독점: 성희롱 사건을 해명하기 위해 노력하는 ScoopWoop CEO의 유출된 이메일
게시 됨: 2017-04-12오늘 일찍 델리에 기반을 둔 ScoopWoop의 전 여직원에 대한 보도가 나타났습니다. 이 직원은 공동 설립자인 Suparn Pandey를 회사에서 2년 동안 재직하는 동안 성희롱 및 성폭행 혐의로 고발했습니다. 고소인은 또한 CEO이자 공동 설립자인 Sattvik Mishra와 공동 설립자인 Sriparna Tikekar가 '괴롭힘을 선동하고 심지어 그것을 깔아뭉개려고 시도했다'고 비난했습니다.
보고서에 따르면 FIR(No. 0117)은 델리의 Vasant Kunj(남부) 경찰서에 354A(성희롱), 509(여성의 정숙성 모욕), 506( 범죄 협박). Pandey의 예비 보석 신청은 오늘 기각되었습니다 . 그러나 법원은 델리 경찰에 Pandey를 체포하기 5일 전에 통지해야 한다고 지시했습니다.
이 사건에 대해 ScoopWoop은 다음과 같은 공식 언론 성명을 발표했습니다.
불만 사항은 접수 즉시 ICC에 전달되었으며 법에 따라 동일한 조사를 받고 있습니다. 회사는 Hon이 정한 규칙과 규정을 준수합니다. 인도 대법원과 토지법상 직장 내 성희롱에 대한 조사가 진행 중이다. 제보자가 FIR도 별도로 접수해 경찰 조사가 진행 중인 만큼 경찰에도 전폭적인 협조를 하여 해당 사안에 대해 완전하고 공정한 조사가 진행될 수 있도록 하겠습니다.
우리는 조사 결과를 수용하고 유죄가 인정될 경우 필요한 조치를 성실히 취할 준비가 되어 있습니다.
FIR에서 고소인은 2015년부터 2017년까지 미디어 회사에 재직하는 동안 Suparn이 여러 차례 "부적절한 댓글과 음란한 말"로 자신을 표적으로 삼았다고 명시했습니다. Pandey의 예비 보석 신청은 오늘 거부되었지만 CEO이자 공동 창립자인 Sattvik Mishra는 전체 ScoopWoop 팀에 이메일을 보내 고소인이 회사에서 재직하는 동안 다양한 사건을 강조했습니다.
Inc42는 오늘 일찍 FIR의 소식이 퍼진 후 CEO가 ScoopWoop 팀에 보낸 이메일을 손에 넣었습니다. 이메일에서 Mishra는 고소인의 임기와 설립자와 고소인 사이에 교환된 다양한 커뮤니케이션을 강조하여 공식 이메일에서 그러한 문제나 불만을 제기한 적이 없음을 보여줍니다. 사실, 이메일은 고소인이 모든 공동 설립자에게 감사를 표하는 좋은 메모를 남겼다는 것을 보여줍니다.
그러나 게시 당시 여기에 강조 표시된 것 외에 더 이상 이메일 교환이 있었는지 확인할 수 없습니다.
다음 이메일의 내용은 Sattvik이 전체 ScoopWoop 팀에 보낸 이메일에서 추출한 것으로 어떠한 편집도 없이 그대로 복제되었습니다. 그러나 고소인의 신원을 보호하기 위해 고소인의 이름, 이메일 ID 또는 명칭에 대한 언급을 삭제했습니다.
[이메일은 여기에서 시작됩니다]
안녕 모두,
나는 상황이 공개 도메인에 공개되지 않았다면 발생한 매우 민감한 문제에 대해 말하지 않았을 것입니다. 생명과 명예가 걸려 있으며, 회사의 CEO로서 사실을 공유하고 나의 입장을 입증할 충분한 증거를 제공하는 것이 나의 의무이자 책임입니다. 나는 당신들에게 빚이 있습니다!
