Эксклюзив: утечка электронного письма генерального директора ScoopWhoop, пытающегося прояснить дело о сексуальных домогательствах
Опубликовано: 2017-04-12Ранее сегодня появились сообщения о бывшей сотруднице базирующейся в Дели ScoopWhoop, которая обвинила соучредителя Супарна Панди в сексуальных домогательствах и сексуальных домогательствах во время ее двухлетнего пребывания в компании. Заявитель также обвинил генерального директора и соучредителя Саттвика Мишру и соучредителя Шрипарну Тикекара в «подстрекательстве к домогательствам и даже попытке замести их под ковер».
Согласно отчету, FIR (№ 0117) был подан в полицейский участок Васант Кундж (Юг) Дели по разделу 354 A (сексуальное домогательство), разделу 509 (оскорбление скромности женщины) и разделу 506 ( уголовное запугивание). Ходатайство Панди об досрочном освобождении под залог сегодня было отклонено . Однако суд проинструктировал полицию Дели, что они должны будут уведомить Панди за пять дней до его ареста.
В ответ на это дело ScoopWhoop опубликовал официальное заявление для СМИ, в котором говорится:
Жалоба была направлена в МУС сразу после получения, и в соответствии с законом проводится расследование. Компания придерживается правил и положений, установленных Hon. Верховный суд Индии и закон страны против сексуальных домогательств на рабочем месте, и расследование продолжается. Поскольку FIR также был подан отдельно заявителем, а полицейское расследование продолжается, мы полностью сотрудничаем с полицией для проведения полного и справедливого расследования этого дела.
Мы полностью готовы принять результаты расследования и должным образом принять необходимые меры, если вина будет доказана.
В FIR заявитель указала, что во время ее работы с 2015 по 2017 год в медиа-компании Супарн неоднократно осыпал ее «неуместными комментариями и непристойными замечаниями». В то время как ходатайство Pandey о предварительном залоге было отклонено сегодня, генеральный директор и соучредитель Sattvik Mishra написал электронное письмо всей команде ScoopWhoop, в котором рассказал о различных инцидентах, произошедших во время работы заявителя в компании.
Inc42 получил электронное письмо, отправленное генеральным директором команде ScoopWhoop после того, как сегодня утром распространились новости о FIR. В электронном письме Мишра подчеркивает срок пребывания заявителя в должности и различные сообщения, которыми обменивались учредители и заявитель, демонстрируя, что она не поднимала таких вопросов или жалоб ни в одном официальном электронном письме. Фактически, электронные письма демонстрируют, что заявитель оставил на хорошей ноте, поблагодарив всех соучредителей.
Однако на момент публикации мы не смогли проверить, были ли еще какие-либо обмены электронной почтой, кроме выделенных здесь.
Содержание следующего электронного письма было извлечено из электронного письма, разосланного Sattvik всей команде ScoopWhoop, и воспроизведено как есть без какого-либо редактирования. Однако мы вычеркнули любое упоминание имени, адреса электронной почты или должности заявителя, чтобы защитить ее личность.
[Письмо начинается здесь]
Всем привет,
Я бы не стал говорить о произошедшем очень чувствительном деле, если бы вещи не были выложены в открытый доступ. На карту поставлены жизни и репутация, и как генеральный директор компании я обязан поделиться фактами и предоставить достаточные доказательства, подтверждающие мою позицию. Я в долгу перед вами, ребята!
ScoopWhoop Media всегда гордилась разнообразием своего персонала, о чем свидетельствует тот факт, что все три издания компании, а именно ScoopWhoop.com, Vagabomb.com и GazabPost.com, возглавляются женщинами. Более 45% нашей рабочей силы составляют женщины (отраслевой стандарт составляет 27%), и женщины составляют ключевую часть всех наших отделов, включая технический и финансовый (в индийских компаниях обычно в отделах преобладают мужчины). Это свидетельствует о том, что у нас очень здоровый гендерный состав, а также свободная, сильная и яркая культура работы, которой гордится каждый сотрудник.
