendimentos. Ao que sua resposta foi “Obrigada!”
Entre junho de 2016 e 31 de janeiro de 2017
Para reiterar, a queixosa em seu aviso datado de 18 de fevereiro de 2017, alegou que Sriparna e eu, durante um período dos últimos 7 meses, criamos sistematicamente um ambiente de coação para ela, o que a forçou a renunciar. Ela também mencionou que foi supostamente paralisada por sua performance, sobrecarregada de trabalho, insultada publicamente e patrocinada por Sriparna e por mim.
Para ser honesto, eu quase não interagi pessoalmente com ela durante esse período.
Deixe-me compartilhar algumas trocas de e-mail entre Sriparna e o reclamante durante esse período. Alguma das correspondências abaixo cheira a paternalismo ou sugere assédio de alguma forma?
A propósito, em sua reclamação, ela disse que o grave incidente aconteceu com ela no dia 7 de junho de 2016. Um dia depois, ela desejou a Sriparna um feliz aniversário muito jovial.
A captura de tela abaixo é de setembro de 2016. 3 meses após seu suposto assédio por Sriparna.
Queixoso para Sriparna — Já que você sempre manteve um canal aberto de comunicação comigo e me permitiu vir compartilhar meus problemas com você.
A conversa por e-mail acima aconteceu em setembro de 2016, durante o período em que a reclamante afirma que estava sendo alvo. Embora a queixosa em alguns casos se refira a alguns de seus colegas em linguagem não parlamentar (por exemplo, “sacaba”), Sriparna ainda respondeu de maneira profissional e educada.
A captura de tela do e-mail abaixo é de dezembro de 2016. 6 meses depois de seu suposto assédio contínuo por Sriparna.
O queixoso a Sriparna: Por favor, saiba que esta é apenas uma medida desesperada que estou tomando para salvar meu bem-estar físico e mental, e não afeta nenhum outro aspecto do meu emprego na ScoopWhoop... Eu amo SW. Gosto dos meus chefes e adoro essa cultura.
O e-mail acima foi enviado em 7 de dezembro de 2016, supostamente 6 meses depois de seu constante assédio e vitimização. Também é importante observar no e-mail acima que a própria reclamante aceitou que não estava tendo um bom desempenho e estava relaxando devido a algumas circunstâncias pessoais. Ela também menciona categoricamente que gosta de seus chefes, que são Sriparna e eu.
Aqui também estão algumas mensagens de bate-papo entre os dois em 2016.
Junho de 2016: O Incidente
O que aconteceu em junho de 2016 entre o denunciante e a Suparn? Honestamente, eu não sei. O queixoso era um membro-chave da alta administração, uma contratação antecipada e teríamos feito tudo para garantir que houvesse uma investigação livre e justa sobre o assunto. Ela nunca mencionou o assunto antes até a noite de 18 de fevereiro de 2017 em sua reclamação; algumas semanas depois de apresentar sua demissão.
Como CEO da empresa, é minha responsabilidade agir em qualquer reclamação formal apresentada por qualquer funcionário dentro da organização. Portanto, a questão de proteger Suparn não surge, pois não houve nada que tenha sido formalmente trazido ao meu conhecimento nem uma vez em todo esse tempo.
Deixe-me também dizer isso, apesar de tudo isso... se houver algum mérito no caso contra alguém da empresa, as medidas mais rigorosas serão tomadas.
Enquanto falamos, a empresa está fazendo tudo o que precisa para seguir as regras e regulamentos estabelecidos pelo Exmo. Suprema Corte da Índia contra o assédio sexual no local de trabalho. Encaminhamos o assunto no dia seguinte ao Comitê Interno de Reclamações (ICC), que consiste em três de nossos funcionários mais experientes e seniores e um observador independente que atuou no painel da ICC de grandes multinacionais.
3 em cada 4 membros do ICC são mulheres.
Estamos cooperando com a polícia e estamos totalmente preparados para aceitar as conclusões das investigações e tomar as medidas necessárias caso alguém seja considerado culpado.
[E-mail termina aqui]
A ScoopWhoop foi fundada em 2013 por Sattvik Mishra, Suparn Pandey, Rishi Pratim Mukherjee, Sriparna Tikekar, Debarshi Banerjee e Saransh Singh. A empresa é apoiada por investidores, incluindo IgniteWorld, anteriormente conhecido como Bharti Softbank (BSB), Kalaari Capital e levantou mais de US $ 5,17 milhões em financiamento até a data.
Esta notícia vem apenas algumas semanas depois que um blogueiro anônimo acusou o CEO da TVF, Arunabh Kumar, de má conduta sexual. Postar no blog, várias mulheres se apresentaram com alegações de comportamento inadequado por parte de Arunabh. Mais tarde, duas queixas foram apresentadas no MIDC e na delegacia de polícia de Versova contra Kumar. Na semana passada, Kumar, no entanto, conseguiu obter uma medida provisória do Tribunal de Sessões de Dindoshi no caso de assédio sexual em andamento contra ele.
Incidentes como esses trouxeram à tona as duras realidades implícitas do assédio sexual no local de trabalho. Este é apenas mais um caso exagerado de demissão que deu errado ou esse é o lado sombrio dos jovens empreendedores liderando grandes empresas na corrida para se tornar o próximo unicórnio das startups? Com mais e mais casos vindo à tona, uma coisa é clara. Já está na hora de as startups e seus fundadores começarem a levar os processos e requisitos legais e de RH mais a sério, em vez de ignorá-los/terceirizá-los como mais uma tarefa insignificante.
O assédio sexual é uma questão de séria preocupação jurídica e pública. Nós da Inc42 condenamos estritamente o assédio sexual no local de trabalho. Se você quiser compartilhar sua história de assédio sexual no local de trabalho e quiser esclarecer o problema, envie-nos um e-mail para [email protected] .