ScoopWoop Media는 ScoopWhoop.com, Vagabomb.com 및 GazabPost.com과 같은 회사의 세 간행물이 모두 여성이 이끌고 있다는 사실에 의해 강조되는 직원의 다양성에 대해 항상 자부심을 가지고 있습니다. 우리 인력의 45% 이상이 여성 직원(업계 표준은 27%)으로 구성되어 있으며 여성 직원은 기술 및 재무(일반적으로 인도 기업의 남성 중심 부서)를 포함한 모든 부서에서 중요한 부분을 차지합니다. 이것은 우리가 매우 건강한 성별 혼합과 모든 직원이 자랑스러워하는 자유롭고 강력하며 활기찬 직장 문화를 가지고 있다는 사실을 증명합니다.
불만
2016년 6월 한 고위 직원이 회사의 초기 구성원 중 한 명이 자신을 성희롱했다고 고발한 매우 충격적인 이메일을 받은 2월 18일 토요일의 사건부터 이야기를 시작하겠습니다. 같은 이메일에서 그녀는 Sriparna(공동 창립자이자 최고 콘텐츠 책임자)와 본인은 주요 피고인에 대한 구제책을 제공하지 않음으로써 "태만" 및 "이 괴롭힘을 선동"했습니다.
성희롱 사건을 처리하기 위해 설립된 내부고발위원회(ICC)에서 해당 사안에 대해 논의 중입니다. 위원회의 업무는 법적으로 비밀이 보장되는 성격으로 진행 중인 조사에 대한 자세한 내용은 밝히지 않았습니다. 또한, 당면한 사건의 중대하고 민감한 성격을 고려하여 고소인의 이름을 공개하는 것을 자제하고 화면과 같이 아래 내 계정에 제공하기 위해 진행한 모든 증거에서 고소인의 이름을 숨기도록 했습니다. 이메일 서신, 온라인 채팅 기록 등
기밀성과 간결성을 위해 ICC에 대한 고소인의 통지에 언급된 주요 비난은 다음과 같습니다.
- 고소인은 2016년 6월 회사 초기 직원에게 성희롱을 당했다고 주장했다.
- 고소인은 사건 이후 Sriparna와 나 모두 고소인에게 조직적으로 강압적인 환경을 조성하여 결국 그녀를 사임하게 했다고 주장했습니다.
- 고소인은 피고인을 보호하기 위해 업무 수행 문제로 끊임없이 끌려갔고 업무에 과중한 부담을 주었다고 주장했습니다.
- 고소인은 2017년 1월 31일 그녀가 병가임에도 불구하고 모든 편집자 회의에 참석하기 위해 사무실에 오도록 고의적으로 요청했다고 주장했습니다. 편집자들, 그 결과 그녀는 사표를 보내야 했다.
이 단계에서 제가 배경을 조사하고 맥락을 제공하고 결국 위에서 언급한 바와 같이 신고자가 통지를 발행하게 된 일련의 사건을 추적할 수 있도록 해 주십시오.
2017년 1월 31일: 편집자 회의에서 일어난 일
새 회계 연도가 2017년 4월부터 시작됨에 따라 저는 ScoopWoop Media의 모든 편집자들과 함께 앉아 각자의 작업과 전반적인 기능에 대한 건설적인 피드백을 주고 싶었습니다. 2017년 1월 31일에 나는 같은 회의를 소집했습니다.
나는 모든 편집자들에게 회의를 요청하는 이메일을 보냈고, 이에 불만 제기자는 그녀가 병가에 있다고 답장하고 회의를 다른 날로 연기해 달라고 요청했습니다. 나는 그녀에게 앞으로 며칠 동안 여행을 하고 있기 때문에 회의를 연기하고 싶지 않다고 말했습니다. 나는 또한 그녀가 몸이 좋지 않으면 회의에 참석하지 못하게 하고 나중에 다시 소집할 수 있다고 알렸습니다.
아래는 제가 모든 편집자에게 보낸 이메일의 스크린샷입니다.