Жалоба
Позвольте мне начать с рассказа о событиях субботы, 18 февраля, когда я получил очень тревожное электронное письмо, в котором старший сотрудник обвинил одного из первых сотрудников компании в сексуальных домогательствах к ней в июне 2016 года. В том же электронном письме она обвинила Шрипарна (соучредитель и главный контент-менеджер) и я в «халатности» и «подстрекательстве к этому преследованию», не предоставив ей защиты от главного обвиняемого.
Комитет по внутренним жалобам (ICC), созданный для рассмотрения дел о сексуальных домогательствах, расследует указанный вопрос, пока мы говорим. Поскольку по закону работа комитета носит конфиденциальный характер, я воздержался от подробностей этого продолжающегося расследования. Кроме того, учитывая серьезный и деликатный характер рассматриваемого дела, я воздержался от раскрытия имени истца и позаботился о том, чтобы скрыть имя истца от всех доказательств, которые я представил в своем аккаунте ниже, таких как экран переписка по электронной почте, записи онлайн-чатов и т. д.
В целях конфиденциальности и краткости основные обвинения, упомянутые в уведомлении заявителя в МУС, заключаются в следующем:
- Заявительница утверждала, что в июне 2016 года она подверглась сексуальным домогательствам со стороны одного из первых сотрудников компании.
- Заявительница утверждала, что и Шрипарна, и я после инцидента систематически создавали для заявителя обстановку принуждения, что в конечном итоге вынудило ее уйти в отставку.
- Заявительница утверждала, что ее постоянно останавливали из-за проблем с производительностью, и она была перегружена работой, чтобы защитить обвиняемых.
- Заявительница утверждала, что 31 января 2017 года я намеренно попросил ее прийти в офис для участия в собрании всех редакторов, несмотря на то, что она была на больничном, чтобы я мог «загнать» ее в угол и «унижать» ее перед всеми. редакции, в результате чего она была вынуждена подать в отставку
На данном этапе, пожалуйста, позвольте мне углубиться в предысторию, предоставить контекст и проследить последовательность событий, которые в конечном итоге привели к уведомлению, направленному заявителем, как упоминалось выше.
31 января 2017 г.: что произошло на встрече редакторов
Поскольку новый финансовый год начинался с апреля 2017 года, я хотел встретиться со всеми редакторами ScoopWhoop Media и дать каждому из них конструктивный отзыв об их работе и функционировании в целом. 31 января 2017 года я созвал собрание для того же.
Я разослал всем своим редакторам электронное письмо с призывом о встрече, на что заявительница ответила, что находится на больничном, и попросила перенести встречу на другой день. Я сказал ей, что уезжаю на несколько дней, поэтому не хотел откладывать встречу. Я также сообщил ей, что, если она плохо себя чувствует, она может извиниться и не участвовать в собрании, и мы можем собраться позже.
Ниже приведен скриншот электронного письма, которое я разослал всем редакторам.
Встреча произошла в главном конференц-зале офиса, где помимо заявителя, Шрипарны и меня присутствовали еще 9 человек. Я начал встречу с обращения к редактору (отредактировано) и редактору (отредактировано) , дав им конкретные отзывы об их разделах и попросив их взглянуть на новые форматы и улучшить качество контента, чтобы добиться лучших результатов. Оба редактора восприняли отзывы в правильном духе и сказали мне, что вернутся с тем же планом.
Затем я продолжил говорить заявительнице, что ей и ее команде необходимо улучшить свою игру, поскольку это было наименее эффективное подразделение компании. Я также привел ей примеры публикаций, намного меньших, чем та, с которой она работала, как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения силы команды, которым удалось работать намного лучше. Ответ не был получен положительно, и заявитель занял оборонительную позицию, после чего последовал спор. Она постоянно возлагала вину на все остальное, от технологической команды ScoopWhoop до общего отсутствия инноваций в компании.
В этот момент я твердо напомнил ей, что в компании есть и другие подразделения, которые работают гораздо лучше при том же наборе ресурсов. Это заставило ее занять еще более оборонительную позицию, сделав разговор чрезвычайно оживленным. Я указал, что в мои намерения не входило доказать ее неправоту или не решать ее проблемы, а подчеркнуть, что она и ее команда добились огромных успехов.