회의는 민원인 Sriparna와 나 외에 9명의 다른 사람들이 참석한 사무실의 주요 회의실에서 이루어졌습니다. 나는 (편집됨) 의 편집자와 ( 편집됨)의 편집자에게 자신의 섹션에 대한 구체적인 피드백을 제공하고 더 나은 결과를 얻기 위해 더 새로운 형식을 살펴보고 콘텐츠 품질을 개선하도록 요청하여 회의를 시작했습니다. 두 편집자 모두 올바른 정신으로 피드백을 받아 동일한 계획으로 돌아올 것이라고 말했습니다.
그런 다음 나는 불만 제기자에게 그녀와 그녀의 팀이 회사에서 가장 성과가 낮은 부서이기 때문에 게임을 개선해야 한다고 말했습니다. 나는 또한 재정적 측면과 팀 측면 모두에서 훨씬 더 나은 성과를 낼 수 있었던 그녀가 다루고 있는 것보다 훨씬 작은 출판물의 예를 그녀에게 주었습니다. 피드백이 긍정적으로 받아들여지지 않았고, 고소인은 방어적이 되어 논쟁이 이어졌습니다. 그녀는 계속해서 ScoopWoop의 기술 팀부터 회사 내부의 전반적인 혁신 부족에 이르기까지 다른 모든 것에 대해 책임을 전가했습니다.
이 시점에서 나는 그녀에게 회사 내에 동일한 리소스 세트로 기하급수적으로 더 나은 성과를 내고 있는 다른 부서가 있음을 분명히 상기시켰습니다. 이것은 그녀를 더욱 방어적으로 만들어 대화를 극도로 활기차게 만들었습니다. 나는 그녀가 틀렸다는 것을 증명하거나 그녀의 문제를 다루지 않으려는 것이 아니라 그녀와 그녀의 팀에서 엄청난 개선 범위가 있음을 강조하기 위한 것임을 지적했습니다.
이것을 게시한 후, 나는 같은 어조로 팀의 다른 구성원들에게 그들이 개선해야 할 부분에 대해 이야기했습니다. 방에 있는 모든 사람들은 올바른 프로 정신으로 피드백을 받았습니다.
해당 회의실에 있는 모든 사람은 해당 회의의 발생을 확인할 수 있습니다. 내 목소리가 평소보다 더 컸나요? 아마도. 내가 모두를 꾸짖었습니까? 그렇습니다. 회사의 CEO로서 제 업무는 직원들이 게을러지거나 더 노력하거나 더 잘할 수 있다고 느낄 때 수시로 성과 회의를 열고 끌어올리는 것입니다. CEO가 자신의 일을 제대로 하지 않고 있다고 생각하는 경우에 고위 직원을 불러 가끔 질책하는 것이 잘못된 것입니까?
저는 여러분 모두가 1월 31일에 그 방에 있었던 모든 편집자들에게 그 회의에서 정확히 무슨 일이 일어났는지 이해하기 위해 이야기할 것을 촉구하고 싶습니다.
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성능 문제
신고자는 지난 3개월 동안 전문적으로 잘 수행하지 못했습니다. 그녀가 담당한 출판물은 충분히 빠르게 성장하지 못했습니다. 사실 그녀의 부서는 ScoopWoop Media 내에서 평균 이하의 성과를 보인 유일한 부서였습니다. 다른 부서는 엄청나게 그리고 기하급수적으로 성장했지만, 그녀의 부서는 고유 사용자 측면에서 지난 1년 동안 정체되었습니다. 대조적으로, 다른 플랫폼은 9배 및 5.5배 더 나은 성능을 보였습니다. 실제로 동일한 인력을 보유한 다른 플랫폼이 지속적으로 더 빠르게 성장하고 있었습니다.
그녀 아래에 있는 많은 사람들이 차례로 사임하고 있다는 사실도 놀라운 일이었습니다. 지난 3개월 동안 거의 5명이 퇴사했습니다. 실제로 1월 초에 퇴직하기 전 두 명의 여성 직원(신고자에게 직접 보고함)이 HR 담당자에게 자신이 계속해서 신고자로부터 괴롭힘과 무례함을 느꼈다고 털어놓았습니다. (신고인이 사직서를 제출하고 조직을 떠난다는 사실을 알게 되자 그 중 한 명이 사직서를 철회했습니다.)
2017년 1월 31일: 사임
회의 후 약 두 시간 후, 나는 고소인으로부터 사직서를 받았습니다. 이 편지는 스쿱후프와 공동 설립자들의 업무 문화에 감사하며 조직에서 조직적으로 적대적인 환경을 조성해 그녀를 사임하게 만들었다는 그녀의 비난과 모순됩니다. 아래는 해당 이메일의 스크린샷입니다. 여기서 주목해야 할 중요한 것은 이메일의 어조입니다.
이 메일을 게시하면서 Sriparna는 그녀의 사임을 인정하고 수락했으며 그녀의 미래 노력에 최선을 다하기를 바랍니다. 그녀의 대답은 "고마워!"였다.
2016년 6월과 2017년 1월 31일 사이
거듭 강조하자면, 고소인은 2017년 2월 18일자 통지서에서 Sriparna와 나 모두 지난 7개월 동안 조직적으로 그녀에게 강압적인 환경을 조성하여 그녀를 사임하게 만들었다고 주장했습니다. 그녀는 또한 그녀가 자신의 공연을 위해 차를 세웠고, 과중한 업무 부담을 안고, 공개적으로 Sriparna와 나에게 모욕을 당하고 후원했다고 언급했습니다.
솔직히 그 기간 동안 그녀와 개인적으로 거의 교류하지 않았습니다.
그 기간 동안 Sriparna와 고소인 사이의 일부 이메일 교환을 공유하겠습니다. 아래의 서신 중 후원 냄새가 나거나 괴롭힘을 암시하는 내용이 있습니까?
그건 그렇고, 그녀의 불평에서 그녀는 2016년 6월 7일에 그녀에게 안타까운 일이 일어났다고 말했습니다. 그 다음 날, 그녀는 Sriparna에게 매우 즐거운 생일을 기원했습니다.
아래 스크린샷은 2016년 9월의 것입니다. Sriparna에 의한 괴롭힘 혐의 3개월 후.
Sriparna에 대한 불만 제기자 — 당신은 항상 나와 소통할 수 있는 열린 채널을 유지했고 내가 당신과 내 문제를 공유할 수 있도록 허용했기 때문입니다.
위의 이메일 대화는 2016년 9월에 이루어졌으며, 이 기간 동안 고소인은 자신이 표적이 되었다고 주장했습니다. 고소인이 일부 경우에 의회가 아닌 언어(예: "쓰레기")로 동료 중 일부를 언급했지만 Sriparna는 여전히 전문적이고 정중한 방식으로 응답했습니다.
아래 이메일 스크린샷은 2016년 12월의 것입니다. Sriparna에 의한 지속적인 괴롭힘이 제기된 지 6개월.
Sriparna에 대한 불만 제기자: 이것은 제가 정신적, 육체적 웰빙을 위해 취하는 절박한 조치일 뿐이며 ScoopWoop에서 일하는 다른 측면과 관련이 없습니다. 저는 SW를 사랑합니다. 저는 상사를 좋아하고 이 문화를 좋아합니다.
위의 메일은 2016년 12월 7일에 발송된 것으로, 그녀가 계속되는 괴롭힘과 희생을 당하고 6개월이 지난 것으로 추정됩니다. 위의 이메일에서 불만 제기자 자신이 자신이 실적이 좋지 않고 일부 개인적인 상황으로 인해 게으름을 피우고 있다는 사실을 인정했음을 주목하는 것도 중요합니다. 그녀는 또한 그녀가 그녀의 상사인 Sriparna와 저를 좋아한다고 단호하게 언급합니다.