Пост этот я перешел к другим членам команды в том числе и в таком же тоне рассказал им о тех областях, в которых им нужно было улучшиться. Все в комнате восприняли отзыв в правильном профессиональном духе.
Все присутствующие в этой комнате смогут подтвердить события этой встречи. Был ли мой голос громче обычного? Может быть. Я ругал всех, да. Как генеральный директор компании, моя работа заключается в том, чтобы время от времени проводить совещания по эффективности и подтягивать сотрудников, когда я чувствую, что они бездельничают или могут приложить больше усилий или сделать работу лучше. Разве это неправильно для генерального директора останавливать и иногда делать выговор своим старшим сотрудникам, если он считает, что они неправильно выполняют свою работу?
Я призываю всех вас поговорить со всеми редакторами, присутствовавшими в зале 31 января, чтобы понять, что именно произошло на той встрече.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Проблема производительности
В течение последних 3 месяцев заявитель плохо проявлял себя в профессиональном плане. Издание, за которое она отвечала, росло недостаточно быстро. Фактически, ее подразделение было единственным подразделением ScoopWhoop Media, которое работало ниже среднего. В то время как другие подразделения росли очень быстро и в геометрической прогрессии, ее подразделение за последний год застопорилось с точки зрения уникальных пользователей. Напротив, другие платформы работали в 9 и 5,5 раз лучше. Фактически, другая платформа с таким же штатом сотрудников постоянно росла быстрее.
Было также тревожно отметить, что многие люди под ее началом уходили в отставку один за другим. За последние 3 месяца уволились почти 5 человек. На самом деле, две сотрудницы (которые подчинялись непосредственно заявителю) перед увольнением в начале января признались сотруднику отдела кадров, что постоянно чувствовали издевательства и неуважение со стороны заявительницы. (Узнав, что заявительница подала заявление об увольнении и покидает организацию, один из них отозвал свое заявление).
31 января 2017: Отставка
Примерно через пару часов после встречи я получил заявление об увольнении от заявителя. В письме высоко оценивается культура работы в ScoopWhoop и соучредителях, что противоречит ее обвинению в систематическом создании в организации враждебной среды, вынуждающей ее уйти в отставку. Ниже приведен скриншот этого письма. Здесь важно отметить тон письма.
Отправив это письмо, Шрипарна признал и принял ее отставку и пожелал ей всего наилучшего в ее будущих начинаниях. На что она ответила: «Спасибо!»
С июня 2016 г. по 31 января 2017 г.
Напомним, заявительница в своем уведомлении от 18 февраля 2017 года утверждала, что и Шрипарна, и я в течение последних 7 месяцев систематически создавали для нее условия принуждения, что вынудило ее уйти в отставку. Она также упомянула, что ее якобы останавливали за выступление, перегружали работой, публично оскорбляли и покровительствовали Шрипарна и я.
Честно говоря, в тот период я почти не общался с ней лично.
Позвольте мне поделиться некоторыми переписками по электронной почте между Шрипарной и заявителем в течение этого периода времени. Есть ли в приведенной ниже переписке запах покровительства или какой-либо намек на домогательства?
Кстати, в своей жалобе она сообщила, что печальный инцидент произошел с ней 7 июня 2016 года. На следующий день после этого она очень весело поздравила Шрипарну с Днем Рождения.
Скриншот ниже сделан в сентябре 2016 года. Через 3 месяца после предполагаемых домогательств со стороны Шрипарны.
Жалоба к Шрипарне. Поскольку вы всегда поддерживали со мной открытый канал связи и позволяли мне делиться с вами своими проблемами.
Вышеупомянутый разговор по электронной почте произошел в сентябре 2016 года, в период, когда заявительница утверждала, что ее преследуют. Хотя в некоторых случаях заявитель обращается к некоторым из своих коллег непарламентским языком (например, «подонок»), Шрипарна все равно отвечала профессионально и вежливо.
Приведенный ниже снимок экрана электронной почты сделан в декабре 2016 года. Спустя 6 месяцев после предполагаемых непрерывных домогательств со стороны Шрипарны.