다음은 2016년 두 사람의 채팅 메시지입니다.
2016년 6월: 사건
2016년 6월에 고소인과 Suparn 사이에 무슨 일이 일어났습니까? 솔직히 잘 모르겠습니다. 신고자는 조기 고용된 고위 경영진의 핵심 구성원이었고 문제에 대한 자유롭고 공정한 조사가 이루어지도록 모든 조치를 취했을 것입니다. 그녀는 2017년 2월 18일 밤까지 불만 사항을 제기한 적이 없습니다. 사표를 낸 지 몇 주 만에.
회사의 CEO로서 조직 내 직원이 제기한 공식 불만 사항에 대해 조치를 취하는 것은 저의 책임입니다. 그래서 Suparn을 보호하는 문제는 그 시간에 한 번이라도 공식적으로 나에게 알려진 것이 없었기 때문에 발생하지 않습니다.
이 모든 것에도 불구하고 이 사실을 말씀드립니다. 만약 회사의 누군가에 대해 이 사건에 메리트가 있다면 가장 엄정한 조치를 취하겠습니다.
우리가 말하는 바와 같이, 회사는 Hon이 제시한 규칙과 규정을 준수하기 위해 필요한 모든 조치를 취하고 있습니다. 직장 내 성희롱에 대한 인도 대법원. 우리는 바로 다음 날 이 문제를 가장 선임되고 경험 많은 직원 3명과 거대 다국적 기업의 ICC 패널에서 근무한 독립적인 관찰자로 구성된 내부 불만 사항 위원회(ICC)에 회부했습니다.
ICC 위원 4명 중 3명은 여성이다.
우리는 경찰과 협력하고 있으며 수사 결과를 수용하고 유죄가 밝혀지면 의무적으로 필요한 조치를 취할 준비가 되어 있습니다.
[이메일은 여기에서 끝납니다]
ScoopWhoop은 Sattvik Mishra, Suparn Pandey, Rishi Pratim Mukherjee, Sriparna Tikekar, Debarshi Banerjee 및 Saransh Singh에 의해 2013년에 설립되었습니다 . 이 회사는 이전에 Bharti Softbank(BSB)로 알려진 IgniteWorld, Kalaari Capital을 포함한 투자자들의 지원을 받았으며 현재까지 517만 달러 이상의 자금을 조달했습니다.
이 소식은 익명의 블로거가 TVF CEO Arunabh Kumar를 성추행 혐의로 고발한 지 불과 몇 주 만에 나온 것입니다. 블로그를 게시하면서 여러 여성이 Arunabh의 부적절한 행동에 대한 주장을 제기했습니다. 나중에 Kumar에 대해 MIDC와 Versova 경찰서에 두 건의 신고가 접수되었습니다. 그러나 지난 주 Kumar는 진행 중인 성희롱 사건에서 Dindoshi Sessions Court의 임시 구제를 받았습니다.
이러한 사건들은 직장 내 성희롱의 무언의 가혹한 현실을 불러일으켰습니다. 이것은 해고가 잘못되었다는 과장된 또 다른 사례입니까, 아니면 차세대 스타트업 유니콘이 되기 위한 경쟁에서 모퉁이를 자르는 대기업을 이끄는 젊은 기업가의 어두운 면입니까? 점점 더 많은 사례가 밝혀지면서 한 가지 분명한 사실이 있습니다. 이제 스타트업과 창업자가 법률 및 HR 프로세스 및 요구 사항을 또 다른 하찮은 작업으로 무시/아웃소싱하는 대신 더 심각하게 받아들이기 시작할 때입니다.
성희롱은 법적으로나 대중적으로나 심각한 문제입니다. Inc42는 직장 내 성희롱을 엄격히 규탄합니다. 직장 내 성희롱에 대한 이야기를 나누고 이 문제를 밝히고 싶다면 [email protected] 으로 메일을 보내주세요.