Жалобщик Шрипарне: Пожалуйста, знайте, что это всего лишь отчаянная мера, которую я предпринимаю, чтобы спасти свое психическое и физическое благополучие, и не имеет отношения ни к какому другому аспекту моей работы в ScoopWhoop… I Love SW. Я люблю своих начальников и обожаю эту культуру.
Вышеупомянутое письмо было отправлено 7 декабря 2016 года, предположительно, через 6 месяцев после ее постоянных преследований и виктимизации. Также важно отметить в приведенном выше электронном письме, что сама заявительница признала, что она работала не очень хорошо и бездельничала из-за некоторых личных обстоятельств. Она также категорично упоминает, что любит своих боссов, то есть Шрипарну и меня.
Вот также несколько сообщений в чате между ними в 2016 году.
Июнь 2016: Инцидент
Что произошло в июне 2016 года между заявителем и Супарном? Честно говоря, я не знаю. Заявитель был ключевым членом высшего руководства, нанятым на ранней стадии, и мы сделали бы все, чтобы обеспечить свободное и справедливое расследование этого дела. Она никогда не поднимала этот вопрос в своей жалобе до ночи 18 февраля 2017 года; через несколько недель после подачи заявления об отставке.
Как генеральный директор компании, я обязан реагировать на любые официальные жалобы, поданные любым сотрудником организации. Так что вопрос о защите Супарна не возникает, так как формально до моего сведения ничего не доводилось ни разу за все это время.
Позвольте мне также сказать, что, несмотря на все это ... если в деле есть какие-либо основания против кого-либо в компании, будут приняты самые строгие меры.
Пока мы говорим, компания делает все необходимое, чтобы следовать правилам и положениям, установленным Hon. Верховный суд Индии против сексуальных домогательств на рабочем месте. На следующий день мы передали этот вопрос во Внутренний комитет по рассмотрению жалоб (ICC), в состав которого входят три наших самых высокопоставленных и опытных сотрудника и независимый наблюдатель, работавший в группе ICC крупных транснациональных корпораций.
3 из 4 членов МКК – женщины.
Мы сотрудничаем с полицией и полностью готовы принять результаты расследования и должным образом принять необходимые меры, если кто-либо будет признан виновным.
[Письмо заканчивается здесь]
ScoopWhoop была основана в 2013 году Сатвиком Мишрой, Супарном Пандей, Риши Пратимом Мукерджи, Шрипарной Тикекар, Дебарши Банерджи и Сараншем Сингхом. Компанию поддерживают инвесторы, в том числе IgniteWorld, ранее известная как Bharti Softbank (BSB), Kalaari Capital, и на сегодняшний день она привлекла финансирование на сумму более 5,17 млн долларов.
Эта новость появилась всего через несколько недель после того, как анонимный блогер обвинил генерального директора TVF Арунаба Кумара в сексуальных домогательствах. После публикации в блоге несколько женщин выступили с обвинениями в неподобающем поведении Арунабха. Позже на Кумара было подано две жалобы в МИРС и Версова. Однако на прошлой неделе Кумару удалось получить временное облегчение от Сессионного суда Диндоши в продолжающемся против него деле о сексуальных домогательствах.
Подобные инциденты выдвинули на первый план невысказанные суровые реалии сексуальных домогательств на рабочем месте. Является ли это просто еще одним преувеличенным случаем неудачного увольнения или это темная сторона молодых предпринимателей, возглавляющих крупные компании, которые срезают углы в гонке за то, чтобы стать следующим стартап-единорогом? Хотя таких случаев становится все больше и больше, ясно одно. Стартапам и их основателям пора начать более серьезно относиться к юридическим и кадровым процессам и требованиям вместо того, чтобы игнорировать/отдавать их на аутсорсинг как еще одну пустяковую задачу.
Сексуальные домогательства вызывают серьезную юридическую и общественную озабоченность. Мы в Inc42 строго осуждаем сексуальные домогательства на рабочем месте. Если вы хотите поделиться своей историей о сексуальных домогательствах на рабочем месте и пролить свет на эту проблему, отправьте нам письмо по адресу [email protected] .